探展CES 2026車企：“讀懂”世界，Physical AI的“GPT時(shí)刻”

2026 年 美國(guó)消費(fèi)電子展CES上 ， 瀏覽 各大車企廠商的展臺(tái)，最大的感受就是：未來(lái)的汽車，已經(jīng)不單單是車，而未來(lái)的車企，也已經(jīng)不單單是制造企業(yè)。

AI正在推動(dòng)自動(dòng)駕駛、工業(yè)自動(dòng)化等領(lǐng)域快速進(jìn)步，而AI驅(qū)動(dòng)的解決方案以及交互體驗(yàn)也正在重塑人們的生活和出行方式。而這對(duì)于新時(shí)代頭部車企來(lái)說(shuō)，意味著制造，自動(dòng)駕駛，AI模型，芯片，算力基建，機(jī)器人等等的龐大生態(tài)布局。

這篇文章來(lái)講講 2026年CES的現(xiàn)場(chǎng)，看看新能源車廠都在布局什么？未來(lái)將是怎樣的打法？以及作為消費(fèi)者的我們，體驗(yàn)會(huì)有怎樣的變革呢？

01

探展CES新能源車廠都在布局什么

在今年的CES上，Physical AI是最重要的關(guān)鍵詞，而在Physical AI當(dāng)中，汽車是最直接的落地場(chǎng)景和產(chǎn)品。

經(jīng)過(guò)這么多年，隨著Waymo和特斯拉的成功，很明顯自動(dòng)駕駛汽車終于來(lái)了。從“看見世界”，到“真正理解世界”，這一躍遷正在讓汽車成為新一代物理AI的里程碑技術(shù)突破。

英偉達(dá)在本屆CES上發(fā)布的全新自動(dòng)駕駛平臺(tái)Alpamayo，正是黃仁勛在Physical AI上的押注。Alpamayo平臺(tái)的核心能力，在于多步推理：它不只是識(shí)別道路和目標(biāo)，而是能夠理解交通參與者之間的因果關(guān)系，在復(fù)雜場(chǎng)景中做出更接近人類駕駛邏輯的決策，從而推動(dòng)輔助駕駛向更高智能形態(tài)進(jìn)化。

黃仁勛還披露，2025年款奔馳CLA將全線搭載英偉達(dá)完整的自動(dòng)駕駛技術(shù)棧。按照技術(shù)圖，首批車輛將于今年第一季度率先在美國(guó)上路，第二季度進(jìn)入歐洲市場(chǎng)，亞洲市場(chǎng)則預(yù)計(jì)在下半年啟動(dòng)部署。

此外，像高通這樣的芯片廠商同樣在CES上明顯加快了汽車與AI結(jié)合的生態(tài)布局節(jié)奏。高通與谷歌進(jìn)一步深化長(zhǎng)期合作，將驍龍數(shù)字底盤與谷歌汽車軟件體系深度融合，通過(guò)語(yǔ)音、觸控、視覺(jué)等多模態(tài)交互，大幅降低下一代AI車載體驗(yàn)的部署門檻。

而如果說(shuō)Physical AI正在重塑“怎么開車”，那么在智能座艙領(lǐng)域，生成式AI則在重新定義“車是什么”：我們?cè)贑ES看到，汽車正在從交通工具，演進(jìn)為真正的智能體。

今年CES期間，寶馬宣布與亞馬遜合作，將Alexa+生成式AI整合進(jìn)智能個(gè)人助理系統(tǒng)，首款落地車型為寶馬iX3。升級(jí)后的語(yǔ)音助手支持更自然的多輪對(duì)話，能夠理解包含多個(gè)操作意圖的復(fù)合指令：一句話，就能同時(shí)調(diào)節(jié)空調(diào)、規(guī)劃導(dǎo)航、播放音樂(lè)，甚至在特定場(chǎng)景下主動(dòng)給出上下文相關(guān)建議。

博世展示了與英偉達(dá)、微軟聯(lián)合打造的新一代AI座艙方案，系統(tǒng)具備用戶行為學(xué)習(xí)能力，可基于歷史偏好提供個(gè)性化語(yǔ)音反饋；

LG在“AI in Action” 戰(zhàn)略下推出新一代智能座艙平臺(tái)，基于驍龍座艙至尊版芯片，將生成式AI深度嵌入車載信息娛樂(lè)系統(tǒng)（IAI）系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)界面與內(nèi)容隨時(shí)間、天氣、位置動(dòng)態(tài)調(diào)整。

同樣值得關(guān)注的是，中國(guó)車企在AI領(lǐng)域的進(jìn)展，已經(jīng)成為CES上不可忽視的一股力量。

我們參加了吉利汽車在CES期間召開的發(fā)布會(huì)，它就宣布：基于其首發(fā)的WAM世界行為模型 ，全域AI技術(shù)體系正式邁入2.0階段，這意味著：汽車智能不再局限于單一功能的疊加，而是首次擁有了持續(xù)進(jìn)化的“世界觀”與“判斷力”。

同時(shí)，吉利還發(fā)布了千里浩瀚輔助駕駛系統(tǒng)的英文品牌及軟件版本名稱——千里浩瀚G-ASD，融合先進(jìn)AI算法、大規(guī)模真實(shí)駕駛數(shù)據(jù)與高性能傳感硬件，千里浩瀚G-ASD首版本已率先搭載于極氪9X、領(lǐng)克900等吉利旗下眾多車型。

按照規(guī)劃，吉利將在2026年起，在法規(guī)允許的前提下，逐步落地高速L3、低速L4級(jí)自動(dòng)駕駛能力，并啟動(dòng)Robotaxi商業(yè)化運(yùn)營(yíng)，使得高階自動(dòng)駕駛正式進(jìn)入規(guī)模化階段。

