豆包“插”向微信腹地

來源 | 伯虎財經（bohuFN）

作者 | 楷楷

過去幾個月，阿里攜千問、阿福、靈光等產品，在AI to C戰場上發起了一輪接一輪的猛攻，同時整合淘寶、支付寶、高德、飛豬等生態資源，構建起一個串聯全消費鏈路的智能體。

相較之下，字節旗下的豆包，其聲勢卻收斂了許多，沒有像阿里那樣大規模投流，也沒有像騰訊元寶那樣高調推出新功能，卻架不住豆包自己頻頻“出圈”。

近段時間，豆包幫忙搭配衣服、豆包監督孩子寫作業等話題輪番登上熱搜，成為名副其實的流量密碼。更重要的是，這些并非官方投放，而是用戶自發創作、主動傳播的話題。

有時候，用戶反應或許比財報更能說明市場變化。在這場AI時代的超級入口爭奪戰中，大廠們各出奇招：阿里建生態，騰訊守入口，但正在悄悄贏得人心的豆包，更不容小覷。

01 遇事不決找AI

2025年12月，根據36氪報道，豆包的日均活躍用戶（DAU）已經突破 1 億大關。字節內部人士透露，豆包的市場推廣費用，是字節歷史上所有破億DAU產品中花費最低的。

豆包作為大廠AI原生應用的“老玩家”，其在2023年8月開始公測，并在2024年5月正式對外提供服務。此后，豆包也曾通過燒錢換市場，月投放金額一度高達上億元。

不過，在經歷了一輪火箭式投流后，從2024年下半年開始，豆包的投放規模開始有所收斂。其減少了單純的買量投放，而是充分利用字節自身的流量生態，包括限制對手在字節體系內的投放，將廣告資源集中在自家產品上。截至2024年12月，豆包的月活規模已達7500萬。

在這之后，Kimi、騰訊元寶、阿里千問輪番登頂“投放之王”。根據DataEye研究院旗下ADX行業版數據，去年11月國內原生AI產品投放素材89.1萬組，其中，騰訊元寶占46%、千問占34%、豆包僅11%，豆包的投入強度，大約只有元寶和千問的三分之一。

盡管豆包的投流不再“兇猛”，其用戶規模仍在穩步增長。2025年11月，豆包以2.72億的月活規模登頂中國AI應用月活排名榜首；騰訊元寶以5305萬位列第四；發力較晚的千問也來勢洶洶，自去年11月上線以來，其在短短兩個月內實現月活從百萬級到億級的增長。

但在更能體現用戶粘性的日活表現上，豆包依然領先。根據Quest Mobile數據，截至2025年12月，在僅App渠道的DAU規模上，豆包約為7000萬，騰訊元寶在1000萬以下，千問則尚未達到500萬。

AI to C戰場的競爭遠未到最終章，但隨著用戶規模的持續增長，AI已在逐漸重塑國人的互聯網使用習慣，最明顯的表現是從過去“遇事不決找百度”變成“遇事不決找AI”。

根據中國互聯網絡信息中心（CNNIC）最新報告，已有超過40%的網民開始將“詢問AI”作為獲取信息的首選方式之一，這個比例在Z世代群體中更是超過60%。

傳統的搜索行為正在悄然改變，大廠重兵投入，正是為了在這場入口遷移中搶占新的用戶心智，但目前來看，豆包是最有路人緣的。

從技術能力來看，也許豆包的大模型技術不能跟阿里叫板；論用戶規模，抖音的用戶體量也不如微信，還有Deepseek、Kimi等專業選手，但豆包偏偏什么都能摻一腳。

豆包不刻意追求工具屬性，而是通過降低使用門檻，把目標對準了廣泛的普通用戶。簡單來說，豆包不是讓用戶適應AI，而是讓AI主動融入用戶的生活。

正因如此，從學生到上班族，從寶媽到銀發族，各個年齡層的用戶都能快速擁抱AI，并自發開發出千奇百怪的使用場景：有人用它模擬班主任催作業，有人讓它扮演前任道歉，有老年人將豆包當成賽博孩子……網友戲稱，人類對豆包的開發程度還不到1%。

