新機(jī)“撞臉”iPhone：榮耀的捷徑，還是困境？

作者丨青博

編輯丨六子

一款手機(jī)發(fā)布整整一個(gè)月后，其外觀設(shè)計(jì)竟再次成為輿論風(fēng)暴的中心。

2月3日，國外科技媒體Wccftech發(fā)布報(bào)道，直指榮耀Power2在外觀上抄襲蘋果iPhone 17pro。報(bào)道稱，該機(jī)背面看似搭載了三顆攝像頭，但實(shí)際上僅有兩顆具備成像功能，第三顆僅為裝飾性設(shè)計(jì)。其整體造型，與iPhone 17 Pro及Pro Max高度相似，該媒體毫不客氣地形容為“無恥的抄襲”。

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除了外觀的趨同，榮耀Power2的部分UI界面設(shè)計(jì)和機(jī)身配色也與蘋果有極高的相似度，很難讓外界相信這只是偶然的設(shè)計(jì)趨同。

當(dāng)一家公司的產(chǎn)品在多個(gè)維度上都與行業(yè)標(biāo)桿高度重疊，市場(chǎng)對(duì)他的印象，會(huì)是“共識(shí)追隨者”，還是“創(chuàng)新缺席者”？

01
「“為像而像”？」

榮耀Power2究竟與iPhone 17 Pro相似到何種程度？不妨從最能定義手機(jī)辨識(shí)度的背面設(shè)計(jì)看起——攝像模組的整體形態(tài)與鏡頭布局，是區(qū)分產(chǎn)品最直觀的要素。而在這一點(diǎn)上，Power2幾乎做到了“像素級(jí)雷同”。

從整體上看，兩款手機(jī)均采用橫向矩形攝像模組，其面積、凸起程度也幾乎一致。榮耀將其解釋為“信號(hào)島”設(shè)計(jì)，強(qiáng)調(diào)內(nèi)部集成了C1+射頻增強(qiáng)芯片與四根獨(dú)立天線，以實(shí)現(xiàn)硬件堆疊與信號(hào)增強(qiáng)的平衡。但無論如何解釋，其視覺輪廓與iPhone的高度重合已是不爭的事實(shí)。

再看細(xì)節(jié)，三枚圓形開孔的位置排布幾乎完全相同。唯一的不同在于，榮耀的第三枚開孔實(shí)為紅外傳感器，即部分外媒所稱的“裝飾性假鏡頭”。

有趣的是，榮耀似乎也意識(shí)到了這種雷同，特意將“鏡頭”尺寸略微放大，試圖建立一絲差異。這一做法反而引來了網(wǎng)友更尖銳的調(diào)侃，“多一個(gè)不能用的攝像頭，實(shí)在說不過去”；更有評(píng)論直言，“都抄了99%了，還在那1%的細(xì)節(jié)上硬搞差異化，細(xì)條形閃光燈和那行字母并不好看?！?/p>

如果說輪廓與布局尚可歸為“技術(shù)共識(shí)”，那么在配色上的“撞車”顯得更為刻意。iPhone 17 Pro的主打新色“星宇橙”，與Power2的“旭日橙”放在一起，讓人難以分辨。網(wǎng)友無奈評(píng)論，“重合就重合吧，哪怕?lián)Q個(gè)顏色呢？”

從整體輪廓到細(xì)節(jié)裝飾，再到色彩選擇，Power2在硬件外觀上已構(gòu)建起一種全方位的“既視感”，以至于許多國內(nèi)用戶直接稱之為“iPhone平替”，并戲言“感覺自己也能當(dāng)設(shè)計(jì)師了”。

然而，這場(chǎng)“模仿”并未止步于硬件。在軟件層面，Power2搭載的“透明模式”（其功能與界面風(fēng)格被指與蘋果的“液態(tài)玻璃”UI高度相似），盡管提供了雙界面切換，仍未能擺脫模仿的嫌疑。

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這并非榮耀首次在軟件交互上引發(fā)爭議——其MagicOS 8.0主推的“任意門”功能，就曾因與錘子手機(jī)的“One Step”在交互邏輯上高度一致，而被羅永浩直接斥為“赤裸裸照抄”。

當(dāng)爭議從外觀蔓延至交互哲學(xué)，這是對(duì)品牌整體創(chuàng)新能力的一次公開討論。一部分用戶肯定其“超大電池”等實(shí)用配置；另一部分則批評(píng)這種“欺騙性設(shè)計(jì)”嚴(yán)重消耗了品牌信任。