說(shuō)到這里，我們可以稍微深入聊聊吉利這個(gè)案例：我們上面說(shuō)到新時(shí)代的車企需要去“多元布局”，意味著制造、自動(dòng)駕駛、AI模型、芯片、算力基建、機(jī)器人甚至智能生態(tài)的龐大生態(tài)布局。

在國(guó)際上，我們能想到特斯拉，而在中國(guó)市場(chǎng)，可能有這樣生態(tài)布局的就是吉利了。接下來(lái)我們聊聊為什么這樣的生態(tài)非常重要，傳感器、算力、AI、衛(wèi)星…它們之間到底是怎么“勾搭”在一起的？

02

多元布局

在組什么“局”？

說(shuō)白了，這些眼花繚亂的布局，為的就是在組一個(gè)“生態(tài)閉環(huán)局”，這個(gè)局的終極目標(biāo)，是讓車從“硬件產(chǎn)品”，變成一個(gè)有“生命力”、能自己“成長(zhǎng)”的智能終端。我們來(lái)拆解下它的運(yùn)行邏輯。

第一步就是“感官”。車上的各種攝像頭、雷達(dá)、麥克風(fēng)等等，就是車的眼睛和耳朵，讓汽車能感知到世界，并整合成龐大的數(shù)據(jù)集。

但光是收集還不行，于是就來(lái)到了第二步——“端側(cè)算力”，也就是讓汽車“長(zhǎng)出腦子”，依據(jù)外界的反饋，來(lái)不斷提升自己。

所以你會(huì)發(fā)現(xiàn)，有的車開了一年后，輔助駕駛好像更穩(wěn)了，語(yǔ)音助手好像更靈了，這就是它“長(zhǎng)腦子”了。

但腦子再好，也會(huì)需要年輕的身體才能帶的動(dòng)，這就是第三步——“架構(gòu)”。汽車的電氣架構(gòu)就像人的神經(jīng)系統(tǒng)，負(fù)責(zé)連通每個(gè)器官，這個(gè)架構(gòu)越高效，反應(yīng)速度也越快。

比如過(guò)去的燃油車采用的是分布式架構(gòu)，幾乎每個(gè)功能都得配備一個(gè)獨(dú)立的小芯片負(fù)責(zé)控制，各部件之間就像“數(shù)字孤島”難以互相通信，或者傳輸帶寬較低、計(jì)算性能不足，也無(wú)法做到智能化。

而現(xiàn)在新能源廠商布局的“架構(gòu)”、“平臺(tái)”，就是要給汽車換一副年輕的“數(shù)字骨架”。把原來(lái)幾十個(gè)分散的小電腦，集成到一兩個(gè)高性能大腦上，算力集中了，軟件才能跑得暢。

這就是智能化時(shí)代單臺(tái)車要做的事，但就像人類一樣，只有集中智慧才能辦大事。所以我們看到，一些汽車廠商會(huì)布局自己的AI數(shù)據(jù)中心，集中所有車的使用數(shù)據(jù)，來(lái)訓(xùn)練自己的大模型，再應(yīng)用到自動(dòng)駕駛或者智能座艙中，最后通過(guò)OTA來(lái)不斷提升消費(fèi)者體驗(yàn)。

既然要集中數(shù)據(jù)，通信當(dāng)然是必不可少的一環(huán)，在城市道路里基建都比較完善，但萬(wàn)一到了偏遠(yuǎn)地區(qū)、甚至無(wú)人的沙漠那服務(wù)豈不是中斷了？這就得靠衛(wèi)星通信了。

靠這樣的布局，才能實(shí)現(xiàn)最終的艙駕融合，讓“開車”和“坐車”這兩件事，從割裂變成一盤棋。

而具身智能，則是這個(gè)局的“終極野望”。特斯拉為什么一定要做機(jī)器人？因?yàn)橛?xùn)練自動(dòng)駕駛汽車，和訓(xùn)練一個(gè)能在物理世界自由行動(dòng)的智能機(jī)器人，底層技術(shù)是相通的：都需要感知環(huán)境、理解世界、做出決策、控制身體。

車其實(shí)就是“輪式機(jī)器人”，今天在車上積累的所有AI能力，未來(lái)都可以復(fù)用到更通用的機(jī)器人身上；反過(guò)來(lái)，研究機(jī)器人獲得的對(duì)復(fù)雜環(huán)境的理解，又能讓自動(dòng)駕駛開得更好。

所以布局機(jī)器人，是在為下一個(gè)時(shí)代買門票：車是當(dāng)下賺錢和收集數(shù)據(jù)的核心載體，而數(shù)據(jù)，是通向未來(lái)任何智能形態(tài)的石油。

這么看下來(lái)，這個(gè)閉環(huán)就很清楚了：

傳感器收集數(shù)據(jù)，車載芯片提升端側(cè)算力，平臺(tái)架構(gòu)提高效率，然后集中這些分散的數(shù)據(jù)，即使在偏遠(yuǎn)地區(qū)也能使用衛(wèi)星來(lái)通訊，數(shù)據(jù)中心再訓(xùn)練AI模型，反哺到自動(dòng)駕駛、智能座艙上，通過(guò)OTA讓所有車變得更聰明，“順便”還能發(fā)展具身智能。

因此，對(duì)于新時(shí)代車企來(lái)說(shuō)，下一階段的競(jìng)爭(zhēng)，是生態(tài)閉環(huán)能力的競(jìng)爭(zhēng)。

