a2，中國業務“煥新”

1月29日，新西蘭乳企 a2 牛奶公司再啟全球高層人事調整，持續加碼中國市場戰略布局：繼任命賀亞軍出任全球首席營銷官后，a2 近日宣布，大中華區首席執行官黎笑職責范圍進一步擴大，將直接管轄中國市場戰略與分析團隊。這意味著， a2 牛奶對全球戰略部門完成階段性拆分，將中國市場戰略決策權下放至本土管理團隊，以更貼合市場的決策機制深化中國市場布局。

市場分析指出，依托以黎笑為核心的本土管理團隊，a2 牛奶正通過更貼合中國消費實際的決策機制、多元的產品布局與深度的本土化運營，持續挖掘中國乳制品市場的巨大增長潛力。

中國戰略決策權本土下沉

從本次人事調整的具體落地方案來看，a2 牛奶官方公告明確了多項核心變動內容，其中最受市場關注的，是原向全球首席戰略官匯報的中國市場戰略與分析團隊，正式調整為向大中華區首席執行官黎笑直接匯報，這也成為此次全球人事布局中針對中國市場的關鍵動作。與此同時，澳新市場負責人、首席法務官等多個核心崗位也同步完成新任人選的任命，上述所有人事調整安排均將于 2026 年 3 月底正式落地執行。

據悉，此次 a2 牛奶的全球人事架構調整，核心動因源于公司澳新市場負責人兼全球首席戰略官Eleanor Khor的離任，其將離開公司尋求外部新的職業發展機會。

基于這一變動，Eleanor Khor 原本執掌的各項職責被進行拆分并由不同高管分管，其中企業整體戰略職能交由公司首席財務官 David Muscat 負責，而與中國市場高度相關的戰略與分析板塊，則脫離全球戰略體系，劃歸至大中華區本土管理團隊。

對于此次架構與人事的雙重調整，a2方面表示稱，此舉將推動企業整體戰略與集團各職能部門、業務流程實現更緊密地協同配合，從而為中國市場業務的持續發展提供更多支持。

在業內人士看來，盡管目前a2尚未對外披露中國市場戰略與分析團隊后續的具體運作細節，但從調整方向不難看出，a2此番將中國市場戰略管理權限下放的核心考量，在于讓本土管理團隊擁有更高的決策自主權，使中國市場的戰略制定與業務決策更貼合本土消費實際與市場發展節奏，以此實現對消費者偏好變化、行業競爭動態的快速感知與及時回應，進而更高效地搶抓中國乳制品市場的增長機遇，持續深化在華市場的布局與深耕。

本土管理團隊擴容

值得注意的是，作為a2牛奶大中華區業務的核心掌舵人，黎笑一直憑借深厚的消費品行業積淀與精準的本土化戰略眼光，帶領a2在中國市場持續突破。

公開資料顯示，黎笑擁有多個跨國企業與本土領軍企業的管理經驗，在品牌運營、渠道拓展與戰略規劃領域積累了豐富實戰能力，2019年加入a2牛奶后，逐步扛起大中華區業務發展的重任，如今隨著職責范圍進一步擴大，其對中國市場的戰略主導權持續強化。

而隨著黎笑在a2中國市場中決策自主權的提升，a2全球管理層多年來深耕中國市場的人才布局考量也進一步顯現。

實際上，為加速中國業務突圍，a2數年前便啟動本土人才引進計劃，著力吸納深諳中國市場規則與行業生態的專業管理者。2022年，a2任命張平（Chopin Zhang）為首席供應鏈官，這位曾任職于雅士利、達能的供應鏈領域資深人士，憑借豐富經驗為a2收購雅士利新西蘭工廠提供了關鍵支撐，筑牢供應鏈根基。

近期，a2再添重磅人事動作，任命賀亞軍出任全球首席營銷官，其曾執掌菲仕蘭（美素佳兒母企）、金佰利等知名企業要職，還曾擔任赫力昂中國營養健康事業部總經理，具備深厚的快消及母嬰行業營銷積淀。

值得關注的是，隨著賀亞軍履新，a2牛奶全球10人執行管理層團隊中，華人面孔已增至3位，除張平、賀亞軍外，更早加入團隊的黎笑如今職責再添分量，三人構成了a2牛奶深耕中國市場的核心本土管理力量。

在業內人士看來，此次a2將中國市場戰略與分析團隊劃歸黎笑直接管轄，既是對其過往履職成效的高度認可，也彰顯了品牌依托本土管理團隊深化在華布局的決心。在黎笑的帶領下，a2牛奶正以更貼合中國市場的決策機制、更完善的產品矩陣與更深厚的本土合作，持續挖掘中國乳制品市場的增長潛力。

產品科研雙輪驅動

值得一提的是，在黎笑的主導下，中國已穩固成為a2牛奶全球最大單一市場，貢獻了核心營收增量。

數據顯示，2025財年（截至2025年6月30日）a2牛奶“中國及其他亞洲地區”營收達13.02億新西蘭元，占全球總營收比重高達68%，該區域全家營養類產品營收同比增幅達33.1%，至1.103億新西蘭元（約合4.7億元人民幣）。同時，a2牛奶在中國嬰配粉市場份額由7.1%提升至8.0%，成功躋身行業四強。

產品創新與科研賦能也是a2牛奶中國市場近年來的業務亮點。在黎笑的帶領下，a2牛奶推動品牌深化“全奶戰略”，在嬰配粉之外，持續拓展鮮奶、UHT常溫奶、成人奶粉等多元品類，構建覆蓋全年齡段的“全家營養解決方案”。

在此背景下，a2牛奶或將在產品結構方面實現進一步突破。長期以來，a2牛奶在華嬰配粉板塊僅依靠中文版“至初”系列與英文版a2 Platinum兩大產品線支撐，產品結構相對單一，這也讓品牌清晰洞察到品類多元化背后的巨大增長空間。

為打破這一局面，a2牛奶雙管齊下推進布局：一方面，通過收購雅士利新西蘭工廠，借助標的資產的配方儲備與生產能力，有望將自身中標配方數量從1個擴充至3至4個，大幅拓寬產品覆蓋維度；另一方面，a2牛奶正積極籌劃在上海設立首個海外研發中心，以本土化研發精準對接中國消費者需求。

據悉，新增的配方產品將主打差異化定位，形成梯度布局——一款聚焦低線城市市場，以“全面營養”為核心打造高性價比方案；另一款則瞄準一線城市消費升級需求，發力超高端有機奶粉賽道，填補品牌在該細分領域的空白，新品預計最快于2026年底正式登陸市場。

這一系列舉措，既彌補了a2牛奶在配方資源上的短板，又通過精準的市場定位與本土化研發，進一步完善了品牌在華產品矩陣，為其持續挖掘中國乳制品市場增長潛力提供了堅實支撐。