AI用戶爭奪戰，騰訊開始來真的了

春節臨近，當人們開始忙著準備年貨、規劃假期時，中國互聯網巨頭們卻悄然打響了一場沒有硝煙的戰爭。這一次，戰場是AI，武器是現金紅包，而騰訊無疑是其中最引人注目的玩家。

騰訊這次干了什么？

1月25號，騰訊家的AI助手“元寶”宣布，從2月1號開始要發10億元現金紅包，運氣好的用戶最多能拿到1萬塊。這消息一出，好多人一下子就想起了11年前——2015年春節，微信靠“搖一搖”紅包徹底火了，一晚上就搖了110億次，微信支付也借此站穩了腳跟。

騰訊董事會主席兼首席執行官馬化騰在2026年員工大會上毫不掩飾對這一舉措的期待：“希望此舉能夠重現11年前的微信紅包的時刻。”對于已經多年不參與春節“撒幣”大戰的騰訊而言，這次用真金白銀砸向元寶，無疑是一個強烈的信號。

除了現金紅包，騰訊還亮出了另一張王牌——“元寶派”。這是一種全新的AI社交玩法，旨在探索AI技術在多人社交場景下的深度融合。馬化騰透露，這一功能脫胎于騰訊會議里的AI探索和嘗試，致力于打造一個能讓AI與用戶群體共同娛樂、協作的“社交空間”。

你可以把“元寶派”理解成一個有AI在的超級群聊。你自己建個“派”，拉上朋友進來，然后就能和AI助手一起看電影、聽歌、隨便聊天。騰訊會把QQ音樂、騰訊視頻里大量的內容都開放進來，讓你和朋友能“一起看劇聽歌”，體驗很新鮮。

然而，實現“元寶派”所描繪的、與好友及AI共聚一堂的未來圖景，并非僅僅依靠產品創意。一個能夠深度理解用戶意圖、流暢參與多人對話、并安全調用生態服務的AI，其背后必須有一個足夠強大的大模型作為“大腦”，以及一支頂尖的、能夠快速迭代的團隊。這正是騰訊在過去一年里，于技術底層與組織架構上發力的核心原因。

過去一年，騰訊在AI領域進行了深度調整。最引人注目的是，騰訊挖來了前OpenAI高級研究員姚順雨，任命他為首席AI科學家，直接向騰訊總裁劉熾平匯報，同時兼任新成立的AI Infra部、大語言模型部負責人。

馬化騰坦言，姚順雨的加入加快了騰訊吸引原生AI人才的力度，重構了研發團隊，并強化了混元大模型和元寶的協同。這一系列動作被外界視為騰訊AI戰略加速的明確信號。

為什么這些動作如此重要？

馬化騰在員工大會上多次強調：“微信是騰訊的中流砥柱。”然而，在AI浪潮下，這一“中流砥柱”正面臨前所未有的挑戰。如果用戶習慣了在其他AI助手上尋求答案、尋求陪伴，那么微信作為“全能入口”的地位可能會被動搖。

現在的AI助手市場競爭可太激烈了。去年12月，字節跳動的“豆包”月活用戶大概有1.63億，排第一；DeepSeek第二，1.31億；騰訊的“元寶”以8438萬排第三。眼看別人跑在前面，騰訊必須得主動出擊。

春節是中國最大的社交場景，這個高地必須搶。通過直接發紅包，騰訊就是想用最實在的方式把用戶拉回來，培養大家用元寶的習慣，別讓用戶被其他AI應用給“拐跑”了。

“元寶派”的推出，標志著騰訊正在探索一條與眾不同的AI發展路徑。與阿里用通義千問“修路”做基建生態、字節用豆包“造場”橫掃流量不同，騰訊選擇在自己最擅長的社交領域進行突破。

馬化騰在現場表示：“通過在AI助手中引入‘群’的概念，騰訊試圖在AI原生時代找回社交的快樂。”這種嘗試如果成功，可能開辟出全新的AI社交賽道，讓騰訊在AI時代繼續保持社交領域的領先地位。

騰訊最大的本錢是它那一大堆產品。現在，元寶的AI能力已經接進了QQ音樂、騰訊會議、微信公眾號、視頻號等幾十個核心應用，覆蓋了聊天、工作、看內容這些主要場景。

總裁劉熾平早就說過，最終想做一個能理解用戶、在微信生態里搞定各種事情的AI智能體。“元寶派”就是這個思路的體現——它不只是一個單獨的APP，更是一個能把騰訊各個產品和服務串起來的樞紐。

