挽救農村！先挽救鄉村，再談鄉村振興！孫洪鶴直言：鄉村不先挽救，一切振興都是空談

當下農村發展的當務之急，不是“振興鄉村”，而是“拯救鄉村”。先救治，再強大，現在首要任務就是要“救”，并且要給予落地的解決方法（藥到病除），健康了，再加強發展！

孫洪鶴留意到，諸多所謂的鄉村專家常常將鄉村振興掛在嘴邊。他們動輒便描繪出一幅宏大的藍圖，一開口便是宏觀的大方向與大戰略。在鄉村經濟領域，部分所謂的“專家”以內容付費與開展培訓之名行逐利之實，此類群體實難稱之為真正的專家，更確切地說，他們是利用農村群體，尤其是村支書對鄉村經濟發展的熱忱與需求，行“割韭菜”之惡劣行徑。

這些專家視而不見一個最扎心的現實——無數鄉村正在慢慢消失，人口流失、環境破敗、民生脆弱、產業停滯，基層組織被形式主義掏空，若不先守住“活下去”的底線，再華麗的振興理念，都只是空中樓閣、鏡花水月。

在東北，一個戶籍人口四千多人的村莊，實際在村居住的不到五百人，剩下的全是老人和孩子，村支書無奈地說：“孫老師，再過十年，這個村可能就沒了。”在西部，曾經熱鬧的古鎮，如今商鋪關門大半，街上能看到的年輕人屈指可數。返鄉創業的年輕人，他滿懷熱情回到村里搞電商，可一年后卻灰頭土臉地離開，“村里沒人、沒錢、網絡不好，沒有物流配套，實在是干不下去。”

這些畫面，不是個例，而是中國絕大多數普通鄉村的真實寫照，也是孫洪鶴一直強調“先拯救、后振興”的核心原因——鄉村連“活下去”都成了問題，何談振興？

孫洪鶴始終堅信“人聚則財聚，人散則村衰”，這是鄉村發展最樸素的真理，也是當前鄉村面臨的最致命困境。

第七次全國人口普查的數據，像一記警鐘，敲在每一個關心鄉村的人心上，我國鄉村常住人口占比已降至36.11%，與2010年相比下降14.21個百分點，從鄉村流向城鎮的人口達2.49億人，且絕大多數是青壯年勞動力；農村留守老人數量已超過1.2億，占鄉村常住人口的26.4%，很多村莊空巢率超過70%。

西部某鄉鎮，戶籍人口4萬多，實際在村居住的僅有4000多人，這意味著90%的人都離開了。

孫洪鶴常跟身邊的人說，事是人干的，產業是人做的，人才是人育的，沒有年輕人，沒有能干事的人，再完善的規劃、再優惠的政策，都無從落地。

你規劃得再好，沒人來干，就是一張廢紙；你政策再優惠，沒人響應，就是一句空話，這是我們必須正視的現實，也是拯救鄉村的第一步——先留住人、喚回人。

讓人欣慰的是，近年來，返鄉創業的意愿正在上升，孫洪鶴接觸過很多這樣的年輕人，他們有想法、有激情、有拼勁，受城市生活成本攀升、就業壓力增大、內卷加劇的影響，渴望回到生養自己的土地，開創一番事業。

但孫洪鶴發現，現實的門檻，卻把這些滿懷熱情的年輕人擋在了門外，這也是鄉村“失血”不止的關鍵所在。

孫洪鶴總結出三個擋住返鄉路的核心門檻，每一個都戳中了返鄉人的痛點。

第一個門檻，是沒有完善的創業配套。

返鄉創業，需要資金、場地、技術指導、政策支持，但很多鄉村，這些配套幾乎是空白。想貸款，沒有抵押物，銀行不給批；想租地，手續復雜，跑斷腿也辦不下來；想學技術，村里沒有培訓資源，只能靠自己摸索。

