原內容來自 「 Linkloud精選 」
Wispr Flow,可以說是在語音輸入法中最早出圈、也最具代表性的產品之一。
和多數 AI 創業公司不同,Wispr Flow 沒有把進展藏在 PR 里,而是選擇持續、公開地把真實數據放到臺前。創始人 Tanay Kothari 長期在 LinkedIn 上分享產品進展和關鍵指標,幾乎是「邊做產品,邊直播增長」。
一些已經公開的核心數據:
用戶增長極快:過去一年中,多個月份實現 月環比 50%+ 增長
付費能力極強:付費轉化率約 20%,遠高于大多數工具型產品
使用頻率驚人:活躍用戶平均 每天進行上百次語音輸入
效率提升顯著:官方數據顯示,語音輸入效率可達鍵盤輸入的 3–4 倍
Wispr Flow 高速增長的其中一個重要渠道,就是 Influencer 和 UGC 內容營銷。在短短 3 個月內,Wispr Flow 在 TikTok 和 Instagram 上實現了超過 5 億播放量,背后建立了一個 80 名創作者組成的團隊。這背后,僅僅是由一名 19 歲的大學生 Tobin Tang 在實習期間完成的。
Tobin Tang 最近在 X 上分享了他這三個月工作背后的經驗總結,非常坦誠,而且非常有品味。
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首先,被問得最多的問題是:
我們到底是怎么招到這么多優質創作者的?
下面是我們如何一步步組建起一支 80 人高效創作者團隊的完整過程。
首先要明確一個背景:
所有創作者都是從零開始,為 Wispr Flow 開設獨立的 TikTok 和 Instagram 新賬號。為了防限流,團隊制定了嚴格的「養號」流程,在發布任何與 Wispr Flow 相關內容前,每一位創作者都必須嚴格執行。
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01別再找傳統的 UGC 創作者了
你真正要找的不是 UGC 創作者,而是品牌大使(Brand Ambassadors),是那些真正熱愛產品的人。
是的,你會付錢給他們。但一個人如果打心底里不在乎這個產品,是不可能持續、真誠地把它營銷好的。
這種熱情是偽裝不了的,用戶一眼就能看出來。
從沒做過內容的人,往往表現更好
這些人沒有被「數據」錨定:不盯著播放量焦慮,不會從第一天就開始過度優化。視角更真實、更原生,反而容易被算法推薦。
質量永遠大于數量
1 個頂級的 UGC 創作者,可以輕松打敗 100 個平庸者。
我們為每位創作者都設置了 30 天試用期,用來篩選真正的「異類」。如果你決定花時間去培養、指導一個人,請先確認,這個人值得你投入時間。
02從哪里招人?
這是我們最有效的幾個渠道:
朋友
朋友的朋友
自己的創作者網絡(我本身也做內容)
Cold email 聯系中大型創作者
私信聯系微型創作者
我不推薦大型社區或 Discord。那里創作者很多,但真正優秀的極少。
為什么我沒有選擇 Agency?
說句實話,大多數 UGC 創作者的水平都很一般。這并不是他們的錯,是因為他們從來沒有接受過系統的指導和訓練。
而很多 Agency 為了追求規模,來者不拒,導致質量參差不齊。創作者本身就是稀缺資源。
03學會判斷「品味(Taste)」
在面試了 400 多個創作者后,我逐漸形成了一套自己的判斷體系:一種很難用語言精確定義,但非常真實存在的「品味」。通常,你只需要看一個人視頻的前 10 秒,就能判斷他有沒有潛力。
優秀 UGC 創作者的共同點
真心熱愛產品,且執行力極強
時間充足(本科生或暫時沒有全職工作的人,團隊里 79/80 都是本科生)
擁有好「品味」(一種符合道德的病毒式傳播直覺)
一個好視頻通常具備:
光線好
音頻清晰
強有力的開場鉤子
順暢的敘事節奏
明確的教育或娛樂價值
產品價值點清晰
內容漏斗定位明確(是拉新還是轉化)
與賬號定位高度匹配
算法的一半是科學,一半是魔法。有時候「看起來很蠢」的視頻會爆,而一個幾乎完美的視頻卻只有 100 播放。
你需要在給腳本/給方向,和尊重每個創作者自己的品味之間找到平衡。經驗足夠之后,你幾乎可以瞬間區分出好創作者和普通創作者。
04對創作者進行分層管理
我們有一部分腳本,被稱為「永恒腳本(Timeless Scripts)」:任何人、任何時間發,都有極大概率跑出百萬播放。但問題是,不是每個人都能駕馭。
兩種創作者:執行者與戰略家
團隊將創作者分為兩類:
執行者(Executors) 能精準復刻爆款腳本,甚至因為個人特色超越原版。
戰略家(Strategists) 真正的寶藏。他們能創造和測試新概念,把想法變成爆款。
戰略家為執行者打基礎。我們的配置是:10 位戰略家 + 60 位執行者。
05文化,才是一切的基礎
核心是,這不是一場「我給你錢,你給我拍視頻」的交易。
要把創作者當成真正的伙伴,建立一個讓他們沉浸其中的社區。讓他們吃飯、睡覺、聊天時,都想著怎么把產品推向世界。
最終結果
5 億+ 播放量
80 位 創作者
$0.74 CPM(千次展示成本)
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