中國“電視大王”：去年出貨量突破3000萬臺，旗下有5家上市公司

根據第三方研究機構奧維睿沃（AVC Revo）的報告顯示，2025年全球電視出貨量為2.055億臺，同比微降0.1%。三星已連續20年蟬聯第一，但出貨量同比下降1.5%至3530萬臺。TCL躍居第二，出貨量同比增長6.3%至3040萬臺。

公開資料顯示：TCL創立于1981年，總部位于廣東惠州，前身為中國首批13家合資企業之一“TTK家庭電器(惠州)有限公司”（惠陽地區電子工業公司與香港耀和電業有限公司創辦）。經過40余年發展，從一家單純的消費電子類企業成長為全球化的高科技制造產業集團。通過TCL實業和TCL科技兩大產業集團，布局47個研發中心，39個制造基地，業務遍及160多個國家和地區。

這背后，離不開董事長李東生的精心運營。1957年7月，他出生于廣東惠陽專區（今惠州市），祖籍揭西縣灰寨鎮溪背圩村，屬客家人。1978年，他成功考入華南理工學院（1988年改名為華南理工大學）無線電專業，與黃宏生（創維創始人）、陳偉榮（康佳創始人）是同學。三人后來被譽為“華工三劍客”，成為中國彩電行業的一段佳話。

大學畢業后，李東生回到惠州，放棄分配到機關的機會，選擇成為TTK第43名員工。憑借出色的表現，他很快就被提拔為車間主任。到了1985年，這個以生產磁帶起家的合資公司遇到危機：港方投資人宣布退出合作。李東生臨危受命，被派到香港尋找新業務。經過一段時間的調研，他把目光瞄向錄音電話機。

彼時，電話對于大陸民眾來說屬于是奢侈品，TTK決定抓住這一機遇，與香港長城電子有限公司合資成立TCL通訊設備有限公司，由李東生擔任總經理，次年成功研制出中國首臺揚聲免提按鍵式電話——TCL-HA868。

不過他僅僅只干了9個月，李東生后來反思道，“當時年輕氣盛，缺乏經驗，和外資合作方關系處理得不太好；業績做的也不行。”1986年，他被調任惠州市工業發展總公司引進部主任。三年后回歸TCL通訊，帶領公司在全國鋪設營銷網絡，成為家喻戶曉的“中國電話大王”。

因為表現優異，1990年李東生升任惠州市電子通訊總公司副總經理。三年后他再度回歸TCL通訊，負責電子業務板塊。當時，正好是黑白電視轉變為彩電的爆發增長期，他帶領公司推出中國第一臺28英寸大屏幕彩電——“王牌”，首批1萬臺很快就被搶購一空。1995年銷售額超過10億元，一躍成為“中國彩電大王”。

1994年，TCL通訊更名為TCL集團，兩年后，李東生接棒成為董事長、CEO。在他的帶領下，TCL成為中國最早“走出去”的企業之一，90年代末在越南建立了第一個海外彩電生產基地。2004年，將法國湯姆遜集團全球彩電業務與阿爾卡特公司全球移動終端業務納入麾下。

因為這兩次跨國并購，TCL聲名鵲起，卻也一度陷入巨額虧損，盤亙于破產邊緣。李東生在公司內部會議上寫了一篇文章《鷹的重生》，表達面對危機堅定推進國際化企業戰略的決心。他后來總結道：“但這一步跨得有點大，所以我們也嗆了幾口水，遭遇了一些挫折，付了一些代價，但我們堅持下來了，以鷹的重生精神來重塑我們面向全球經營的能力。”

到了2007年底，TCL成功扭虧，有了3.6億的盈利。李東生沒有就此止步，而是力排眾議進軍上游產業液晶面板，打破日韓廠商壟斷。經過十幾年、累計超過2600億元的重資產投入，華星光電（CSOT）成為全球第二大電視面板制造商，僅次于京東方（BOE），TCL也成為中國唯一擁有顯示面板生產能力的電視品牌，掌控市場價格話語權。

2019年，TCL集團完成資產重組，分拆為TCL科技和TCL實業。前者主要聚焦半導體顯示與新能源賽道務，將華星光電納入核心版圖，專注上游技術研發與重資產運營；后者則聚焦智能終端業務，深耕彩電、冰箱等消費電子產品，推進“智能+互聯網”轉型。

如今，李東生手握有TCL科技、TCL電子、TCL中環、TCL智家（原奧馬電器）、天津普林等5家上市公司。根據《2025胡潤百富榜》顯示，他的身家達到95億元，排在第755位。

2026年1月19日，年近古稀的李東生將TCL科技CEO的重任交給COO王成，他將繼續擔任董事長，專注把握公司長期戰略方向。次日，TCL電子與索尼宣布計劃成立一家合資公司（雙方持股比例為51%：49%），預計2027年4月正式投入運營。有業內人士分析認為，目前，TCL與三星的差距已縮小至500萬臺以內，借助索尼在高端電視市場的影響力，有望沖擊全球電視市場桂冠。