客觀來說，將蘋果視為設(shè)計(jì)標(biāo)桿乃至進(jìn)行一定程度的借鑒，已是智能手機(jī)行業(yè)中心照不宣的常態(tài)。但榮耀Power2此次引發(fā)的國內(nèi)外廣泛爭議，并非空穴來風(fēng)。從整機(jī)輪廓、色彩搭配到軟件界面，相似性并不局限在單一維度，而是近乎全方位的趨同。

榮耀Power2是否構(gòu)成抄襲，或許在法律與定義上仍有討論空間，但其在輿論場(chǎng)中引發(fā)的廣泛質(zhì)疑，本身已說明問題——長期游走于“共識(shí)”與“模仿”的模糊地帶，最終消磨的還是品牌辨識(shí)度。

02
「從“替身紅利”到獨(dú)立困境」

榮耀Power2為何要與iPhone 17 Pro如此相似？答案應(yīng)該顯而易見。2025年9月上市的iPhone 17系列，在中國市場(chǎng)持續(xù)熱銷，截至2026年第三周累計(jì)銷量已接近2000萬臺(tái)。其中，Pro Max版本占比近半，成為最受歡迎的機(jī)型。

蘋果的設(shè)計(jì)已被市場(chǎng)充分驗(yàn)證。在這一背景下，定位“戶外手機(jī)”、核心賣點(diǎn)為“超大電池”的榮耀Power2，選擇大幅借鑒這一高認(rèn)知度的設(shè)計(jì)語言也并不意外。

作為系列第二次迭代機(jī)型，榮耀Power2的起售價(jià)較上一代上漲700元，定價(jià)也更為激進(jìn)，其12+256GB版本售價(jià)2699元，與iPhone 17 Pro 256G內(nèi)存的官網(wǎng)售價(jià)8999元相比，僅為后者的約三分之一，意在吸引那些青睞同類設(shè)計(jì)美學(xué)、但預(yù)算有限的消費(fèi)群體。

從商業(yè)結(jié)果看，這一策略短期內(nèi)取得了成效。盡管質(zhì)疑聲不斷，Power2在爭議中反而實(shí)現(xiàn)了銷量爆發(fā)，首銷日銷量同比暴漲112%，形成“罵聲越響，賣得越火”的戲劇性反差。

然而，這種“抄近道”的操作背后，折射出榮耀深層的市場(chǎng)焦慮。回顧2021年至2023年，榮耀曾頻繁登頂國內(nèi)安卓市場(chǎng)榜首，但2025年其已跌出行業(yè)前五，被歸為“Others”。

作為2013年華為旗下孵化的子品牌，榮耀憑借中低端市場(chǎng)快速崛起，以技術(shù)起點(diǎn)高、口碑好而著稱。2020年底，華為被迫剝離榮耀，榮耀迎來了特殊的“窗口期”。憑借與華為高度相似的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、渠道體系及“華為平替”的鮮明標(biāo)簽，迅速填補(bǔ)市場(chǎng)空缺，承接了大量原有用戶，甚至在折疊屏Magic V2等高端產(chǎn)品市場(chǎng)取得顯著突破，2021年至2023年，榮耀手機(jī)頻繁登頂國內(nèi)安卓市場(chǎng)榜首。

但“替身紅利”是一把雙刃劍。隨著2023年華為攜麒麟芯片與鴻蒙系統(tǒng)強(qiáng)勢(shì)回歸，市場(chǎng)格局驟變，榮耀的份額應(yīng)聲下滑。IDC數(shù)據(jù)顯示，2024年四季度，華為份額回升至16.2%，而榮耀則從16.8%滑落至13.7%；2025年華為成為國內(nèi)第一，而榮耀已經(jīng)跌出前五，這種落差，榮耀很難不焦慮。

長期依賴“華為基因”，雖在初期帶來便利，卻也成為品牌獨(dú)立的枷鎖——消費(fèi)者對(duì)其認(rèn)知始終模糊，品牌形象難以獨(dú)立樹立。比如Magic7系列因外觀與華為Mate 50高度相似引發(fā)爭議；2019 年發(fā)布的榮耀 V30 與隨后上市的華為 Nova 6，在結(jié)構(gòu)、主板乃至零部件上高度相似，甚至主板可以互換。

與此同時(shí)，榮耀的產(chǎn)品策略也顯得分散而失焦。其產(chǎn)品線覆蓋千元機(jī)（X系列）、中端機(jī)（數(shù)字系列）、高端機(jī)（Magic系列）和折疊屏（V系列），看似全面，卻缺乏如小米“性價(jià)比”、vivo“影像”、OPPO“設(shè)計(jì)”般鮮明的品牌標(biāo)簽。

2025年，榮耀上半年僅發(fā)布兩款新機(jī)，下半年卻密集推出二十余款，這種失衡的“機(jī)海戰(zhàn)術(shù)”并未挽回頹勢(shì)，全年出貨量同比下滑約8%，成為主流品牌中跌幅最大的廠商之一。

