突發 | 科蒂換帥，寶潔退休老將“接棒”救火

12月22日，科蒂集團宣布，石拓培（Markus Strobel）將于2026年1月1日起出任集團執行主席兼臨時首席執行官，接替即將從董事會退休的Peter Harf及卸任首席執行官職務的Sue Nabi。

作為業界知名高管，石拓培在寶潔公司擁有超過三十年的職業履歷，在從寶潔退休之前，他最后的職務是寶潔全球皮膚與個人護理業務總裁，負責包括SK-II在內的十余個全球品牌。就個人能力而言，他在品牌重塑、跨品類拓展以及區域市場深度運營方面具備公認的領導經驗，尤其因主導SK-II在中國及亞洲市場的成功轉型而受到廣泛關注。

科蒂在公告中表示，石拓培將在公司戰略審查和業務重塑的關鍵階段領導集團，致力于鞏固科蒂在高端香水與大眾美妝領域的市場地位，并推動可持續的價值增長。此次人事調整標志著科蒂在控股股東的推動下，正式邁入新一輪治理結構和戰略方向的重構周期。

科蒂人事變動消息，截自科蒂官網

石拓培，從“SK-II再造者”到科蒂掌舵人

科蒂集團此次人事調整的背后，隱藏著兩大關鍵信息。一方面是石拓培這位寶潔系老將擁有非常特殊的職業軌跡，另一方面是前任首席執行官Sue Nabi在任滿五年后“被安排”離開的微妙處境。

值得關注的是，石拓培此次兼任執行主席和臨時CEO的雙重身份。在科蒂歷史上，“執行主席”這一職務較少被置于人事公告的顯著位置，而此次明確將其作為石拓培的核心職務，意味著他將在過渡期內成為公司戰略和運營的最終決策者。盡管其CEO職務被標注為“臨時”，暗示集團仍在尋找長期的領導者，但是執行主席的身份已經確保他在過渡期內擁有充分的權力推動變革。

這位新任領導者的個人職業履歷在美妝行業具有標志性意義。石拓培自1992年加入寶潔后，在35年間先后擔任過10個不同職位，橫跨家居清潔、香水、護發、護膚等多個領域。他曾在2000年年初擔任潘婷和伊卡璐的市場總監，2012年成為SK-II品牌全球負責人，2017年升任寶潔全球皮膚與個人護理業務總裁，管理包括SK-II、OLAY在內的十余個品牌。

石拓培職業生涯的高光時刻是在SK-II時期。2012年他接手時，SK-II因2006年的“成分風波”陷入增長停滯，被寶潔財報描述為“銷售欠理想”。石拓培上任后，迅速推動品牌進行數字化轉型，當年在中國市場促成SK-II成功入駐天貓，成為首個與該平臺合作的高端護膚品牌。

2016年，在他主導下推出的《她最后去了相親角》系列廣告，更上演了“教科書式”的營銷操作，成功將品牌目標客群從40歲以上的“貴婦”群體拓展至年輕職業女性。在他的任期內，SK-II連續18個季度保持增長，2018年銷售額增長達30%，帶領品牌迎來高光時刻。

整體看，石拓培的職業路徑展現了從傳統快消品到高端美妝，從渠道管理到品牌建設的完整跨越，他對于數字化轉型、品牌年輕化和情感營銷的成功實踐，獲得了行業內外的廣泛認可。而科蒂此次選擇這樣一位擁有多元背景的領導者，正處在其業務結構亟需調整、增長模式亟待更新的關鍵節點上。

與此同時，距離Sue Nabi上任不過五年時間，這位科蒂歷史上最年輕的CEO一度被市場寄予厚望。在《FBeauty 未來跡》采訪的多位科蒂高管時，幾乎每一位都表達了對于這位領導者的崇拜和“創業精神”的信服。公開資料顯示，Sue Nabi曾在歐萊雅集團歷任巴黎歐萊雅全球總裁、蘭蔻全球總裁，在她執掌的期間，蘭蔻實現了連續三年兩位數的增長。Sue Nabi于2020年科蒂深陷大規模并購后的整合增長困境時加入，在這期間成功推出多款爆款香水幫助集團業務實現增長。

Sue Nabi，圖源：科蒂中國公眾號

可以發現，此次人事調整，意味著科蒂正在經歷從“修復與穩定”階段向“戰略重塑和加速增長”階段的轉折。石拓培的上任，不僅是一位領導者的更替，還可能預示著集團在戰略重心、運營模式和組織文化等方面的系統性調整。

多個香水代理權岌岌可危，大眾業務亟待重振

科蒂正在面臨自疫情復蘇以來最為嚴峻的結構性挑戰。

長期以來，作為“香水大王”的科蒂依賴高端香水授權作為業績引擎，但這種模式也在逐漸暴露出脆弱性。據公司2025財年報告，集團凈收入中約60%來自高端香水業務，而該業務約91%的收入來源于七個核心授權品牌，其中高達81%的收入來自授權合作。這意味著，科蒂超過四成的總收入，建立在非自有品牌的合約之上。

科蒂2025財年報告，截自科蒂中國公眾號

今年10月，開云集團宣布與歐萊雅集團達成協議，計劃將包括Gucci在內的多個品牌美妝授權移交給歐萊雅集團。當月，科蒂的瑞典子公司還曾對此有所行動，向Gucci和開云集團提出商業訴訟，以捍衛自身權益。根據投資機構Evercore ISI的分析，Gucci業務約占科蒂總銷售額的8%及利潤的11%，堪稱其業務版圖的基石。