03

吉利的野心與布局

做中國(guó)的特斯拉

李傳海 吉利汽車集團(tuán)CTO： 如果吉利要在全球找一家比較像的企業(yè)的話，我覺(jué)得特斯拉是非常相像的。

我們?cè)噲D來(lái)拆解一下吉利的生態(tài)帝國(guó)，看看“全景式布局”能力怎么能支撐吉利未來(lái)的新能源汽車敘事。

Chapter 3.1造車能力

造車是所有能力的地基，也是最考驗(yàn)經(jīng)驗(yàn)的一環(huán)。眾所周知，吉利可是有著自己的賽車隊(duì)的，他們連續(xù)參加WTCR，多次取得冠軍。

我們也在現(xiàn)場(chǎng)由前專業(yè)賽車手當(dāng)司機(jī)，體驗(yàn)了一把“速度與激情”，當(dāng)時(shí)駕駛的是吉利旗下的極氪7X車型，速度一度飆到170km/h。

前職業(yè)賽車手、Dream Racing俱樂(lè)部教練： 這輛車搭載了雙電動(dòng)馬達(dá)，踩下油門你就能立刻感受到加速的推力。在運(yùn)動(dòng)模式下，它的車身會(huì)稍微降了一點(diǎn)，這樣轉(zhuǎn)向和操控更精準(zhǔn)。雖然它不是為賽道設(shè)計(jì)的，但如果你在城市里開，比如說(shuō)像LA這種交通總是很擁堵的地方，而且你需要加速的時(shí)候，就可以根據(jù)需要，調(diào)整懸掛高度和速度。

在激烈駕駛時(shí)，它也很穩(wěn)，你們可以感受到它的加速很快，轉(zhuǎn)彎也很精準(zhǔn)。感覺(jué)像坐過(guò)山車，我喜歡它的抓地力，我也很喜歡車內(nèi)的設(shè)計(jì)。它不僅性能強(qiáng)，而且舒適度很高，非常適合日常駕駛。

吉利的旗下品牌從主流大眾的銀河，到中高端及潮流的領(lǐng)克，再到豪華的極氪和沃爾沃，還有豪華超跑/高性能的蓮花等等，幾乎覆蓋了所有區(qū)間。

這樣完善的基本盤，意味著成本分?jǐn)偰芰Α⒐?yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)和無(wú)比豐富的研發(fā)數(shù)據(jù)，也造就了公司的機(jī)械工程力。

李傳海 吉利汽車集團(tuán)CTO： 因?yàn)榧?jīng)過(guò)多年和沃爾沃的協(xié)同，在架構(gòu)技術(shù)、底盤技術(shù)、空氣動(dòng)力學(xué)、安全技術(shù)等方面，有了非常好的一套技術(shù)能力和體系，因?yàn)槠囘@個(gè)產(chǎn)品除了智能化，它還是要保證這些基礎(chǔ)的，像安全、品質(zhì)、可靠這些是前提，再才能談智能、談體驗(yàn)。

關(guān)于智能化，吉利選擇了“兩條腿走路”。

一條腿是“自下而上”的整合：它直接收購(gòu)了一家手機(jī)公司——魅族。別小看這一步。Flyme Auto車機(jī)系統(tǒng)之所以一出來(lái)就好用，因?yàn)樗褪且粋€(gè)成熟的、經(jīng)過(guò)眾多用戶考驗(yàn)的手機(jī)OS團(tuán)隊(duì)打造的，這是從消費(fèi)電子領(lǐng)域降維打擊。

另一條腿是“自上而下”的研發(fā)：自研自動(dòng)駕駛和AI大模型。

在這次CES上，吉利還正式發(fā)布了千里浩瀚輔助駕駛系統(tǒng)的英文品牌及軟件版本名稱——千里浩瀚G-ASD (Geely Afari Smart Driving)，這套系統(tǒng)不僅用到了主流的VLA，還融合了世界行為模型（WAM）。

關(guān)于模型我們下文再講，先來(lái)說(shuō)說(shuō)吉利做自動(dòng)駕駛的一大優(yōu)勢(shì)，那就是數(shù)據(jù)量足。

就拿特斯拉來(lái)說(shuō)，F(xiàn)SD的表現(xiàn)引來(lái)不少贊嘆，背后的原因之一就是，憑借著超高的銷量，特斯拉收集的訓(xùn)練數(shù)據(jù)也非常多。

光是2025年，特斯拉全年就交付了163.6萬(wàn)輛車；而吉利這邊，2025年全年銷量302萬(wàn)輛，其中新能源車銷量168.8萬(wàn)輛，所以至少訓(xùn)練數(shù)據(jù)是不愁了。這也意味著，吉利不僅數(shù)據(jù)量大，而且種類還會(huì)非常豐富。

Chapter 3.3 AI能力

在此之前，吉利已經(jīng)有了自己聚焦汽車垂類領(lǐng)域的星睿AI大模型，以及通用的階躍星辰Step系列AI大模型，實(shí)現(xiàn)了全域AI。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是將AI融入到了汽車的架構(gòu)、動(dòng)力、底盤、智能座艙、輔助駕駛等全鏈路。

但此前最大的問(wèn)題就是，各個(gè)模型之間相對(duì)獨(dú)立，無(wú)法共同協(xié)作。

李傳海 吉利汽車集團(tuán)CTO： （全域AI 1.0的時(shí)候）座艙它知道乘客暈車，卻無(wú)法讓駕駛變得更平順；底盤感知到顛簸，智駕系統(tǒng)也無(wú)法聯(lián)動(dòng)調(diào)整動(dòng)力輸出等等。 因此，全域AI 2.0 升級(jí)的核心就是從單點(diǎn)智能的交互，到整體智能的涌現(xiàn)。

