“退休俱樂部”火了，“老年版小紅書”還會遠嗎？

作者：王室翱

編輯：李立雯

本文由長青研究社原創出品

近期，新東方宣布開辦“退休俱樂部”，正式入局銀發文娛領域。這一舉動無疑是銀發賽道的標志性事件，也意味著銀發文娛行業正從細分賽道走向主流視野。

面對這位教育巨頭的入場，國內頭部退休生活興趣社區紅松CEO李喬的回應頗為引人關注——他公開表示歡迎新東方等長期主義玩家加入，并愿意向其開放社區資源，共同探索退休人群的長期價值。

紅松CEO李喬的回應

這讓人不禁產生疑問：在一個剛剛升溫的賽道里，作為先行者，為什么不是“筑墻防守”，而是“打開大門”？

這并不是一次姿態性的表態。要理解這個選擇，需要看懂三件事：銀發賽道正在發生什么樣的結構性變化，紅松這六年究竟在構建什么，以及為什么社區能力會成為這個賽道最難復制的護城河。

新東方的加速入場，表面上看是一次商業擴張，實際上更像是一種“硬核認證”——銀發文娛賽道，正在被主流資本與頭部教育機構重新評估其長期價值。

中國60歲及以上人口已突破3億，預計到2035年將突破4億。加速增長的規模之外，這個群體的代際特征同樣值得關注：他們是中國第一代大規模接受高等教育的退休人群，是第一代在職場中完整經歷互聯網浪潮的退休人群，也是第一代在退休后依然保持強烈學習欲望和社交需求的群體。

換句話說，他們退休后失去的，不只是一份工作，而是一整套社會身份確認機制——職位、能力認同、社交關系，退休人群十分希望找回生活的主動權與勝任感。

這一判斷并非經驗之談，而是已有系統研究的結論支撐。日前，紅松與北京師范大學彭華茂教授團隊聯合發布的研究報告《從老有所學到老有所樂——互聯網學習促進老年人心理健康的實現路徑研究》指出，中老年人的心理健康高度依賴于“自我決定理論” 中的三大基本需求，其中“聯結感”與“勝任感”尤為關鍵。

而退休所帶來的，正是職業社會關系的突然中斷與社會角色的弱化，從而導致這兩種核心心理需求的同步缺失。

基于此，我們可以發現銀發文娛的核心競爭維度正在發生遷移。它不再只是“提供什么服務”“開多少課程”，而是轉向一個更深層的問題——如何構建長期關系，如何承載退休后的社會連接。

俞敏洪看到了這一點，紅松則更早就看到了這一點。不同的是，后者已經用六年時間，把這個判斷落實為一個持續運轉的社區生態。

隨著銀發人群觸網程度不斷提高，課程和內容的“可獲得性”已不再是主要矛盾。真正的分水嶺在于：學完之后，這些學習行為能否自然延展為社交關系與生活結構的一部分。

這正是需求升級的關鍵所在——銀發經濟正在從“單一服務供給”，轉向“社區型生活解決方案”。在這一背景下，是否具備長期、穩定的社區構建能力，成為銀發產品能否走遠的核心差異。

紅松在公司創立之初就將目標錨定在退休人群的精神文化需求上。其發展也并非從“做課程”向“做社區”的突兀轉型，而是在教學實踐中持續探尋三個核心問題：學習成果該如何被看見、被認可，又該如何轉化為長久的社會連接？

但在具體拆解產品設計之前，有必要先明確一個判斷：紅松APP并不是一個“課程集合”，而是一個以興趣內容為入口、以持續表達和社交連接為核心的退休生活方式社區。從這一意義上說，它更接近于一個面向退休人群的“老年版小紅書”——不是因為形式相似，而是因為其底層邏輯同樣指向“用內容連接人、用關系承載生活”。

紅松

APP中的用戶筆記內容

如果將紅松的產品演進拉成一條時間線，會看到一個清晰而克制的邏輯：從課程到內容，從內容到關系，從關系到社區。

下載并打開紅松App，你首先感知到的，并不是課程列表的密集陳列，而是一種熟悉卻又少見的氛圍：有人在分享剛完成的書法作業，有人記錄清晨的慢走路線，也有人認真整理自己的讀書心得。