Gucci美妝中國門店

為了應對核心授權流失的風險，科蒂近期正在加速其品牌矩陣的拓展，相繼與Etro、Marni和施華洛世奇簽署新的美妝授權協議，并成功與HUGO BOSS雨果博斯續約十年。此外，集團也開始嘗試孵化自有香水品牌，除了面向大眾市場的Origen，最為吸睛的是推出集團同名高端香水品牌英菲曼蒂 INFINIMENT COTY PARIS。這個以創始人名字命名的集團同名香水，在去年科蒂集團成立120周年之際上市，承載著科蒂在香水研發領域的全面創新成果。

科蒂集團同名高端香水品牌英菲曼蒂INFINIMENT COTY PARIS

科蒂中國總經理Mathieu Dufresne在去年接受《FBeauty未來跡》專訪時表示，英菲曼蒂 INFINIMENT COTY PARIS將科學、藝術和情感融為一體，全系列 14 款產品應用多項前沿技術，在香氣持久度與情緒體驗方面實現突破，兼具“傳承與創新”雙重意義。

但是，新的授權品牌需要時間來進行市場培育，自有品牌的表現也難以達到核心授權品牌的盈利能力，這使科蒂在未來幾年將不可避免地經歷一段陣痛期。

與高端美妝業務相比，科蒂的大眾美妝業務似乎顯得更為步履艱難。集團2026財年第一季度財報顯示，該業務板塊凈營收同比下降11%，延續了2025財年全年下滑8%的疲軟態勢。此外，科蒂宣布將進一步整合高端美妝與大眾香水業務，啟動對大眾彩妝業務與巴西業務的全面戰略評估，旨在推動公司實現可持續的盈利增長，并加速創造業務價值。

科蒂2026財年第一季度報告，截自科蒂中國公眾號

科蒂近期的財務表現進一步加劇了市場的憂慮。截至2025年9月30日的2026財年第一季度，科蒂凈營收為15.77億美元，同比下降8%。目前科蒂的市值在29億美元左右，而其債務規模已經達到38億美元，股價長期在低位徘徊。

值得關注的是，作為科蒂主要股東的JAB控股公司，近年來正將其投資重心轉向保險與資產管理領域，并已開始出售部分非核心消費資產。母公司戰略方向的調整，對于科蒂也產生了一定的影響。

綜合來看，科蒂面臨的挑戰是多維度的。在增長側，面臨核心授權流失和大眾業務衰退的雙重困境；在財務側，面臨著盈利壓力和市場股價低迷的考驗；在戰略側，需要在控股股東可能收縮展現的背景下，盡快找到可持續的新增長路徑。這也是新任領導層需要面臨的挑戰。

科蒂或將迎來新一輪的組織與戰略重塑

隨著石拓培即將正式執掌權杖，科蒂的戰略重心和運營模式預計將迎來一次深度重構。石拓培深厚的寶潔背景與Sue Nabi時代的“歐萊雅模式”形成鮮明對照，新領導層面臨的不僅是業務調整，更是一場全方位的系統性變革。

2021年，Sue Nabi提出了“六大增長戰略”，為危機中的科蒂指明了重塑方向。包括穩住大眾業務、加速高端香水發展、構建護膚矩陣、強化電商和直營零售能力、拓展中國市場、推動可持續發展。這套策略在過去幾年成功幫助科蒂降低了財務杠桿，并打造了如Burberry Goddess等爆款香水。

但是，在科蒂核心授權流失、大眾業務持續萎縮的背景下，石拓培很有可能會推出一套更具針對性、更體現寶潔方法論的新戰略框架。或許，憑借其將SK-II打造為亞洲護膚領導者的成功經驗，石拓培會在放大香水業務的“長板”之外，在高端護膚業務上再下功夫，并重新思考科蒂在彩妝領域的布局。

蘭嘉絲汀2025年在中國發力防曬賽道

石拓培還有可能會引入寶潔標志性的嚴密市場研究體系和產品創新流程，推動科蒂從“嗅覺創意驅動”向“消費者需求和數字化智能化”轉型。科蒂目前過于依賴其高端香水授權，需要豐富產品品類，構建品牌矩陣，減少對于高端香水授權的依賴。

此次人事調整也意味著科蒂內部管理風格的轉變。有業內人士認為，Sue Nabi作為一位成功的“品牌創意大師”，她的風格側重于單個品牌的敘事、市場營銷和奢侈品調性營造。而石拓培在寶潔擁有多個業務板塊的管理經驗，他的風格預計會更加注重流程、數據分析和跨部門協同。

面對極其挑戰的市場環境，如今的科蒂已進入了“重塑增長引擎”的新階段。“救火隊長”石拓培的當務之急也許是將寶潔所擅長的規模化品牌管理、跨品類協同經驗，與科蒂特有的香水創意能力和奢侈品網絡相結合。

總之，石拓培的上任標志著科蒂即將進入一個全新的戰略周期。他帶來的不僅是個人經驗，更是一套經過驗證如何系統性構建和運營一個大品牌的思維體系。未來，這位美妝老將將帶領這艘百年巨輪駛向何方？在中國這個關鍵市場是否會進行市場戰略的調整？將成為美妝行業在未來一段時期內持續關注的焦點。

本文為FBeauty未來跡原創作品，未經書面授權許可，不得轉載或通過技術抓取用于AI訓練。

作者/劉婉婉

編輯/子辰

排版/陽艷