中產破防了！被阿里131億賤賣的“超市之王”，擠滿了韓國人

大潤發起步于上世紀末，在臺灣地區快速成長起來。那時候超市行業剛興起，它靠著大賣場模式吸引了不少顧客。進入大陸市場后，門店一家接一家開張，很快就成了日常購物的常見選擇。

母公司高鑫零售一度風頭很足，營收和市值都沖得很高。競爭越來越激烈，電商平臺搶走了不少生意，導致業績開始下滑。管理層試著調整策略，但效果一般。阿里在2017年出手收購部分股權，本想通過線上融合幫它翻身，誰知幾年下來還是沒止住下滑勢頭。

阿里時代的大潤發嘗試了不少新玩法，比如接入外賣平臺和優化APP，但線下門店的客流還是在減少。到了2024年，虧損情況已經很嚴重，阿里決定退出。出售過程談了好幾個月，意向買家不止一家。

最終在2025年初敲定交易，對方是德弘資本。交割在2025年2月底完成，阿里就此徹底抽身。德弘接手后，開始大刀闊斧改革，關掉一些不賺錢的店，精簡人員和結構。這種轉變讓大潤發慢慢穩住陣腳，避免了更糟的局面。

德弘的改造思路挺務實，聚焦在供應鏈和商品上。門店布局調整為更貼近社區的形式，新開的Super店強調新鮮貨品。改革后，大潤發業績有所回暖，雖然還有波動，但至少不再是純虧本狀態。

韓國游客的涌入就是在這個階段開始的。從2025年起，不少韓國年輕人來華旅游時直奔大潤發掃貨。起初是零星現象，后來通過社交媒體擴散開來。免簽政策和便宜機票讓這種潮流加速，他們把超市當成購物天堂。

韓國游客為什么鐘情大潤發？主要是物價差距太大。在韓國，零食和調料賣得很貴，中國貨又純又實惠。芝麻、堅果這類東西，他們一買就是大包大包的。酒水和小吃也受歡迎，口味獨特，韓國本地不好找。

上海的門店最早火起來，日均客流明顯增加。青島和威海的分店也擠滿了人，行李箱拖著進店的場景常見。韓國網友分享攻略，強調性價比高，逛一次就上癮。相比之下，他們對其他高端超市興趣不大。

中產群體看到這個現象，反應挺大的。很多人習慣去會員制超市，覺得那才夠檔次。可韓國游客偏偏繞開那些地方，直奔大潤發買平價貨。這讓一些人覺得自己的消費觀被顛覆了。網上討論熱烈，有人吐槽中產在為包裝和氛圍多花冤枉錢。

韓國人扛著袋子掃貨的視頻流傳開來，進一步刺激了這種對比。本土超市的親民形象，在外國人眼里成了吸引力，而國內部分消費者卻忽略了這一點。現象背后反映出消費習慣的差異。

大潤發的轉變不光是關店那么簡單。德弘推動自有品牌開發，優化貨架布局，讓購物更高效。2025年下半年，Super門店數量增加，覆蓋更多城市。韓國游客的流量幫了忙，帶動了銷售額回升。

不過，改革也有陣痛期，2026年上半年還是有些虧損。管理層換人后，繼續調整策略，強調社區服務。整個零售行業都在洗牌，巨頭退出，本土品牌有機會重塑形象。韓國人現象只是冰山一角，顯示出實惠商品的全球吸引力。

大潤發從巔峰到低谷，再到如今的回暖，經歷了不少波折。阿里退出后，德弘的介入像換了新引擎。關閉虧損門店，減少成本，這些步驟雖狠但有效。

韓國游客蜂擁而至，源于兩國物價的鮮明對比。他們不光買吃的，還挑生活用品，攻略在網上滿天飛。青島門店的場面熱鬧，威海也一樣。相比山姆的大包裝，他們更愛大潤發的便攜貨。中產看到這，難免反思自己的選擇。現象提醒大家，性價比才是王道。

零售市場的變遷，總有意外轉折。大潤發被賤賣后，反而迎來新生。德弘的改造讓它更靈活，Super店的模式適合當下生活節奏。2025年門店擴張加速，2026年初繼續開新店。

韓國人現象從上海擴散到全國，社交媒體功不可沒。游客們吐槽韓國物價高，贊中國貨香純。零食如堅果和餅干，成了必買清單。中產的破防，源于對本土品牌的低估。事件顯示，全球化讓消費邊界模糊，本土零售有機會走向國際視野。

阿里出售大潤發，標志著一個時代的結束。新東家德弘擅長資本運作，快速扭轉局面。改革聚焦本質，商品力和服務并重。韓國游客的熱潮，從2025年起愈演愈烈。免簽便利讓他們輕松來華，超市成了旅游必去地。

芝麻醬料這類貨，價格低到不可思議。網友視頻分享，帶動更多人跟風。中產群體討論中，有人承認忽略了實惠選項。零售成功靠貼近需求，而不是華麗包裝。