余吾煤業：全員創新“點子創效”，成果轉化“獎勵到賬”

在余吾煤業公司，每個季度的15號，都會召開創新評比會議，屆時7個創新專業組，14個現場應用類，7個黨建類和7個管理類同臺競技，獲得第一名的項目，都會在年底進行一次集中評比，每個季度和年度評比出的優秀項目，該公司都會優先推薦到集團、市級、省級的“五小創新”、小改小革、專利申報等。這些項目和牽頭人都會得到相應的獎勵。據該公司創新辦公室工作人員介紹，一年來，該公司取得專利授權89項；共有111項創新項目獲得榮譽，其中國家行業級35項，省級2項，市級31項，集團級43項；累計獎勵人數達到774人，獎勵金額達到71.29萬元。

在余吾煤業，全員創新包括了“項目孵化——實踐應用——創新激勵——宣傳推廣——人才培養”完整的體系，這些扎根現場、源自實踐的“金點子”，在獎勵機制的催化下，正源源不斷轉化為保障安全、提升效率、節約成本的“硬實力”，通過閉環體系的運轉，讓創新基因滲透到企業發展的每一根脈絡。

項目的孵化過程，是解決井下實際問題的推進。據創新辦消息，著眼安裝效率的提高，安裝隊牽頭研發了綜采工作面支架回撤輔助平臺，破解了傳統工藝依賴單體柱和小絞車、勞動強度大、安全風險高的難題。憑借支架自身液壓動作實現自移動作，在S5207工作面應用時，224組中間支架僅耗時66個小班完成回撤，單班最高效率達4組，將每組支架回撤時間從3小時壓縮至1.5小時，既降低了工人扛抬作業的強度，又徹底淘汰了高風險的絞車拖拽工藝。

從項目孵化到實踐應用，該公司便搭建了多維度的創新建議收集平臺，無論是井下一線員工，還是機關科室的管理人員，都能提出創新點，通過各專業組每月創新會，將生產中遇到的難題、改進的點子隨時提報。在年度和季度評比過程中，由專業技術人員組成評委，對各個項目的應用情況進行評價和提出推廣改進建議。公司自動化科研發的掘進工作面多皮帶聯鎖控制系統，經過一個季度的完善，實現了分布式感知、集中控制與AI視頻分析的“一拖三”遠程管控，將皮帶啟停耗時縮短至1-3分鐘，降低15%-20%能耗，更將3條皮帶的值守人員從3人減至1人，在N3102高抽等工作面常態化運行3個月，累計減少975人次投入。機運二隊的車輛軌道緩車器，從1.0版的擠壓式設計升級至2.0版分段“點剎”結構，僅通過優化剎車面長度與調節邏輯，就解決了坡道車輛溜車掉道、適配性差的難題，規避了小絞車接力運輸的安全隱。

創新激勵機制則貫穿于創新工作的全過程。每年的季度和年度的評比都會得到獎勵，推薦到上一級單位獲獎后，牽頭人同樣會獲得相應獎勵。同時，該公司將創新成果與職工的績效考核、職稱評定、崗位晉升直接掛鉤。這種全方位的激勵措施，極大地調動了職工參與創新的積極性，形成了“人人想創新、人人能創新、人人善創新”的良好氛圍。其中最具代表性的安裝隊，一年來，他們有2個項目獲得內部季度評比第一，6個項目入圍年度評比，2個項目獲得集團以上榮譽，取得專利授權3項，牽頭人及參與人員獎勵達到了2.19萬元。
人才培養與全員創新體系相輔相成，也讓更多的員工在技術創新中傳承和奮斗。 在全員創新氛圍的持續激勵下，該公司涌現出了 “蘆勝亮勞模創新”工作室，專攻井下掘進以及礦壓治理方面的研究；依托技能大師工作室前身，升級建成李秀金技能大師工作室、宋文禮煤炭行業技能大師工作室，深耕機電設備的改革與升級，破解井下設備高效運行、節能降耗等實操難題；落地一個市級技術創新中心和一個市級重點實驗室，致力于瓦斯治理研究和礦井高應力治理技術攻關。
從創意萌芽到成果落地，從人才培育到價值彰顯，余吾煤業以全鏈構建起了 “大師領航、團隊攻堅、全員參與” 的創新格局。在煤炭行業向綠色化、智能化、高效化轉型的浪潮中，余吾煤業激活內生動力、釋放創新活力，讓創新之花在礦井深處常開常艷。
（責編 史夢菲 通訊員 武越 唐政廉 編輯 蘭亞丹）