冰雪季瘋狂增長背后：品牌打通了消費者的“心流”

線下生意的玩法在悄悄改變。

當一些人的思路還停留在線上電商和直播帶貨里，在另一頭，線下的生意已然完成了一次脫胎換骨。這一次，線下把線上給“吃了”，線下+線上合體，打通了貫穿了消費者“體驗全鏈路”的一條“心流”。

人們不再執著于一件件“商品”，而是喜歡上了一場場“體驗”。

我們以“出門玩”這件事為例。

以前出門玩的過程，就像去買一件東西，為了那個“目的地”，過程中環環缺失，每一次“旅游”，都像是一次筋疲力盡的“拼湊”。今天旅游的全過程可以和消費者的全程“心流”做到無縫接入，從你睡前刷抖音看到的搞笑內容，到線上看到合適的套餐下單，再到線下前往實地體驗，以及回來后的回憶重溫和內容分享，整個過程，可以一站完成，無比絲滑。

你看，今年冬天的“冰雪季”的爆火，就是這場變化的最佳印證——從北方的崇禮雪場到南方的太湖之濱，“玩冰玩雪”成了不分南北的全民潮流。整件事從“心里癢癢”產生動機，再到玩回來之后的記錄和分享，跟以前再也不一樣了。

這背后藏著一套新邏輯：線下生意早已經不是簡單的賣“產品”和“服務”了，而是做“體驗”和“關系”。

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從一條搞笑視頻說起：一次冰雪游的“五個階段”

今年4月9日，在浙江湖州龍之夢動物世界，有一只河馬轉身對著游客噴射狀排泄，伴隨著飼養員“躲開躲開”的大喊，四散的游客們紛紛驚呼：長見識了！河馬的噴糞量太驚人了！

|圖片來自網絡，侵刪

這個場景被飼養員錄下來并且放到了網上，瞬間引來無數人圍觀。4月11日，飼養員回應說：雄性河馬會通過噴便便的方式標注領地，這也是它獨特的“歡迎儀式”，網友評論：不白來！“澆”個朋友！

很多人沒意識到，這一瞬間，在他們心里，齒輪已經在暗暗啟動了，一場貫穿了關系品牌“發現—認識—記住—喜歡—忘不了”五階段的體驗之旅正在開始。

1. 發現：始于內容，一場旅程源于“有趣”

太湖龍之夢冰雪節的不少游客，最初是被這條“河馬噴糞”的視頻吸引來的。飼養員隨手拍的日常，畫面滑稽又真實，評論區全是“笑不活了，這動物園在哪”“周末帶娃去看河馬”。

這是“發現”階段的核心：不是主動推銷找消費者，而是用生活化的內容“偶遇”消費者。抖音生活服務的助力從這里就已經開始了。

同樣的故事開端也發生在河北崇禮的富龍滑雪場，不管是跟著滑雪教練學習的vlog，還是雪場夜景的延時攝影，讓無數從沒滑過雪的人、對滑雪已經上癮的人，發現了自己心里的吶喊：該滑雪啦！

2. 認識：從“覺得有趣”到“我需要這個”

好玩的內容讓人“覺得有趣”，但真正讓消費者產生“我要”的需求，需要進一步幫他們“認識”到產品價值。

幾乎同時，產品組合也在同一條鏈路展開。人們在“河馬視頻”的興趣之后，緊接著進入了“冰雪節+動物園+煙花秀”的組合套餐攻略里，當主播拿著地圖講解：“帶娃來玩，上午看動物，下午玩雪，晚上看煙花，住一晚還含早餐，不用費心做攻略”的時候，話術+產品的炸彈組合，一下子就把“有趣”變成了“有用”——消費者想的是：“周末帶娃正愁沒地兒去，這個一站式套餐太適合我了”。

崇禮富龍滑雪場則洞察到了各式各樣滑雪者的心思，他們發現有的是“周末族”，來滑雪是為了放松；有的則是工作玩樂兩不誤的“數字游民玩家”，于是針對周末想來休息的，推出了“兩天滑雪+溫泉”的煥活放松組合。

