舍弗勒牽手樂聚，中德國際聯隊背后的人形機器人全球產業范式轉移

當德國隱形冠軍的精密制造基因，嫁接中國人形機器人公司的智能進化速度，一場關于未來產業的合作新范式已然開啟。

3月4日，德國工業巨頭舍弗勒與中國機器人公司樂聚正式簽署合作協議，前者將后者定為其在中國的首個具身智能合作伙伴。

這一消息距離德國總理默茨結束訪華行程僅數日之隔。就在不久前，默茨帶領經濟代表團到訪后，對中國機器人產業的發展勢頭給予了高度評價。彼時，外界更多關注的是政治層面的破冰與信號，而舍弗勒與樂聚的簽約合作，則讓市場嗅到了更為實質性的商業價值。

機器人大講堂認為，這不僅僅是一紙合作協議，更是一個值得深度解剖的全球化產業合作樣本。在政治互信轉化為商業互信的高效率背后，一場關于全球人形機器人產業的重心轉移正在悄然發生。舍弗勒與樂聚的合作，或許預示著2026年，整個行業正從個人賽，全面邁入全球產業鏈資源整合、協同作戰的國際聯隊新階段。

01.

核心肌肉與敏捷大腦的深度嵌合

要理解這次合作的戰略高度，首先需要厘清雙方的角色定位。

舍弗勒，這家在汽車和工業領域擁有超過75年歷史的德國家族企業，是全球精密制造的隱形冠軍。其在軸承、滾柱絲杠、精密減速器等核心零部件領域的技術積淀，構成了工業裝備的心臟與肌肉。

而樂聚，作為中國人形機器人本體企業的代表，其核心能力在于整機研發能力、快速迭代的軟件算法，以及在工業場景中率先跑通的商業化路徑，這是人形機器人的大腦與身體。

這兩類企業傳統意義上的合作，往往止步于供應商-客戶的淺層關系，例如舍弗勒賣零件，樂聚買零件。但此次雙方簽署的，是一份深度戰略合作協議。雙方明確表示，將圍繞工業場景應用、數據訓練場、新技術研發三大方向，共同推動人形機器人的規模化落地。

這意味著，舍弗勒不再滿足于做零部件的“賣水人”，而是旨在將其精密部件與樂聚的整機能力深度耦合。樂聚也不僅是采購方，而是參與零部件的定義與優化過程，雙方共同打造針對工業場景的模塊化驅動解決方案。

這種合作模式的形成有其現實邏輯。因為人形機器人的性能高度依賴核心運動部件，而這些部件的設計需要結合整機的結構、算法和應用場景才能不斷優化。如果雙方停留在買賣層面，上游供應商不清楚下游的真實需求，下游企業也無法對核心部件進行定制化改進。聯合開發正是為了解決這個脫節問題。

從產業鏈分工和特性來看，德國企業在精密傳動、控制系統等上游核心部件上一直有長期積累，中國企業則在中游整機量產集成、算法迭代和下游場景應用上更具優勢，這使得雙方合作有望形成一種你中有我，我中有你的深度嵌合。

例如未來樂聚的整機將為舍弗勒的核心部件提供了最真實的應用驗證與迭代方向，而舍弗勒的精密制造能力，則能進一步拉高樂聚人形機器人的身體素質，提高產品性能上限。這也意味著雙方本質上是正在共同定義下一代人形機器人的技術標準。

02.

從買票上車到聯合造車

長期以來，中德在汽車等產業合作的主流敘事是德國技術+中國市場。中國扮演的是規模龐大的應用市場角色，通過市場換技術，逐步完成產業鏈的爬升。但這種模式在當前地緣政治變局和技術革命的雙重沖擊下，正在發生深刻改變。

舍弗勒與樂聚的合作，呈現了一種全新的中德企業合作范式：雙向賦能、價值共創。

對于舍弗勒而言，這是其應對汽車產業轉型、切入人形機器人萬億級賽道的關鍵落子。因為機器人大講堂注意到，就在官宣合作的前幾日（2月27日），舍弗勒發布其人形機器人計劃，并在蘇州太倉注冊成立了舍弗勒具身智能機器人（太倉）有限公司，投資10億元人民幣布局機器人核心零部件業務。

與樂聚的簽約，是其戰略規劃迅速落地的標志性動作。這意味著舍弗勒正試圖以中國市場為支點，從傳統的汽車零部件巨頭向未來機器人驅動系統提供商進行戰略轉型。

對于樂聚而言，成為舍弗勒在中國的首個具身智能合作伙伴，無異于獲得了一張分量極重的國際通行證。

這張通行證的價值不僅在于品牌背書，更在于深度融入全球頂級供應鏈的機會。通過早期介入、聯合研發，樂聚能夠確保其機器人的關節和肌肉擁有全球頂級的性能與可靠性，這種戰略優勢是單純的零部件采購無法比擬的。

03.

