a16z領投200萬美元，一款產品瞄準北美Alpha世代社交市場

作者丨以南

在全球移動社交市場步入成熟期的背景下，主流短視頻與社交平臺依托算法推薦、私信互動及關注/關注者關系，構建起移動端用戶的日常社交體驗。然而，這些機制也衍生出日益凸顯的問題：算法過度推送刺激性內容導致用戶沉迷、私信功能潛藏騷擾風險、隱私泄露事件屢見不鮮等，尤其在青少年群體及其監(jiān)護人中引發(fā)了質疑與不信任。

當用戶長期被束縛于這樣的社交規(guī)則之下，一類強調內容安全、積極氛圍、可控互動的社交產品開始獲得他們的注意。點點數據顯示，Coverstar上線于2017年，2026年3月2日，其登上了美國App Store社交類免費榜的第12名，并在英國、瑞士、瑞典等多個歐洲國家進入社交類免費榜前十。

Coverstar在美國App Store近30天榜單變化。圖源：點點數據

值得注意的是，在2025年，Coverstar首席執(zhí)行官Ryan So通過LinkedIn發(fā)文宣布，Coverstar已獲得由a16z Speedrun領投的超過200萬美元的新融資。他進一步指出，65%的Alpha世代每天在社交媒體上花費長達四個小時，其目標是“為Alpha世代打造更優(yōu)質的社交平臺”。

Coverstar首席執(zhí)行官Ryan So 2025年發(fā)文。圖源：LinkedIn

那么，在如今的社交環(huán)境下，Coverstar是如何構建一種對Alpha世代（即2010年后出生的一代）更友好的產品體驗？它具體是怎樣設計功能來重新定義青少年的“社交”？

砍掉私信、拒絕無限下拉

對Alpha世代友好的產品體驗如何構建？

當前，主流內容社交平臺普遍將無限滾動與算法推薦作為首頁核心內容分發(fā)機制，這既是對用戶注意力的爭奪，也是延長用戶使用時間的利器。

同樣是“爭奪注意力”，Coverstar還選擇了另外一條路徑：引導用戶進行內容創(chuàng)作。應用專門開辟了一個板塊，蘊含著各式各樣的“挑戰(zhàn)”任務，用戶加入挑戰(zhàn)便有機會贏取特殊徽章以展示在主頁。

Coverstar“挑戰(zhàn)”任務

對于用戶來說，這些挑戰(zhàn)無疑就是拍攝一條新的視頻，例如用特定濾鏡拍攝、參與音樂節(jié)奏類短片拍攝等。在每個挑戰(zhàn)任務中，平臺還會選取“Top9”和“Popular”視頻進行展示。

這種設計將用戶的注意力從盲目刷內容轉向主動創(chuàng)作。對于這些短視頻內容，平臺還會統計熱度和標簽分類，用戶在首頁頂部最上方的入口可以查看當天的流行趨勢，甚至還可以看本周、本月的熱門內容；根據自己想要關注的分類，還可按Vlog、GRWM、Haul等標簽進行篩選。

用戶查看當天、本周、本月的流行趨勢

值得注意的是，作為社交應用，Coverstar最大的差異化設計是，在產品功能上徹底舍棄了私信功能。所有互動都通過公開評論、點贊和二次創(chuàng)作完成。評論和子評論完全公開，用戶可以在視頻下進行互動，但無法單獨聯系對方；點贊作為互動信號呈現，而二次創(chuàng)作功能允許用戶在原作品基礎上做回應式創(chuàng)作，將互動自然延伸到創(chuàng)作鏈上。

為應對社交產品在兒童內容友好性方面的核心挑戰(zhàn)，Coverstar引入了AI自動審核機制輔助監(jiān)管社區(qū)內容。在用戶上傳視頻、發(fā)布評論時，這些內容首先被內部訓練的機器學習模型自動分析，識別文本中的潛在不當詞匯、圖像視頻中的風險信號，確保每條視頻、評論在進入社區(qū)前均經過篩查和過濾。

同時，圍繞年輕用戶的個性化需求，Coverstar還支持用戶創(chuàng)建自己的虛擬形象，如膚色、發(fā)色、臉型等，用戶都可以自由選擇站內提供的選項，可選的組合很多，每個人創(chuàng)建出的角色都可以是獨一無二的。而后，該虛擬形象也會展示在用戶的主頁，成為用戶的對外形象以及個人名片。