這就滋生了一個培訓黃金大領域“鄉村經濟與返鄉創業培訓”，這種培訓課程從幾百到幾千元不等，有些專家的線下課竟然高達5萬元。

我在外面攢了二十萬，回來搞養殖，一年就賠光了。不是我不努力，是真的沒人教我怎么做。沒有方向，沒有方法，只憑一腔熱情。

第二個門檻，是沒有合適的就業崗位。

除了傳統的種植養殖，鄉村幾乎沒有像樣的就業崗位，返鄉的人，要么自己創業，要么就得再次離開。有些年輕人想留在村里，卻找不到工作，只能去鎮上打零工，或者繼續外出，鄉村就像一個漏斗，留不住人。

農村沒有產業鏈，返鄉的人留不住，這是需要解決的，而不是整天空喊與“粉刷”，大家都想好，好的方向都知道，但是現在怎么好？

第三個門檻，是沒有能容納人才的土壤。

專業人才回到鄉村，面臨的往往是“英雄無用武之地”，學農技的，找不到施展的平臺；學營銷的，沒有用武之地；學管理的，被繁瑣的形式主義消耗精力。更讓孫洪鶴無奈的是，有些村干部對人才不重視，甚至排斥，在他們眼里，這些“外來人”是來搶飯碗的，不是來幫忙的。

不尊重人才，唯親而用，好人才回去得不以尊重，一群不懂經濟，不懂營銷，不懂管理的人主導著農村的希望，這種現象如何改變？事是人干的，專業人干專業事；好人才能干好事。

如果說返鄉青年是被擋在門外，那么留守的老人和婦女，就是被困在門內，他們的困境，更讓孫洪鶴揪心。這些留守老人和婦女，沒有穩定的收入來源，只能靠零散的種植、養殖貼補家用，可即便如此，也遭遇了“偽助農”的低價收割，這是孫洪鶴一直強烈譴責的現象。

某頂流網紅直播助農產品，83塊8三只雞，包郵到家！你們知道這對農村群體的沖擊有多大嗎？這根本不是助農，而是披著“助農”外衣的利益收割。孫洪鶴就是因為多次提及了某項流網紅三只雞的事，被他的粉絲瘋狂圍攻，網紅公司也不斷“捂嘴”，但我今天還是要說，這些留守的老人婦女，沒有規模化養殖的成本優勢，沒有專業的營銷團隊，更沒有流量加持，他們辛辛苦苦喂大的家禽、被網紅用低價惡意傾銷，最終只能保本甚至虧本。

更令人心寒的是，這種“偽助農”賺足了流量和口碑，卻讓真正需要幫助的農戶雪上加霜，連辛辛苦苦的勞動都換不來合理回報，誰還愿意留在鄉村、深耕農產業？

這也是孫洪鶴堅持要拯救農產業的核心原因——只有讓農戶的勞動得到尊重、能換來回報，才能留住人，才能讓鄉村有生機。

作為鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴始終認為，拯救鄉村，不是一句口號，而是要落到實處，具體來說，就是要做好四件事，這四件事，也是孫洪鶴多年調研總結出的“拯救鄉村四步法”，每一步都貼合鄉村實際，每一步都關乎鄉村的生死存亡。

第一件事，是拯救環境，讓鄉村重新回歸“綠水青山”。

很多村莊，環境臟亂差早已成為常態，垃圾隨意堆放，污水肆意流淌，秸稈焚燒污染空氣，畜禽糞便亂排亂放，這不僅破壞了鄉村的自然風貌，更影響了村民的生活質量。

孫洪鶴曾在一個村子，村口就是垃圾堆，夏天蒼蠅滿天飛，臭氣熏天，牛羊的糞便整道都是，一到了下雨天，整村子全是污水，就這樣的環境，誰愿意住？

孫洪鶴認為，環境是鄉村的臉面，更是鄉村的底氣，沒有干凈的環境，談何宜居？談何振興？拯救鄉村環境，不需要搞多么宏大的工程，而是要從最基礎的清潔整治做起。

讓生活污水有處可去；規范秸稈和畜禽糞便的處理，變廢為寶，循環利用；發動村民參與環境整治，讓“自己的家園自己建”成為共識。只有讓鄉村干凈起來、整潔起來，才能讓村民住得安心，才能吸引外人來鄉村，這是拯救鄉村的基礎。

