我在報(bào)社工作時(shí),曾和一位同事搭檔。
有次,我們連續(xù)加了三天的班,好不容易把老街拆遷的稿子交了上去。
沒(méi)想到,卻遭到主編的大肆指責(zé),被批評(píng)稿子:角度太軟,重點(diǎn)模糊。
這早已不是我們第一次挨批。
但那天,同事在紅著眼眶聽(tīng)完這番話后,就做出了辭職的決定。
她走后,我靜下心把那篇稿子重新整理、修改,最終順利見(jiàn)報(bào),反響也不錯(cuò)。
其實(shí),生活中很多人之所以成不了事,大多都是因?yàn)樘谝鈩e人的評(píng)價(jià)、態(tài)度。
真正能有所作為的人,只要目的可達(dá)到,外界的言論,可以做到一概不聽(tīng)。
要知道,成年人的世界,態(tài)度是別人的選擇,而成長(zhǎng)是自己的責(zé)任。
能專注于自己所想要的人生,才是一個(gè)人最頂級(jí)的清醒。
1
看渡邊純一的小說(shuō)《鈍感力》時(shí),對(duì)O先生的故事印象至深。
O先生原本是一位文壇新秀,頗具寫作才華。
可有段時(shí)間,他投出去的稿件接連被退,給他造成了沉重打擊。
在他看來(lái),文章如果得不到編輯的認(rèn)可與肯定,就是莫大的失敗。
以至于之后每次寫作時(shí),他都產(chǎn)生了嚴(yán)重的焦慮心理,擔(dān)心寫出來(lái)的作品不合編輯心意。
就算勉強(qiáng)成文,寄出稿件后,他還是會(huì)如坐針氈,擔(dān)心稿件真的被拒。
就這樣,他陷入了越在意、越失意的惡性循環(huán)。
幾年后,心力交瘁的他完全沒(méi)有辦法再進(jìn)行創(chuàng)作,徹底消失在了文壇。
O先生的困境,根源在于其固化的弱者思維模式。
過(guò)度在乎他人態(tài)度,將外部評(píng)價(jià)置于內(nèi)在目標(biāo)之上,必然會(huì)讓自己在患得患失中迷失方向。
我有一位朋友也是如此,上半年開(kāi)始做知識(shí)分享博主,起初勢(shì)頭很好。
但某次直播后,她收到一條長(zhǎng)長(zhǎng)的惡評(píng),指責(zé)她:發(fā)音不準(zhǔn),聽(tīng)著難受。
這條評(píng)論成了她的心結(jié)。
此后每次直播,她都無(wú)法專注于分享內(nèi)容,大部分精力都在監(jiān)控自己的發(fā)音,結(jié)果數(shù)據(jù)下滑嚴(yán)重。
作家馬德曾說(shuō):好多人把強(qiáng)大的想象力,都用在了自戕上。
明明只是無(wú)關(guān)緊要的一句話,偏要反復(fù)咀嚼;
明明可以止于表面的一件事,硬要深入揣摩。
結(jié)果非但解決不了任何問(wèn)題,還會(huì)一次次將自己拖入內(nèi)耗糾結(jié)的深淵。
過(guò)度關(guān)注外界反饋,忽視自我主線的的人,注定會(huì)越過(guò)得越來(lái)越不幸。
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2
米蘭·昆德拉寫道:把自己交給他人去評(píng)判,是產(chǎn)生不安和懷疑的根源。
一個(gè)人活在別人眼光里,就無(wú)法活出自己。
只有摒棄無(wú)謂的繁思雜念,將自己投入明確的行動(dòng)路徑中,才能奪回人生的主動(dòng)權(quán)。
電視劇《平凡的榮耀中》,孫弈秋的成長(zhǎng)經(jīng)歷就是如此。
他因?yàn)槟赣H有恩于金宸資本老總,被安排免試入職,進(jìn)入這家頂尖的投資機(jī)構(gòu)工作。
但只有高中學(xué)歷的他,面對(duì)精英云集的職場(chǎng)環(huán)境,一直深感惶恐與自卑。
為了融入集體,他每天都在小心翼翼地做事,生怕得罪上司和同事。
可越這么做,越讓他處處受到排擠,工作也因過(guò)度自我懷疑而頻頻出錯(cuò)。
一次,有位同事直接當(dāng)著他的面,嘲諷他能力太差,只配靠裙帶關(guān)系立足。
這件事,像一記警鐘,震醒了他。
他開(kāi)始靜心反思:
“我好像一直在等別人告訴我‘你夠格’,可如果連我自己都不相信自己,又憑什么要求別人認(rèn)可?”
