顧祝同在第三戰(zhàn)區(qū)戰(zhàn)績平平為何在內部威望頗高？他是內政高手！

在抗戰(zhàn)的烽火歲月里，第三戰(zhàn)區(qū)始終是東南戰(zhàn)場的重要屏障，而執(zhí)掌這一戰(zhàn)區(qū)多年的顧祝同，卻成了一個充滿爭議的人物。白崇禧評價他“規(guī)矩有余，沖勁不足”，民國大家曹聚仁卻坦言“浙贛線得以不潰亦有其功”，沒有驚天動地的大勝，也無喪師失地的慘敗，可湘、川、東北軍等雜牌林立的第三戰(zhàn)區(qū)，卻在他手下維持著相對穩(wěn)定的秩序，足夠看出他有獨到的經(jīng)營之道。

風起東南1

身處亂世的顧祝同非常清楚，在當前形勢下軍隊是立足之本，而第三戰(zhàn)區(qū)26萬兵力里，中央軍僅占少數(shù)，多數(shù)是各懷心思的雜牌部隊。就他手里的這些兵力，若不能擰成一股繩，別說抗日，自身內耗就足以致命。

面對眼前的處境，顧祝同沒有采取強硬打壓的手段，反而推行“標準化訓練”，在轄區(qū)內設立集訓總隊和軍官特訓班，不管是黃埔嫡系還是雜牌軍官，都需定期參訓，既統(tǒng)一戰(zhàn)術理念，又暗中觀察甄別，能用就用，實在用不了就趕緊剔除掉。

而他對士兵則強調“軍民一體”，他一邊整肅軍紀，嚴禁騷擾百姓，一邊組織戰(zhàn)地服務團，緩解士兵思鄉(xiāng)之苦。

相較于閻錫山對川軍等雜牌的提防壓制，李宗仁的包容放任，顧祝同的做法更顯中庸，可這種中庸手段在東南地區(qū)好像還效果不錯。

糧草先行 2

軍隊要能打仗，糧草彈藥缺一不可，顧祝同對后勤建設的重視，遠超同期不少戰(zhàn)區(qū)司令。

顧祝同親自牽頭完善了第三戰(zhàn)區(qū)兵站總監(jiān)部，下設經(jīng)理、交通、衛(wèi)生、軍械六處，構建起從江西到浙江、安徽的補給網(wǎng)絡，統(tǒng)一調配軍糧、被服和彈藥。

為了解決彈藥短缺問題，顧祝同協(xié)調地方建立小型兵工廠，抓緊時間修復繳獲的日軍武器，聊補無米之炊。盡管他們已經(jīng)想方設法進行彌補，但是后勤補給的天平，從未真正平衡過，中央軍的餉械按時足額發(fā)放，而東北軍一〇八師卻常常“傷亡無補充，餉銀打折扣”，被戲稱為“孤兒軍”。

這種厚此薄彼的做法的背后自然也是顧祝同這個厚黑高手對于雜牌部隊的控制和調教手段，不聽你話就讓你餓著，然而馴化之后的部隊在作戰(zhàn)能力上泯然眾人矣，這也是第三戰(zhàn)區(qū)在整個抗戰(zhàn)期間少有光鮮戰(zhàn)績的原因。

訓練雜牌的手段 3

在當時的第三戰(zhàn)區(qū)來說，編練部隊的核心，就在于糅合雜牌，而顧祝同對此自有一套手腕。

黃百韜并非黃埔嫡系，他早年輾轉多支部隊，始終難有立足之地。但是顧祝同看中他治軍嚴謹、作戰(zhàn)勇猛的特點，將其招致麾下，先讓他任參謀長，后提拔為第二十五軍軍長，給予實權，讓他放手整訓部隊。

上官云相出身保定軍校，性格桀驁卻善于用兵，顧祝同便任命他為第三十二集團軍總司令，賦予戰(zhàn)區(qū)副司令長官之職，后來在皖南事變中委以總指揮重任，使其成為自己手中的利刃。

這兩人一度對顧祝同感恩戴德，死心塌地為其效力，這與那些備受排擠的東北軍將領形成鮮明對比。顧祝同的這種實用主義的選擇，雖暫時凝聚了戰(zhàn)力，可缺乏真正的信任與尊重，雖然在抗戰(zhàn)期間有著第五戰(zhàn)區(qū)和第九戰(zhàn)區(qū)幫襯著面前說得過去，等到解放戰(zhàn)爭時期，這些部隊也暴露了真實水平。

當時在第三戰(zhàn)區(qū)內，軍統(tǒng)的“忠義救國軍”不聽調遣，中統(tǒng)特務遍布各處，雜牌部隊與中央軍摩擦不斷，他卻能游刃有余，既不激化矛盾，又能借勢達成目的。為了糅合各方勢力，顧祝同成立長官部情報室，整合各方特務力量，既監(jiān)視新四軍，又提防雜牌異動。

縱觀顧祝同在第三戰(zhàn)區(qū)的經(jīng)營，這里沒有薛岳萬家?guī)X大捷的輝煌，沒有李宗仁臺兒莊戰(zhàn)役的壯烈，卻以“持重有余”的風格，維持了東南戰(zhàn)線的基本穩(wěn)定，其編練部隊、建設后勤的舉措，有可取之處，卻也處處透著派系斗爭的陰影。

顧祝同對雜牌部隊的糅合，靠的不是民族大義的感召，而是利益的捆綁與權力的制衡，黃百韜、上官云相的忠誠，源于知遇之恩，而非共同的理想信念。

白崇禧說他“沖勁不足”，恰是其性格的真實寫照，他始終是蔣介石忠實的執(zhí)行者，而非獨當一面的戰(zhàn)略家。這樣的經(jīng)營，雖能逞一時之效，卻終究無法彌合內部的裂痕，這或許就是第三戰(zhàn)區(qū)雖無大敗卻也難有作為的根本原因。