第二件事，是拯救民生，守住鄉村的“生存底線”。

孫洪鶴常說，環境是臉面，民生是根基，若民生得不到保障，鄉村就沒有凝聚力，拯救鄉村也就無從談起。

農村老人的養老問題，是孫洪鶴最關注的民生問題，也是刻不容緩的問題。

1.2億留守老人，大量失能半失能老人獨自居住，缺乏照料、無人陪伴，養老設施稀缺、護理人員短缺，讓“老有所養”成為一種奢望。

孫洪鶴提出，拯救鄉村民生，首先要守住養老底線：建好村級幸福院、日間照料中心，讓老人白天有去處、有人陪；落實高齡津貼、養老補貼，讓老人手頭寬裕一些；推廣上門助浴、助餐、助醫服務，讓失能老人也能得到照料；探索“以地養老”“互助養老”“集體經濟養老”“產業養老如農場模式養老”模式，讓養老更有溫度。

除了養老，農村孩子的教育問題，同樣不能忽視。

孫洪鶴始終認為，一個村子，只要有學校，就有孩子的笑聲，就有煙火氣，就有希望感。建議每個人村子都要保留一個幼兒園和小學堂，把孩子安心地放在農村，父母對農村才更有留戀，想留住年輕人，先把孩子照顧好。學校沒了，村子就真沒人了。解決留守兒童上學難、托管難的問題，是拯救鄉村的重要支撐，學校在，希望就在；學校撤，人心就散。

第三件事，是拯救產業，打造能造血、能留人的產業鏈。

孫洪鶴一直強調，沒有產業鏈，鄉村就沒有造血能力，振興就無從談起。河南某個專家還在鼓吹鄉村大食堂，但無法講明白錢從哪里來的問題？竟然還靠鄉村大食堂加盟收幾萬元費用，這種專家，這種現象就要杜絕，那些花高價錢學習的村支部也要好好反醒一下，你們身為村干部為何給別人當嫁衣？

不組織發展自己農村的產業鏈，不能聚攏村里的種植戶和養殖戶，不容納返鄉創業人才，還依然停留在“靠天吃飯”的原始狀態，種植養殖各自為戰，沒有規模化、沒有標準化、沒有品牌化，農產品附加值極低，農戶辛辛苦苦忙活一年，也賺不到多少錢。這也是很多農戶外出打工、鄉村空心化的重要原因。

很多沒有資源、沒有產業鏈的主糧村，土地撂荒嚴重，農戶種地不賺錢，只能選擇外出打工，形成“越沒人種、越荒蕪，越荒蕪、越沒人來”的惡性循環。

第四件事，是拯救治理，撕掉形式主義的“遮羞布”。

孫洪鶴始終認為，鄉村的發展，離不開帶頭人，而當前很多村干部，卻難以承擔起振興鄉村的重任，這也是鄉村發展滯后的重要原因。這些年，孫洪鶴見過太多“粉刷匠”式的網紅村干部：他們不懂經濟、不懂營銷，不會搞產業、不會引人才；只會做報告、搞形式主義，墻上刷滿振興標語，報表填得天花亂墜，實際工作卻原地踏步；開會念文件、調研走過場，對農戶的急難愁盼視而不見，對鄉村的發展困境束手無策。

現在許多村干部整天想當網紅，拍段子，講心靈雞湯，就連文案都是復制粘貼，每天對著手機講大道理和感恩的心，結果呢？不僅浪費了政策資源，更寒了群眾的心，鄉村振興，不需要“粉刷匠”，需要的是能扎根鄉土、真抓實干的“實干家”。

浙江某村的“養老+產業”模式，這個村子曾經也面臨嚴重的空心化，他們沒有盲目搞產業，而是先解決養老問題，再發展產業。村集體把閑置的老房子改造成養老公寓，引入專業機構運營，老人入住，既解決了養老問題，又盤活了閑置資產；養老公寓需要服務人員，村里的婦女經過培訓，成了護工、保潔員、食堂阿姨，同時還做好小視頻傳播，在家門口就能就業；