而這次在CES上，全域AI升級(jí)到了2.0，升級(jí)的核心就是打通了所有環(huán)節(jié)的AI，讓車輛擁有了一個(gè)統(tǒng)一的“大腦”，這個(gè)大腦的核心就是世界行為模型WAM（World Action Model）。

李傳海 吉利汽車集團(tuán)CTO： 我們WAM這個(gè)模型的核心特點(diǎn)的話，它在感知層面融合了更多的感知的數(shù)據(jù)，不光是視覺(jué)、語(yǔ)言，還有世界模型里頭的一些知識(shí)，以及怎么融合到對(duì)于世界的感知的概念。同時(shí)我們?cè)趧?dòng)作層面，把整車全域的智駕、座艙、底盤、動(dòng)力各個(gè)領(lǐng)域形成了一個(gè)協(xié)同的模型，讓動(dòng)作協(xié)調(diào)一致、效率更高、響應(yīng)更快、體驗(yàn)更好。同時(shí)我們也大量融入了沃爾沃安全的事故數(shù)據(jù)，讓它的安全性能夠得到保障，能夠（安全性）更高。

有了WAM后，在開啟輔助駕駛時(shí)，車就不光是感知外部的車流、道路環(huán)境，還能通過(guò)座艙內(nèi)的乘客狀態(tài)來(lái)判斷該如何開車。

比如知道你比較趕時(shí)間后，AI會(huì)在保證安全的情況下，讓超車更激進(jìn)一些。而如果感知到車上乘客較多，而且大家比較疲憊想休息，那就調(diào)整駕駛風(fēng)格、動(dòng)力輸出、底盤軟硬度等等，保證乘客在車上能好好休息。

除了輔助駕駛外，被動(dòng)安全也在WAM的加持下得到了提升。

淦家閱 吉利汽車集團(tuán)CEO： 在WAM模型的統(tǒng)一調(diào)度下，智駕域和底盤域與動(dòng)力域?qū)崿F(xiàn)了深度的聯(lián)動(dòng)。當(dāng)系統(tǒng)感知到側(cè)面碰撞風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，底盤它會(huì)自動(dòng)抬升，以車身最堅(jiān)固的門檻梁來(lái)抵御外來(lái)的撞擊。

另外，在全域AI 2.0的賦能下，吉利去年推出的Eva超擬人智能體也開始加速進(jìn)化，主要針對(duì)的就是智能座艙。

這就像特斯拉將Grok放到車上一樣，Eva作為高情商、具備人類常識(shí)的智能體，會(huì)讓智能座艙更像一位真人助理，更好的理解乘客的模糊需求。

比如我周末想出去露營(yíng)，Eva可以為我規(guī)劃好路線，沿途到哪吃飯，甚至了解到我露營(yíng)時(shí)用電量比較高、而且車的電量不太夠用，還會(huì)在規(guī)劃吃飯地點(diǎn)時(shí)，選擇能充電的場(chǎng)所，就像有個(gè)靠譜的伙伴為我安排好了一切。

吉利汽車員工 我們?cè)贛9上面首發(fā)了端到端的語(yǔ)音大模型，它有更多的知識(shí)，也支持更多的技能，它也具有一定的情感，可以做一些角色扮演，非常有趣。 比如作為我的女朋友，說(shuō)一些甜言蜜語(yǔ)；或者作為行程助手，給我一些游玩的推薦。類似這樣的一些互動(dòng)，提供一些圖文并茂的展示。因?yàn)槲覀冞@個(gè)大模型，它已經(jīng)熟悉和了解了整車的所有的功能、所有的使用手冊(cè)，可以結(jié)合我們的問(wèn)題，給出一些圖文的解釋。

而在吉利未來(lái)的構(gòu)想中，汽車將會(huì)擁有自己獨(dú)立的思考，比如暴雨天車輛泡水的問(wèn)題。

李傳海 吉利汽車集團(tuán)CTO： 它會(huì)自動(dòng)檢測(cè)到你車輛是不是涉水的情況。比方說(shuō)下暴雨，水倒灌到地下車庫(kù)里面去了，那如果是車停在那里的話，按照我們現(xiàn)在的技術(shù)，未來(lái)它會(huì)自動(dòng)把車開出來(lái)，離開這個(gè)危險(xiǎn)區(qū)域，這些都是AI賦能產(chǎn)品的一些好的東西。

總的來(lái)說(shuō)，WAM構(gòu)建了一個(gè)統(tǒng)一的“整車通用大腦”，其技術(shù)內(nèi)核由四個(gè)關(guān)鍵角色協(xié)同構(gòu)成：多模態(tài)模型（MLLM）擔(dān)任“決策大腦”，負(fù)責(zé)理解復(fù)雜指令并規(guī)劃宏觀任務(wù)；動(dòng)作專家（Action Expert）作為“執(zhí)行小腦”，將意圖轉(zhuǎn)化為具體控制指令；世界模型（World Model）則充當(dāng)“預(yù)測(cè)模擬器”，對(duì)行動(dòng)序列進(jìn)行毫秒級(jí)物理推演；最終，由人類駕駛數(shù)據(jù)訓(xùn)練的價(jià)值函數(shù)作為“體驗(yàn)評(píng)價(jià)官”，選出最優(yōu)解，完成端到端的自我修正。

這一閉環(huán)，首次讓汽車智能具備了基于理解的自主判斷與進(jìn)化能力。

Chapter 3.4 基建：算力、衛(wèi)星

在基建方面，吉利可以說(shuō)是“上天入地”，這也是最像特斯拉的地方。

要做到我們前面說(shuō)的那些，離不開大量的算力，而吉利布局了自己的數(shù)據(jù)中心。

淦家閱 吉利汽車集團(tuán)CEO： 在大算力方面，吉利建立的算力大聯(lián)盟綜合算力達(dá)到了23.5 EFlops，位居中國(guó)車企的第一位。

