全球 Z 世代潮，中國品牌出海的新邏輯

作者｜Elio

編輯｜劉景豐

2026年，隨著大批00后踏入職場，成為主力，他們也引領著一輪消費話語權的更迭。

據Fastdata極數的《全球Z世代消費洞察報告》顯示，如今全球Z世代（1995年至2009年出生的一代人）的人口已經達到20.2億，占總人口的25.2%，超越Y世代和X世代，成為全球規模最大的消費群體。

除群體規模大，Z世代消費能力和潛力也十分可觀。根據《Z世代視野下的中國品牌全球化》白皮書，截至2025年，Z世代消費規模達9.8萬億美元，預計2030年將增長至12.6萬億美元。

隨著Z世代逐漸掌握消費話語權，品牌與用戶的關系也在被重新定義。

Z世代的消費選擇，呈現鮮明的價值導向、科技化需求和場景化特征。作為數字原住民的他們，天生對科技敏感，更愿意為體驗付費，極度追求品牌與內容的真實性；同時，他們也有著獨特消費主張，愿意為價值觀付費。而這些則共同塑造了時下獨特的消費哲學，也催生了更多全新的商業機遇。

在這種全球消費大重構之下，中國企業正在脫穎而出，一眾出海品牌成為全球Z世代的消費首選。

比如過去的2025年，以Labubu為代表的中國IP潮牌，成為全世界年輕人狂熱追捧的時尚標簽；以米哈游為代表的游戲廠商，憑借內容IP+二創生態，激蕩起全球Z世代玩家的文化共鳴；而中國智能家居品牌，也以科技質感與智能生態，俘獲Z世代的心智——在今年CES上大火的石頭科技G-Rover掃地機器人，通過“輪+腿”的結構設計，真正打破了“清潔能力邊界”，引發海外年輕消費者追捧，同時過去一年，石頭科技也在海外市場徹底爆發，根據IDC數據，石頭科技在2025前三季度出貨量378.8萬臺，不僅出貨量全球第一，還拿下市場份額全球第一。如今，海外消費者提起Roborock（石頭科技英文品牌），就會與掃地機畫等號。

這些案例讓我們看到，面對Z世代消費，中國品牌的全球化之路逐漸清晰——從產品到體驗再到情緒滿足，實現對海外年輕消費者心智的全面占據，最終形成品牌即品類的價值目標。這也意味著，中國出海企業的腳步已邁入全新的軌道。

2025年出海，最值得紀錄的一幕是：當Labubu一出現，全球年輕人便掀起排隊搶購潮，甚至出現多地限購、斷貨售罄的情況，就連蕾哈娜、Lisa、Dua Lipa、貝克漢姆等明星也爭相在社交媒體曬出Labubu……

由此，Labubu成為一種“年度現象”，從東南亞一路燒向歐美，令全球少男少女瘋狂。摩根大通的報告也顯示，Labubu在全球的搜索熱度，已超越經典IP Hello Kitty。

Labubu能讓不分語言、膚色、職業的人集體沉迷，就在于它精準直抵消費者的情緒軟肋，找到了年輕人的核心需求和痛點。

出海找市場的關鍵點，就是在千人千面的需求中切中最大公約數。

在今天，情緒痛點往往是品牌首要關注的議題。Z世代講求“精準悅己”，將消費作為奮斗后的獎勵，是對疲憊生活和內卷工作的某種情緒代償。《第四消費時代》的作者三浦展，曾將日本的消費分為四個時代，其中第四消費時代是指消費性價比&注重精神需求的時代，主要表現為自我實現需求。

隨著Z世代成為全球最大的消費群體，他們也推動全球消費市場正邁入這個階段。

除了情緒的滿足，科技感也是Z年輕人消費的新特征和深度需求。作為數字原住民，Z世代對創新科技的追逐、喜好程度遠遠高出其他年齡層人群。面對層出不窮的科技產品，Z世代求新，但更求體驗，他們對科技產品的體驗質感、技術適配性、功能價值有著極高的底層需求。以家庭常用的掃地機為例，過去人們對掃地機的最大訴求是能完成清掃工作就可以；隨后人們的訴求進一步提升，不僅要“清掃”，還要“洗拖”；而如今，年輕消費者對掃地機的訴求，已遠遠超越了“清掃+洗拖”的階段，要自動換臟布、要能整理雜物、甚至還要能自主爬樓梯……