養老公寓的老人需要新鮮食材，村里的農戶開始種菜、養雞，供應給公寓，又帶動了一產，這些老人每天都在真實地展示場景，好多城里寶媽也在線上訂購；養老公寓的家屬來看望老人，順便在村里消費，農家樂、民宿、土特產店都跟著受益。這就是一條“養老+產業”的鏈條，也是孫洪鶴一直倡導的“以民生聚人心，以人心促發展”的理念，先讓老人有人管，再讓婦女有活干，再讓農戶有錢賺，再讓年輕人有奔頭，一步步讓鄉村“活”起來。

孫洪鶴常把鄉村振興比作蓋房子，拯救就是打地基，地基不牢，房子蓋得再高也要塌；振興就是蓋高樓，在地基打牢之后，我們才能規劃產業、打造品牌、吸引投資、提升價值，這是更高層次的追求。

但前提是，必須先有地基，才能有高樓，不能顛倒順序，更不能跳過拯救這個階段。孫洪鶴對小農經濟的觀點也是如此，發展壯大集體經濟是正確的，但是現階段必須要結合小農經濟，因為我們還沒有強大。

孫洪鶴一直強調，鄉村發展是有階段性的，不能超越階段，第一階段是拯救——讓人回來，讓環境變好，讓民生有保障，讓產業能造血；第二階段是振興——讓產業升級，讓品牌做強，讓價值提升，讓鄉村繁榮，兩個階段，不能顛倒，也不能跳過。

作為鄉村經濟CPS開創者孫洪鶴結合自己實踐經驗，給出了從拯救到振興的三條路徑：

第一條路徑，是以人興產，以產聚人，先解決人的問題，讓人愿意回來、能夠留下，然后發展產業，讓產業成為聚人的磁場，形成正向循環：人來了，產業活了；產業活了，更多人愿意來。

第二條路徑，是以民生聚人心，以人心促發展，先解決養老、教育、醫療等民生問題，讓村民有獲得感、幸福感，人心穩了，發展才有基礎；人心齊了，發展才有力量。

第三條路徑，是以治理強根基，以根基筑未來，先整治形式主義，優化村干部隊伍，讓基層組織強起來，根基穩了，才能承載更大的發展；隊伍強了，才能干成更大的事業。

拯救鄉村，刻不容緩，當下鄉村發展的當務之急，就是做好五個“拯救”：

1、拯救流失的人，讓外出的人愿意回來、留下的人能夠安心；

2、拯救破敗的環境，讓鄉村重新回歸“綠水青山”的本真；

3、拯救脆弱的民生，讓老人有所養、孩子有所教、弱者有所依；

4、拯救瀕臨停滯的農產業，讓土地能產出價值、讓產業能持續造血；

5、拯救被形式主義掏空的基層組織，讓村干部從“粉刷匠”變成“實干家”。

孫洪鶴在此鄭重呼吁，我們必須認清一個現實：很多鄉村正在消失，這不是危言聳聽，而是正在發生的事實，如果我們再不行動，十年后、二十年后，會有多少村莊從地圖上消失？會有多少文化、多少記憶、多少根脈從此斷絕？我們必須轉變觀念，明白拯救比振興更緊迫，不要再把“振興”掛在嘴邊，沉下心來，從拯救每一個空心村、每一位留守老人、每一寸撂荒地做起，用務實的行動、精準的舉措，讓鄉村先活下去，再談如何活得好。

拯救鄉村，不是某一個人的事，也不是某一個群體的事，而是每一個中國人的事。

孫洪鶴作為鄉村經濟CPS開創者、全國鄉村經濟CPS大聯盟發起人，始終堅守在鄉村振興的一線，他一直在用自己的行動，踐行著拯救鄉村的使命，也希望更多人能參與進來。當有一天，我們老了，農村是我們的精神家園，我還是希望回到那個生我養我的小村莊，還想看著樹下坐著乘涼的老人和嬉戲的孩子，田里的莊稼綠油油的，村里的年輕人正在田間忙碌，村里的學校書聲瑯瑯，鄉村不再凋零，不再空心，不再被遺忘。