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最近刷行業資訊和春節檔戰報,發現一個很有意思的現象:
3 月 3 日,“紅果停了很多項目”沖上熱搜。有消息稱平臺調整保底分賬機制,多家承制方項目停擺。
與此同時,AI 漫劇《斬仙臺 AI 真人版》上線六天播放量破億,制作成本僅為傳統短劇的四分之一。
一邊是 AI 漫劇熱度一路走高,成為行業熱議的新風口;一邊是不少真人短劇的同行聚在一起討論,“AI 這么猛,我們會不會被替代?”
說實話,這種焦慮我也曾感同身受,看著 AI 生成的畫面越來越精致、制作效率越來越高,說心里不慌是假的。
但認真拆解完今年春節檔的爆款數據和案例,心里反倒徹底亮堂了 ——與其把 AI 漫劇當成虎視眈眈的“狼”,不如把它看作重構行業格局的新變量。
短劇行業真正的危機從來不是技術帶來的變革,而是真人短劇自己鉆進了同質化“內卷”的死胡同。
01.
破除“此消彼長”假象,短劇的蛋糕本該越做越大
不少同行總容易陷入存量思維的怪圈,下意識把用戶時長當成一塊固定不變的蛋糕,默認 AI 漫劇多吃一口,真人短劇就必然少吃一口。
但說到底,這種認知本身就是對當下短劇市場發展現狀的誤判。
AI 漫劇的興起不是在搶蛋糕,而是在幫整個短劇行業做增量蛋糕。
它從來沒有搶走鐘情于真人短劇的核心觀眾,而是靠著修仙、西游、游戲這類強特效、強架空的題材,把原本對短劇興趣寥寥的“二次元宅男” “游戲玩家”這群年輕男性成功拉進了短劇的流量池。
這部分新受眾的消費邏輯和真人短劇的核心用戶截然不同,他們愿意為虛擬形象、沉浸式劇情付費,對天馬行空的世界觀接受度拉滿。
這本就是真人短劇此前較少觸達的、甚至從未涉及的全新市場,何來“被搶用戶”一說?
AI 漫劇只是這場行業擴張的探路者,至于“掘墓”什么的,至少從數據上來看還遠談不上。
當下短劇行業接近7億的用戶規模仍在穩步增長。
艾媒咨詢數據顯示,2025 年中國微短劇市場規模達 677.9 億元,預計 2026 年將增長至 793.3 億元,2030年有望攀升至 1500 億以上。
千億規模之后還有 20% 的增長空間,整個行業遠沒到存量競爭的階段,真人短劇的核心基本盤從未動搖。
02.
從替代到共生,AI正在成為短劇的“輔助工具”
不少人總盯著 AI 漫劇的畫面效果較勁,把它當成直接的競爭對手,卻忽略了一個更值得關注的事實:AI 技術其實早就悄悄滲透進真人短劇的全創作流程,從看似的“對立關系”慢慢變成了相輔相成的“共生關系”。
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滑動圖片:精品漫劇激勵政策
從一些行業報道和案例分享中可以看到,現在不少真人短劇團隊已經在嘗試“AI 輔助制作”,劇本創作階段用 AI 做快速的情節排雷和同質化篩查,幫編劇避開常見的劇情坑,節省大量磨本的時間;分鏡設計階段,AI 文生圖的能力也帶來了新可能。
比如想要一個賽博朋克風格的農村大院,以前跟美術老師比劃半天也說不清楚的畫面,現在輸入關鍵詞 10 秒鐘就能看到大致概念圖,溝通效率提升了不少;后期制作階段,AI 換臉、AI 配音、AI 畫面修復等技術也在幫團隊解決實際難題。
之前看行業報道,《刑警的日子》 因為主演問題用 AI 換臉補拍,雖然成本不低,但也說明 AI 技術在解決拍攝意外上確實能派上用場。
AI 的存在,某種程度上是在幫真人短劇“把錢花在刀刃上”,通過技術手段降低制作環節的試錯成本和時間成本,節省下來的預算可以實實在在地用來打磨劇本、搭建實景、請更貼合角色的演員,把更多精力放在營造內容的真實感和情感力上。
就像今年春節檔的 《北往》,一部聚焦春運的公路短劇,沒有炫酷的大場面,沒有跌宕的強情節,卻憑著接地氣的細節刻畫和打工者返鄉路上的真實互助與溫暖,成為檔期里的黑馬。
這其實說明,觀眾最終愿意為其買單的從來不是花里胡哨的形式,而是有溫度、有質感的內容本身。
真人短劇與 AI 漫劇的內容形態差異,未來或許還能走向更深層次的“IP 聯動”。
一部修仙 AI 漫劇火了,它背后成熟的世界觀和鮮明的人物設定完全可以衍生出真人版的番外故事,用真人的表演和情感表達給虛擬 IP 注入更豐富、更立體的情感層次。
未來的短劇市場未必是真人劇和漫劇的你死我活,同一個 IP 在不同形態下的反復講、變著花樣講說不定才是常態。
03.
