保利內(nèi)部文件流出？區(qū)域總大規(guī)模輪換，下一波調(diào)整輪到誰？

大家好，我是地產(chǎn)高富帥。

近一個月，作為萬億央企的保利集團迎來史詩級變動，集團董事長與總經(jīng)理陸續(xù)迎來變動，這也是這家百年紅色央企歷史上的一個重大變革。

2025年12月23日國資委發(fā)布“10戶中央企業(yè)11名領(lǐng)導(dǎo)人員職務(wù)任免”通知提及，免去劉化龍的中國保利集團有限公司黨委書記、黨委常委、董事長、董事職務(wù)。

保利集團作為萬億級的超級央企，其核心業(yè)務(wù)都是軍工裝備與房地產(chǎn)作為支柱產(chǎn)業(yè)為主，旗下?lián)碛?家上市公司，標(biāo)準(zhǔn)的超級巨頭。

保利集團旗下的保利發(fā)展一直位居地產(chǎn)行業(yè)第一，因此大家對保利集團的地產(chǎn)業(yè)務(wù)認知度要高一些，其背后文化產(chǎn)業(yè)，貿(mào)易產(chǎn)業(yè)都具備較高行業(yè)影響力。

劉化龍出生于1962年，至2025年12月正好63周歲。在中央企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理體系中，正職負責(zé)人63歲退出現(xiàn)職已成為一項制度化慣例。

歷任中國北車集團齊齊哈爾鐵路車輛有限責(zé)任公司董事長、南車集團黨委書記、中車集團公司董事長、黨委書記。

2021年3月22日，中國中車發(fā)布公告，董事長劉化龍因工作調(diào)整原因辭去公司董事長、執(zhí)行董事、董事會戰(zhàn)略委員會主席及委員、提名委員會委員職務(wù)。

劉化龍執(zhí)掌世界500強央企已經(jīng)有多年，早期中車集團與保利集團都屬于頂級央企陣營，只不過保利集團的業(yè)務(wù)更加多元化，并且房地產(chǎn)的業(yè)務(wù)體量較大。

回顧2021年，前任董事長徐念沙也正是在此年齡節(jié)點上退休，由劉化龍接棒。此次調(diào)整如出一轍，屬于國資委統(tǒng)籌下的常規(guī)人事安排，并非針對保利集團的特殊個案。

回顧劉化龍在保利集團的任期，其最大的挑戰(zhàn)在于如何在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整期，穩(wěn)住這艘巨輪的航速與航向。

其他業(yè)務(wù)對于保利集團來說都不屬于非常市場化的競爭，軍工產(chǎn)業(yè)，文化產(chǎn)業(yè)等能跟保利集團有直接競爭的企業(yè)也是少之又少。

與劉化龍幾乎同一時間調(diào)整的保利集團總經(jīng)理也正式出爐，早在去年10月31日，國資委一則人事任免通知刷屏央企圈：正高級工程師吳盛悅被任命為中國保利集團黨委副書記、董事，并提名為總經(jīng)理人選，填補了自5月原總經(jīng)理張萬順到齡退休后留下的職位空缺。

原總經(jīng)理張萬順是地地道道的“保利老人”，1995年就進入保利地產(chǎn)，從工程部經(jīng)理一路做到集團總經(jīng)理，掌舵期間見證了保利發(fā)展從行業(yè)追隨者成長為“銷冠”。

這位新的集團總經(jīng)理履歷屬于超級復(fù)合型高管，也是央企陣營第一個外部董事直接被任命核心高管的。

要知道，以往外部董事這種職位基本上就是給了那些半退休狀態(tài)的高管，很多都是還是兼任為主的性質(zhì)，本次算是央企很少見的直接轉(zhuǎn)正的案例。

看到吳盛悅的履歷，起點非常高，吳盛悅畢業(yè)于南京航空航天大學(xué)航空發(fā)動機設(shè)計專業(yè)，大學(xué)畢業(yè)后即加入中國航空技術(shù)進出口總公司（中航技），深耕航空領(lǐng)域近20年。

