整合歸類顯成效 轉(zhuǎn)型升級謀新篇

整合歸類顯成效 轉(zhuǎn)型升級謀新篇

高新資管召開2025年度總結(jié)暨2026年度目標責(zé)任書簽訂大會

2月12日下午，西安高新區(qū)國有資產(chǎn)管理運營有限公司（簡稱高新資管）召開2025年度總結(jié)暨2026年度目標責(zé)任書簽訂大會。高新區(qū)黨工委委員、管委會副主任楊華出席并講話。高新資管董事長對2026年工作提出具體要求，總經(jīng)理代表經(jīng)營班子作2025年度工作總結(jié)并安排部署2026年重點任務(wù)。公司班子成員，總部及各二級、三級公司干部員工參會。

楊華對高新資管過去一年的成績給予充分肯定。他強調(diào)，高新資管作為一家成立僅一年多的專業(yè)化國有資產(chǎn)管理運營公司，應(yīng)國企改革浪潮而生，肩負優(yōu)化國有資產(chǎn)配置、防范化解區(qū)域風(fēng)險、賦能產(chǎn)業(yè)升級的重要使命。他提出了四點要求：一要主動擔(dān)當(dāng)把握機遇，勇挑時代重擔(dān)；二要保持創(chuàng)業(yè)者心態(tài)，敢闖敢試銳意創(chuàng)新；三要積極拓展增值業(yè)務(wù)，增強憂患意識；四要以黨風(fēng)廉政建設(shè)為指引，樹牢廉潔從業(yè)底線。

高新資管董事長王進杰指出，開局影響全局，戰(zhàn)略決定成敗。2026年是“十五五”規(guī)劃開局之年，各項工作任務(wù)要以高標準、高效率推進，確保后續(xù)規(guī)劃目標落地見效。他要求，高新資管全體干部員工要準確把握國企改革的主要方向，通過治理優(yōu)化、功能聚焦、升級革新，將提升公司核心競爭力與國企改革具體舉措深度結(jié)合，以扎實的工作成效，為西安高新區(qū)高質(zhì)量發(fā)展貢獻更多國資力量。

高新資管總經(jīng)理竇凱峰向大會作《扎根強基 凝心賦能——奮力推動高新資管高質(zhì)量發(fā)展實現(xiàn)新跨越》的經(jīng)營工作報告。以“兩份圓滿答卷+三項重要成果”來概括總結(jié)公司一年來在融資紓困、資產(chǎn)整合、治理體制、團隊建設(shè)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能等領(lǐng)域的工作成效。

2025年，高新資管總資產(chǎn)突破200億元，管理產(chǎn)業(yè)園區(qū)面積突破115萬平方米。公司全力推動“產(chǎn)業(yè)園區(qū)”向“產(chǎn)業(yè)社區(qū)”轉(zhuǎn)型、園區(qū)運營由“載體提供”向“生態(tài)賦能、共建共贏”轉(zhuǎn)型，“特色園區(qū)矩陣、品牌宣發(fā)矩陣和協(xié)同服務(wù)矩陣”建設(shè)初見成效，全年去化面積7.8萬平方米，綜合出租率逆勢提升至83%。教發(fā)集團創(chuàng)新打造“公司用心、學(xué)校省心、孩子開心、家長放心、政府安心”的陽光校餐新生態(tài)；實現(xiàn)33套安置房及1410個車位劃轉(zhuǎn)并實現(xiàn)租金回流。2026年公司將堅持“穩(wěn)中有進”工作總基調(diào)，重點在資產(chǎn)優(yōu)化盤活、業(yè)務(wù)增量拓展、產(chǎn)業(yè)生態(tài)賦能和企業(yè)規(guī)范治理等方面持續(xù)發(fā)力，為“十五五”開局做好有力支撐。

大會對2025年度表現(xiàn)突出的優(yōu)秀集體、先進個人進行了隆重表彰，并現(xiàn)場交辦了《2026年度經(jīng)營目標責(zé)任書》、《2026年度安全生產(chǎn)目標責(zé)任書》。

會議要求，各部、各公司要切實把思想和行動統(tǒng)一到中省市及高新區(qū)黨工委管委會工作部署上來，堅定發(fā)展信心，推動區(qū)域“十五五”起好步、開好局，為高新區(qū)世界領(lǐng)先科技園區(qū)建設(shè)貢獻資管力量。