幫年輕人實現(xiàn)“泡泡瑪特自由”的3D打印機，還是一門好生意嗎？

今年春節(jié)，濟南95后程序員宋浩然的3D打印機幾乎沒有停歇，不僅要為屬馬的親友定制生肖鑰匙扣，還要打印馬元素窗花送給鄰居。

這臺機器幾乎成了他置辦年貨的“主力”。

這并非個例，事實上，今年春節(jié)，3D打印機徹底火出了圈。

比如字節(jié)跳動旗下豆包App在春晚互動環(huán)節(jié)一口氣送出6666臺拓竹3D打印機，騰訊、中興、寶馬、米哈游等多家大廠的年會禮品清單上，3D打印機也赫然在列。

可即便3D打印機正受到追捧，在年貨市場混得風(fēng)生水起，一場突如其來的版權(quán)風(fēng)波卻給這股熱潮潑了盆冷水。

2月底，潮玩巨頭泡泡瑪特一紙訴狀將行業(yè)龍頭拓竹科技告上法庭，案由直指其模型社區(qū)中存在大量LABUBU等IP的侵權(quán)模型。

一邊是“萬物皆可打印”的消費狂歡，一邊是版權(quán)方對“二創(chuàng)邊界”的強勢宣戰(zhàn)，當(dāng)年輕人熱衷于用3D打印實現(xiàn)“泡泡瑪特自由”時，這場技術(shù)與IP的碰撞，究竟是曇花一現(xiàn)的狂歡，還是通往未來的必經(jīng)之路？

01 年輕人為何會買單？

當(dāng)社交平臺上的年輕人，開始熱衷于曬出自己用3D打印機“手搓”的LABUBU、機械龍，甚至是一整套春節(jié)窗花時，這門曾經(jīng)小眾的技藝便徹底火了。

數(shù)據(jù)顯示，小紅書上“3D打印”相關(guān)話題的累計瀏覽量已超過17億，去年搜索量同比增長238%。在抖音，“3d打印”詞條的播放量甚至高達(dá)101.1億次，“3d打印筆”“玩轉(zhuǎn)3d打印”“3d打印作品”“3d打印玩具”等話題，播放量均達(dá)到了數(shù)億次。

社交平臺上的“圍觀”熱潮，正在加速轉(zhuǎn)化為真金白銀的消費訂單。

市場研究機構(gòu)CONTEXT的數(shù)據(jù)顯示，2024年全球價格低于2500美元的入門級3D打印機市場出貨量同比增長26%，成為唯一實現(xiàn)增長的細(xì)分領(lǐng)域。2025年增長勢頭更猛，第一季度全球入門級3D打印機出貨量突破100萬臺，同比增長15%。

不過，3D打印機并不是少數(shù)人的“時尚單品”，反而飛入了尋常百姓家，這背后最強的推手，正是潮玩IP的“一娃難求”。

LABUBU等潮玩IP在2025年的爆火，讓官方手辦一度陷入“買不到、溢價高”的窘境，而一臺桌面級3D打印機則能輕松實現(xiàn)“一戶一娃”，甚至支持二創(chuàng)涂裝。

在某社交媒體上，“3D打印LABUBU”的相關(guān)話題瀏覽量已超過66萬，越來越多的年輕人加入這場“自己動手、豐衣足食”的打印狂歡。

這種情緒價值的兌現(xiàn)，建立在價格門檻的急劇坍塌之上。數(shù)據(jù)顯示，當(dāng)前消費級3D打印機價格已下探至800-1500元區(qū)間，耗材降至40-50元/公斤，較三年前下降60%。

全球市場研究機構(gòu)GII的數(shù)據(jù)也印證了這一趨勢，2024年全球消費級3D打印機產(chǎn)量預(yù)計達(dá)到約920萬臺，而在產(chǎn)品應(yīng)用分類中，文化創(chuàng)意娛樂產(chǎn)業(yè)以62.8%的占比占據(jù)絕對主導(dǎo)地位，成為個人消費者購買的首要驅(qū)動力。

這就意味著，過去作為極客玩具的3D打印，如今正在成為年輕人實現(xiàn)“手辦自由”的生產(chǎn)資料。

“送禮硬通貨”的屬性疊加創(chuàng)作者經(jīng)濟的崛起，又讓3D打印脫離單純的工具屬性，演變?yōu)橐粋€內(nèi)容生態(tài)的入口，引得年輕人將3D打印玩具作為送禮新選擇。

其“獨一無二”的屬性承載著特殊的情感價值。

據(jù)上觀號報道，有愛好者曾表示，接觸3D打印僅半年，就常做些小物件送給小外甥，“看到他收到禮物時開心的樣子，我也跟著樂”。對她而言，玩具是否精致并不重要，重要的是那份親手制作的獨一無二的心意。