紅松通過三套彼此銜接的機制，逐步完成從“學會一項技能”到“融入一個社區”的轉化——讓表達發生，讓表達被回應，并最終沉淀為穩定的社會連接。

表達機制：“更懂老人”的內容創作

北師大研究表明，中老年人在互聯網上發布內容并獲得點贊、評論等反饋時，其勝任感和幸福感會明顯提升。這說明，相比單純的學習平臺，鼓勵表達與互動的社區更能滿足他們的深層需求。而現如今網絡空間“沉默”的銀發族們，往往不是不想表達，而是"無處表達"、“不會表達”。

內嵌AI輔助創作功能的"紅松筆記"正是為此而生。它為退休人群打造了一個低門檻的表達空間——記錄學習、分享生活、交流經驗，不必被主流社交平臺的快節奏所裹挾。在這里，一篇養花心得、一張晨練照片，都能獲得真誠的回應。

而AI輔助創作不是代寫內容，而是通過提示、整理和潤色，幫助用戶把想法表達得更清楚完整。它以陪伴式引導降低表達門檻，讓不熟悉打字或組織語言的用戶也能順暢記錄生活，同時保留個人經驗與真實情感——這種分寸感，既簡化了表達過程，也保留了表達的準確性。

紅松

APP筆記發布界面

互動機制：讓表達“被回應”

點贊、評論、收藏等互動機制，在紅松社區中承擔著遠超功能本身的意義。它們為內容提供即時反饋，讓用戶重新感受到“被看見”和“被需要”。

一位退休教師在分享讀書筆記后收獲大量點贊，感受到的是知識依然具有價值；一位攝影新手第一次收到“構圖很好”的評論，獲得的是久違的勝任感。持續的正向反饋，推動用戶從偶爾表達走向穩定表達，社區的生命力正是在這種循環中被一點點積累。

連接機制：從互動走向關系

老年群體長期被置于“需要被照護”的角色預期之中，其自主性與主體性常被忽略。但事實上，中老年學習往往是一種高度自發的“圓夢型選擇”，承載著強烈的自我實現與人生整合需求。

紅松APP近期上線的“添加好友”功能，標志著紅松社區邏輯的進一步閉環。這并非簡單補齊社交功能，而是圍繞退休人群的社交心理進行定向設計。

基于同一門課程、相似興趣或持續互動建立的連接，形成了一種“半熟人關系”——既不同于陌生人社交的高不確定性，也不同于熟人社交的關系固化。這種關系兼具安全感與延展性，是退休人群最容易長期維系的社交形態。

三個機制環環相扣，紅松的社區設計邏輯顯得尤為清晰：通過興趣課程作為入口，以內容分享激發表達，以互動反饋強化勝任感，再通過好友關系沉淀長期聯結，逐步幫助長輩從被動的“受助者”，轉變為主動的“參與者”，乃至對社區持續產生價值的“貢獻者”。

用創始團隊的表述來說，“課程為入口、興趣做媒介、社交是終局”。

由此，紅松構建起的，不只是一個內容平臺，而是一個以興趣為紐帶、以關系為核心、以主體性重建為目標的退休生活興趣社區。

回到最初的問題：紅松為什么不懼新東方的入局？

答案并不復雜。社區型產品真正的護城河，從來不在功能本身，而在時間與關系之中。

長期積累的，并不只是用戶規模，而是一個已經形成內在秩序的社區生態：穩定的表達習慣、成熟的互動氛圍，以及基于興趣自然生長的關系網絡。對已經在其中建立身份感與社交圈層的退休人群而言，遷移成本并不來自產品操作，而來自關系的沉淀。

更重要的是，對社區的理解早已內化為一套產品方法論。無論是AI 輔助創作的分寸把握，還是互動節奏與連接邏輯的設計，都源自對退休人群心理需求的長期洞察。這種能力無法通過短期投入或功能復制獲得。

也正因此，選擇開放，與其說是歡迎競爭，不如說是一種行業判斷：銀發賽道足夠廣闊，真正的挑戰不在于防守對手，而在于是否有人愿意長期投入，把需求做深，把生態做實。

當越來越多長期主義者入場，銀發經濟才有可能從“老年產業”，走向真正的“退休生活方式產業”。退休人群需要的，并不是“老年版”的某種產品，而是理解其生命階段特性的解決方案——不是被照顧，而是被看見；不是消磨時間，而是重建意義；不是短暫熱鬧，而是持續連接。

在一個仍在生長的賽道里，先行者最大的自信，從來不是筑起高墻，而是相信自己長期構建的東西足夠深、足夠真，經得起時間檢驗，也經得起同行對照。

參考資料：

1.紅松官網及公開資料，2026年

2.《從老有所學到老有所樂——互聯網學習促進老年人心理健康的實現路徑研究》，2025年

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