在通信方面，吉利旗下的時(shí)空道宇正在部署低軌衛(wèi)星“吉利星座”，目前在軌衛(wèi)星已達(dá)64顆，順利完成一期組網(wǎng)，所有衛(wèi)星在軌可靠性100%、網(wǎng)絡(luò)可靠性100%，成為中國(guó)首個(gè)完成組網(wǎng)并具備規(guī)模化應(yīng)用能力的低軌衛(wèi)星星座。除南北極外，吉利星座已實(shí)現(xiàn)全球地表任一地點(diǎn)實(shí)時(shí)通信覆蓋，為后續(xù)推進(jìn)全球商業(yè)化應(yīng)用進(jìn)程，奠定下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

目前，吉利旗下已有吉利銀河星耀8、吉利銀河E8、領(lǐng)克900、極氪001等車型搭載了衛(wèi)星通信技術(shù)。

這些衛(wèi)星不光是為家庭用車服務(wù)，未來(lái)還能應(yīng)用到海洋海事、物流運(yùn)輸、生態(tài)環(huán)境監(jiān)測(cè)，甚至低空出行。最后我們來(lái)看看吉利的其他生態(tài)。

Chapter 3.5 未來(lái)算力：Robotaxi、低空經(jīng)濟(jì)與具身智能

經(jīng)常在國(guó)內(nèi)打車的觀眾應(yīng)該知道“曹操出行”，沒(méi)錯(cuò)，也是吉利旗下的，這將是自動(dòng)駕駛最好的應(yīng)用場(chǎng)景。

李傳海 吉利汽車集團(tuán)CTO： 因?yàn)槲覀兗怯胁懿伲ǔ鲂校覀円苍谕七M(jìn)Robotaxi相關(guān)的一些技術(shù)和業(yè)務(wù)，在小范圍的試行做Robotaxi相關(guān)的運(yùn)營(yíng)工作，隨著國(guó)家政策的逐步落地，我相信2026年應(yīng)該會(huì)看到一些新的狀態(tài)。

吉利告訴我們，他們今年將開始布局高速L3、低速L4，而Robotaxi業(yè)務(wù)又將成為新的閉環(huán)：

Robotaxi將成為7x24小時(shí)不停歇運(yùn)行的“數(shù)據(jù)采集機(jī)器人”；通過(guò)自營(yíng)或合作的Robotaxi車隊(duì)，吉利可以直接驗(yàn)證“自動(dòng)駕駛出行服務(wù)”的商業(yè)模式；而且可以利用其規(guī)模制造優(yōu)勢(shì)，打造專用的Robotaxi車型，進(jìn)一步降低成本。

除了地上跑的，吉利還有天上飛的。2025年9月，吉利旗下的沃飛長(zhǎng)空AE200-100的首架機(jī)已正式下線，標(biāo)志著中國(guó)大型載人eVTOL迎來(lái)了新里程碑。

因?yàn)楫?dāng)?shù)孛鎿矶聼o(wú)解，城市空間向上延伸是必然。飛行汽車不是汽車的替代，而是對(duì)城市立體交通網(wǎng)絡(luò)的重要補(bǔ)充，尤其適用于點(diǎn)對(duì)點(diǎn)快速通勤、緊急醫(yī)療、高端商務(wù)等場(chǎng)景。

既然自動(dòng)駕駛都做到這地步了，那發(fā)展具身智能也就順理成章了。吉利五大AI科技伙伴之一的“千里科技”，是國(guó)內(nèi)首個(gè)在機(jī)器人強(qiáng)化學(xué)習(xí)基準(zhǔn)測(cè)試平臺(tái)RLBench測(cè)試中，平均成功率達(dá)90%的團(tuán)隊(duì)。

而吉利汽車集團(tuán)CTO李傳海也在2025年的WAIC上表示，“吉利有望從車企轉(zhuǎn)變?yōu)橹袊?guó)乃至全球最大的機(jī)器人公司”。

李傳海 吉利汽車集團(tuán)CTO： 我們想象的未來(lái)的汽車形態(tài)，叫“出行智慧生命體”，它就相當(dāng)于是一個(gè)四足的機(jī)器人，雖然它現(xiàn)在還沒(méi)完全做到，但我們已經(jīng)看到了希望。

吉利汽車員工： 這塊展示的是我們最底層的芯片SOC的能力，吉利自己也有這樣“龍鷹一號(hào)”的自研芯片，它是7nm制程的，可以最多支持4K的一塊大屏幕，或者3塊到4塊分辨率沒(méi)那么高的屏幕。相當(dāng)于吉利就具備了從芯片到軟件，再到包括硬件很多的全棧自研的能力。 同時(shí)你可以看到這個(gè)芯片其實(shí)很小，這塊是我們的整個(gè)座艙的大腦，那個(gè)系統(tǒng)的一個(gè)大腦。這個(gè)成本更低的話，我們就可以把Flyme Auto 2.0那些好的產(chǎn)品，給到可能更平民的一些車型，讓那些車型的用戶也能享受到越級(jí)的體驗(yàn)。這個(gè)是我們一個(gè)很大的使命。

