紅包過境，AI留痕：騰訊阿里們瘋狂撒錢的背后

每逢農歷新年到來之際，各大玩家都會將這樣一個時點看成是宣傳自家產品和服務的絕佳時間點。從早前的紅包大戰所引發的移動支付時代的來臨，到后來的短視頻大戰所引發的短視頻時代的出現，再到后來的人形機器人在春晚上的熱舞所引發的熱潮，無一不是這樣一種現象的直接體現。今年這個農歷新年，同樣也是玩家們的練兵場。

無論是前段時間已經有多家人形機器人公司業已與春晚達成合作，還是以騰訊、阿里為代表的AI玩家們開始通過狂撒現金等方式加入到AI紅包大戰的戰局之中，幾乎都是這樣一種現象的直接體現。不出意外的話，今年的春節，將會是一個以AI為底色的春節。

當玩家們之間的AI大戰此起彼伏，特別是玩家們將AI與自身的業務結合在一起，開啟新的流量爭奪，有人開始感慨，AI大戰又打成了奶茶大戰，將這場AI大戰同以往的即時零售玩家們之間的奶茶大戰聯系在一起。雖然這種說法有一定的可取之處，但是，如果僅僅只是以此來定義今年的AI大戰，未免有些太過簡單和武斷了。在筆者看來，從表面上看，AI大戰依然是以紅包大戰為表現形式的，但是，在相似的場景，同樣的味道之下，我們依然可以看到AI大戰的不同和特點。

AI大戰之下，是AI與自身業務的深度融合

雖然玩家們在加入到今年的AI大戰時，依然還是在用發紅包和補貼這樣一種方式，但是，在這些同樣的方式背后，我們依然需要看到的是，它們并不僅僅只是發紅包，而是更多地同樣這樣一種方式來讓用戶去感知AI與自身核心業務的深度融合。比如，騰訊通過發紅包的方式，就讓用戶更多地去感知自己新的AI社交產品，而阿里則是通過這樣一種方式來讓用戶感知AI與自身的電商業務的深度融合。

說到底，AI大戰，并不僅僅只是AI大戰本身，而是一個尋求AI與自身的核心業務深度融合的過程。因此，在看到今年的AI紅包大戰的時候，我們不能僅僅只是將目光聚焦在奶茶大戰上，而是需要更多地看到的是，AI與玩家們本身的核心業務之間的深度融合。只有這樣，我們才能真正把握住AI大戰的真正邏輯。

對于每一個參與到這樣一種紅包大戰之中的玩家們而言，并不能夠僅僅只是發紅包，還需要將AI與自身的核心業務實現深度融合，讓用戶去感知到AI與自身的核心業務融合之后所衍生出來的新產品，從而更好地在存量時代找到新增量。從這樣一個視角來看待今年的AI紅包大戰，或許才是正確看待今年的AI紅包大戰的正確方式和方法。

因此，如何通過紅包這樣一種方式，讓用戶更好地感知到AI與自身核心業務的結合，讓用戶更好地通過AI來使用自身的產品和服務，才是這樣一場紅包大戰的最為根本的原始奧義所在。否則，如果AI紅包大戰，僅僅只是停留在紅包大戰本身，卻沒有真正找到AI在其中所扮演著的主角角色，更加沒有實現AI與自身產品的結合，那么，這場紅包大戰或許便失去了它本來的意義。

站在這樣一個角度，我們再去看到以往的紅包大戰，便會看出，以往的紅包大戰，幾乎都是遵循著這樣一種邏輯。在AI時代來臨之際，如何通過AI與自身核心業務的結合，更好地培養用戶的使用習慣，才是保證AI紅包大戰真正有效果的根本原因所在。

AI大戰之下，是存量之下的AI新增量

觀察今年的AI紅包大戰，我們可以發現，今年的AI之于玩家們而言，并不是傳統意義上的延展自身的邊界和業務生態，而是在業已確定的市場之下，通過AI的方式來做深做實。換句話說，在今年的AI大戰之下，我們看到的是，AI是玩家們在存量市場之下尋找新增量的方式和手段。

從各大玩家們的表現來看，它們更多地是通過AI來激活自身的業務，更多地是通過AI來將自身的業務更好地輸送到用戶的面前，讓用戶去使用。從這個角度來看，這個時候的AI，其實是玩家們在存量之下找到新增量的方式和方法，是玩家們做深做實自身業務的方式和方法。

事實上，早在今年的AI紅包大戰之前，我們就已經看到了AI與自身的業務結合之后所展現出來的新動能。無論是AI與電商的深度融合，還是AI與內容創作的深度融合，乃至是AI與社交的深度融合，幾乎都是這樣一種現象的直接體現。當今年的AI紅包大戰再起，如何認識到AI在驅動玩家們找到新增量的過程當中所扮演的重要的角色，才是關鍵所在。

說到底，存量之下的AI新增量，還是需要用AI的手段去改造傳統的電商、社交、內容等諸多賽道，通過這樣一種改造來實現自身產品和服務的升級，滿足用戶的新需求，從而讓供給側發生一次升級，從而再度實現供求兩端的深度橋接。

AI大戰之下，是AI走向商業化的開端

以往的AI，更多地是講給資本市場聽的故事，更多地是停留在實驗室的樣本。隨著AI技術的不斷成熟，特別是隨著AI開始不再神秘，開始飛入到尋常百姓家，真正考驗玩家們的，早已不再是算力，不再是模型，而是它們的商業化變現的能力。站在這樣一個視角來看，今年的AI大戰，其實并不僅僅只是單純意義上的發紅包這么簡單，而是AI開始走向商業化，開始飛入到尋常百姓家的標志。

對于玩家們而言，如何將AI與商業實現深度融合，如何用AI更好地為現實的商業深度賦能，才是保證它們可以在新周期里獲勝的關鍵所在。從這樣一個角度來看，今年的AI大戰，更像是一次AI的應用之戰，而今年更像是AI應用的元年。隨著AI紅包大戰的啟幕，未來真正考驗玩家們的，將不再僅僅只是算力和模型，而是AI產品和服務。

對于玩家們而言，如何在這個時候更好地用AI去改造自身的產品和服務，更多地將AI應用到場景和行業之中，才是保證AI可以真正發揮到最大化的關鍵所在。從這個角度來看，當我們來看待今年的AI紅包大戰的時候，并不僅僅只是看到搶紅包這個表層的現象，還應該看到以這樣一個觸發點所引發的AI商業化。只有真正將AI大戰看成是AI商業化的開端，并且真正找到AI商業化的正確的方式和方法，才能真正把握AI紅包大戰的正確邏輯。

結論

當今年的紅包大戰再起，特別是它成為了玩家們落地AI的突破口，很多人感慨，今年的AI大戰又打成了紅包大戰，又打成了奶茶大戰。其實，這么說并不準確。在筆者看來，紅包僅僅只是形式，在這個形式之下，更多地是玩家們所實現的AI與自身業務的深度融合，更多地是玩家們借助AI所找到的新增量，更多地是玩家們將AI更多地從實驗室帶入到現實商業世界里的新嘗試。當我們以這樣一種方式再去看待今年的紅包大戰的時候，或許才能真正把握今年AI紅包大戰的正確邏輯。