萬華生態郭興田：綠色工業化定制整裝正式走出“試驗田”

當大家居行業仍在傳統賽道上激烈“內卷”時，萬華生態集團董事長、全國人大代表郭興田早已將目光投向了更廣闊的深海。

“過去行業是在陸地上打井，大家搶得頭破血流；而現在，市場在深海，沒有海上鉆井平臺，深海里的油就和你無關。”在近期接受環球網家居專訪時，他以這樣一個鮮明的比喻，揭示了家居產業正在發生的格局之變。

而他口中的“海上鉆井平臺”，正是萬華生態歷經十年潛心布局所打造的“綠色工業化定制整裝”體系。它不只是一種新的裝修模式，更被視作開啟萬億級存量家裝市場的關鍵引擎——通過工業化生產與數字化系統深度融合，實現“即裝即住、所見即所得”，從根本上重構了家裝的效率與體驗。

十年磨一劍。如今，隨著萬華生態工業化整裝生產基地的完備與數字化基礎設施的逐步夯實，郭興田宣布：2026年，萬華生態將正式吹響大規模市場推廣的號角。這意味著，這一長期處于“試驗田”階段的行業新物種，即將走進更多城市的社區，駛向真正的“深海”，面向中國家庭的居住升級需求，展開一場靜默已久卻蓄勢待發的綠色革命。

在存量時代 家裝的工業化轉型勢在必行

“我們是安土重遷的民族，家是根，是一輩子的事。”郭興田認為，理解中國家裝市場，首先要理解這種深植于中國人骨子的文化基因。龐大的需求催生了200多萬家注冊裝修公司，以及大量游離在體系之外的施工個體。在供給數量蔚為壯觀，但在生產方式上卻長期停留在低效的手工作業階段。

因此，家裝中的核心痛點始終難以解決。這些痛點并不新鮮，包括施工周期長、工地污染重、裝修完不敢住、預算失控、品質不穩定。尤其在存量房時代，它們被進一步放大。

“北京15年沒有裝修的房子超百萬套。”在郭興田看來，這并非消費者不愿改善居住條件，而是“傳統裝修的代價太高，很多人一想到裝修，頭就大了。”

除了消費者的痛點，行業還要解決另一個關鍵問題。“中國做了全球70%的家具，消耗了大量森林資源。”郭興田表示，大家居建裝行業如果不轉向綠色可持續，本身就難以為繼。

“在存量時代，家裝行業的工業化轉型勢在必行，但是簡單復制他國經驗卻行不通。”郭興田冷靜地指出，日本成熟的裝配式內裝是建立在高度標準化的建筑體系之上，能做到“千房一面”，而中國普遍都是非標建筑、戶型千差萬別，加上中國消費者對個性化的追求，裝配式內裝并不適用。

基于此，萬華生態開創性地提出了“綠色工業化定制整裝”模式。在新模式下，室內裝修被拆解為十大工業模塊體系（墻、頂、地、水、電、整體衛浴、整體廚房、門窗、衣柜定制家具、廚柜、系統柜供暖）。消費者通過產業互聯網數字化平臺完成個性化設計后，一個家會被拆分為4萬多個家裝部件，在智能化工廠進行精益智造和集成，并配送到用戶家中進行現場安裝。

綠色工業化定制整裝首先解決了環保難題。傳統家裝是濕法作業，現場即工地。綠色工業化整裝則是干法作業，工廠預制、現場拼裝，徹底告別了打膩子、刷涂料帶來的粉塵和VOC危害。據測算，新模式可減少基礎裝修用材總量77%，建筑垃圾減少90%，真正做到低碳節約。

其次，在效率與成本方面，面對日益高漲的人工成本，工業化模式展現出碾壓優勢。傳統模式下安裝一個衛生間至少耗時14天，而萬華生態的產業工人最快僅需3小時即可完成。“如改造衛生間，周六拆除，周日安裝，全部采用環保材質，裝完就能住。”郭興田認為，只有“即裝即住”的極致效率，才能真正激發人們改造老房的欲望，從而拿到那把開啟十萬億級存量市場的“金鑰匙”。

數實融合為家裝賦能 讓用戶“所見即所得”

近年來，“數實融合”成為萬華生態高頻提及的戰略關鍵詞。郭興田強調，“數實融合”就是數字化技術和家居實體互為表里、合二為一，以此解決傳統家裝的頑疾——所見非所得。“傳統裝修效果圖實現率大概只有65%，最優秀的工匠也只能做到80%。設計與交付是脫節的。”

為了填平這一鴻溝，萬華生態建起了一套數字化系統：旗下司空定制家居平臺上的數萬部件，必須具備兩個屬性：第一是真實存在的工業品，第二是能用數字化精確表達。讓消費者真正體驗到“我要這個，就一定能得到這個”的確定性，實現了從“所見非所得”到“所見即所得”的根本性跨越。