魅族也是現(xiàn)在吉利的一部分，是我們整個(gè)生態(tài)的非常重要的一環(huán)。首先是手機(jī)里面運(yùn)行的系統(tǒng)，跟我們的車機(jī)一樣，也是Flyme的系統(tǒng)，所以它整體的設(shè)計(jì)，包括一些交互的習(xí)慣，是完全一致的。它可以跟手機(jī)互聯(lián)，可以當(dāng)車鑰匙，如果我們拿著手機(jī)在聽歌，或者在步行導(dǎo)航，那上車以后，也可以自動(dòng)地接著用車機(jī)聽歌、或用車機(jī)做導(dǎo)航，是非常連貫的，不會(huì)打斷您的體驗(yàn)。在連接以后，車機(jī)上面也可以使用手機(jī)上的APP。

我們這次還帶來(lái)兩款眼鏡，現(xiàn)在我們其實(shí)已經(jīng)構(gòu)建了手機(jī)和車的連接，眼鏡和手機(jī)也是有連接的。后面其實(shí)都是一整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，整個(gè)的外設(shè)，包括現(xiàn)在的AI，其實(shí)也都是存在于各個(gè)設(shè)備上面的，我們都會(huì)把它打通。但目前這個(gè)還在研發(fā)和規(guī)劃的過(guò)程中。

我們?cè)賮?lái)完整的看看吉利的閉環(huán)生態(tài)：汽車、軟件、AI、數(shù)據(jù)中心、衛(wèi)星、Robotaxi、低空經(jīng)濟(jì)、具身智能，確實(shí)和馬斯克的布局高度一致。其內(nèi)核都是掌握核心基礎(chǔ)設(shè)施，打通軟硬件閉環(huán)，在多維度構(gòu)建協(xié)同生態(tài)。

李傳海 吉利汽車集團(tuán)CTO： 因?yàn)檫@個(gè)行業(yè)發(fā)展變化也很快，未來(lái)就是往生態(tài)化方向去發(fā)展。 比方衛(wèi)星的話，我們未來(lái)打造就是說(shuō)永不失聯(lián)的汽車，我們要通過(guò)衛(wèi)星技術(shù)給用戶提供更好的安全保障。 我們布局的手機(jī)和芯片的話，更多的是基于怎么能夠把我們座艙的產(chǎn)品體驗(yàn)做的更好，給用戶帶來(lái)更好的體驗(yàn)。 那算力的話，那就是為了智能駕駛、AI的技術(shù)，我們?cè)趺茨軌蜃龈玫哪Ｐ偷挠?xùn)練？最終還是要產(chǎn)品化，這些布局的話都是有它的內(nèi)在邏輯的。

我們拆解了吉利如何通過(guò)“上天入地”的全鏈路布局，將自己對(duì)標(biāo)成“中國(guó)的特斯拉”，那么我們同時(shí)也來(lái)看看，看看全球車企們都在發(fā)生什么。

04

全球車企生態(tài)優(yōu)勢(shì)梳理

如今，全球汽車生態(tài)，正分裂為兩個(gè)具有截然不同代謝速率，工程哲學(xué)和競(jìng)爭(zhēng)邏輯的“平行世界”：一個(gè)是以中國(guó)為核心的“速度與智能化”陣營(yíng)，另一個(gè)是以歐美傳統(tǒng)巨頭為核心的“品牌與工程深度”陣營(yíng)。

中國(guó)汽車生態(tài)已經(jīng)完成了從“跟隨者”到“規(guī)則制定者”的蛻變。這里的核心競(jìng)爭(zhēng)力，是通過(guò)極度的垂直整合，帶來(lái)的成本控制力；以及將汽車視為智能生態(tài)節(jié)點(diǎn)的全新價(jià)值定義。

比如說(shuō)，比亞迪被認(rèn)為很像是電動(dòng)化時(shí)代的“豐田”，其核心護(hù)城河在于垂直整合能力；華為在生態(tài)中的定位極其獨(dú)特：它通過(guò)鴻蒙智行模式，反復(fù)強(qiáng)調(diào)“不造車”，但它更像是一個(gè)“Tier 0.5”供應(yīng)商，強(qiáng)調(diào)“座艙與智駕方案”的生態(tài)協(xié)同。

蔚小理一直是代表了中國(guó)汽車工業(yè)中最具硅谷氣質(zhì)的力量，它們是“軟件定義汽車”的先行者，當(dāng)然各自也正面臨不同的組織與規(guī)模挑戰(zhàn)。

小米SU7的橫空出世，展示了消費(fèi)電子巨頭入局造車的優(yōu)勢(shì)，包括供應(yīng)鏈話語(yǔ)權(quán)，線下門店的渠道能力等等。

還有就是我們前面提到的吉利了，作為極具全球化野心的操盤手，吉利走的路徑比上述任何一家都復(fù)雜。它通過(guò)收購(gòu)沃爾沃、蓮花，入股戴姆勒、阿斯頓馬丁，孵化極氪與領(lǐng)克，構(gòu)建了一個(gè)龐大的品牌矩陣。

而吉利的優(yōu)勢(shì)在于“全域AI布局”與“全球資源協(xié)同”。吉利不僅有SEA浩瀚架構(gòu)這種頂級(jí)的“物理底座”，還有自研芯片、星紀(jì)魅族的車機(jī)OS、甚至自建的低軌衛(wèi)星網(wǎng)絡(luò)。這種“上天入地”的整合能力，使它在應(yīng)對(duì)全球不同市場(chǎng)的需求時(shí)，擁有極強(qiáng)的彈性。

我們?cè)賮?lái)簡(jiǎn)單盤點(diǎn)一下歐美陣營(yíng)：西方的車企陣營(yíng)，依然掌握著全球豪華車的定義權(quán)和巔峰的機(jī)械工程力，但在“軟件定義汽車”的浪潮下，它們正遭遇嚴(yán)重的組織架構(gòu)阻力。

