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作者:Fan先生
來源:咫尺研學(ID:weikaocha)
封面圖來源:小紅書@痞老板少吃點
2025年10月,日本零食巨頭卡樂比的明星產品“薯條三兄弟”迎來了三十歲生日。
如今這款年銷售額突破480億日元(約合人民幣20億元)的國民級零食,在誕生之初卻險些夭折——創始人曾當面否定“這么硬的東西根本賣不出去”,消費者試吃后也是一片差評:“太硬了”“沒味道”。
更令人意外的是,這款產品的最終形態,與最初的設想幾乎完全不同。它究竟是如何從“人人喊打”變成“人人愛吃”的?我們找到了當年主導開發的山崎裕章先生,聽他講述這段充滿波折的創業故事。
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薯條三兄弟之父山崎裕章
1
從“產品導向”到“用戶思維”的轉型
故事要從1992年說起。那一年,卡樂比首次制定五年中期經營計劃,做了一個大膽的決定:打破以往“技術驅動、做出什么賣什么”的傳統,新設營銷部門,轉向“消費者需要什么就做什么”。
團隊鎖定的目標人群是女高中生。這個選擇有兩層考量:一是日本少子化趨勢明顯,必須提前開拓年輕客群;二是當時正值“松垮襪”風靡的時代,女高中生是絕對的流行風向標,她們的口碑傳播力不可小覷。
大規模調研后,團隊發現了兩個關鍵需求:“想吃好吃的但不想臟手”“想和朋友一起分享零食的快樂”。基于這些洞察,“薯條三兄弟”的開發正式啟動。
2
“還要折騰到什么時候?”
開發團隊最初確定了“沙拉”和“奶酪”兩種口味。前者來自消費者調研,后者是開發團隊的私心偏好。原本還有“淡鹽味”方案,但試銷后發現與自家王牌產品“薯片”過于相似,最終被砍掉。
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薯條三兄弟產品概念圖
如今薯條三兄弟標志性的歐芹和胡蘿卜顆粒,其實差點還要加入玉米粒。山崎回憶:“但玉米和土豆都是黃色,視覺上不夠突出,成本也不劃算,就去掉了。”
最棘手的是口感問題。經營層下達了明確指令:必須做“以土豆為主原料的零食”。這源于卡樂比的基因——從“河童蝦條”到“薯片”再到“札幌土豆”,公司的崛起始終與土豆緊密相連。
“盡量不用面粉等粘合劑,做到100%純土豆”——這個理念聽起來美好,執行起來卻噩夢連連。試制品硬得像石頭,團隊只能不斷添加粉末油脂、乳化劑來調整口感。
半年多時間里,他們每天要做五六個版本測試。“說實話,那時候真的看不到頭,”山崎坦言,巨大的壓力甚至讓他患上了十二指腸潰瘍。
市場調研的結果更打擊人:“太硬”“沒味道”,很多人咬了一口就扔掉了。公司內部也爭議不斷,創始人松尾孝先生(時任名譽會長)直接放話:“這么硬的商品絕對賣不出去。”
“雖然我沒被創始人當面批評,但后來聽說有人問‘還要開發到什么時候’,”山崎說。要知道,當時市面上的零食如“河童蝦條”、明治“卡爾”都是酥脆柔軟的口感,薯條三兄弟的“硬”顯得格格不入。若非其他董事力挺,項目早就被砍了。
3
便利店帶來的“意外契機”
轉機來得有些意外——在商品還沒打磨完美時,發售日期先定了下來。“如果等完美才上市,可能永遠等不到那天,”山崎回憶。
更關鍵的是當時便利店行業的變革。1990年代,各大便利店都在尋找差異化商品,積極與制造商合作。抱著“死馬當活馬醫”的心態,山崎帶著試制品拜訪某便利店,沒想到對方眼前一亮:“這玩意兒新鮮,沒見過!”試銷就此敲定。
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初代薯條三兄弟
1994年2月,薯條三兄弟的前身“土豆棒”在14家便利店低調亮相。這是卡樂比首款盒裝產品,毫無經驗可循,麻煩接踵而至:薯條太長容易折斷彎曲,油脂經常滲到盒外,有時制造損耗超過一半。
但市場給出了意想不到的答案:零促銷的情況下,銷量居然穩定上揚。團隊趁熱打鐵,經過一系列改良——四角柱改圓柱、縮短長度減少損耗、盒裝改杯裝提升便利性——1995年,“薯條三兄弟”正式誕生。
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延續至今的經典產品
推廣策略也很務實:不急著全國鋪開,先在新瀉、長野等廣告成本低、離工廠近的區域試水,再逐步擴張。
頗具戲劇性的是,曾經反對最激烈的創始人松尾孝,在薯條三兄弟成功后反而燃起了斗志。他自費在東京駒込設立研究所,80多歲高齡仍執著于土豆零食的研發,后來還孵化出了北海道特產“薯條三兄弟(Jaga Pokkuru)”這個熱門單品。
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北海道特產版
4
三十年不變的“三條鐵律”
三十年來,薯條三兄弟的口味、包裝不斷迭代,但有三條原則從未動搖:“美味”“口感好”“不臟手”。
山崎分享了一個細節:曾有人提議做梅子味,想在薯條表面撒梅子粉,被他一票否決——“會弄臟手”。
后來團隊研發出將梅子風味融入土豆本身的工藝,既保留了“不臟手”的承諾,又實現了口味創新。“約束反而逼出了技術進步,”山崎如此總結。
從“人人喊打”到年銷480億,薯條三兄弟的故事印證了一個道理:創始人的直覺未必全對,消費者的當下反饋也未必可靠。真正重要的是開發者的堅持,以及在約束條件下把技術做到極致的執念。
如今,這款“硬”了三十年的零食正瞄準海外市場。它能否像日本仙貝一樣,讓全球消費者接受這種獨特的口感?下一個三十年,故事還在繼續。
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