更深層的變化發(fā)生在生態(tài)端。

例如拓竹推出的MakerWorld模型社區(qū)月活用戶已近千萬，模型數(shù)量超百萬，且以每月10萬的速度持續(xù)增長。為了激勵創(chuàng)作者，平臺每年發(fā)放激勵達(dá)數(shù)億元，頭部創(chuàng)作者年收入可超過50萬元。

技術(shù)的賦能進一步拉低了創(chuàng)作門檻。

例如拓竹已接入騰訊混元3D大模型，推出“印你”手辦生成器，用戶只需上傳一張照片，即可生成高質(zhì)量、可打印的3D模型，將過去需要專業(yè)掃描設(shè)備或耗時人工建模的流程簡化為三步操作，創(chuàng)作門檻大幅降低。

當(dāng)設(shè)備操作的門檻大大降低，“產(chǎn)消者”模式的興起又催生出了一個全新的消費業(yè)態(tài)。現(xiàn)在你不需要自己買打印機，也能過一把“造物主”的癮。

只需要走進商場的3D攝影棚，90臺相機1.5秒完成360度掃描，15秒就能AI建模生成你的數(shù)字分身，再由后臺的“3D打印農(nóng)場”集中打印，一個獨一無二的真人手辦就誕生了。

從廣州到長沙，這類線下門店正遍地開花。

早在去年三月，“3D真人手辦”服務(wù)就在武漢受到家庭顧客和年輕情侶的追捧。有店員向《楚天都市報》的記者介紹，門店營業(yè)兩年生意一直很火爆，工作日能接到10個訂單，周末人流更多。

身居行業(yè)頭部的拓竹科技、創(chuàng)想三維等企業(yè)，無疑是這波紅利的最大受益者。前者2025年營收突破百億元，員工最高年終獎超過200萬元；后者正沖擊“消費級3D打印第一股”，按2020年至2024年累計出貨量計算，其以27.9%的全球市場占有率位居榜首。

從買玩具到造玩具，從消費者到產(chǎn)消者，3D打印無疑在重塑這一“消費”形式。

當(dāng)一臺打印機既能生產(chǎn)潮玩、又能定制禮物，甚至還能變成一門副業(yè)時，買它就不再只是一次性支出，而是一張進入新游戲場的入場券。

02 逃不過吃灰現(xiàn)實？

眾所周知，每一個熱門的賽道都不缺被資本瘋搶的橋段，3D打印也不例外。

南極熊數(shù)據(jù)統(tǒng)計，2025年有81家3D打印公司合計獲得了100筆融資，數(shù)量和融資額都遠(yuǎn)超往年。其中不僅吸引了深創(chuàng)投、IDG等財務(wù)投資機構(gòu)加碼，更讓大疆、騰訊、美團這樣的互聯(lián)網(wǎng)和硬件巨頭親自下場布局。

比如悉數(shù)拿到新融資的深圳“四小龍”。其中大疆斥資數(shù)億元投資智能派B輪，后者2024年營收已達(dá)16億元，預(yù)計2025年將突破25億元；去年年底，騰訊作為投資者參與拓竹的新一輪融資，后者估值可能達(dá)到100億美元，約合711.37億元人民幣。

然而，如此火爆的賽道，也逃不過吃灰的現(xiàn)實。把3D打印機迎進家門之后，當(dāng)新鮮勁兒過去，另一個故事才真正開始。

在“實現(xiàn)手辦自由”之前，不少用戶先成了“修理工”，大大影響了使用體驗。

今年1月，就有消費者表示，她花近4000元購買的拓竹打印機，一周內(nèi)就出現(xiàn)故障，換新后機器又頻繁出現(xiàn)供料堵塞、零件碎裂等問題。在與客服反復(fù)溝通后，對方以“已過服務(wù)期”為由拒絕退貨，最后在媒體介入下才得以解決。

無獨有偶，在黑貓投訴平臺，關(guān)于拓竹產(chǎn)品質(zhì)量和售后的投訴多達(dá)400余條，問題多集中在部件損壞、打印穩(wěn)定性、售后響應(yīng)速度等方面。其中有用戶吐槽，拓竹的機器使用700余小時后，同一個問題連續(xù)出現(xiàn)7次，返廠維修后寄回，結(jié)果又出現(xiàn)新的故障。

再者，3D打印機企業(yè)面臨的侵權(quán)問題，也讓這些機器面臨“吃灰”的風(fēng)險。

今年2月底，潮玩巨頭泡泡瑪特一紙訴狀將行業(yè)龍頭拓竹科技告上法庭，案由直指其模型社區(qū)MakerWorld中存在大量LABUBU等IP的侵權(quán)模型。

