煙草局親屬崗整治風暴來襲，這場整治能否擊碎階層固化？

給煙草局局長的女兒做家教，就能進煙草局當主任？看著像段子，卻是廣東汕尾煙草局查出來的真人真事。局長陳文柱在煙草系統安排了30多個親戚職務，從副總經理到辦公室資料員都有，甚至連自己女兒的家教都被提拔為汕尾煙草物流中心主任。

其實，像這種事兒，幾乎每個人從小到大都有所耳聞，估計不少兄弟自己身邊就有，早就見怪不怪了。然而，最近全國多地突然同時出手清理這類親屬崗，一場史無前例的治理風暴正呼嘯來襲。

大家好，我是青松，一個只說大實話的財經博主。針對親屬崗的清理，前兩年就有預兆了。2023年，山東煙草專賣局發布招聘公告，要求直系三代血親不得應聘，之后，多地煙草局都把這個要求擺到了明面兒。其實這條規定以前就有，只是大家都默認走后門，而且是常態。要不是近親繁殖的現象太嚴重，相關部門現在也依然不會較真。

而親屬崗現在嚴重到了什么程度呢？湖北孝昌6家國企338個員工挨個查家庭關系，查出6條問題線索；內蒙古霍林郭勒7441人過篩子，13個人被要求回避整改。可能有兄弟會覺得，300多人查出6個，7000多人才查出13個，比例都不到2%，不算多啊。

問題在于，這只是明面上查出來的，那些通過交叉涉崗、時間差操作曲線進人的，根本查不到。這里簡單解釋一下，所謂交叉涉崗就是你幫我安排我的親戚，我幫你安排你的親戚，表面看符合回避規定，實際上是利益互換；而時間差操作則是，比如煙草系統規定直系三代不能應聘，那就讓親戚先去外地煙草干兩年，再調回來；還有先進下屬企業，或者先干臨時工，干一段時間再通過內部競聘轉正式工。

所以汕尾煙草局那個案子算得上是個典型。第三任局長陳文柱，他舅舅是第一任局長，他上臺后再安排幾十個親戚進煙草系統，連提拔女兒的家教當主任都稱不上有多么出格，因為這套玩法早就是潛規則。

很多人可能覺得不就是走個后門嗎？至于這么大驚小怪。抱著這種觀點的人沒有想過背后的代價：一個有能力的人，拼死拼活干出業績，結果升職的是領導親戚。那時間長了，這人要么躺平擺爛，要么辭職走人，最后沒人真正干活，留下的都是只會混關系的人。這就是所謂的劣幣驅逐良幣。

國企本來就有體制慣性，再加上一堆靠關系進來的人占著位子不干活，怎么可能有競爭力？你看那些年年虧損的國企，十有八九都有人事問題。而且親屬崗最嚴重的破壞在于會讓階層徹底固化：父輩在煙草系統，孩子就能進煙草系統；父輩在電力系統，孩子就能進電力系統。幾代人下來，壟斷行業就變成了權貴階級世代傳承的自留地，普通家庭的孩子再優秀也進不去。

中紀委網站曾發文說，裙帶關系、近親繁殖主要集中在金融、電信、電力、煙草等國企，就是因為這些領域油水足、門檻高、監督弱。老百姓拼命考公考編，結果發現好崗位早就被內定了，這種絕望感會摧毀整個社會對公平的信任。

以前受限于技術手段有限，往往只能小規模查，即便有明文制度和三令五申，也擋不住上有政策、下有對策。但現在不一樣，一方面科技成熟，大數據時代建個全國任職回避信息庫，技術上沒難度；另一方面，社會壓力在加劇，壟斷行業的國企本來就被詬病，如果連用人都不公平，還怎么談國企改革？所以這次上面是動真格了。

當然，我們都知道，運動式整治能管一時，但治不了本，風頭過了，問題還會反彈。真正要解決問題，核心的辦法只有透明化處理。具體說就是崗位公開、條件公開、過程公開、結果公開，任何招聘、調動、提拔都必須曬在陽光下，讓群眾監督。畢竟陽光是最好的防腐劑。