“人味兒”是真人短劇最獨特的核心優勢
現在行業里人人都在喊“精品化”,但不少人對“精品”的理解卻慢慢走偏了。
有人一提精品化,第一反應就是上高端設備、砸重金做特效、拼畫面精致度,結果做出來的東西是畫面精準的能當壁紙,劇情卻空洞無物,觀眾看完轉身就忘,留不下任何情感共鳴。
這種只重形式、不重內容的做法,本質上就是偽精品化。
還有一種普遍的誤解,覺得 AI 漫劇是短劇制作的“低成本捷徑”,但真正了解過制作流程就會發現 AI 漫劇只是省去了演員片酬、場景搭建、實地拍攝這些費用,其背后的算力消耗、大模型使用都是實打實的高成本。
隨著入局的制作機構越來越多,AI 漫劇的競爭也越來越“卷”,大家拼來拼去都在比畫面精準度、特效復雜度,反而忽略了故事本身的打磨,陷入了技術內卷的死胡同。
相比之下,真人短劇有一個 AI 漫劇再先進的技術也很難復制和替代的核心優勢,那就是獨一份的“人味兒”。
這種優勢無關技術,只關乎內容和情感。
比如 《晝以繼夜》 里的三位女性在婚姻、事業、原生家庭中遭遇的真實困境,讓觀眾能瞬間感同身受的情感共鳴;《十八歲太奶奶駕到,重整家族榮耀》第四部里的鮮活生動的家庭群像,在輕松搞笑中流露的市井煙火氣;《北往》里兩位打工人騎摩托返鄉的一路艱辛,是春運路上陌生人之間不求回報的善意和互助。
這些打動人心的瞬間靠的不是炫酷的特效、也不是精致的畫面,而是創作者對生活的細致觀察,對人性的深刻理解,是真實的演員用表情、眼神、動作傳遞出的最鮮活的情感。
對于中小制作團隊來說,與其盲目跟風拼技術、砸錢做特效,試圖在 AI 的優勢領域硬碰硬,不如沉下心深耕自己擅長的題材 —— 都市生活、親情羈絆、現實主義這些真人短劇的傳統優勢領域,把功夫下在劇本打磨和人物刻畫上,用真實的故事、真摯的情感、濃郁的“人味兒”打動觀眾。
這聽起來沒那么酷,但可能是更踏實的路子。
04.