當(dāng)華為王者歸來，榮耀的“替身紅利”迅速消退。它在高端市場(chǎng)未能建立起技術(shù)護(hù)城河，在消費(fèi)者心中也未能形成獨(dú)特的品牌心智。因此，外觀是否抄襲的爭議，只是一個(gè)表象結(jié)果。對(duì)如今的榮耀而言，真正的關(guān)鍵課題并非一場(chǎng)設(shè)計(jì)風(fēng)波，而是如何徹底擺脫“替身”角色，在激烈的存量市場(chǎng)中，找到那個(gè)真正的自己。

03
「換帥后的榮耀，能否“換芯”？」

在“抄襲”爭議與業(yè)績焦慮的雙重困境之下，榮耀選擇以一場(chǎng)從人事到戰(zhàn)略的全面重構(gòu)作為破局方式。

2025年1月，CEO趙明與多名核心高管相繼離職，管理層劇烈動(dòng)蕩；海外多個(gè)大區(qū)負(fù)責(zé)人也遭更換。外界看來，這場(chǎng)人事地震，既是對(duì)過往戰(zhàn)略受挫的總結(jié)，也像是為一場(chǎng)徹底的轉(zhuǎn)型清理戰(zhàn)場(chǎng)。

隨后，華為系老將李健接任，并迅速為榮耀劃下新的航向：All in AI，加速出海。他推出“阿爾法戰(zhàn)略”，宣布將在五年投入百億美元，推動(dòng)榮耀從“手機(jī)制造商”轉(zhuǎn)向“全球領(lǐng)先的AI終端生態(tài)公司”。

2025年10月，在榮耀首屆全球開發(fā)者大會(huì)暨AI終端生態(tài)大會(huì)上，榮耀宣布HONOR Connect正式升級(jí)為HONOR AI Connect平臺(tái)。該平臺(tái)旨在成為生態(tài)合作伙伴的智慧化入口，支持語音、視覺等多模態(tài)交互，實(shí)現(xiàn)即插即用的AI能力接入。

2025年前三季度，榮耀海外智能手機(jī)出貨量同比增長約55%，增速位列全球前十大智能手機(jī)廠商首位。全年來看，海外銷量增長47%，占比首次超過50%，拉美和中東非地區(qū)出貨量均突破千萬臺(tái)，17個(gè)重點(diǎn)國家市場(chǎng)份額超過10%。

*圖源榮耀全球開發(fā)者大會(huì)

同期，榮耀發(fā)布了備受期待的年度旗艦新品——榮耀Magic8系列，該系列搭載全新MagicOS 10自進(jìn)化AI智能體操作系統(tǒng)，試圖以操作系統(tǒng)和生態(tài)平臺(tái)為核心，確立其在AI時(shí)代的新定位。

更大的變革信號(hào)來自資本層面。公司已于2025年6月啟動(dòng)IPO輔導(dǎo)，預(yù)計(jì)2026年內(nèi)上市。這意味著，榮耀必須在有限的時(shí)間內(nèi)，向資本市場(chǎng)講述一個(gè)足夠清晰、有想象力的新故事。

然而挑戰(zhàn)也同樣嚴(yán)峻。首先，“AI”已成為所有頭部廠商的標(biāo)配敘事，榮耀尚未展現(xiàn)出壓倒性的差異化優(yōu)勢(shì)，消費(fèi)者對(duì)其AI能力的認(rèn)知與依賴度仍然有限。其次，其賴以突圍的“青海湖電池”、“射頻增強(qiáng)芯片”等硬件技術(shù)王牌，尚未完全轉(zhuǎn)化為獨(dú)特的市場(chǎng)認(rèn)知和品牌護(hù)城河。

2025年第三季度，榮耀短暫重返前五。但四季度 ，隨著競爭對(duì)手新機(jī)發(fā)布，榮耀再度被擠出榜單。跌跌宕宕中，新管理層接手這一年并未給榮耀實(shí)現(xiàn)真正穩(wěn)定的銷量改變，反而下半年新機(jī)密集發(fā)布，似乎也就成了其產(chǎn)品陷入抄襲爭議的一個(gè)重要背景原因。

因此，2026年對(duì)榮耀而言，將是壓力空前的關(guān)鍵一年。它站在IPO沖刺、AI生態(tài)落地與市場(chǎng)生存挑戰(zhàn)的三重節(jié)點(diǎn)之上。新任管理層能否在時(shí)間的沙漏流盡之前，帶領(lǐng)榮耀完成一場(chǎng)從“手機(jī)制造商”到“AI生態(tài)公司”的真正蛻變，答案，仍懸而未決。