而平時，針對自由職業者和數字游民，也有“四滑四住+遠程辦公區”組合。不管是“滑累了泡一泡”，還是“滑完了也能辦公”，消費者看到這樣的產品組合，會瞬間get 到：“啊！這種適合我”！實際上，做這樣的洞察和產品開發，對于富龍來說，他們的品牌口號“向山而行 ，自在山野，打造國際山地生活度假目的地”也才能真的“落地”下來。

|圖片來自網絡，侵刪

3. 記住：“驚喜體驗”，讓品牌刻進心里

對消費者來說，現在線下業態的玩法這么多，怎么能記住你？答案是：“驚喜體驗”。

每一次游玩都要匹配至少一次“峰值體驗”，人們才能念念不忘。太湖龍之夢的“雪地煙花秀”，每晚固定時間，煙花在雪地上空綻放，無數消費者舉著手機拍視頻，這個畫面太有記憶點了。

崇禮富龍則上演了“女士每周二晚場免費局”。這個活動成了線上線下聯動的社交熱點，每到周二，雪場里全是免費滑雪的“小龍女”，大家組團來滑雪、拍美照，朋友圈、抖音全是“富龍周二女生局”的內容。一個熱點，就讓“年輕、友好”的標簽，牢牢貼在了品牌身上。

4. 喜歡：絲滑全流程，體驗超預期

消費者旅程中的“喜歡”不是靠一個亮點撐起來的，而是從下單到游玩的每一個細節，都覺得“舒服、省心”。

線上端，兩個品牌都實現了“刷視頻直接下單”，不用跳轉多個頁面，付款后自動推送入園指南、停車信息、游玩路線的信息，甚至有客服主動聯系確認行程。

線下端，兩家都設置了抖音專屬窗口，消費者刷訂單碼就能直接入園，不用排隊換票；富龍還優化了更衣室、休息區，連滑雪裝備的存放都安排得明明白白。

就像龍之夢接受采訪時說的：“我們要讓消費者從下單那一刻起，就不用費心，所有事情我們都幫他想到”。這種超預期的絲滑體驗，是讓消費者“喜歡”的關鍵。

5. 忘不了：售后+分享，把消費者變成“回頭客+宣傳員”

“忘不了”是最高境界——不僅自己會回頭，還會主動推薦給朋友。除了驚喜的過程體驗，還需要做好兩件事：貼心售后和鼓勵分享。

不管是“分享你的真實體驗，幫助更多人做決策”，還是前臺工作人員主動引導消費者評價，做的好的品牌都做到了評論100%回復，不管是好評還是建議，都會及時回應、整改。只要有人反饋類似“雪道指示牌不清晰”，品牌方第二天就新增了一批指示牌，還專門私信消費者告知整改結果。

不是生硬的求好評，也不是尷尬的“集贊”“打卡”，再次主動連接，本身就是喚起記憶的好辦法。

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做好線下生意的關鍵：打通“三道關”

很多品牌方以為，做線下體驗只要把“種草”做好就行，實際上，種草只是第一步。像抖音生活服務冰雪季這樣的IP，核心是在消費者“心動”之后，無縫銜接了一整條“內容+體驗”的旅程，把“心動”變成“行動”，再變成“心滿意足的感動”。

這趟旅程里，藏著三道必須打通的關鍵關卡，少一道都可能讓消費者流失。只有打通了這三道關，“發現—認識—記住—喜歡—忘不了”的消費者心流全鏈路才能跑通。

第一關：場景的想象力是否打開了？

消費者缺的，不是買到“滑雪票”，而是缺“原來還能這么玩”的想象力。很多商家只會賣“滑雪票”“冰雪票”，但優秀的品牌賣的是“生活方式”，真正能激活需求的，是那些超出預期的場景設計。

