揭秘：性格軟弱的人怎樣做管理?

陳軒有一次和50歲的L大哥吃飯，他回憶剛擔(dān)任某電腦制造型企業(yè)總裁，第一件事就是干掉了一位在公司待了15年的部門經(jīng)理。

大量選拔年輕人，給期權(quán)給資源，整個(gè)公司煥然一新，大家干勁十足，銷售額翻了近5倍。

性格軟弱的人，就是那種有些即使歲數(shù)再大，內(nèi)心卻總是蹦跶著一個(gè)小孩。

這樣的人很難坐上管理位置，就算有幸坐上了，也難坐穩(wěn)。

為什么？戰(zhàn)略的核心是重點(diǎn)論，本質(zhì)是權(quán)衡取舍，外在體現(xiàn)是“放棄”。管理的核心呢？是“殘忍”——要求極其理性。為什么，因?yàn)楝F(xiàn)實(shí)很殘忍。

項(xiàng)羽抓劉邦老爹熬湯，劉邦說(shuō)：“咱倆是兄弟，你煮了老頭，橫豎得分我一碗湯。”

聰明的人讀到這里就會(huì)知道，劉邦必勝。

在劉邦眼里，項(xiàng)羽不過(guò)是個(gè)“力能扛鼎氣蓋世”的玻璃心小孩。小孩子哪懂什么戰(zhàn)略，哪懂什么管理？ 小孩子憑什么坐天下？

王石曾說(shuō)過(guò)：“人才，是一條理性的河。”

可惜，中國(guó)職場(chǎng)理性人真不多。即使拖妻帶子胡子拉碴，內(nèi)心深處還是個(gè)傻呵呵的14歲小孩，完全沒(méi)有進(jìn)入成人世界。

學(xué)開(kāi)車的方法是什么？——是學(xué)剎車！學(xué)會(huì)了剎車，你就學(xué)會(huì)了開(kāi)車。

人脈的本質(zhì)是什么？——是個(gè)人英雄主義。你本身不具備“使用價(jià)值”，什么“人”愿意跟你“脈脈”？

管理方法是什么呢？——是失控。學(xué)會(huì)了失控的辯證，才算在管理上登堂入室。

教父克里昂大叔說(shuō)過(guò)：“三分鐘能夠看透一個(gè)人的人，與三年都看不透一個(gè)人的人，命運(yùn)有著天壤之別。”

管理是歲月賦予的技能，是洞穿未來(lái)后的平靜，是看透幻相后的自在。這個(gè)時(shí)代群魔亂舞，看透才能放下，放下才能抓住真正重要的東西。死亡與重生，離別與永恒。看穿了放下了，就是成熟。

歲月最大的敵手不是死亡、不是孤獨(dú)，而是虛妄。管理最大的難題是個(gè)性的成熟。荒野中確認(rèn)目標(biāo)，發(fā)現(xiàn)和建立關(guān)系，在漫長(zhǎng)歲月里不斷加固和捍衛(wèi)，這是抵抗虛妄和失控的唯一途徑。

性格軟弱的人還是不成熟！一個(gè)人心智成熟有8大標(biāo)志，看看你有幾個(gè)？

1、不扯淡！不卷入低效無(wú)效的社交，相信強(qiáng)有力的自己就是最好的人脈，委屈逢迎遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如低頭練劍。

2、不自虐！懂得與不完美的自己和解，不糾結(jié)不偏執(zhí)，不委屈不為難自己。人生就是for fun，要適時(shí)款待自己。

3、不煩惱！不要有任何感性的困惑，成熟就是一步步消滅情緒化和不理性的過(guò)程。煩惱的時(shí)候，吸口氣往前看。

4、不著急！勤奮努力但不著急，把握事業(yè)、家庭和身體之間的均衡和節(jié)奏，創(chuàng)造長(zhǎng)久的、穩(wěn)定的、向上的格局。不要慌里慌張找對(duì)象結(jié)婚生孩子，為人妻為人父之前先完整地成為自己。

5、不木訥！能聽(tīng)懂弦外之音并很好得回應(yīng)，善于“治未病”。

6、不軟弱！對(duì)于別人的冒犯不小打小鬧，在需要回應(yīng)的時(shí)候態(tài)度明確。

7、不迷茫！除了生病和親友去世的痛苦是真實(shí)的，其他痛苦只是價(jià)值觀而已。

8、不爭(zhēng)辯！小孩子才爭(zhēng)對(duì)錯(cuò)，成年人只看利益。多說(shuō)無(wú)益。

都看到這里了，還不點(diǎn)個(gè)贊？

關(guān)注陳軒，一起進(jìn)化！