追覓的夢想建立在AI“播種”上

文 | 蕭田

曾經低調的追覓科技創始人俞浩，在2026年突然高調了起來。

這位39歲的明星企業家幾天前放出豪言：“追覓生態將成為人類歷史上第一個百萬億美元的公司生態”，引發輿論關注。

隨后，嘲諷聲撲面而來。

有網友說，“這個商業上的雄心壯志，在我們這一代人的有生之年，如果要實現，途徑可能就只剩下美元發生津巴布韋幣這樣的惡性通脹了。”

盡管俞浩對這番發言進行了解釋，“這是一個用20年去驗證的目標”，但外界還是對追覓的一系列動作“摸不著頭腦”——

去年9月，俞浩在朋友圈高調宣布，從2026年底開始，追覓生態旗下多個業務將在全球各交易所“批量IPO”。此后，追覓的業務版圖以一種令人目眩的速度擴張，掃地機器人、造車、手機、無人機、天文望遠鏡，甚至火鍋店。

也有人站出來力挺。比如知名經濟學家任澤平就表示，“我愿意給這些勇闖世界的年輕人多一些掌聲”，“中國需要自己的馬斯克和黃仁勛！”

從攻克馬達核心技術到自研大模型算法，追覓靠著日復一日地長期投入，完成了從精密制造到AI賦能的跨越，以更低成本、更快速度迭代新品。

一百多年前，經濟學家熊彼特說了一句經典名言：商業的本質，不是給女王提供更多的絲襪，而是女王的絲襪讓大眾也買得起。

從這個意義上來說，在AI正在顛覆一切的時代，追覓科技“打造百萬億美元公司”的愿景看似遙遠，但并非不可及。

1、拉開一張“AI智能生態”全景圖

備受全球矚目的CES 2026剛剛落下帷幕，中國企業再度成為本次展會上的焦點，其中最吸睛的莫過于追覓科技。

觀眾要穿過重重人潮和密布的鏡頭才能擠進展區中央，但這并不阻礙他們聚集追覓的展臺上。他們有著不同膚色，來自不同國家，其中甚至還有NBA傳奇球星德里克·羅斯（Derrick Rose）。

在今年的CES上，追覓不僅拿下了主展館LVCC中心館的核心位置和超大展位，還通過掃地機、洗地機、割草機、冰箱、洗衣機、電視等展示了一個覆蓋家庭生活全部所需的“全家智能生態”全景圖。

可以說，追覓再一次在CES舞臺上秀出了肌肉。

以洗地機產品為例，從2021年進入市場到今天，追覓洗地機品類就進行了一系列首創技術。

拿最新的AI“雙刮洗”機械臂來說，不僅解決了洗地機圓形滾刷的物理結構困境，以一根可以快速升降的機械臂去貼邊、刮水漬，還能把地上的黏膩污漬也“鏟”干凈，就好像給洗地機加了兩只手一樣靈活。

這項技術在上市后也成為了最被用戶津津樂道，且被行業快速學習的榜樣。

再比如，擺在展臺最重要位置的追覓Aura Mini LED AI電視V3000——它不僅是一臺電視，更是一臺全方位集成AI功能的顯示設備，可以為家庭帶來智能視聽、自然交互、全屋互聯的新體驗。

在現場演示中，這款電視不僅搭載了追覓自研的Dreamind Pro AI畫質處理芯片，通過硬件級AI運算架構，對畫面內容、環境光變化以及細節特征進行逐幀分析，并進行實時優化。

同時，與單純把AI放進電視不同，V3000系列還通過Dreamehome應用，直接打通了追覓現有的IoT設備體系，能夠通過電視界面查看清潔進度、切換工作模式，或是在觀影過程中快速確認家電運行情況等等。

而除了當下的全屋智能產品，追覓還以具身智能技術探索代表未來的家。

在今年的展臺上，追覓還推出了首款AI具身洗護機器人，將實驗室里的靈活機械臂與復雜算法，帶入了每個家庭都熟悉的洗衣場景中。

在演示中，機器人先通過視覺系統識別衣服的位置，再驅動機械臂進行抓取，隨后自主將衣物放入洗衣機，并啟動清潔程序。整個過程覆蓋了從識別、抓取、洗滌到歸位的完整流程。

如此種種意味著追覓的新變化：過往認知中，追覓是一家智能清潔頭部公司，但現在的追覓，正試圖成為一家全屋智能生態構建者。

為此，追覓不斷打造一個又一個追覓。這也是追覓的新故事。

2、跨界，本質上是對現有技術的復用

追覓的夢想很多，也很大。追覓為何敢于跨界？

最重要的離不開兩點：一個是技術復利，另一個是后發優勢。

創始人俞浩是一個極客，他不僅是中國最早的四旋翼飛行器開發者、三旋翼飛行器發明者，在清華求學期間還組建了創業團隊“天空工場”研發飛行技術，其中就包括日后成就了追覓的關鍵技術——高速數字馬達（電機）。

此前追覓的主營業務由掃地機器人、洗地機、無線吸塵器和高速吹風機共四大智能清潔板塊組成，從研發角度來看，是基于?速數字?達、智能算法、流體?學和空?動?技術等核心技術在應用端的遷移和拓展。