崇禮富龍滑雪場針對自由職業者推出的“四滑四住”產品，不僅能連滑四天，還配套了帶高速Wi-Fi的遠程辦公區。這個場景就一下子戳中了“想度假又不敢停工”的自由職業者——滑累了就能辦公，工作休閑兩不耽誤，“周末游”的需求，直接升級成了“周中長住”需求。

而南方城市的“室內冰雪樂園+火鍋”組合、親子主題的“滑雪+研學”套餐，都是靠打開場景想象力，激活了很多原本不清晰的需求。比如龍之夢的“親子冰雪套餐”，賣的就是“全家在一起的歡樂周末”。

這一關卡的核心，是打開場景想象力：如果你自己是消費者，在什么場景下，你會需要什么樣的服務？除了滑雪，你還想獲得什么體驗？想通了這一點，就能把“潛在興趣”變成“明確需求”。

再好的“被發現”，也需要“有吸引力的場景”去承接。這一關邁不過去，營銷費用的性價比就太低了。

第二關：交易及兌現過程是否絲滑？

來到這一關，再大的興趣，只要交易或兌現過程有一點卡頓，消費者就會放棄。打通全鏈路的一個重要提示：就是讓“線上下單”到“線下體驗”盡可能在“一站式”的體驗里，保證每一步都順暢無阻。抖音生活服務在這一點上的優勢就比較明顯了，完全可以做到，從內容到交易再到兌現，不下平臺，一站打通。

品牌方則讓這種便利更加絲滑，做了不少細節優化。比如富龍，不僅在抖音上實現了“刷視頻直接下單”，還在現場設置了抖音生活服務專屬窗口，消費者到店后不用排隊換票，刷抖音訂單碼就能直接入園。他們把抖音給的各種權益都用滿了，“抖推賺、搜索、獲客卡這些工具全用上，連直播分數、來客運營分數都盯著”，就是為了讓線上獲客和線下兌現的銜接更絲滑。

太湖龍之夢則直接把“攻略”做進了套餐核銷后的服務里，出發前還有客服主動聯系確認行程，酒店入住后會收到來自管家推送的入園指南、停車信息、游玩路線，讓消費者不用費心準備，到店就能直接享受服務。

這一關，交易和兌現的過程，是所有前期準備的實際落地過程，是否絲滑是建立消費者印象的關鍵。

第三關：過程中是否有難忘的高峰體驗？

消費者心流的“五階段”不是孤立的，是一個閉環，把閉環做到位，連貫性很重要。在閉環的最后，能做到“忘不了”，“高峰體驗”也很重要，讓消費者記住、愿意分享。這些體驗，就是品牌最好的免費廣告，“瞬間”也能成就“永恒”。

有些體驗之所以能成為“高峰”，是因為它們足夠獨特、足夠有情緒價值，能讓消費者在眾多線下服務中記住你，甚至主動為你傳播。也許這種體驗不一定都是如煙花一樣“盛大”的，同樣一些細節處的體驗也可以成為一次難忘的瞬間。

這一關的要點在于，品牌方是否愿意從“體驗”的視角感受消費者。從尖叫的驚喜體驗，到工作人員的一次熱情招手、認真回復，高峰體驗從來不來自“我在XX很想你”的虛情假意，而是一次真實的被感動，被厚待。

當那些被“河馬噴糞”的搞笑視頻吸引到龍之夢冰雪世界的人們，經歷了一天的游玩即將準備離開的時候，此時夜幕拉開，華燈初上，盛大的煙花秀和打鐵花同步啟動，在天空中炸開了一場讓人久久難忘的瑰麗演出。

那一刻，所有的人，都在一邊尖叫一邊記錄，這些不約而同的記錄，最終都匯入了消費者自發的“流量與口碑”。

|圖片來自網絡，侵刪

03

一個線上線下協同的“品牌增長模型”

今年冰雪季的火爆，其實是給所有線下商家提了個醒：未來的線下生意，核心不再是“賣貨”，而是“經營體驗和關系”。與以往線下的傳統營銷相比，當下的線下業態，正在用線上+線下配合的打法，形成一個完美的“品牌增長模型”，把每一個消費者變成真正的“粉絲”。