02 “插件化”的豆包

在這場AI時代的入口爭奪戰中，豆包已經拿到了第一張入場券。

甚至可以說，豆包已經成為了字節下一個十年的新流量入口。盡管當下豆包的用戶體量與字節旗下第一大應用抖音仍有差距，但從絕對增速來看，豆包顯然要更勝一籌。

況且，如今豆包的成長早已不單純依賴于字節系的流量灌溉，其甚至能反向給字節其他業務導流。細心的用戶已經發現，豆包正變得“多才多藝”起來。

比如在豆包的聊天主界面中新增了汽水音樂、豆包愛學等功能。以汽水音樂為例，用戶只需要在豆包聊天界面中輸入“播放音樂”等關鍵字，就能調用汽水音樂卡片。

更早之前，豆包開始嘗試在豆包中接入了抖音商城，當用戶詢問“哪款補水面膜最好用”，豆包便會推薦多款產品，用戶點擊藍鏈即可跳轉至商城購買。

大家有沒有發現，這種將第三方服務“插件化”的模式，跟微信“小程序”多少有點相似。

回顧微信小程序的爆發歷程，其最初的名字叫“應用號”，張小龍設計這一功能的初衷，是希望用戶不要只停留在公眾號或訂閱號，而是能夠在微信上調用更多新的能力。

但一開始大眾對小程序的感知并不強，轉折點則在于一個名叫“跳一跳”的小游戲，這個超級簡單的游戲吸引了超過4億用戶參與，也培養了用戶通過微信跳轉至其他功能的習慣。

當下的豆包，也恰好處于類似的臨界點，其正在培養用戶“遇事不決問AI”的使用習慣。

當用戶習慣了將豆包作為通往不同功能的入口后，豆包所能分配的流量甚至比抖音還豐富，不光是娛樂需求，還有學習、辦公、購物、健康等方面的需求，流量轉化效率更高。

可以說，“插件化”的豆包與“用完即走”的小程序，本質上都是希望進一步降低用戶的調用成本，你不需要記住汽水音樂、豆包愛學這些獨立應用，只需要記住“問豆包”這個行為習慣，未來用戶甚至不用提出明確需求，AI也能通過上下文和用戶習慣進行智能推薦。

在此之前，字節在爭奪流量入口上也有過多次嘗試，從早期以“APP工廠”模式密集推出各類垂直應用，到躬身入局打造智能硬件，再到推出“豆包手機”試圖通過底層系統接管APP等。

盡管字節生態從來不缺流量，但卻缺乏像支付、社交這樣的完整生態閉環，始終難以在抖音以外再造一個流量中心，流量從抖音流出，卻不回到抖音，難以形成正向循環。

然而，隨著豆包的崛起，字節看到了另一種可能——以AI能力為核心，基于豆包圍繞字節既有業務和潛在業務進行嘗試，開發出更多新的AI模塊，不斷強化豆包的服務調度能力。

比如在抖音上，用戶可以用豆包生成短視頻內容；在番茄小說中，用戶可以用豆包生成小說續寫、人物設定；在飛書里，豆包能自動整理會議紀要、分配待辦事項等。

字節不再執著于讓每個產品獨自“打爆款”，而是讓豆包生長出更多新的“AI能力”，通過跨產品、跨場景的AI能力復用，驅動整體用戶增長。

03 一場隱秘的交鋒

外界總是習慣將字節和阿里視為AI時代的兩大勁敵，實際上，豆包對微信的威脅也不容小覷。

當然，豆包想要動搖微信根基并非易事。畢竟，騰訊生態之所以強大，不僅僅是因為用戶規模，而是背后復雜的數字信用體系和社會關系網。

但種子已經埋下，字節和騰訊之間早已展開了連場交鋒。

去年，豆包以更輕量化的工具形態，悄然對微信發起突襲，其推出“豆包輸入法”，在微信聊天窗口中“截流”新用戶；上線“豆包AI云盤”，精準擊中微信文件傳輸有效期的痛點。

近日，在火山引擎宣布成為2026年春晚的獨家AI云合作伙伴后，騰訊元寶也開始反擊，其開啟了“元寶派”的社交玩法內測，并宣布將在春節期間派發10億現金紅包。

值得注意的是，不同于騰訊去年在微信中構建AI生態的打法，這一次騰訊顯然更希望將元寶從微信體系內拎出來，變成用戶愿意主動打開、高頻使用的獨立APP。

“元寶派”是元寶底部tab欄中的其中一個功能，用戶點擊進入“派”后，就能直接跟“派”對話，不久后還將灰度上線共享屏幕、一起看電影、一起聽音樂等功能。

此外，“派”還打通了微信、QQ等社交軟件，用戶可以隨時邀請他人加入，跟豆包、千問相比，“元寶派”融入了社交玩法，也有再造一個“AI微信”的野心。

可以看出，豆包正在通過更靈活的產品功能迭代，快速地測試用戶需求和市場反應。不同于阿里和騰訊更傾向在自身生態內找答案，豆包沒有“歷史包袱”，反而更能大膽嘗試。

某種程度來說，龐大的生態體系固然是平臺的“保護傘”，但也有可能成為創新的負擔。

阿里率先意識到這一點，從去年下半年開始“化零為整”，進一步打通生態內不同產品的壁壘，形成一股新的強大合力；

騰訊想要憑借社交優勢殺出重圍，“元寶派”作為首個將AI 技術與多人社交深度融合的產品，其表現也值得期待。

新一年，AI大戰也翻到了新一頁：豆包發力生活化場景，阿里打消費生態的牌，騰訊則試圖重塑社交……

目前來看，各大廠側重的路線并不相同，但隨著競爭發展到下半場，大家本質上還是奔向同一個目標，即如何讓用戶更絲滑地調用生態內不同場景的內容、服務和技術能力。

勝負未分，但格局已變。只是，豆包能否繼續保持領先優勢，千問和騰訊能否沿著自身生態長出新的能力，這些接下來將要發生的故事，才更加讓人期待。