今年開局全球彩電突變：TCL接手索尼、創維拿下松下

TCL拿下索尼電視的全球化業務經營權，創維接手松下電視在歐美市場的經營權。雖然在全球市場上，松下電視的影響力式微，遠不如索尼，但是兩家日本消費電子巨頭紛紛將電視業務委身中國企業，釋放出全球彩電產業“中進日落”的趨勢。更早些時候，海信則拿下東芝電視全球業務、鴻海收購夏普全球業務。

孫力||撰稿

2026年以來，全球彩電行業接連迎來重磅戰略合作事件，日本電子巨頭索尼擬將家庭娛樂業務交由TCL主導的合資公司運營，松下則明確從4月起將歐美電視銷售業務移交創維運營，同時放開部分生產與研發合作權限。

這兩起標志性事件，在家電圈看來：并非孤立的企業戰略調整，而是全球彩電產業存量競爭加劇、產業鏈重構加速的必然結果，更清晰勾勒出“日系收縮、中系崛起、韓系承壓”的全新市場格局，宣告中國彩電企業正式從全球產業鏈的追隨者，躍升為規則制定與格局主導的核心力量。

曾幾何時，日系彩電品牌憑借技術優勢壟斷全球中高端市場，松下、索尼、夏普、東芝等巨頭憑借深厚的研發積淀，在等離子、CRT時代占據絕對主導地位，甚至一度成為高端家電的代名詞。但是，近年來日系品牌集體陷入發展困境，戰略收縮成為共同選擇，此次索尼與TCL、松下與創維的合作，本質上是日系品牌放棄彩電業務“全鏈條自主運營”，聚焦核心優勢的無奈之舉，也是其在市場競爭中逐漸失勢的真實寫照。

從企業自身來看，索尼與松下的收縮源于持續的經營壓力與戰略重心的轉移。索尼電視業務自2010年達到出貨峰值后便持續下滑，2025年全球出貨量僅410萬臺，同比下滑13.3%，在三星、LG的高端封鎖與海信、TCL等中國品牌的性價比夾擊下，陷入“規模不足→成本高企→盈利惡化”的惡性循環。

此次與TCL成立合資公司，索尼以49%持股保留品牌與核心技術研發權，將制造、銷售、物流等重資產環節交由TCL主導，本質是通過輕資產模式剝離虧損包袱，聚焦XR芯片等核心技術與內容生態優勢。

松下電視的困境更為突出，其全球電視出貨量從2016年的631萬臺大幅下滑至2024年的202萬臺，全球市場份額不足1%，即便是日本本土市場份額也下滑至8.8%，被中國品牌海信遠遠甩開。值得注意的是，松下與創維并未止步于歐美市場的合作，對于亞洲市場，其明確表示將探討與創維的進一步合作，意味著未來可能進一步收縮全球業務邊界。

索尼、松下，加之此前夏普、東芝等日系品牌的集體收縮，直接推動全球彩電市場格局的深度重構。過去“日系主導高端、韓系壟斷中端、中系搶占低端”的格局徹底瓦解，形成“中系領跑、韓系堅守、日系退守”的全新態勢。

韓系品牌三星、LG憑借在OLED、MiniLED等高端技術領域的積累，仍占據全球中高端市場的部分份額，但面對中國品牌的技術突破與全產業鏈優勢，其市場主導地位已岌岌可危。而日系品牌則徹底退出全球主流市場的全面競爭，僅保留本土市場與核心技術研發，淪為全球產業鏈的“技術供應商”與“小眾玩家”。

與日系品牌的收縮形成鮮明對比的是，中國彩電企業的強勢崛起，此次創維接盤松下歐美業務、TCL主導索尼合資公司，正是中國彩電企業全球競爭力的集中體現。這種崛起并非依靠低價競爭的短期優勢，而是建立在全產業鏈整合、技術自主創新、全球化布局完善的核心實力之上，是長期積累后的厚積薄發。

全產業鏈優勢是中國彩電企業崛起的核心底氣。中國已形成從面板研發制造、核心零部件配套，到整機生產、全球銷售的完整彩電產業鏈，面板產能占全球70%以上，TCL華星、京東方等企業占據全球面板市場的半壁江山，這種垂直整合能力讓中國企業能夠實現成本精準控制，同時保障供應鏈的穩定性與靈活性。

技術創新能力的突破，讓中國彩電企業打破了日系、韓系的技術壟斷，實現了從“代工貼牌”到“技術引領”的跨越。曾經，核心顯示技術、畫質調校技術被日系、韓系品牌掌控，但如今中國企業在MiniLED、OLED、8K超高清、AI智能等領域持續突破，TCL的MiniLED技術全球領先，海信在激光顯示領域積累深厚，實現技術能力的迭代升級。

當然，中國彩電企業的崛起之路仍面臨挑戰，韓系品牌的高端技術壁壘、全球貿易保護主義的抬頭、行業同質化競爭的加劇，都是需要跨越的障礙。但不可否認的是，索尼與TCL、松下與創維的合作，以及海信拿下東芝電視、鴻海收購夏普電視，均已經成為中國彩電企業全球化的重要里程碑。

未來，隨著海信、TCL等中國企業進一步整合全球資源，深化技術創新，完善全球化布局，中國彩電品牌的全球影響力將持續提升，全球彩電產業的格局也將進一步向中系主導的方向演進。

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