價值深耕，穿越周期：解碼統一企業中國2025年高質量增長邏輯

在消費市場邁入存量競爭、理性回歸的2025年，統一企業中國控股有限公司（00220.HK，以下簡稱“統一中控”）交出了一份頗具分量的年度答卷。財報顯示，公司全年實現營收人民幣317.14億元，同比增長4.6%；稅后凈利達20.5億元，同比大幅增長10.9%。

在行業整體承壓的背景下，這份利潤增速遠超收入增速的成績單，不僅實現了營收與利潤的雙突破，更以其清晰的戰略定力與扎實的經營基本功，為行業提供了一份高質量的“價值增長”范本。

透過這份財報，我們看到的不僅是亮眼的數字，更是一個行業領導者在結構性變革期的深度思考與前瞻布局。

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雙輪驅動的“守正”與“出奇”

財報顯示，食品與飲料業務作為兩大引擎，兩者協同發展，共同推動了整體業績的提升。面對消費者對健康化、個性化與情緒價值的追求，統一中控的產品策略從“滿足需求”轉向“創造需求”，實現了從“吃飽喝足”到“吃好喝好”的價值躍遷。

在食品業務領域，統一中控聚焦高端化、健康化及情緒價值提升，通過“經典煥新+賽道開拓”策略，實現了收益占比33.1%、同比增長5%的成績。

“湯達人”系列深耕豚骨口味，推出“迷你杯”等便攜裝及特色新品，滿足多元化場景需求，拉高品類價值。“茄皇”以“番茄+”為核心，創新風味并綁定年輕文化，實現收益雙位數增長。“滿漢大餐”錨定中產及高端人群，共創高品質方便食品，引領行業升級。

飲料業務方面，統一中控在存量市場中挖掘結構性機會，保持穩健增長，收益占比達61.4%，同比增長1.2%。

茶飲料領域，“統一綠茶”擴展低糖及無糖產品，推出新品并通過公益活動鞏固品牌；“統一冰紅茶”跨界創新并冠名潮流IP，吸引年輕消費者。奶茶領域，“統一阿薩姆奶茶”緊跟減糖趨勢，推出新品拓展健康人群。果汁與包裝水領域，“統一鮮橙多”構建場景價值模型，“愛夸”礦泉水則通過情感敘事打造品牌壁壘，深耕細分市場。

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研發“硬科技”與食安“生命線”

財報中容易被忽略但至關重要的部分，是統一中控在研發創新和食品安全領域的長期重投入，這構成了其難以被復制的深層競爭力。

研發構筑“技術護城河”。截至2025年12月，集團累計獲得授權專利191項，其中發明專利占比近50%。這不僅是一個數字，更是其產品創新背后“硬科技”實力的體現。

無論是“湯達人”的湯底技術、“統一綠茶”的焙茶工藝，還是“低糖茉莉奶綠”的配方突破，都離不開強大的研發體系支撐。公司正加速研發數字化轉型，構建AI驅動的創新工具，將產品上市效率和市場命中率提升到新的高度。

同時食品安全是“不可逾越的底線”，統一中控秉持“三好一公道”理念，建立了從源頭到通路的“食品安全三道防線”和“品質三道把關”體系。

其食品安全檢測中心自2005年起持續通過CNAS國家認可，常年獨立檢測項目700余項。在消費者對食品安全“零容忍”的今天，這套系統化的保障能力是品牌信任的基石，也是最大的社會責任體現。

在營銷喧囂的時代，統一中控將大量資源投入到“看不見的后臺”——研發和食安。這看似“笨功夫”，卻恰恰是食品工業的“基本功”和“長期主義”。

它確保了公司推出的每一個創新產品都有技術底蘊，上市的每一件商品都經得起品質考驗，這才是品牌穿越周期、持續贏得消費者信賴的根本。

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結語

統一中控2025年的財報，是一份在充滿挑戰的市場環境中，憑借戰略定力、組織韌性和扎實基本功實現高質量發展的典型報告。

它告訴我們，在中國消費市場從“規模擴張”轉向“質量提升”的新階段，成功的密碼不再是野蠻生長，而是聚焦主業、深耕價值、苦練內功。對于中國廣大的食品飲料企業而言，統一中控的這份答卷，值得細細品讀與深思。