人形機器人干活前的臨門一腳

在科技日新月異，人工智能技術逐漸走向成熟的當下，工業場景對任務自動化和柔性化需求日益提升，雙方明確將聚焦小件上料、工廠巡檢、產線物流協同等具體工藝環節，進行定向開發。這意味著樂聚的機器人有望直接進入舍弗勒的生產線，在真實工況下接受檢驗。

從合作內容來看，工業場景是雙方認同的人形機器人實現商業閉環最佳切入點。

數據訓練場是合作的支撐系統。舍弗勒開放其工廠作為數據采集和算法訓練場所，讓機器人在實際作業中不斷積累經驗、優化模型。對于任何一家機器人公司而言，真實場景的數據都是稀缺資源，也是拉開產品代際差的關鍵要素。

新技術研發是合作的長線布局。雙方將建立聯合攻關團隊，圍繞機器人核心部件與整機的匹配優化進行協同研發。這意味著舍弗勒不只是提供標準件，而是將其精密制造能力與樂聚的整機需求進行深度耦合；樂聚也不僅是采購方，而是能參與上游零部件的定義與優化過程。

這三大方向構成了一個完整閉環，通過工業場景提供需求牽引，數據訓練場提供迭代基礎，新技術研發提供持續動力。

04.

全球生態級競合的預演

舍弗勒與樂聚的合作，如果放在默茨訪華后中德經貿關系的大背景下審視，其象征意義更為深遠。

過去幾年，全球經濟充斥著脫鉤斷鏈的雜音。而此次中德企業在人形機器人這一未來賽道上的深度綁定，向市場傳遞了一個明確信號，在真正具有顛覆性潛力的前沿科技領域，深度合作與生態共建仍是全球主流玩家的共同選擇。

人形機器人是一個極為復雜的系統工程，涉及精密制造、人工智能、傳感器、能源動力等多個技術門類，對任何一個國家或企業而言，合作共贏會帶來更多創新可能性。因此，構建開放共贏的全球產業生態，不僅是政治口號，更是產業發展的現實需求。

舍弗勒與樂聚的組合，正是這一生態邏輯的生動注腳。前者來自德國，具備頂級的精密制造基因和深厚的工業場景積淀；后者源自中國，擁有全棧自研的技術能力和龐大的應用市場支撐。兩者的結合，取長補短，相互賦能，共同定義了國際聯隊的新范式。

可以預見，隨著人形機器人賽道的持續升溫，類似舍弗勒與樂聚這樣的跨國聯隊將會越來越多。未來的競爭，將不再是單一企業與單一企業的競爭，而是生態與生態的競爭、聯盟與聯盟的競爭。誰能更高效地整合全球范圍內的最優資源，誰就能在定義下一代機器人技術路線和行業標準的爭奪戰中占據先機。

05.

雙向奔赴的遠方

回到文章開頭的那個問題：舍弗勒與樂聚的合作，意味著什么？對樂聚而言，可能它是走向全球的戰略跳板，是整機能力獲得頂級供應鏈背書的里程碑時刻。對舍弗勒，它是深耕中國、擁抱未來的關鍵落子，是百年制造巨頭在新時代找到增長新曲線的戰略錨點。

對人形機器人產業而言，它或許也標志著一個新階段的開啟。在這個新階段，人形機器人正從單點突破的概念驗證期，邁入全球化協作、生態化競爭的產業爆發前夜。德國工業4.0的硬核積淀，與中國智造升級的創新速度，正在這一賽道交匯碰撞。

默茨訪華打開了一扇窗，而舍弗勒與樂聚，則率先跨過了那道門。門后的遠方，是一個由人形機器人重新定義的制造業未來。在這場重塑全球工業格局的長跑中，單打獨斗或許已成往事，國際聯隊正式登場。