“數實融合”不僅改變了交付，更重塑了設計權。隨著AI和AR技術的成熟，萬華生態在司空定制家居平臺上構建了一個龐大的真實戶型數據庫，推出了極具顛覆性的DIY功能。消費者只需在APP上鎖定自家戶型，便能如同搭積木般自由調用和組合方案庫。正如郭興田所描繪的那樣：“不喜歡燈就換燈，不喜歡桌子就換桌子，價格實時變動，預算完全透明。”

這也有效解決了家裝溝通成本極高的頑疾。消費者往往難以憑空描繪出心中的理想家居空間，但數字化工具如同一位精準的向導，將抽象的需求轉化為具象的方案。當所見即所得的場景呈現在眼前，消費者能迅速判斷取舍，明確“我要什么，不要什么”，真正實現“我的家我做主”。

在這一過程中，傳統設計師的角色將被重新定義：從主導者變為優化者，在消費者構建的骨架之上，進行裝飾、色彩搭配的“錦上添花”。從掌控到賦能，這正是數實融合給行業帶來的深層結構性劇變。

郭興田也清醒地認識到，綠色工業化定制整裝作為一個全新事物，市場的認知與普及需要一個過程。“就像電動車普及之前，消費者也曾有各種擔心。但只要其提升效率、優化性價比的核心邏輯立得住，趨勢就是不可逆的。”

為了縮短這一認知過程，讓新模式真正落地生根，萬華生態2025年在山東煙臺布局了4家社區店，分別瞄準新建高品質住宅與老舊小區改造兩大核心戰場，展開了一場雙線并行的創新實踐。

針對新建住宅，萬華生態提出了“選完房子選裝修”的口號。“過去精裝房最大的痛點是千房一面，導致大量二次拆改的資源浪費。”郭興田介紹，在新模式下，數字化解決方案讓“千房千面”成為可能。業主在現場就能通過屏幕預選裝修方案，不僅符合個性化需求，而且報價實時透明，還從源頭避免了二次拆改的浪費，極大地激發了市場的熱情。

而在老舊小區，萬華生態的打法則更為務實。在煙臺，萬華生態提前將小區內50多個戶型全部進行了數字化建模，居民在門口的社區店可通過平臺調整風格、確定意向。小區內還配套了周轉房和倉庫，煥新全程無需搬出小區。“目前改造工期能做到28天，但這還不是終點。我的目標是9天——出去旅游一趟，回來就是一個新家。”郭興田表示。

十年潛心布局 以產業平臺重構大家居生態

站在2025年望向未來，郭興田堅信，家裝行業正在經歷屬于自己的“福特T型車”時刻。

“汽車工業用了100年走向成熟，家裝工業化不需要那么久，因為我們是站在巨人的肩膀上。”郭興田喜歡用成熟的汽車工業來對標家裝工業，并做了一個形象的對比：“一輛汽車大約由1.7萬個部件組成，而一個完整的家裝大概涉及4-5萬個部件。雖然功能分區更復雜、零部件更多，但其背后的工業邏輯是一致的，只要有規律可循，就能通過標準化和模塊化實現流水線生產。”

為了驗證這一邏輯，萬華生態已經邁出了關鍵一步。郭興田指出，萬華在山東菏澤投產的家裝流水線，目前已具備年產30萬套“整家”的交付能力。“這在汽車工業里也許不算什么，但在家裝行業，這是從0到1的突破。當工業化的規模起來了，它就開始具備普惠能力。”

另一個關鍵突破則來自戰略層面，萬華生態明確了自身定位——“綠色工業化定制整裝產業互聯網平臺綠色大家居產業生態運營商”。

過去，消費者不得不在裝修公司、定制公司、家電與軟裝品牌之間反復周旋，層層博弈價格與責任邊界。但真正困擾消費者的，并非選擇不夠多，而是始終缺乏一個對整家結果負責的系統方案。為了解決這一矛盾，萬華生態提出以消費者需求為牽引，打破行業割裂狀態，構建綠色工業化定制整裝產業互聯網平臺，從分散供給走向系統交付。

萬華生態選擇以平臺形態開放自身能力，與產業合作伙伴共建，其分工邏輯十分清晰：萬華生態負責為消費者把好“綠色化”這一底線關口，同時搭建起“工業化、數字化與智能化智慧化”的底層基礎設施，將彰顯個性魅力的“時尚化”舞臺，留給合作伙伴去演繹。

實際上，萬華生態并不是直接“下場做整家”，而是通過賦能產業伙伴，幫助其在既有能力之上拓展業務邊界，逐步走向更完整的“整家交付”賽道。這種深度的產業協同，最終將紅利讓渡給消費者——告別反復協調與博弈的痛苦，擁抱價格透明、工期確定、效果可控的“確定性”整家交付。

郭興田對2026年充滿期待。他表示，經過十年潛心布局，萬華生態已成功構建起從綠色板材源頭到工業化智造，再到數字化平臺的完整閉環。這一堅實的產業底座，為家裝工業化的大規模擴張奠定了基礎。隨著萬華生態社區店戰略的全面落地，綠色工業化定制整裝這一“新物種”，將正式走出“試驗田”，真正走進千家萬戶，服務于更廣泛的中國家庭。