自那時(shí)起,他將自己投入到工作中,不再察言觀色。
每天同事下班離場(chǎng)后,他獨(dú)自留在辦公室鉆研項(xiàng)目案例、整理行業(yè)數(shù)據(jù)。
后來(lái),他憑借深刻的專業(yè)見(jiàn)解,多次幫助公司渡過(guò)危機(jī),并一路成長(zhǎng)為團(tuán)隊(duì)核心人物。
他的經(jīng)歷,讓我想起余秋雨當(dāng)年深陷文壇爭(zhēng)議時(shí),說(shuō)過(guò)的八字箴言:
馬行千里,不洗塵沙。
很多時(shí)候,我們之所以容易被他人的態(tài)度影響左右,并不是因?yàn)閷?duì)方有多重要。
根源在于,自己沒(méi)有構(gòu)建起清晰的人生主線,不知道真正想要的什么。
當(dāng)你能明確自己的目的地在哪,并以結(jié)果為導(dǎo)向去思考問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)現(xiàn):
那些嘲笑、誤解與瑣碎的糾纏,不過(guò)像馬蹄下?lián)P起的泥沙,根本不值得你費(fèi)心去在意它。
3
在知乎上看過(guò)一個(gè)提問(wèn):什么是強(qiáng)者共通的處世心法?
有人提起了美國(guó)作家蒂姆·費(fèi)里斯的一句話:
你的目標(biāo)是穿過(guò)沼澤地,而不是對(duì)付每一條鱷魚(yú)。
人生路上,不是所有的仗都需要打,也不是所有的問(wèn)題都需要回應(yīng)與解決。
真正聰明的應(yīng)對(duì)之道,在于不著相,不糾結(jié),只全力以赴盯準(zhǔn)主線任務(wù)。
大冰剛?cè)肼毶綎|電視臺(tái)時(shí),負(fù)責(zé)做劇務(wù)打雜工作,曾受到不少輕視。
一次,他在給劇組準(zhǔn)備工作餐時(shí),特地采買了濟(jì)南特色菜,把子肉。
沒(méi)想到,一位技術(shù)老師竟以自己不吃肉為由,把盒飯扣在了他臉上。
在瞬間的憤怒過(guò)后,大冰很快冷靜下來(lái)。
他知道,此時(shí)爭(zhēng)吵只會(huì)擾亂節(jié)目錄制,影響他成為主持人的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。
于是他忍了下來(lái)。
在那之后,他更加專注于積累經(jīng)驗(yàn),從美工、道具、攝影入手,一步步從幕后轉(zhuǎn)到了幕前。
一年后,他如愿從激烈的競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,拿到了首席節(jié)目主持人證書(shū)。
正所謂:置心于一處,則無(wú)事不辦。
真正的贏家,不是從來(lái)不受委屈,不吃虧,而是懂得做好戰(zhàn)略性的能量管理。
忍住一時(shí)之氣,先把形式的勝利讓給別人,才能集中心力辦大事,讓自己獲得實(shí)質(zhì)性的成長(zhǎng)。
數(shù)據(jù)科學(xué)家@空白女俠曾在一家互聯(lián)網(wǎng)支付公司從事數(shù)據(jù)工程師工作。
當(dāng)時(shí)其他同事都習(xí)慣用簡(jiǎn)要的文字形式寫報(bào)告,只有她,每次都會(huì)用心制作一份精美的PPT。
這種“特立獨(dú)行”的匯報(bào)方式,很快為她招來(lái)了很多負(fù)面評(píng)價(jià)。
有人攻擊她天天搞虛頭巴腦的花招,有人質(zhì)疑她不好好分析數(shù)據(jù),只研究如何討好領(lǐng)導(dǎo)。
但她并沒(méi)有因此而退縮猶疑。
無(wú)論外界如何評(píng)判,她的目光仍是鎖定在如何做好每一項(xiàng)工作,寫好每一份匯報(bào)材料上。
一次在集團(tuán)大會(huì)上做項(xiàng)目匯報(bào)時(shí),她憑借精益求精的內(nèi)容展示,成功贏得了CEO的青睞。
就這樣,26歲那年,她順利晉升為集團(tuán)最年輕且唯一的女性部門總監(jiān)——商業(yè)分析總監(jiān)。
周國(guó)平曾寫道:我從不在乎別人如何評(píng)價(jià)我,因?yàn)槲抑雷约菏窃趺椿厥隆?/strong>
一個(gè)人越是內(nèi)核強(qiáng)大,越深知,人群的聲音,本質(zhì)上都是噪音。
自己該做的,就是遠(yuǎn)離干擾,明確主線,篤定前行。
以最堅(jiān)定的意志,達(dá)成自己最想要的目標(biāo),才是終極使命所在。
芒格年輕時(shí)做律師,身邊同行靠接高傭金的案子快速賺錢,他卻選擇花更多時(shí)間研究投資。
面對(duì)“有錢不賺太傻了”的奚落,他從不做任何回應(yīng)。
后來(lái)他和巴菲特聯(lián)手,締造了伯克希爾的傳奇,在總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)時(shí),他說(shuō):
“幾乎所有真正強(qiáng)大的人,都不怎么關(guān)心別人是怎么想的。”
強(qiáng)者的世界,只認(rèn)結(jié)果,不囿過(guò)程,不戀情緒。
所以永遠(yuǎn)不要讓無(wú)關(guān)緊要的人與事干擾你前進(jìn)的節(jié)奏。
把心力聚焦在做事上,你自會(huì)達(dá)到你想要的高度。
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