德國(guó)雙雄（寶馬和奔馳）正面臨“康威定律”的挑戰(zhàn)，康威定律是一個(gè)企業(yè)管理領(lǐng)域的概念，主要是說(shuō)"系統(tǒng)設(shè)計(jì)，本質(zhì)上反映了企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)，往往也受制于此“。這正是奔馳、寶馬們面臨的困境，冗余、船大難掉頭的內(nèi)部組織，導(dǎo)致了它們不盡如人意的軟件體驗(yàn)。

奔馳自研了MB.OS，試圖通過(guò)Hyperscreen超級(jí)屏幕，來(lái)重新定義數(shù)字時(shí)代的”豪華”。但它的弱點(diǎn)在于迭代速度慢，用戶對(duì)原廠車機(jī)的滿意度，往往不如Apple CarPlay。

奔馳的挑戰(zhàn)在于如何在維持“機(jī)械皇冠”的同時(shí)，在算法層面建立核心優(yōu)勢(shì)，而不是淪為Apple或Google的昂貴載體，以及在面對(duì)新勢(shì)力車企智能化的進(jìn)攻時(shí)，如何有新的創(chuàng)新，而不是在吃品牌歷史的“老本”。

而寶馬押注于2025年登場(chǎng)的“Neue Klasse”（新世代）平臺(tái)。寶馬在操控感和800V技術(shù)上，依然領(lǐng)先，但在輔助駕駛的感知算法上，顯得過(guò)于穩(wěn)重。在歐洲嚴(yán)苛的法規(guī)框架下，寶馬的智能化步履蹣跚，缺乏競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“快速試錯(cuò)”迭代速度。

大眾、通用、福特這三家巨頭面臨著最深重的“歷史包袱”。

大眾在經(jīng)歷了Cariad軟件部門的全面潰敗后，選擇了務(wù)實(shí)的“外購(gòu)”策略，投資小鵬、注資Rivian。大眾的規(guī)模是優(yōu)勢(shì)，但層級(jí)森嚴(yán)的組織流程，與敏捷軟件開發(fā)天然對(duì)立。

通用（GM）與福特（Ford），它們?cè)诒泵酪揽坷麧?rùn)豐厚的皮卡，支撐電動(dòng)化轉(zhuǎn)型。通用的Ultium平臺(tái)曾被寄予厚望，但頻繁的軟件故障，暴露出系統(tǒng)集成能力的短板。

福特則更顯敏捷，通過(guò)建立內(nèi)部代號(hào)為“臭鼬工廠”的計(jì)劃，來(lái)開發(fā)平價(jià)電動(dòng)汽車，試圖繞過(guò)內(nèi)部體制的阻礙，但面對(duì)新能源車企的成本攻勢(shì)，這種轉(zhuǎn)型仍顯遲緩。

現(xiàn)代和起亞是傳統(tǒng)巨頭中轉(zhuǎn)型最穩(wěn)健的玩家，他們執(zhí)行力強(qiáng)、供應(yīng)鏈反應(yīng)快，E-GMP平臺(tái)的800V高壓快充技術(shù)，甚至領(lǐng)先于大多數(shù)歐美競(jìng)品。它沒(méi)有太大的“軟件定義汽車”的包袱，而是通過(guò)穩(wěn)扎穩(wěn)打的產(chǎn)品節(jié)奏，在西方市場(chǎng)占據(jù)了挺高的電動(dòng)車份額。它是全球范圍內(nèi)，最可能穩(wěn)定追上“電動(dòng)化+智能化體驗(yàn)”的傳統(tǒng)巨頭之一。

在美國(guó)市場(chǎng)，Rivian曾經(jīng)被公認(rèn)為，除了特斯拉之外，最具產(chǎn)品創(chuàng)新力的美國(guó)電動(dòng)車公司，它的R1T/R1S，在設(shè)計(jì)感與電動(dòng)平臺(tái)性能上被高度評(píng)價(jià)。然而，Rivian弱點(diǎn)也顯而易見：極高的制造復(fù)雜度，導(dǎo)致了沉重的成本壓力和現(xiàn)金流危機(jī)。

近期大眾汽車對(duì)Rivian 50億美元的注資，本質(zhì)上是一場(chǎng)“各取所需”的聯(lián)姻：大眾需要Rivian成熟的電子電氣架構(gòu)，來(lái)彌補(bǔ)自身軟件部門Cariad的無(wú)能，而Rivian則需要這筆錢跨越“規(guī)模地獄”。

當(dāng)然，特斯拉作為全球新能源車的標(biāo)桿公司，已經(jīng)有很多分析了，我們這次就不展開了，優(yōu)勢(shì)也是馬斯克旗下的廣闊生態(tài)布局，包括AI，算力，商業(yè)太空，未來(lái)還有the boring company以及腦機(jī)接口等等未來(lái)科技，來(lái)形成全生態(tài)的護(hù)城河。也難怪吉利汽車集團(tuán)CTO李傳海也在我們采訪中說(shuō)，在生態(tài)布局上，吉利想要做中國(guó)的特斯拉。

總結(jié)一下，如今的全球汽車市場(chǎng)，早就不再是簡(jiǎn)單的馬力對(duì)比，而是“代碼速度”與“新型制造”的對(duì)撞。

中國(guó)陣營(yíng)正憑借“摩爾定律”般的速度，試圖重寫百年汽車工業(yè)，利用本土智能化的先發(fā)優(yōu)勢(shì)構(gòu)建壁壘。而歐美陣營(yíng)，則依賴百年的品牌積淀和工程底蘊(yùn)，試圖在軟件浪潮中守住陣地，并通過(guò)“外科手術(shù)”般的外部合作來(lái)彌補(bǔ)數(shù)字短板。