平臺一視同仁的背后,是讓用戶“留下來”的核心考量
紅果短劇平臺一直明確鼓勵多體裁短劇共同發展,對真人短劇和 AI 漫劇都出臺了相應的扶持政策,比如萬象計劃第二期、精品漫劇激勵政策、短劇成長計劃等覆蓋了創作、制作、宣發等各個環節。
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滑動圖片:萬象激勵計劃
我特意去看了平臺發布的【抖音短劇版權中心激勵活動升級通知】,讀完發現這份文件其實把平臺的意圖說得很透。
有幾個細節挺有意思的:
一是激勵政策從 2025 年 11 月開始生效,對真人短劇從制作、宣發、資金分賬方面提供了長期支持。
二是“系列劇”被單獨拎出來給激勵,而且定義寫得很細:季播劇要“劇情強連續”,衍生劇要“主要角色直接出場或提及”。
這等于是在用真金白銀告訴創作者,別只想著單部爆款,能把一個 IP 做深、做長、做出粉絲黏性,平臺愿意買單。
從行業規律來看,系列化是內容平臺做長線運營的必經之路,這次的政策也是在引導創作者往這個方向走。《太奶奶 4》能沖到 20 億播放,靠的就是這種“系列化”的路子。
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滑動圖片:短劇成長計劃
三是“重點品類激勵”沒有列具體品類名單,留了口子。
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圖片:重點品類激勵
可以想見,平臺的態度很明確:鼓勵題材多元化,讓創作者在自己擅長的領域發力。
今年春節檔就是個例子 —— 都市女性成長《愛我萬歲》、現實主義《北往》、家庭喜劇有《太奶奶 4》,不同類型的作品都跑出來了。
這說明只要內容做得好,平臺都愿意給空間。
所以平臺的一視同仁,從來不是“和稀泥”,而是在用政策引導創作者往精品化、系列化、差異化的方向走。
其實回頭看紅果這兩年的一系列動作 —— 從萬象計劃到精品漫劇激勵,再到這次的新政,路徑很清晰:紅果始終在提升用戶的觀劇體驗
有人覺得這是平臺在“端水”,試圖平衡各方利益,但中長期看,一個健康的短劇生態本就該容納不同體裁:真人劇負責情感共鳴,AI 漫劇負責視覺爽感,系列劇負責用戶黏性。
不同內容服務不同需求,最終才能讓用戶真正“留下來”。
平臺提供多元的內容供給,本質上是在構建一個更豐富、更多元的短劇內容生態,讓不同需求、不同喜好的用戶都能在平臺上找到自己想看的內容。
對于真人短劇創作者來說,當下最關鍵的事情或許不是站隊“真人”還是“AI”,也不是糾結技術的比拼,而是打磨自己的核心能力,能不能在任何技術形態下都講好一個有溫度、有力量的故事。
說到底,工具再好用也代替不了那個“想講故事的人”。
最后想說:
AI 漫劇的興起從來不是短劇行業的“狼來了”,而是行業發展到一定階段的必然現象。
它用技術的力量拓寬了短劇的內容邊界,讓短劇的形式更多元,受眾更廣泛;而真人短劇的堅守卻是在守護短劇行業的情感內核,讓短劇始終有打動人心的溫度和力量。
二者的共生發展、互補共贏或許才能讓整個短劇行業走得更穩、更遠。
技術是冰冷的工具,內容才是行業的根本,無論是 AI 技術如何發展、內容形式如何創新,最終在屏幕前觀看的永遠是活生生的人。
人們對好故事的渴望,對情感共鳴的追尋,對真實人間煙火的需求從來不會因為技術的變化而消失。
真人短劇的未來或許從來不是與 AI 對抗,而是學會用好這個工具。
放下不必要的技術焦慮,踏實打磨內容,擁抱 AI 帶來的便利,不被技術牽著鼻子走。
畢竟短劇的本質永遠是講好人的故事,而最能講好人的故事的終究是人。
紅果把這么多政策資源投向真人劇、系列劇、重點品類,本質上也是在押注這個方向,技術可以交給 AI,但打動人心的活兒,還得交給真人。
當 AI 能完美復刻一張臉的輪廓和表情時,我們還能不能拍出那張臉背后藏著的委屈、歡喜、無奈和倔強的眼淚?
這個問題或許值得每一個真人短劇創作者靜下心來好好想一想。
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