這種健康的增長是怎么發生的呢？

我研究了無數案例，一直在思考品效究竟如何合一。經過反復調整和實踐，找到了一條將消費者體驗和企業經營結合在一起的“品牌增長”曲線。

我們把消費者的體驗之旅“發現—認識—記住—喜歡—忘不了”對應到經營中，其實是一個品牌方圍繞著自己的“中心軸十要素”（），來運營：“發現—興趣—購買—使用—售后”的過程。

每一個部分都需要有相應的關鍵動作，線上+線下合作用力，就能跑出一條品效合一的完美曲線。

以這次冰雪季線下品牌的表現為例。在這個曲線的前半部分（中心軸以上部分），更多的是線上發力，完成需求激發和內容連接的過程：場景激發需求，話題產生連接。

而曲線的后半部分（中心軸以下部分），則更多的是線下發力為主，完成分享的促成和復購的植入：抓手促成分享，價值贏得復購。

這套邏輯的底層，除了運營過程的推進，還有線上線下的深度協同：線上用場景和話題，觸發“發現”，激活“認識”；線下用高峰體驗和價值閉環，實現“記住”“喜歡”和”“忘不了”，每一個環節都互相助力，最終跑出品牌增長和用戶體驗雙贏的曲線。

就像富龍滑雪場的負責人所說：“我們不只是在做滑雪生意，更是在做年輕人的度假社交生意”；龍之夢的操盤人也提到：“抖音生活服務讓我們找到了精準的客群，也讓我們知道怎么把服務做到他們心里去”。

看懂了邏輯，更要會落地。如果你們的線下生意也面臨著“品效合一”的增長訴求，結合這個增長模型，我萃取了三個技巧給你：

技巧一：用“1個內容+N個場景”激活“發現”和“興趣”

不用貪多，先找到自己的“河馬噴糞”——1個最有特色、最容易出圈的內容點，再圍繞這個點做N個場景延伸。

技巧二：用“一站式+專屬服務”打通“購買-使用”鏈路

保護好消費者的心流體驗，從內容到購買到線下使用，杜絕讓消費者跳轉來跳轉去的“碎片化”，爭取“一站式”完成，再配套專屬服務，就能大幅提升轉化率和體驗感。

技巧三：用“小福利+強引導”推動“分享-復購”，完成“忘不了”閉環

過程中的“高峰”和小成本的福利一樣重要，在各個細節處引導鼓勵消費者分享，再用會員權益鎖定復購，把一次性消費者變成長期粉絲。

結語：線下生意，正式進入“心流時代”

線下生意的邏輯變了。從“我有什么，你就買什么”，逐漸來到了“你需要什么，我就為你打造什么”。

抖音生活服務冰雪季串起了一場消費者的心流體驗。把消費者體驗旅程從“發現、認識、記住、喜歡、忘不了”真正無縫串在了一起。消費者在整個過程中沒有尷尬，沒有卡頓、沒有顧慮，從頭到尾自然發生。

這次成功，也是品效合一增長的成功——它把消費者的心路歷程和經營的發現—興趣—購買—使用—售后匹配在一起，實現了心智和經營的雙收益。

數據顯示，從11月4號預售到收官，太湖龍之夢抖音團購銷售額環比增長800%。總接待超過 6 萬多人次，滑雪人群同比 2024 年提升了30%。

而這，也只是一個開始。未來，所有線下業態都逃不開這個邏輯：誰能打通“消費者心智”全鏈路，誰能把“經營產品”變成“經營關系”，誰能真正理解這種“心流式”服務體驗營銷的精髓，誰就能抓住下一波增長的機會。

生意的核心永遠是人。

把消費者的體驗旅程做透，讓他們從“偶然發現”到“念念不忘”，這才是線下生意的終極解法。

如何“做品牌”，如何做好品牌，倩姐每天都會在添梯品牌日更群里輸出思考。進入品牌大本營日更群，+ liqianshuopinpai（李倩說品牌全拼）

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