在這些新變化中，吉利的特殊性在于，它既擁有中國(guó)陣營(yíng)的速度與全閉環(huán)生態(tài)，又通過(guò)對(duì)沃爾沃等國(guó)際品牌的整合，深度吸收了歐美陣營(yíng)的工程底蘊(yùn)。這種“雙棲”特質(zhì)，或許正是它在這場(chǎng)全球大分流中的最大籌碼。

05

中國(guó)汽車出海藍(lán)圖與未來(lái)行業(yè)發(fā)展

中國(guó)新能源車企正在擁抱全球化的機(jī)會(huì)，2025年從數(shù)據(jù)上來(lái)看，全年出口量超過(guò)700萬(wàn)輛，最重要的俄羅斯市場(chǎng)因?yàn)閷?duì)本土產(chǎn)業(yè)的政策原因?qū)е率袌?chǎng)降溫，但歐洲、東南亞到拉美、中東市場(chǎng)都在加速發(fā)展，贏得了當(dāng)?shù)夭簧兕櫩偷男摹?/p>

我們?cè)贑ES現(xiàn)場(chǎng)就遇到一位墨西哥的車主，他就跟我們說(shuō)，他家買的全部是中國(guó)新能源車。

吉利墨西哥車主1： 我從Zeekr開始駕駛中國(guó)的汽車，它真得很不錯(cuò)，它的技術(shù)和團(tuán)隊(duì)都很棒，它是我買的第一款產(chǎn)品，也是我買的第二款來(lái)自中國(guó)的產(chǎn)品。我還有一輛中國(guó)的車，功能很多，不過(guò)我已經(jīng)開了兩年了。我也一直在用中國(guó)的產(chǎn)品。

吉利墨西哥車主2： 是的，我們有三個(gè)孩子，他們都已經(jīng)長(zhǎng)大了，而且這輛車非常寬敞，所以我們大家坐在里面都很舒服。對(duì)家庭來(lái)說(shuō)，我覺(jué)得它非常棒。 我有很多朋友覺(jué)得中國(guó)產(chǎn)的東西不好，我也跟他們說(shuō)，我現(xiàn)在開的這輛車真的非常好。我甚至還挑戰(zhàn)他們來(lái)試一試，或者拿他們的車來(lái)跟我的車比一比。我也一直在強(qiáng)烈推薦這輛車。其實(shí)在墨西哥人的觀念里，還有很多想法需要慢慢改變，因?yàn)樗麄冋J(rèn)為中國(guó)產(chǎn)的東西不夠好，但這種看法是錯(cuò)誤的。我跟他們說(shuō)：車就在這兒，你們來(lái)試試，就會(huì)知道這是一輛多好的車。

就拿上面我們提到的吉利來(lái)說(shuō)，新能源汽車的銷量增長(zhǎng)在過(guò)去幾年非常強(qiáng)勁。2025年全年累計(jì)銷量超過(guò)168萬(wàn)輛，同比增長(zhǎng)90%，而公司預(yù)計(jì)2026年新能源車銷量能達(dá)到222萬(wàn)輛，實(shí)現(xiàn)32%的增長(zhǎng)。

毫無(wú)疑問(wèn)的是，吉利在接下來(lái)將進(jìn)一步加速全球化布局，這也是中國(guó)車企出海的標(biāo)桿市場(chǎng)趨勢(shì)。

而在試駕現(xiàn)場(chǎng)，駕駛過(guò)無(wú)數(shù)汽車品牌的賽車教練跟我們舉例說(shuō)，在北美市場(chǎng)，車主們，特別是喜歡SUV車型的家庭場(chǎng)景，駕駛體驗(yàn)和安全性能格外重要之外，每個(gè)人的體驗(yàn)都能被照顧都是消費(fèi)者們做選擇的重要因素。

前職業(yè)賽車手、Dream Racing俱樂(lè)部教練： 我注意到，特別是包括領(lǐng)克的這幾個(gè)品牌，跟市面上相同配置的其他車型來(lái)看，它的價(jià)格要實(shí)惠得多。我并不是說(shuō)其他品牌沒(méi)有這些功能，畢竟有些品牌也有，但通常只有一、兩項(xiàng)，并不是全部都有。而且這輛車音響系統(tǒng)非常棒，內(nèi)飾也很贊，適合不同審美的人群；再加上價(jià)格實(shí)惠、空間寬敞。 它不僅僅是看起來(lái)像輛非常實(shí)用的車，它也像一輛優(yōu)秀的SUV，運(yùn)動(dòng)感十足；又很有趣，還是一輛適合家庭使用的車。這些特點(diǎn)都被完美地結(jié)合在了一輛車?yán)铩?/blockquote>

以上就是我在CES現(xiàn)場(chǎng)對(duì)于車企的一些探展和觀察，就像我們?cè)谖恼轮刑岬降模衲甑年P(guān)鍵詞就是Physical AI，而汽車被認(rèn)為是最先落地的機(jī)器人和物理AI，這是市場(chǎng)充滿了尚待驗(yàn)證的新可能性，無(wú)論是設(shè)計(jì)，還是研發(fā)，還是體驗(yàn)，背后是一整套新生態(tài)鏈的支持與跟進(jìn)。

而我非常期待的是，“出行”這件事情，會(huì)在未來(lái)幾年的時(shí)間中，發(fā)生一些顛覆性的進(jìn)化，而中國(guó)車企將會(huì)是其中的重要力量，我們也拭目以待。

注：部分圖片來(lái)源于網(wǎng)絡(luò)

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監(jiān)制｜泓君 陳茜

撰稿 ｜陳茜 王梓沁 劉一鳴

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