他擔任南京軍區副司令員，在軍區卻只負責過兩件事，有些被邊緣化

在新中國的開國將軍里...比如郭化若中將，他身上就有很多看似不符合常理的事。

戰爭年代，郭化若擔任過紅一方面軍代參謀長、華野6縱政委、三野第九兵團政委，無論資歷還是職務，都足以被授上將，但他偏偏只是中將；

建國以后，郭化若奉命去加強南京軍區的領導工作，出任第一副司令員，但在此職上他干了10多年，卻沒有像另幾位級別稍低的副司令員那樣有故事性。曾想拉一把開國少將王德，也沒起到效果。

為何他會有這些奇怪的遭遇呢？

首先說說只授中將的原因，郭化若是黃埔四期生，在校內非常突出，以第一名的成績畢業。當初蔣介石兩次找他單獨會談拉攏，都遭到拒絕。

1927年8月1日，著名的南昌起義爆發，郭化若所在的國民革命軍第二方面軍教導團緊趕慢趕沒趕上，還于九江被繳械。

郭化若沒有放棄，和教導團的陳毅、蕭勁光等人一樣找了個機會逃脫，去追趕起義部隊。當時沿途亂得很，各方的兵都有，郭化若出于安全起見只得走走停停，最終在三河壩遇到了組織。

可惜在敵人的圍追堵截下，起義軍大部被打散，郭化若隨即回到上海復命，在組織的安排下，他被送到蘇聯炮兵學校學習。

1929年，學成回國的郭化若主動要求去閩西戰斗，并于閩西加入朱毛紅四軍，此后憑借出色的能力和戰功，他升任為紅4軍軍部參謀處長。

1931年5月，紅一方面軍參謀長朱云卿受傷住院，此時正值第二次反“圍剿”的重要關頭，郭化若臨危受命擔任代參謀長兼總前委秘書長，配合朱、毛首長指揮紅軍，成功取得反“圍剿”的勝利。毛主席對郭化若極為欣賞，曾說：“你完全可以成為一個軍事天才！”

而郭化若在主席身邊也很好地領悟到了指揮的精髓，將毛主席“敵進我退，敵駐我擾，敵疲我打，敵退我追”的十六字訣，詮釋擴充為：擾敵、堵敵、截敵、襲敵、誘敵、毒敵、捉敵、偵敵、餓敵、 盲敵。儼然是一個很好的學生。

然而，還沒等郭化若出去獨當一面施展才華，蘇區內的風向就發生了變化。

隨著兩次反“圍剿”的勝利，紅軍內部出現了輕敵情緒，認為敵人的戰斗力差勁，我方完全有實力去攻打大城市。后來甚至有人說毛主席的誘敵深入政策是“消極怠工”、“專去等待敵人進攻的右傾主要危險”。

這時毛主席的聲望正隆，“左傾”主義者還不敢對他做什么。但支持毛主席路線的人就慘遭打擊，郭化若很不幸成為被針對的人，被指責是“托派”，于1931年9月撤職，賦閑許久。

這還沒結束，1932年7月，郭化若被安排到紅軍大學當教員，有工作本來是好事，可上任之時卻在大會上被開除黨籍，這個結果讓郭化若非常痛心。

3個月后的寧都會議，毛主席也被解除重要職務，這對落難同志都過了一段十分艱苦的日子。

第五次反“圍剿”失利后，紅軍主力決定轉移，一開始毛主席和郭化若都不在長征名單上，主席是得到了周總理幫忙，郭化若則多虧陳賡相助。

郭化若回憶錄中有記述：像我、蕭勁光、宋時輪等人的行動，都受到監視。其實開始時對陳賡也是不信任的，因為他曾被捕。過了遵義，問題查清他才受到信任...特別感激陳賡的幫助和鼓勵，是他把我拉進干部團。

等毛主席在遵義重返領導崗位，一些干部隨之“解放”出來，可頭頂“托派”帽子的郭化若處境一直尷尬，即便到達陜北也還是只能搞軍事教育方面的工作。

1937年8月，郭化若前去看望毛主席，談話間主席問道：近期有不少人跟我說你很驕傲，化若同志，你怎么看？

郭化若一聽這話就哭了：主席，我連黨員都不是，哪來的資本驕傲？我都30多歲了，想談對象，人家一聽我不是黨員，就不肯談了。

主席知道當初是受自己影響才會如此，嘆口氣說：“化若同志，這些年委屈你了。”隨后安排組織部的人為郭化若重新審查相關問題。

組織部的同志從郭化若參加革命那天查起，包括去蘇聯、在蘇區的任何一段經歷，都沒發現有不妥之處。但陳紹禹以及共產國際的阻力還在，沒人敢幫忙為郭化若“摘帽”。

主席聽聞這些情況，建議郭化若去找陳云說說，有幾位領導的照幫忙，郭化若終于在1938年7月12日恢復黨籍并洗去“托派”的冤屈。

從1931年到1938年，郭化若沒能上前線，組織關系也是空白，無可避免會影響到后來。

即便解放戰爭中他很出色、擔任過第八、第九這兩個兵團的政委，但長期被動缺席，還是導致郭化若只被授予中將軍銜，不得不說是一大遺憾。

而建國后他的任職經歷，也有些起伏。最開始在上海位高權重，陸續出任華東防空部隊司令員兼政委、華東公安部隊兼淞滬警備司令部司令員等職，但是1955年調到南京軍區出任第一副司令員后，就缺乏一些知名度了。

從1955年3月到1969年8月，郭化若一直是南京軍區第一副司令員，但很少人能想起他在軍區做過什么大事，遠不如王必成、肖永銀、張才千、鮑先志等排在他之后的副司令員有存在感。

究其原因，主要在于郭化若只負責過兩件大事。一是訓練部隊射擊，他創造性地將干部的射擊也納入考核，讓干部起到帶頭作用。有新技能，必須干部先掌握，才能帶部隊訓練，這樣有效提高率整體射擊水平。

二是編寫軍史，1959年以后郭化若就從分管軍事訓練變更為主導編寫軍史。訓練至少還跟一線有關，這編寫軍史就真的沒什么實權了。

當時軍區里面還有件事，副參謀長王德在全軍開展反“教條主義”運動時，聽從軍區“有意見都提出來”的號召，貼了軍區唯一一張大字報，主要說及司令員和政委的一些不足之處。

但很快王德就挨了批評，被下到連隊當兵。從連隊回來后，事情還沒結束，大會上一句“王德有野心，彭德懷很欣賞他”，使得他直接被要求轉業。

郭化若覺得這樣過于嚴重，就幫著王德說了幾句話，希望能讓王德留在軍隊，可惜沒起到效果。

這件事讓郭化若和軍區其他幾位干部之間產生些許隔閡，后來郭在寫回憶錄時，軍區工作寫了不少，但沒提起過司令員和政委。