近幾年,每次到年底,有實(shí)際體會(huì)到改變的就是年會(huì)了。我記得前幾年的年會(huì),雖然是幾百人小公司吧,但是也搞得紅紅火火,老板致辭、部門表演、抽獎(jiǎng)、聚餐,才藝表演一個(gè)沒落下。
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經(jīng)歷過,最頂峰年會(huì)之后。之后一年不如一年,前一年干脆在飯?zhí)酶銈€(gè)聚餐。一切從簡(jiǎn),形式上都簡(jiǎn)化很多。今年,雖然我已經(jīng)離職了,跟老同事聊起來說,今年公司年會(huì)都取消了?
然后,問了幾個(gè)做HR的朋友,得到的答案出奇一致:今年不辦年會(huì)了。
01
市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不景氣,中小企業(yè)縮減開銷
從老板的角度來說,好的地方在于,可以趁著公司年會(huì)做一個(gè)年度總結(jié),讓員工能夠清楚公司今年的成績(jī)并且預(yù)告一下未來方向,也可以通過年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)獎(jiǎng)勵(lì)成績(jī)突出的員工,這樣激發(fā)全員工的積極性,還有增強(qiáng)公司的凝聚力。
但是近幾年,大部分公司錢不好掙,縮減開支,加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈,企業(yè)都賺錢效益不明顯,自然取消年會(huì),年會(huì)取消也正好說明,公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)不景氣體現(xiàn)。
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02
年輕人不買形式主義的賬單
從如今,打工主力軍來看,當(dāng)90后,00后成為職場(chǎng)主力,傳統(tǒng)年會(huì)的槽點(diǎn)被無限放大,年會(huì)的消失,本質(zhì)是職場(chǎng)話語權(quán)的轉(zhuǎn)移。
年輕人普遍反感“強(qiáng)制表演節(jié)目,拒絕抗拒,領(lǐng)導(dǎo)長(zhǎng)篇大論“。曾經(jīng)的年會(huì)是總結(jié)成果、激勵(lì)員工的儀式,如今卻逐漸偏離本質(zhì):從“員工聯(lián)歡會(huì)”異化為“領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告會(huì)”“先進(jìn)表彰會(huì)”“馬屁大會(huì)”。
年會(huì)秒變變相述職;甚至有員工哭訴,快過年了還要給領(lǐng)導(dǎo)跳廣場(chǎng)舞哄領(lǐng)導(dǎo)開心,失衡的投入產(chǎn)出讓企業(yè)花大錢卻得不到預(yù)期效果。
當(dāng)工作與生活的界限被打破,員工更傾向于“工作歸工作,生活歸生活”,其實(shí),現(xiàn)如今早已不是通過年會(huì)謀求團(tuán)結(jié)一致的時(shí)代了。
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03
除舊革新,雇傭關(guān)系變得純粹
不是說一定要辦年會(huì),只是突然意識(shí)到,當(dāng)公司連“假裝我們是一家人”都懶得演的時(shí)候,某種東西確實(shí)變了。
雇傭關(guān)系越來越純粹,越來越像一場(chǎng)等價(jià)交換:我付出勞動(dòng),你給我報(bào)酬,誰也不欠誰。
這樣更真實(shí)、更高效,當(dāng)然偶爾還是會(huì)懷念,那些笨拙的、土味的、充滿儀式感的時(shí)刻,還有那一絲絲溫情。
最后,談一談,又到年底了,你們公司今年還辦年會(huì)嗎?
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