工科專業(yè)背景，深厚的學(xué)術(shù)積淀為其后續(xù)從事高端制造領(lǐng)域管理及獲評正高級工程師奠定了堅實基礎(chǔ)。

2024年4月，吳盛悅轉(zhuǎn)任中央企業(yè)專職外部董事，先后被聘為中國中化控股有限責(zé)任公司、中國通用技術(shù)（集團）控股有限責(zé)任公司、礦冶科技集團有限公司外部董事。

本次調(diào)整清晰表明，國家對保利集團的定位早已超越傳統(tǒng)房企范疇。未來，集團需在創(chuàng)新與核心競爭力產(chǎn)業(yè)上開拓新局面。

四年來，可以看到一個核心數(shù)據(jù)，保利集團整體牌面比較平穩(wěn)，但是地產(chǎn)業(yè)務(wù)仍陷入輿論壓力，特別是去年11月，上市公司保利發(fā)展首次迎來虧損。

去年10-11月兩個月，保利發(fā)展很多員工都在瑟瑟發(fā)抖，行業(yè)的寒意大家其實早就能感受到，似乎冥冥之中在等待一場大風(fēng)暴。

另外最值得關(guān)注的是，保利集團旗下最核心業(yè)務(wù)的保利發(fā)展雖然一直穩(wěn)住行業(yè)一哥，但是整體口碑并沒有與其江湖地位持平。

如果不是今年保利在廣州的豪宅有一定行業(yè)影響力，保利發(fā)展今年或許真的是毫無存在感，如今北上廣深四大一線城市僅廣州市場優(yōu)勢較為明顯。

看到2025年全年的房企業(yè)績榜單，保利發(fā)展仍然位居行業(yè)一哥，不過業(yè)績下降了好幾個身位，并且與中海，綠城之間的差距越來越小。

去年開始，保利發(fā)展經(jīng)歷過多次組織調(diào)整到高管任命，這家超級央企也試圖對內(nèi)部進行管理重塑，并且加大了人才引進與產(chǎn)品研發(fā)提升力度。

地產(chǎn)一品塘獨家獲悉，就在剛剛，保利發(fā)展內(nèi)部擬任命了一批核心管理層，可以說是提拔也可以說是調(diào)整。

原保利發(fā)展江西公司黨委副書記，常務(wù)副總經(jīng)理王偉正式扶正為城市總經(jīng)理，全面負責(zé)城市公司內(nèi)部經(jīng)營，在45周歲的年紀(jì)終于當(dāng)上正職總經(jīng)理。

值得注意的是，前保利發(fā)展江西總經(jīng)理何智韜已于去年調(diào)入云南公司總經(jīng)理，空出來的位置已經(jīng)有大半年，本次扶正也是對王偉的足夠認可。

原保利發(fā)展集團財務(wù)?融中?副總經(jīng)理陳賢錦也扶正，擔(dān)任集團財務(wù)?融中?總經(jīng)理，作為保利發(fā)展2011年的管培生，提拔還是相當(dāng)迅速。

保利發(fā)展旗下的管培生品牌叫“保利和伙人”，這幾年大部分保利發(fā)展核心管理層都來自“保利和伙人”，陳賢錦從保利發(fā)展福建財務(wù)總監(jiān)做到了集團部門總經(jīng)理級，速度進階核心管理層。

原保利發(fā)展華南實業(yè)副總經(jīng)理?靈扶正，擔(dān)任保利華南實業(yè)總經(jīng)理，保利發(fā)展的大本營就在廣佛地區(qū)，作為一家300億體量的區(qū)域公司，含金量不低。

前任保利華南實業(yè)總經(jīng)理王英男調(diào)任集團運營管理中心總經(jīng)理之后，此位置也一直空著，并且保利發(fā)展灣區(qū)公司董事長郭文峰兼任了保利華南實業(yè)董事長。

最值得關(guān)注的是，保利華南實業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理周夏臨之前是主持公司工作，如今未能扶正，這也是極少有的尷尬局面。

?靈，也是一位80后悍將，作為營銷出身的地產(chǎn)人，早期作為保利代理公司進入地產(chǎn)行業(yè)，從基本營銷基層一直做到了保利發(fā)展北京公司副總經(jīng)理。

