中移鐵通呂梁分公司召開二屆五次職工代表大會暨2026年工作會議

近日，中移鐵通呂梁分公司召開二屆五次職工代表大會暨2026年工作會議，分公司領導班子成員，機關部門及區縣中心中層干部，職工代表共計36人參加會議。

會上，分公司黨支書記、總經理行登攀作了題為《把握“十五五”戰略新起點 卡位關鍵聚焦主責主業 穿透抓細力促提質增效 奮力開創呂梁分公司“拼搏創新”新局面》的行政工作報告，向與會人員認真傳達了省分公司二屆五次職工代表大會暨2026年工作會議精神，號召全體干部員工要深刻領會會議精神實質，緊扣“153”總體工作思路，抓實“五個突出”，自我加壓、主動求變，頂設切入、卡位關鍵，穿透執行、閉環落地，挖潛抓細、提質增效，錨定全年經營任務目標，全力以赴推進以下六方面重點工作。

一、筑牢維護根基，務求實效

一是堅持做好兩項工作，一方面堅持維護拓展，另一方面堅持夯實滿意度。二是做好兩個穿透，一方面確保政策穿透，另一方面確保指標穿透，圍繞家寬裝維質量等核心指標，建立“指標-責任-考核”三位一體體系。三是觸點卡位，依托裝維觸點優勢，集團內卡位全屋智能等延伸服務，集團外卡位社會拓展項目；能力卡位，借助區縣駐地網隊伍線路施工優勢，卡位愛家示范小區建設等項目；資源卡位，借助維護政企客戶專線優勢，卡位政企市場機房維護等項目；四是強化“一移兩鐵”協同工作，爭取項目合作機會。五是抓細成本管控，同步做好代維認定挖潛、稽核工單挖潛、存量結算挖潛等工作。

二、聚力營銷固本，攻堅突破

一是堅守風險防控與屬地協同底線，確保所有業務合規穩健；堅持改變思維，將重心轉向商客直銷等新興賽道；堅持推動條線管理縱向穿透，確保戰略與政策精準透傳至一線。二是改變執行，營銷活動模式從粗放運營到精準攻堅，轉向以“銷售戰役”為核心的一體化協同作戰。三是卡位隨銷核心產能，確保隨銷人均產能提升25%；卡位直銷渠道規模，人員配置率達標；卡位政企商客高價值市場，打造商客一體化自主交付體系。四是成本可控可視，過程可管可溯，風險可防可控；挖潛存量用戶價值，提升一線人員效能。

三、篤行堅持拓展，勇毅求變

一是堅持上下聯動，頭雁引領、能人聚力拓展市場；工信前后端分離，明確職責邊界，讓客情深厚人員專注深耕市場拓展。二是一季度政策穿透，確保指標及競賽等文件落地一線、執行到位。三是資質卡位，依托鐵路資質打開鐵路市場；新技術卡位，5G-A與無人機融合創新等，打造差異化市場優勢；資源卡位，依托集客維護屬地化優勢，拓展“小而美”項目。四是抓細拓展全流程，全力提升項目達成率；挖潛內部人員客情，通過系統引導與激勵，使客情資源轉化成有效商機；挖潛已有合作伙伴，深化合作粘性挖掘增量需求；挖潛屬地移動集客客戶，主動介入與精細化服務，推動公司創收。

四、精細管理交付，提效增利

一是堅持主動靠前，積極拓展集團內新領域項目；建立長效機制，全力沖刺回款目標，重點清理審計項目尾款。二是卡位組織優勢與資源配置，充分發揮“屬地化”優勢，強化交付協作；卡位績效及激勵配置，在施工安全與項目合規上做好防范，強化閉環管理。三是強化在建項目的全流程管控，通過自主交付，提升項目毛利率，重點打造“項目經理責任制”體系，夯實交付能力。四是抓細項目管理，以“交付自主、合同規范、資料完備、考核嚴格”為核心，在自主交付中執行項目資料同步歸檔；提升經營質效，進一步挖潛“一移兩鐵”項目，提升自主交付領域，摸清項目交付流程，做到收支匹配。

五、嚴抓嚴管嚴控，筑牢屏障

一是強化安全管控，穿透落實集團“1+6”大安全體系各項舉措；精準卡位風險點，開展全面摸排與客戶風險告知，筑牢反詐防線。二是強化法律意識，聚焦通信業務風險防控，狠抓制度執行；緊盯一線風險點，把合規要求轉化為全員自覺行動；凝聚合規管理工作合力，對于可能引起涉訴風險的事件及時掌握，及時應對；細抓合同審核等工作，嚴控細節風險。三是強化監督力度，把監督舉措落細落實；精準卡位防控，聚焦關鍵崗位、核心環節精準監督，凝聚風險防范的監管合力；提升紀檢監督員業務能力，細化監督顆粒，強化基層規范管理。

六、深化黨業融合，凝聚合力

一是以鐵軍擔當筑牢思想根基，嚴格落實“第一議題”制度，將黨的二十屆四中全會精神和“客戶至上”理念融入全員行動。二是以實干強基鍛造過硬作風，以“釘釘子”精神啃下硬骨頭，用“硬碰硬”的實戰檢驗作風成效。三是以數智領航錨定發展路徑，構建“黨建促服務、服務帶業務”的數智化增長路徑，打造“拼搏創新”黨建品牌。四是以匠心為民踐行企業價值，圍繞網絡升級、領題破題攻堅課題，以優質的服務打造數智化時代的通信名片。五是做好員工關心關愛工作，開展團建活動、暖心互助幫扶，以黨建+工會模式激發員工活力，真正實現黨建凝心、工會聚力。

2026年，呂梁分公司全體干部員工將聚焦主責主業，穿透抓細，力促提質增效，奮力開創呂梁分公司“拼搏創新”新局面。