于是，我們看到，2024年CES上，石頭科技展出了S8 Max掃地機器人，它不僅增加了機械臂外延拖布來清掃邊角，還能自動集塵、自動補水，以及實現語音控制；2025年CES上，石頭科技跳出了掃拖機器人只能做清潔的桎梏，發布新一代掃拖機器人G30 Space探索版，搭載全球首創的5軸折疊仿生機械手，讓機械手第一次走進家庭，實現掃拖機器人從二維地面清潔到三維空間掌控的跨越進階——不僅能識別散落物品，還可以智控取物；到今年，石頭科技則發布“長腿”的掃地機器人G-Rover，徹底解決了樓梯、臺階、線纜、立體雜物等衛生死角的清掃難題。

石頭科技在CES2026展示的G-Rover掃地機器人

由此可見，Z世代對智能家居的需求，早已超越“實用”層面，更將產品視為生活方式的延伸與個性表達的載體。

但是，盡管全球的Z世代年輕人都有著對科技感和情緒消費的共性，但在不同市場，仍有不一樣的文化偏差和需求偏好。比如，北美年輕人喜歡在別墅內養寵物，歐洲年輕人則對環保十分看重，日本消費者更喜歡低噪音和精致的設計，東南亞氣候潮濕且年輕人有赤腳行走的習慣……

對于布局全球市場的品牌來說，要在產品統一的基礎上，去深刻理解不同市場用戶的關注點差異。石頭科技在全球的成功，也源于其在“全球產品，本地表達”的策略：

• 在北美市場，突出“精準墻角清潔”與“寵物友好”功能，解決當地用戶對地毯清潔與寵物家庭的痛點；
• 在歐洲市場，強調“節能靜音”與“環保設計”，契合歐洲消費者對可持續生活方式的追求；
• 在日本市場，聚焦“極致靜音”與“精致設計”，滿足日本消費者對生活品質的嚴苛要求；
• 在韓國市場，則突出“時尚配色”與“智能體驗”，與當地消費者對美學與科技的雙重追求相契合；
• 在東南亞市場，則強調“防水防潮”與“抗菌防臭”特性，針對性解決熱帶氣候下的使用痛點。

這種在全球統一產品價值之上的本地化表達，讓不同市場的消費者，都能找到與自己需求最契合的產品價值點。

對出海品牌而言，技術的演進從不因炫技而發生，對真需求的洞察，對實用性和體驗極致死磕，才有可能誕生偉大的產品。

技術和產品是立足全球的敲門磚，而講好品牌故事的能力是跳板，某種程度決定了品牌的高度。

Z世代的消費者大都活躍在社交媒體，他們拒絕“爹味十足”的宏大敘事，渴望平等、真實的品牌對話。中國品牌出海的關鍵，已從“讓產品被看見”轉向“讓品牌被喜愛”，而掌握Z世代語言、實現跨文化敘事則是核心密碼。

但是，走到不同地區，說不同語言，講不同故事，對品牌來說是極具挑戰的。不同地方的人群，文化和習慣的差異像一道道高墻，在美國做營銷要嵌入流行文化，去沙特就得融入當地禮教……做全球化營銷，是否存在一個通行的文化載體，一門通用的“語言”？

體育，正成為Z時代通行全球的“語言”載體。

比如最近，40歲的美國傳奇攀巖者亞歷克斯?霍諾德，在無保護情況下完成徒手爬508米101大廈的壯舉，吸引全球超1.2億人在線觀看直播，該事件也成為全球社交媒體上最受關注和熱議的話題。這背后，Netflix以約50萬美元的投入，換取了全球數小時的霸榜熱搜和用戶停留時長，收獲了極高的回報率；101大樓也因直播獲得全球曝光，其建筑設計和傳播效果遠超傳統宣傳。

實際上，今天的“體育”已經超越了單純的競技和鍛煉，而成為年輕人自我表達、管理身心以及進行社交的載體。從品牌全球化的歷史中看，無論是阿里巴巴、海信、海爾等出海前浪，還是石頭科技這類新時代的全球化弄潮兒，無一例外都選擇用體育，作為溝通外部世界的橋梁。

在走向全球化時，海信曾連續三次贊助世界杯，當品牌名稱滾動在球場邊時，一個中國品牌的出海之路經由足球賽被鋪平——2025年上半年海信系冰箱在全球11個國家實現了市場占有率第一，數據說明了一切。

今年CES期間，石頭科技也與西甲豪門皇家馬德里俱樂部達成合作，這是一次具有里程碑意義的出海營銷動作，意味著石頭科技吹響進攻號角，要在更廣闊的海外市場塑造新面貌。

在全球體育迷心中，皇馬具有不可替代的影響力。根據2024年皇馬官方公布的數據，其在全球范圍內擁有超過2.8億球迷群體。與皇馬的合作，意味著石頭科技擁有了與2.8億全球人群直接“對話”的可能性，這是一種無需語言翻譯、只需一個畫面就能心領神會的情感鏈接。