作為任職保利超過20年的老將，本次扶正確實是一個不錯的機遇，很顯然如今營銷出身的高管更容易得到重用。

原保利發(fā)展武漢公司營銷負責(zé)人張譯?，本次提拔為副總經(jīng)理，中西部城市一直都不是保利的核心戰(zhàn)場，本次提拔算是給了武漢公司一些希望。

有了提拔肯定會有一些變動跟調(diào)整，這也是保利發(fā)展這兩年的一貫屬性，特別是很多區(qū)域一把手的變動較大。

本次變動最大的還是保利在灣區(qū)的兩家區(qū)域公司:保利華南與保利灣區(qū)，原保利灣區(qū)兼保利華南實業(yè)董事長郭文峰調(diào)任蘇州公司。

原保利發(fā)展川渝公司董事長徐魯調(diào)任華南，擔(dān)任保利灣區(qū)公司董事長兼任保利華南實業(yè)董事長，這也是徐總擔(dān)任保利川渝董事長的第五年。

保利在重慶的地區(qū)公司就是保利發(fā)展川渝公司，這幾年保利在西南地區(qū)的業(yè)績一直比較穩(wěn)定，徐總本身早期也擔(dān)任過保利地產(chǎn)粵東公司總經(jīng)理。

原保利發(fā)展云南+海南董事長李勇調(diào)任保利發(fā)展陜西董事長，保利發(fā)展陜西董事長肖徐哲另有重用。

肖徐哲早期擔(dān)任保利商業(yè)與酒店公司董事長，2021年調(diào)任保利甘肅公司董事長，2023年調(diào)任保利發(fā)展陜西公司董事長，如今兩年過后直接被免職，估計下一輪就要離開核心崗位了。

保利發(fā)展去年開始迎來了一批集權(quán)式組織調(diào)整，特別是對于營銷，產(chǎn)品，運營三大部門都做出了規(guī)模化整合。

最值得說道的就是在總部成了兩個部門：存量部+增量部，算是如今頭部房企比較特殊的部分之一，在央企陣營里面也屬于比較少見。

原保利發(fā)展四川公司總經(jīng)理嚴(yán)吉潔調(diào)任總部擔(dān)任增量部負責(zé)人，原保利發(fā)展粵中公司副總經(jīng)理擔(dān)任存量部負責(zé)人。

集團運營管理中心也有不少變動，運營管理中心副總陸亮調(diào)任浙江公司，原運營管理中心總經(jīng)理王英男調(diào)任保利物業(yè)。

保利灣區(qū)公司迎來三位新的分管副總，原保利江蘇公司副總王南南，原保利發(fā)展華南副總陳小明，原保利發(fā)展集團產(chǎn)品研發(fā)中心副總經(jīng)理李媛媛。

可以看到，本次基本上還是圍繞保利發(fā)展的幾個重點區(qū)域進行調(diào)整，對優(yōu)勢區(qū)域提出了更高的要求，也加強了總部管控力度。

為了顯示其大哥本色，保利發(fā)展在這幾年連續(xù)發(fā)布了行業(yè)白皮書，在行業(yè)研判方面確實給出了一些指導(dǎo)，這個方面來說，保利發(fā)展值得點贊。

面對地產(chǎn)的深度演變，保利發(fā)展再次強調(diào)存量時代來臨，房企要從存量住房、一手房市場容量結(jié)構(gòu)去摸清購房需求總量。

面臨2025年下半年行業(yè)急速下行的大環(huán)境，保利發(fā)展作為行業(yè)一哥勢必要挖掘新的增長點，后面的對手個個還在虎視眈眈。

保利集團的此次高層更迭與保利發(fā)展的內(nèi)部調(diào)整，既是央企常規(guī)的新老交替，也是應(yīng)對行業(yè)深刻變革的主動布局。

這家“地產(chǎn)一哥”能否在多元產(chǎn)業(yè)協(xié)同與地產(chǎn)主業(yè)轉(zhuǎn)型中找到新的平衡，值得我們持續(xù)關(guān)注。

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