豆包入局春節(jié)AI紅包大戰(zhàn)，大廠要把AI大戰(zhàn)打成外賣(mài)撒錢(qián)大戰(zhàn)了

據(jù)新浪財(cái)經(jīng)報(bào)道，2026年春節(jié)期間，互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)圍繞AI應(yīng)用的流量競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入關(guān)鍵階段。2月10日，字節(jié)跳動(dòng)旗下的豆包AI正式啟動(dòng)“豆包過(guò)年”新春活動(dòng)，計(jì)劃在活動(dòng)期間發(fā)放紅包，并在除夕夜與中央廣播電視總臺(tái)2026年春晚聯(lián)動(dòng)，向全國(guó)觀眾派發(fā)超過(guò)10萬(wàn)份搭載豆包大模型的科技產(chǎn)品及現(xiàn)金紅包。

此舉使AI紅包競(jìng)爭(zhēng)新增第四家主要參與者，各大平臺(tái)累計(jì)補(bǔ)貼規(guī)模已超過(guò)45億元。這場(chǎng)圍繞AI入口的爭(zhēng)奪，正逐步演變?yōu)轭?lèi)似于當(dāng)年外賣(mài)平臺(tái)的生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)。

在此之前，阿里、騰訊、百度已相繼布局，開(kāi)啟了AI紅包戰(zhàn)的序幕。阿里千問(wèn)推出30億元“春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃”，以免單卡為主要形式，打通外賣(mài)、生鮮、電商等消費(fèi)場(chǎng)景，雖初期因參與量激增出現(xiàn)配送延遲等問(wèn)題，但后續(xù)已實(shí)現(xiàn)奶茶、盒馬生鮮等品類(lèi)的穩(wěn)定履約。

騰訊元寶投入10億元現(xiàn)金紅包，深度整合微信、QQ社交生態(tài)，推出“元寶派”聊天領(lǐng)紅包、關(guān)鍵詞觸發(fā)紅包雨等機(jī)制，依托社交裂變優(yōu)勢(shì)一度登頂蘋(píng)果應(yīng)用商店免費(fèi)榜，甚至引發(fā)微信平臺(tái)對(duì)自家產(chǎn)品分享鏈接的限制討論。百度文心一言則投入5億元，依托百度APP的搜索場(chǎng)景，通過(guò)文心助手發(fā)放紅包，進(jìn)一步強(qiáng)化“搜索+AI”的使用關(guān)聯(lián)。

四大平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)看似均為“發(fā)紅包”的營(yíng)銷(xiāo)手段，實(shí)則各自嵌入核心生態(tài)邏輯，與當(dāng)年外賣(mài)大戰(zhàn)中玩家依托自身優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑壁壘的路徑相仿。

騰訊元寶延續(xù)社交屬性，將紅包玩法與社群互動(dòng)結(jié)合，意在復(fù)現(xiàn)微信紅包的增長(zhǎng)效應(yīng)；

阿里千問(wèn)聚焦電商與本地生活，通過(guò)免單機(jī)制構(gòu)建“搜索—決策—支付—履約”的全鏈路閉環(huán)，引導(dǎo)用戶在享受補(bǔ)貼的同時(shí)，形成“用AI完成消費(fèi)決策”的習(xí)慣；

百度文心一言堅(jiān)守搜索主陣地，以紅包激勵(lì)提升文心助手的使用頻次，鞏固搜索與AI的融合優(yōu)勢(shì)；

豆包則以春晚為主要載體，超越單純現(xiàn)金補(bǔ)貼模式，派發(fā)宇樹(shù)機(jī)器人、拓竹3D打印機(jī)、大疆無(wú)人機(jī)以及奔馳CLA、上汽奧迪E5 Sportback電動(dòng)車(chē)使用權(quán)等科技產(chǎn)品，既展示了大模型的技術(shù)落地能力，也與其他平臺(tái)形成了差異化競(jìng)爭(zhēng)。

這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已產(chǎn)生顯著市場(chǎng)效果。目前蘋(píng)果應(yīng)用商店免費(fèi)APP前三名由千問(wèn)、豆包、元寶占據(jù)，AI應(yīng)用的公眾關(guān)注度達(dá)到新高。更重要的是，此次活動(dòng)正推動(dòng)AI競(jìng)爭(zhēng)從技術(shù)比拼轉(zhuǎn)向生態(tài)布局，正如外賣(mài)大戰(zhàn)從價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)走向供應(yīng)鏈與履約能力的較量，AI平臺(tái)正借助春節(jié)高頻場(chǎng)景，加速AI技術(shù)從聊天工具向滲透各行業(yè)的實(shí)用助手轉(zhuǎn)型。

從行業(yè)發(fā)展來(lái)看，2026年的AI紅包大戰(zhàn)是中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)進(jìn)入商業(yè)化落地階段的重要體現(xiàn)。相關(guān)分析指出，當(dāng)前AI應(yīng)用正從技術(shù)體驗(yàn)轉(zhuǎn)向大規(guī)模實(shí)用，傳統(tǒng)搜索優(yōu)化（SEO）逐步向生成式引擎優(yōu)化（GEO）轉(zhuǎn)型，驅(qū)動(dòng)流量入口遷移與用戶行為重構(gòu)。

投融資數(shù)據(jù)顯示，2025年7-11月，AIGC產(chǎn)業(yè)完成186起融資，金額達(dá)336.7億元，上游算力與下游應(yīng)用場(chǎng)景投資熱度持續(xù)高位，而中游大模型開(kāi)發(fā)融資則有所回落，行業(yè)重心已轉(zhuǎn)向落地場(chǎng)景的挖掘。

然而，短期流量狂歡也面臨類(lèi)似當(dāng)年外賣(mài)大戰(zhàn)的挑戰(zhàn)。歷史數(shù)據(jù)顯示，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品春節(jié)紅包活動(dòng)的新用戶7日留存率普遍較低，如百度2019年春晚紅包活動(dòng)新用戶留存率僅為2%。當(dāng)前AI紅包戰(zhàn)同樣存在“羊毛黨卸載”、功能同質(zhì)化導(dǎo)致遷移成本低等風(fēng)險(xiǎn)。如何將春節(jié)期間的新增用戶轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期核心用戶，以及在補(bǔ)貼結(jié)束后通過(guò)生態(tài)優(yōu)勢(shì)實(shí)現(xiàn)持續(xù)留存，已成為各平臺(tái)需共同面對(duì)的核心問(wèn)題。

豆包的加入使競(jìng)爭(zhēng)格局更趨復(fù)雜，也凸顯“生態(tài)化”已成為競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵。當(dāng)紅包激勵(lì)的短期效應(yīng)消退，這場(chǎng)借鑒外賣(mài)大戰(zhàn)邏輯的AI競(jìng)爭(zhēng)將進(jìn)入生態(tài)持久戰(zhàn)階段。各平臺(tái)的差異化布局不僅將重塑AI產(chǎn)業(yè)的價(jià)值分配，也將決定未來(lái)數(shù)字流量分發(fā)權(quán)的走向，而最終受益者將是獲得更便捷、智能服務(wù)體驗(yàn)的普通用戶。