而且，賽事是周期性的，與賽事相關的內容傳播是持續的，隨著賽事中一個個高光運動時刻被人反復提起，那些站在身后的品牌也會一次次被記起，獲得持續不斷地曝光。

此外，皇馬的商業價值也極具潛力。據西班牙媒體報道，僅與球衣有關的贊助金額，皇馬年收入就能達到3億歐元。他們持續多年穩居世界足壇球衣商業價值榜首。借助皇馬這一世界級IP的光環，石頭科技將智能清潔的科技魅力傳遞給全球更多家庭，開啟一場關于品質與卓越的全球化對話。

石頭科技的這一動作，為品牌全球化的敘事方式帶來了極具價值的參考，也必將載入品牌全球化營銷的史冊，成為經典案例之一。

如今，全球化競爭正進入下半場，中國企業出海已從“產品輸出”演進到“品牌塑造”的深水區。

這是一個品牌走出去的大航海時代，同時也是競爭加劇、難度倍增的時代。品牌如何能長久地在海外市場立足，與海外核心用戶建立深度綁定，是每個出海品牌必須要思考的問題。

或許我們要將思維返璞歸真，從“品牌”的最本質定義出發尋找解法：對追求高效決策、圈層認同的Z世代而言，最優記憶點莫過于讓品牌成為某一細分品類的代名詞，當用戶產生相關需求時，第一時間聯想到對應品牌。這是長久以來做品牌的終極追求，如今也正是跨越文化壁壘的核心密碼。

回看石頭科技的出海歷程，是一場精準的“品牌即品類”心智占領戰。

首先，用創新定義品類標準。石頭科技出海之初，全球掃地機器人市場由 iRobot 等國際品牌主導，消費者對中國品牌的認知尚停留在低價替代品層面。石頭科技選擇了一條反常識的路徑——不拼低價，不讓渡高端市場空間，毅然決然地沖向對手腹地，用深刻的用戶洞察做先行者，用扎實的技術投入做引領者。

其次，用本土化“語言”強化心智。出海絕不是簡單的復制粘貼，把國內的成功模式照搬到海外；出海也不是直接的翻譯工作，在兩種風馬牛不相及的語言之間反復橫跳。出海是一場對陌生世界的探索，是一次從零開始的低姿態融入。石頭科技“全球產品+本地表達”的精準策略，實現了對不同地域市場的逐個擊破，讓用戶既享受 “全球頂級標準” 的產品品質，又感受到 “精準匹配本地需求” 的貼心體驗。同時石頭科技借助體育營銷的嘗試，更深一步地走入在地社群，與海外人群進行深度鏈接。

第三，從做品類代表到成為生態構建者。當品牌成為某個細分品類的代名詞，便能在消費者心智中建立不可替代的認知，這正是中國品牌出海的終極制高點。

根據IDC發布的報告，石頭科技在2025年前三季度全球智能掃地機器人出貨量中以378.8萬臺、21.7%的市占率穩居全球第一。自2023年起，石頭科技已連續十季度在掃地機器人銷額方面保持全球第一。當石頭科技在全球掃地機器人市場份額突破20%，成為無可爭議的品類代表后，開始向“家庭機器人平臺”升級，進一步鞏固“品牌即品類”的心智優勢。

從2025年的仿生機械手掃拖機器人G30 Space探索版，到今年CES上的全球首款雙輪腿架構掃地機器人G-Rover，石頭科技一步步拼齊家庭服務機器人的完整形態，推動行業從單一功能的清潔工具，向具備自主決策與行動能力的“智能體”進化。這也讓我們看到家庭機器人的未來形態：它不再是地面上只會轉圈的清潔工，而是具備全地形移動能力、能理解環境并自主操作的智能伙伴。

石頭科技的出海之路，是一場從規模占有，到科技引領，再向生態建構的進階之路。

這一代年輕人不迷信品牌規模，不盲從廣告宣傳，只選擇與自己價值觀契合、能帶來情感共鳴的品牌。當中國品牌既能輸出優質產品，也能傳遞契合全球年輕群體的價值理念時，便能在Z世代主導的全球市場中站穩腳跟。

像石頭科技這樣的新一代全球化品牌，正靠著一步一個腳印，用扎實的產品、體驗、和品牌表達，在外Z世代用戶心中建立起堅實的品牌形象，也成為中國品牌出海的標桿。