虛擬形象設置及展示

在主流社交平臺強調關系鏈和算法流量的背景下，Coverstar通過挑戰(zhàn)導向的內容分發(fā)、公開互動機制和虛擬形象設計，構建了一種可控、安全、鼓勵創(chuàng)作的社交體驗。青少年用戶在這里不需要擔心私信騷擾，也不必陷入無限滑動的算法推薦控制，而是通過創(chuàng)作、真誠表達體驗到興趣社交的價值。

商業(yè)化受限？

從目標用戶到變現困境的悖論

無論是從產品設計還是創(chuàng)始人的公開發(fā)言來看，Coverstar的核心用戶群均集中于Alpha世代，因此平臺將用戶年齡限制在9歲以上，其中13歲以下用戶需經家長同意方可注冊使用。在社交產品的用戶范疇內，該群體的付費能力相對有限，這也使得產品在商業(yè)化探索方面面臨著天然的限制。

Coverstar的應用內購買項目包含了Starcoins虛擬貨幣和Coverstar Premium訂閱服務。Starcoins價格在0.99-99.99美元之間不等，可以用來為創(chuàng)作者送虛擬禮物、加成視頻曝光、解鎖額外視覺效果等。這種虛擬貨幣體系與很多直播平臺采用的禮物經濟在形式上類似，但在Coverstar的社區(qū)生態(tài)中，付費行為更多表現為一種鼓勵和支持的設定，而非用戶消費的主要驅動力。由于目標人群以未成年人為主，家長通常會限制甚至禁止內購行為，這也使得Starcoins體系在實際中并未形成穩(wěn)定的付費閉環(huán)。

Coverstar應用內購買項目 圖源：APP Store

點點數據顯示，2025年1月1日至2026年2月27日，Coverstar全球全商店總收入約為165.4萬美元，其中，約88.8%收入來自美國。在美國地區(qū)的內購項目排名中，0.99美元的“Parental Consent（家長同意）”占比最高。這實際上是一種付費驗證方式，當用戶在應用內觸發(fā)需要父母同意的流程時，平臺提供一種“快速驗證/確認”的選項，父母支付一個小額費用用于確認年齡和同意使用條款，并可能附帶綁定家長賬戶的權限驗證機制。

2025年1月1日至2026年2月27日，Coverstar美國地區(qū)內購項目排名

與此同時，Coverstar也包含應用內廣告。例如，在用戶瀏覽挑戰(zhàn)話題頁或發(fā)布作品流程中，會出現貼片廣告。這種廣告不像傳統社交流量廣告那樣靠“無限滾動+算法推薦”來最大化用戶接觸時間，但依然為平臺提供了一定的收入來源。

在目標用戶、平臺設計與變現邏輯之間，Coverstar的商業(yè)化困境實際上映射出一類“健康社交產品”面臨的典型悖論：為了構建安全、可控、面向年輕用戶的互動空間，平臺必須在某些變現路徑上自我設限。而如何在不損害用戶體驗的前提下進一步優(yōu)化商業(yè)化設計，是這類產品實現長期發(fā)展的關鍵突破口。

結語

社交產品的用戶細分類型眾多，由此衍生出的賽道也十分豐富。面向青少年群體的社交產品不在少數，但其中不少都已銷聲匿跡，比如2022年曾在北美青少年群體中短暫風靡的社交應用Gas。該應用憑借匿名投票、點贊互動等功能吸引了大量高中生用戶，然而在被Discord收購后，用戶流失速度過快，活躍度難以維持，最終在收購不到9個月時被關停，逐漸淡出市場。

相比之下，Coverstar展示了一條不同的路徑：它在主流社交產品模板中做“減法”，去掉私信、降低陌生人互動風險，同時保留年輕用戶喜歡的挑戰(zhàn)、創(chuàng)意短視頻和虛擬形象等元素，讓社交更安全、更可控，也更鼓勵表達與參與。

未來，青少年社交市場的潛力仍然存在，但關鍵在于精準滿足這一群體的核心需求：安全感、創(chuàng)作自由、輕互動和正向反饋。能夠在穩(wěn)定的用戶群中建立穩(wěn)定的活躍度和信任感的產品，即便商業(yè)化受限，也能獲得長期成長的空間。青少年社交產品的成功或許在于在安全與趣味之間找到平衡，讓年輕用戶真正愿意停留、參與和表達。