前幾天,永輝超市入口攔上了鐵柵欄,雙方各自發(fā)聲明,像是一場(chǎng)羅生門大戲。
一個(gè)核心爭(zhēng)議是:永輝超市到底有沒有向鴻坤廣場(chǎng)付費(fèi)?
鴻坤口徑是:未付費(fèi),欠費(fèi)超1600萬(wàn);永輝的口徑是:并非惡意欠租,部分款項(xiàng)無(wú)依據(jù),且收到法院暫停付租文件。
但一個(gè)基本的邏輯是:永輝用了鴻坤的場(chǎng)地和服務(wù),應(yīng)該付錢(有依據(jù)的款項(xiàng)),這個(gè)錢付給永輝或者在法院的指導(dǎo)下付給債權(quán)人都可以。
如果不付錢,鴻坤廣場(chǎng)為什么要把場(chǎng)地和水電給永輝超市使用?權(quán)利與義務(wù)是等價(jià)的。
據(jù)《界面》:周邊群眾透露,停水系永輝拖欠鴻坤廣場(chǎng)物業(yè)租金所致,但這一說法被永輝官方否認(rèn)。
但如果付了錢,為什么不在官方聲明、公告中說明?
![]()
永輝超市2025年年度業(yè)績(jī)預(yù)虧公告指出:經(jīng)公司財(cái)務(wù)部門初步測(cè)算,公司2025年年度業(yè)績(jī)預(yù)告情況如下:1、歸屬于上市公司股東的凈利潤(rùn)-21.4億元。2、歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)-29.4億元。
"2025年,公司進(jìn)行了重大的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略調(diào)整,從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量增長(zhǎng)”,重新定位了“新永輝、新品質(zhì)”的戰(zhàn)略發(fā)展。門店布局方面,公司報(bào)告期內(nèi)深度調(diào)改了315家門店,并關(guān)閉了381家與公司未來(lái)戰(zhàn)略定位不相符的門店。門店調(diào)改對(duì)公司利潤(rùn)的影響主要包含調(diào)改相關(guān)的資產(chǎn)報(bào)廢損失、停業(yè)裝修營(yíng)業(yè)收入損失、一次性開辦費(fèi)投入等,其中資產(chǎn)報(bào)廢及一次性投入合計(jì)約9.1億元。此外,門店因停業(yè)裝修產(chǎn)生的毛利額損失預(yù)估約3億元。與此同時(shí),關(guān)閉381家門店也產(chǎn)生了較大損失,主要包含資產(chǎn)報(bào)廢損失、人員優(yōu)化離職補(bǔ)償、租賃相關(guān)的違約賠償?shù)取?
最后,作為消費(fèi)者,永輝超市鴻坤廣場(chǎng)店整改后的一些親身感受是:
差的方面是,該門店員工整體素質(zhì)并沒有達(dá)到消費(fèi)者預(yù)期,且士氣不高,其中一些核心競(jìng)爭(zhēng)力的體現(xiàn)如水果、蔬菜的商品質(zhì)量,品質(zhì)較整改前沒有明顯提升,但價(jià)格卻大幅上漲。要知道,鴻坤廣場(chǎng)緊鄰北京最大的批發(fā)市場(chǎng)新發(fā)地,采購(gòu)不到好商品,令人費(fèi)解。
好的方面是,海鮮、肉制品等質(zhì)量有較大提升;售后服務(wù)的確有極大程度提升,比如一次購(gòu)物買了涼菜不好吃,永輝如承諾般全額退款;另一次開了個(gè)榴蓮,員工主動(dòng)建議果肉好像干癟,建議不購(gòu)買,他們直接報(bào)損。
總得來(lái)說,雖有提升,但不及預(yù)期。這點(diǎn)恰好在消費(fèi)者的客流量變化和永輝超市業(yè)績(jī)上,也有體現(xiàn)。
老粉應(yīng)該知道,我們是以獨(dú)家消息為特色的賬號(hào),而本文是以一個(gè)消費(fèi)者視角進(jìn)行評(píng)論,故而,本文實(shí)名。
特別聲明:以上內(nèi)容(如有圖片或視頻亦包括在內(nèi))為自媒體平臺(tái)“網(wǎng)易號(hào)”用戶上傳并發(fā)布,本平臺(tái)僅提供信息存儲(chǔ)服務(wù)。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.