穩扎穩打還是落后于人？

面對ChatGPT和DeepSeek等顛覆性產品的沖擊，外界常常用“慢了”來評價騰訊的AI進展。但在馬化騰看來，騰訊的“慢”是基于自身體質的戰略選擇。

“每個企業的基因不同、體質不同，騰訊的風格就是穩扎穩打。”馬化騰在員工大會上一開場就給全員吃下“定心丸”，強調要保持定力，專注自家節奏。

他回顧了騰訊從2021年寒冬期“觸底反彈”的歷程，指出通過“聚焦主業、降本增效、減脂增肌”，騰訊很快恢復了增長，這為AI的長期投入提供了底氣。“在AI戰略上，騰訊有自己的考慮和節奏。”

這種定力并非盲目自信。馬化騰透露，過去一年，騰訊在AI基礎設施和人才結構上做了大量優化，尤其加大了對業界原生AI人才的吸引。從底層研發團隊進行的“年輕化重構”，顯示出騰訊已經意識到傳統的互聯網組織架構已不足以支撐AI時代的競爭。

傳統的AI助手大多是“一對一”的服務模式：用戶提問，AI回答。而“元寶派”引入了“多對多”的社交場景，讓AI成為群聊中的一員。這種模式如果成功，將徹底改變人與AI的交互方式。

想象一下：你和朋友計劃一次旅行，AI助手不僅可以提供目的地建議、天氣信息，還能參與討論，甚至根據大家的偏好生成行程方案；你們在“派”里一起看電影，AI可以實時解說劇情、回答疑問，讓觀影體驗更加豐富。在工作和學習場景下，元寶派的這種新玩法，也有著巨大的想象空間。

騰訊擁有中國最豐富的內容資源：QQ音樂的海量曲庫、騰訊視頻的影視資源、閱文的文學作品等。通過“元寶派”，這些內容不再是孤立的消費品，而成為了社交的媒介。

馬化騰舉例說，用戶建個“派”，就能和朋友一起看片聽歌，還能和AI實時聊天。這種“社交+內容+AI”的模式，很可能把騰訊那些還沒完全發揮價值的優質內容重新激活，創造出新的玩法。

雖然馬化騰坦言，AI讓騰訊廣告收入增速很快，但相對于行業平均水平，其收入占比依然較低，這意味著未來仍有廣闊的商業化發展空間。

“元寶派”作為社交場景，天然具有多種變現可能：付費專屬“派”、虛擬禮物打賞、品牌合作活動等。更重要的是，通過AI更精準地理解用戶需求，騰訊可以提供更個性化的服務，從而提高用戶付費意愿。

不過，騰訊并非唯一看到春節價值的玩家。就在騰訊宣布10億紅包的同一天，百度也宣布文心助手將投入5億元春節現金紅包。百度APP還將作為首席AI合作伙伴合作《2026北京廣播電視臺春節聯歡晚會》。

字節跳動雖然暫未公布具體的春節玩法，但早在2025年12月，火山引擎就已正式成為總臺春晚獨家AI云合作伙伴。作為字節跳動旗下的云和AI服務平臺，火山引擎在過去5年為抖音的春晚直播提供技術支撐。阿里同樣不會缺席。1月15日，阿里旗下千問APP宣布全面接入淘寶、支付寶、閃購、飛豬、高德等阿里生態業務，率先實現點外賣、買東西、訂機票等AI購物功能。

但AI社交作為一個全新領域，沒有成熟的經驗可以借鑒。如何平衡AI的智能性與隱私保護？如何處理AI在群聊中可能產生的不當言論？這些都是騰訊需要解決的難題。

騰訊已經意識到，AI時代的競爭需要不同的組織架構。成立AI Infra部、AI Data部，引進原生AI人才，都是為此做的準備。馬化騰透露，TEG（技術工程事業群）和CSIG（云與智慧產業事業群）將成為騰訊AI化、智能化的主力軍。

然而，大公司的組織變革從來都不容易。如何讓新舊團隊融合，如何調整激勵機制，如何保持創新活力，這些都是騰訊在AI道路上必須面對的挑戰。

結語

距離春節還有22天，這場以AI為內核的“新入口之戰”已然硝煙彌漫。巨頭們正不惜重金與資源，將AI助手推至億萬用戶的指尖。在流量的爭奪之外，更深遠的是對用戶習慣的培養和情感連接的建立。

馬化騰在員工大會上說：“如何結合自己的特點點亮新技術不斷升級，要多給時間和耐心，謀定后動。”這句話或許最能概括騰訊的AI戰略——不追求一時的熱鬧，而是在深思熟慮后，用自己最擅長的方式，打一場有準備的仗。

可以預見的是，誰能在春節這個國民級場景中，讓AI技術真正“用起來”和“玩起來”，誰便更有可能在即將到來的AI原生時代，占據至關重要的心智與生態位。對于騰訊而言，這次春節不僅是對過去的致敬，更是對未來的投資。

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