反超義烏、甩開深圳！廣州拿了個全國第一！

最近，樂居君留意到一個很有意思的數據：2025年，廣州的快遞處理量達到了218.98億件，打敗義烏和深圳，成為中國第一快遞城。

圖源國家郵政局但要論誰在快遞業中最賺錢，上海第一，廣州第二，深圳第三。

圖源國家郵政局于是，“廣州旺丁不旺財”言論，又被網友翻出來了。真的是這樣嗎？

的確，廣州的快遞量，不是靠高大上的總部經濟撐起來，而是遍地開花的草根力量。

與許多城市“重模式、重營銷”的路徑不同，廣州經濟的底層邏輯是極致的“人、貨、場”扁平化。

人，指的是天生賣貨的老板/老板娘，而非流水線化的網紅。

在沙河服裝市場或者十三行，一個穿著拖鞋、捧著腸粉的檔主，用一部手機就能開啟一場銷售額過萬的直播。她們是店主，是采購，也是主播。

這種被稱為店播的模式，跳過了繁瑣的選品和寄樣環節，將決策鏈條縮短至零距離。

至于貨，廣州有644個專業批發市場，涵蓋服裝、皮具、美妝、茶葉、果蔬等幾乎一切日用消費品。

以服裝產業為例，廣州及周邊形成了全球罕見的“小單快反”（小批量、快速反應）能力。

從中大布匹市場找面料，到番禺南村的工廠打版生產，再送到十三行或沙河的檔口上架直播，一款新衣從設計到送達消費者手中，最快72小時就能完成。

而場，指的是廣州“全域網絡”的物流樞紐。

廣州的物流優勢，不僅是快遞數量大，更集空港、海港、生產服務、商貿服務于一體，吸引了主要快遞品牌的華南乃至亞太總部入駐。

這種獨有的賣貨模式，在廣州催生了海量中小商家。

他們可能不在GDP統計的榜單上，卻織就了廣州最綿密的經濟網絡。

“旺丁不旺財”，精準地點出了這種草根經濟模式的核心悖論：巨大的經濟活力與相對有限的財政和GDP貢獻并存。

從優勢上看，廣州的草根經濟模式，提供了就業海綿與創業沃土。

目前廣州實有經營主體已超400萬戶（數據來源廣州政府網），這正是其經濟活力的最直觀體現。

財富分散在無數小老板、帶貨達人和產業工人手中，形成了扎實的民間購買力。

更重要的是，草根模式下的扁平化的結構使廣州能敏銳捕捉并快速滿足甚至創造市場需求，從韓流到國潮，風向瞬息萬變，而廣州的供應鏈總能最快跟上。

但這種經濟模式的短板也很明顯。

比如長期沉浸于性價比的批發模式，讓多數從業者習慣于賺取微薄的加工或流通差價，缺乏打造品牌、提升溢價的動力和能力。

廣州是無數國際快時尚品牌和跨境平臺的隱形功臣，卻罕有誕生于本土的全球性消費品牌。

同樣地，小富即安的心態和激烈的同質化競爭，使得企業難以在研發、設計等長期投入上持續加碼。

廣州顯然已深刻認識到這一雙重性。

從政府近年的系列動作來看，其思路并非推倒重來，而是在龐大的樂高積木式草根經濟基礎上，搭建更高、更復雜的“建筑”。

2025年底廣州出臺了《推進郵政快遞業高質量發展若干措施》，提出到2035年，建成覆蓋城鄉、通達全球、智慧便捷的現代化郵政快遞服務體系。

這不再只是支持行業本身，而是將快遞物流定位為串聯整個“12218”現代化產業體系的關鍵血脈。

與此同時，政府大力推動人工智能、低空經濟、自動駕駛等新質生產力發展，為傳統產業裝上智慧大腦。

例如，廣州已開放2600多公里測試路段支持L4級自動駕駛商業化運營，試圖用科技重新定義物流效率。

還有近期啟動的“灣區鏈主（出海）創新工場”，極具象征意義。它旨在整合物流、流量、金融等資源，系統性地幫助那些原本只會埋頭生產的“隱形冠軍”和“螞蟻雄兵”們，從商品輸出轉向品牌輸出和價值輸出。廣州的探索，實際上是在回答一個更具普遍性的問題：在數字經濟時代，一個龐大而分散的草根經濟體系，能否不經過傳統的“大魚吃小魚”的工業兼并路徑，而通過數字技術和平臺賦能，直接躍升為一種具有全球競爭力的、分布式、網絡化的新型產業形態？

因此，廣州的未來，不在于能否誕生下一個華為或騰訊，而在于它能否讓數百萬“螞蟻”產生的力量，媲美甚至超越少數“大象”。