當(dāng)中國公司搶注了日本老字號，對方的反應(yīng)讓所有人意外

搶注外國商標(biāo)，以及非遺文化，在商戰(zhàn)中，成了海內(nèi)外企業(yè)占領(lǐng)海外市場，搶蛋糕，摘桃子的最大優(yōu)選項，尤其是對知名品牌的搶注，有時甚至?xí)莩梢荒荒粚m斗戲，和真假美猴王的奪嫡大戰(zhàn)，或者貍貓換太子的移花接木。

這里面的好處，顯而易見，商標(biāo)的初始注冊企業(yè)，或者傳承百年的老店，傾盡心血打造的一張張名片，用幾代人的付出和心血，維護(hù)的這么一塊招牌，這是一個企業(yè)最值錢的虛擬資產(chǎn)，卻被人用釜底抽薪的辦法在不同國家搶注。就好像一個自己養(yǎng)育多年的孩子，被別人搶走一樣, 令人憤慨。又像是一個外出打拼掙錢，養(yǎng)家的商人，回家一看，老婆孩子都跟了別人，睡自己的老婆，打自家孩子一樣絕望，這種被鳩占鵲巢的心情，估計只有喜鵲，體會更深。

韓國人好像更偏愛這一套，對中國的非遺傳承，垂涎欲滴，孔子，春節(jié)，端午挨個搶先注冊一番，最后又鬧劇般地收場，為天下笑，也是一絕。他們的心理，這些中國的好東西，如果能變成他們的，他們自己的歷史才有厚度，才覺得自己不像個暴發(fā)戶。他就好像要全然抹掉以前宗主國的地位，可是，真的假不了，假的真不了，什么也沒撈到，反而像那只沒抓住雞，惹了一身騷的臭狐貍。

他們不但搶注非遺項目，連一些著名的品牌也不放過，當(dāng)年搶注“五糧液”，“百度”案，最終都被啪啪打臉。可也有被別人搶注成功的案例，“六必居”和“桂發(fā)祥”在加拿大被搶注，“英雄”在日本被搶注，“大寶”在美國、歐盟等國被搶注，“紅星二鍋頭”在歐盟被搶注，“龍井”在日本被搶注，“大白兔”在日本、菲律賓，印尼等國被搶注等等，非常多的案例。

真李逵無法在海外和李鬼們競爭，也讓企業(yè)蒙受損失，品牌拓展成了很大的障礙，我們今天聊一個不一樣的案例，說的是一個中國企業(yè)，搶注了別人的品牌“小丸屋”，一家制造手工扇子的日本企業(yè)。

這家企業(yè)對搶注他品牌的中國企業(yè)的態(tài)度，讓人大受啟發(fā)，也可以從另外一個側(cè)面來了解他們對待這一件事情的態(tài)度，讓我們從全新的角度和目光來審視這一問題，人啊，總是活久見。

小丸屋的第十代傳承人。住井女士，今年已經(jīng)70多歲，她親手把繼承人都安排了第十二代，這家百年企業(yè)，四百年來，一直做扇子這個品類，在中國，被我們的一家企業(yè)搶注了品牌，按我們平常的邏輯，那日本的這家企業(yè)，應(yīng)該以中國這家搶注他品牌的企業(yè)為仇敵，可是事實卻并不是這樣。

日本這家“小丸屋”會社，不但不恨他，還免費教他做日本正宗品牌扇子的技術(shù)，他們主動來中國，手把手的，免費教這家中國企業(yè)各種技術(shù)細(xì)節(jié)。

為什么會這樣呢？住進(jìn)女士的原話是，你們別瞎搞，別把這家400年的品牌傷害了，我們應(yīng)該一起努力，把做扇子的技術(shù)傳承下去。

你看，他們的心胸非常開闊，眼光非常長遠(yuǎn)，這就是這家企業(yè)能傳承幾百年的原因，他們說，本來做扇子的技術(shù)，是從大唐時代傳到日本的，現(xiàn)在又還給他的誕生地，這沒什么不可以，只是要認(rèn)真做，不要瞎搞，要一絲不茍地把這項技藝傳承好，不要讓他失傳了。她還每年邀請搶注他品牌的這家企業(yè)，去日本免費培訓(xùn)企業(yè)員工，這就是格局，世界很大，有的事，只用一種思維慣性是講不通的。

因為，還有很多人，會用別的方式在詮釋世界，有的人眼光確實很高遠(yuǎn)，這是貼著地皮生存的螞蟻們永遠(yuǎn)都看不到的，有的人，因為資源有限，大家只能你搶我搶，可有的人，卻覺得把一個正宗的好東西傳下去，發(fā)揚光大，比一家獨占要來得好。

這把中國人傳男不傳女，秘方多少代單傳，那怕讓他絕種，也不給外人傳的的這種小家子氣，教會徒弟，餓死師傅的小農(nóng)觀念，擊的粉碎！多看看世界，真的有好處！