四川
1979年剛開年，眼瞅著仗就要打了，解放軍第42軍竟然干了一件讓外人根本看不懂的事。
沒幾天功夫，這支隊伍就像變戲法一樣，火速提拔了11個師級頭頭、82個團級干部。
最讓人把下巴驚掉的是，因為基層帶兵的人實在不夠，軍里一拍大腿，直接把1045個大頭兵提干，變成了排長。
這事兒還真不是獨一份。
旁邊的第55軍也急眼了，一口氣把15個人推到了師級位置，團級干部也補了76個。
要是有懂行的人在邊上看著，心跳估計得漏半拍。
正規(guī)軍馬上要開拔去玩命了，指揮系統(tǒng)卻在這一宿之間搞這種大換血，這在兵法里頭，絕對是前三號的大忌諱。
為啥非得走這步險棋？
說白了，不這么折騰，連隊伍的坑都填不滿。
這全是那二十多年里欠下的“和平債”，到了1979年這關(guān)口，連本帶利都得還。
想弄明白開戰(zhàn)初期的那股子亂勁兒，就得從當(dāng)年那個特殊的“甲乙種師”說起。
打1976年起，陸軍步兵師實行的那套編制，主打就是一個“省錢”。
按總參定的規(guī)矩，部隊被劈成了兩半：
一類叫“甲種師”，滿編滿員，一萬多號人，那是心尖子，天天練兵備戰(zhàn)。
另一類叫“乙種師”，就是個簡裝版，人少了一半，才六千來人。
這幫人的主業(yè)壓根不是打仗，而是種地、修路、蓋房子。
那時候，大多數(shù)軍里都是“一甲兩乙”的搭配，有的甚至全是乙種師。
這賬在和平日子里算得挺精：平時少花錢養(yǎng)個架子，有事了往里填人，乙種變甲種，齊活。
紙面上看著挺美。
可等到1978年12月中旬，真刀真槍要干的時候，大伙兒才傻眼了：這鴻溝也太大了。
上面一聲令下：乙種師趕緊擴編，變甲種。
這活兒咋干？
拿成都軍區(qū)那個師來說，這哪是加幾個人，簡直就是推倒重來。
原來那些團要升級，每個團得硬生生“變”出9個連：警通連得拆兩半；炮兵連得一變?nèi)幻總€步兵營還得硬塞進一個連。
師部更得忙瘋了，要多出6個連隊。
這哪像擴編，分明就是平地起高樓。
架子搭好了，人呢？
這缺口大得嚇人。
那個師最后硬湊了5647人進來。
啥概念？
這師原來的底子才六千人，等于說一半人都是生面孔。
更要命的是，這一大幫人里，只有兩千五百來個是老兵，剩下三千多全是新瓜蛋子。
這還不算最慘的。
武漢軍區(qū)有個師，新兵蛋子補了4337個，占了快一半。
這要是拉上去，倆人里就有一個是剛穿軍裝沒幾天的。
還有一個師，老兵甚至只占兩成。
最典型的是第13軍，臨出發(fā)前收了一萬五千多人，結(jié)果一萬一千多全是現(xiàn)抓的新兵。
人不夠，把地方上也急得夠嗆。
征兵搞了兩輪都不夠，最后只能搞“大掃除”。
現(xiàn)役的沒了，就去把那些脫了軍裝的找回來。
光廣東一個省，就有快40萬青年報名，最后硬是湊了一萬五千個新兵，還把一千五百多退伍老兵給召回了隊。
另一頭，軍隊內(nèi)部也搞起了“拆東墻補西墻”。
各個軍區(qū)把炮兵、工兵這些技術(shù)大拿到處抽調(diào)，像撒胡椒面一樣分給作戰(zhàn)部隊。
至于當(dāng)官的不夠，那就只能像開頭說的那樣——火線提干，趕鴨子上架。
這就是1979年那會兒的實情：二十幾年沒動過真格的解放軍，正經(jīng)歷著一場傷筋動骨的折騰。
除了缺人，還有一個事讓上面頭大：嘴不夠嚴(yán)。
當(dāng)時南線的一把手許世友，脾氣是出了名的暴躁，那陣子火氣更大了。
作為廣州軍區(qū)的主官，他最怕的就是大軍集結(jié)的風(fēng)聲走漏。
幾十萬人馬調(diào)動，動靜太大，想捂住蓋子太難。
最讓他氣得拍桌子的是，他在南寧的行蹤居然被外國記者給登報了。
這等于告訴全世界，指揮部就在這兒。
更讓許世友坐不住的是眼皮子底下的怪事：
這邊大軍壓境，那邊中越鐵路照常跑車，邊境買賣做得熱火朝天，跟沒事兒人一樣。
這簡直是給越南特務(wù)開后門，人家扮個商人、鐵路工人，就能大搖大擺地在中方這頭數(shù)你的兵力，然后坐著火車把情報送回去。
擺在許世友面前就兩條路。
要么裝傻充愣維持和平假象，或許能迷惑一下對手，但底牌會被人看光。
要么關(guān)門落鎖，但這等于直接攤牌說“我要揍你了”。
這本身就是個巨大的警報。
是要那個虛的面子，還是要保密的里子？
許世友心里明鏡似的。
面子算個屁，里子得保住。
他當(dāng)場拍板：封！
許世友下了死命令：廣西邊境貿(mào)易全停，關(guān)口封死。
轉(zhuǎn)頭又找北京要權(quán)，把鐵路聯(lián)運也給斷了，把那幫越南鐵路職工全攆出去。
北京那邊也很快點了頭。
12月26日，大部隊剛一落位，邊境大門徹底關(guān)死。
雖然這就等于明著告訴河內(nèi)要動手，但起碼把那條漏風(fēng)的情報管子給掐斷了。
這也算是在不得不暴露的情況下，做出的最后補救。
話說回來，許世友能把門關(guān)上，卻解決不了新兵沒經(jīng)驗這塊硬傷。
雖然廣州軍區(qū)發(fā)了那個著名的“五點指示”：讓挖工事、讓干部認(rèn)路、嚴(yán)禁無線電瞎嚷嚷，特別是那條“命令必須當(dāng)面?zhèn)鬟_”，雖然笨，效率低，但在防竊聽上確實管用。
這些招數(shù)，全是針對新兵多、底子薄開的藥方。
可問題是，時間不等人啊。
一大幫穿上軍裝才幾十天的娃娃，就被扔進了熱帶叢林那個絞肉機。
戰(zhàn)后看著總結(jié)報告，心里真是不是滋味：
這次上去的戰(zhàn)士里，好些人才練了幾十天。
戰(zhàn)場上怎么跑位？
怎么找掩護？
怎么躲子彈？
這些保命的手藝，他們壓根沒時間練熟。
槍一響，炮一炸，人一慌就會本能地往一塊兒擠。
這一擠，完了。
在現(xiàn)代火力面前，密密麻麻的人堆就是活靶子。
這也是初期傷亡那么大的重要原因。
不是戰(zhàn)士們不拼命，而是“乙種師”這個看著省錢的制度，在要命的節(jié)骨眼上，收了一筆高昂的利息。
吃一塹長一智。
打完仗，昆明軍區(qū)給上面的報告里，沒整虛頭巴腦的，直接提了個尖銳的建議：
“乙種師平時減編太狠，戰(zhàn)時擴編太難，這法子不行，得改。”
這話，那可是用血寫出來的。
從那以后，解放軍的建軍路子徹底變了。
而在1979年那個冬天，那些火線提拔的干部和倉促上陣的年輕臉龐，用他們的血肉，給國家還清了那筆沉重的舊賬。
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