以馬達為例。馬達幾乎是所有家電運轉的核心動力源，可以多場景、多品類復用。

2017年時，戴森在馬達技術上具有“壟斷式”地位，10萬轉/分鐘的高速馬達，成為了當時智能清潔行業的天花板。

追覓先是在實驗室中打破了戴森的壟斷局面，接著持續超越、現在的追覓已實現量產16萬轉馬達、18萬轉馬達、20萬轉馬達的布局，持續向更高的轉速標準攀登。

在清潔場景中，高速、強勁的馬達能驅動設備產生強大氣流，吸走地面、家具表面的污物，維持家居環境潔凈。

比如追覓吸塵器Z50 Station，吸力達到350AW，可以對油漬、咖啡漬等頑固污漬進行深度清潔，應對多種除塵場景。而進入烹飪場景，高速數字馬達可用于油煙機的改良中。

站在“技術復利”的角度，追覓在掃地機器人、洗地機等智能清潔產品里積累了不少的“通用技術”，包含高速數字馬達、AI算法以及機器人傳感與控制等核心技術。

即便是追覓造車的邏輯也是基于此。

進軍掃地機器人，追覓晚了石頭科技3年，晚了科沃斯20年。但根據追覓內部的數據，在2025年，追覓的收入超過科沃斯，利潤將超過石頭科技。

作為后來者，追覓認為后發也意味著有更多打法，而很多硬件企業都適用于此——硬件行業的“后發者”只要抓住技術迭代與市場需求的節點，完全有機會實現彎道超車。而當前汽車行業的電動化轉型，正是這樣一個節點。

這源于追覓對“時代性”的判斷：一個時代有一個時代的企業，不同時代的企業進入時拿到的機會點完全不一樣。

當前中國汽車產業的發展階段，已為新入局者提供了此前難以想象的基礎條件，這其中包含三大核心機會——品牌高端化的窗口期，當前全球化的成熟土壤，以及組織與供應鏈優勢。

從這個角度上看，追覓并沒有跨界，它的角色一直如此。

3、使命導向而非競爭導向，一個戰略陷阱的信號

AI的“第二拐點”已至，機器人正迎來自己的“ChatGPT時刻”，物理AI開始真正滲透并重塑制造業。

一個共識正變得清晰：AI的下半場，正從虛擬代碼加速走向實體生活。

追覓成長于AI時代，想法從一開始就不太一樣。

“百萬億美元公司生態”的豪言背后，追覓的底氣，源自商業模式的創新。

在俞浩看來，經驗往往建立在“時空不變”的前提下，但現實恰恰相反。判斷一件事值不值得做，必須回到當下的技術條件和市場語境中。

俞浩認為，新一代年輕企業家要敢于挑戰各種所謂“不可能”，只要這個“不可能”沒有超過物理學的邊界或者人類認知的邊界，“剩下的都是資源問題”。

這一想法也深深影響著追覓。

回過頭去看，追覓想從智能家居、智能手機領域出發，逐步延伸至戶外場景的智能電動汽車，尤其在智能座艙與智能駕駛領域重點發力，更將觸角拓展至航空場景的智能無人機、智能天文望遠鏡等品類。

最終愿景是構建一個從家庭空間到戶外場景、從地面出行到天空遠航的全維度智能生態空間。

支撐這個愿景的是追覓的“極客基因”——“要么不做，要么就做世界第一”。

這也是追覓人秉承的信念與極致追求。

今天，全球家居行業正處于一個“奇點時刻”，追覓依靠清潔電器所積累的識別、感知、決策等AI算法能力，可延伸到空調溫控、廚電聯動等全屋智能生態，“把尖端科技用于生活普惠”，讓更多科技成果飛入尋常百姓家。

AI正在顛覆一切，所有行業都能用AI重做一遍。這也是追覓這家科技新秀試圖攀登全球標桿的底層邏輯。

不過，俞浩的那段自白透露了一個非常重要的細節，追覓生態看似對標特斯拉、英偉達，但做法上實則對標華為——在充分競爭的市場中憑借技術創新占據優勢地位，而在開辟全新行業和領域上稍有欠缺。

這一點從追覓造無人機、造手機，甚至造車上都有一定的體現。

商業世界中有一個常見的困境：很多公司能打造出一個爆款，卻很難做出第二個。

追覓打破了這種“成功難續”的局面，不論是基礎的掃地機器人、洗地機、吹風機，還是更前沿的具身智能產品，始終不乏業界聚焦的亮點。

當然，真正偉大的公司，應該拷問自己一個靈魂問題：“如果今天晚上你的公司消失了，明天的世界會不會因此而有所不同？”

對于追覓而言，長于AI時代，最后能否成于AI時代，關鍵在于它是否借助AI解決一個又一個真實場景下的用戶痛點，將硬核技術轉化為高端體驗，從而在每一個進入的領域建立起難以撼動的優勢。

真正能改變世界的企業，市場才會給予它超高的估值。

好在，追覓還有時間。

2026年才剛開始，而俞浩承諾的“20年驗證期”，才走了不到1%。世界愿意給勇敢者掌聲，但最終，只獎勵那些既敢做夢，又懂落地的企業。