據(jù)報道，該平臺此前有上千個LABUBU相關(guān)模型，單個模型下載量最高達(dá)5.7萬次。

并且，今年年初《羅小黑戰(zhàn)記》版權(quán)方也已以相同理由起訴拓竹。

訴訟消息一出，拓竹MakerWorld平臺上所有涉及LABUBU及《羅小黑戰(zhàn)記》相關(guān)的3D模型已被全部下架。那些沖著“打印LABUBU”才入坑的用戶，突然發(fā)現(xiàn)社區(qū)里“能打的東西”少了一大片，這一情緒價值退潮后，機器便無處安放。

最直觀的就是二手市場的數(shù)據(jù)。原價2300元左右的拓竹P1系列在閑魚跌至1900元左右；被時代拋棄的第一代3D打印機，更是當(dāng)廢鐵賣，售價集中在四五百元，卻依然乏人問津。

更核心的困境在于國內(nèi)3D打印至今缺乏“剛需”場景，導(dǎo)致“吃灰率”居高不下。

與歐美用戶擁有獨立車庫、熱衷DIY創(chuàng)客文化不同，當(dāng)歐美用戶用3D打印機修車庫門、做花園工具時，中國用戶能打印的，似乎只剩下了潮玩擺件。

“四小龍”之一的智能派聯(lián)合創(chuàng)始人陳波曾表示，“3D打印的消費級市場，至少80%市場是由海外貢獻”，說明主力還是在海外。

就連看似熱火朝天的“農(nóng)場主”模式，背后也藏著退潮的風(fēng)險。

這一模式，指的是購買數(shù)十臺甚至上百臺打印機進行批量生產(chǎn)的小B商家。

目前，國內(nèi)“3D打印農(nóng)場”數(shù)量已經(jīng)上千，還出現(xiàn)了10000臺以上設(shè)備的超大型“農(nóng)場”，每年生產(chǎn)的關(guān)節(jié)龍、龍蛋、關(guān)節(jié)蛇等玩具數(shù)量達(dá)上億件。據(jù)浙江日報報道，義烏甚至有近7000臺規(guī)模的農(nóng)場24小時運轉(zhuǎn)。

然而，絕大多數(shù)“農(nóng)場主”缺乏原創(chuàng)設(shè)計能力，只能跟風(fēng)打印爆款I(lǐng)P——去年蛇年印蛇，今年馬年印馬，熱門游戲周邊一出就蜂擁而上。

一旦IP熱度降溫或官方補貨，訂單量急劇萎縮，投資便面臨無法收回的風(fēng)險。

從買機器時憧憬的“手辦自由”，到維修、下架、吃灰的現(xiàn)實落差，消費級3D打印正在經(jīng)歷一場“ 祛 魅”的過程。

03 如何走出吃灰陰影？

要想爬出“吃灰”的泥潭，消費級3D打印就不能只是一臺會吐塑料的機器。

當(dāng)消費熱潮退去之后，誰能抹平創(chuàng)作門檻，誰能創(chuàng)造更多場景黏住用戶，誰又能把3D打印從“玩具”變成“工具”？這三個問題，才是行業(yè)真正的分水嶺。

而第一個答案，似乎已經(jīng)浮出水面。AI技術(shù)的深度嵌入，正在讓3D打印機從“需要被伺候”變成“會自己思考”。

在過去很長一段時間里，消費級3D打印從設(shè)備組裝、平臺調(diào)平到處理噴頭堵塞，每個環(huán)節(jié)都可能成為普通用戶的使用障礙。有資深玩家總結(jié)，玩3D打印往往還要求用戶具備一定的機械知識和調(diào)試耐心。

而如今，AI正在把“能不能打”的問題交給機器自己解決。比如同樣接入了騰訊混元大模型的創(chuàng)想三維，其推出的AI建模平臺MakeNow幾分鐘內(nèi)即可生成Q版模型并直接發(fā)起打印。

不僅如此，AI的觸角還延伸到了打印過程本身。創(chuàng)想三維在CES 2026發(fā)布的SPARKX i7打印機，集成AI工具CubeMe直接生成可打印模型，同時配備AI攝像頭實時監(jiān)控打印過程，可檢測線材纏繞、空打或平臺黏附問題，并在出錯時立即向用戶發(fā)出警報。

這些流程都讓消費級3D打印機實現(xiàn)了真正的開箱即用，只有當(dāng)AI嵌入后，3D打印機變得會“思考”，用戶才更有可能把機器留下來。

想讓3D打印機真正“走進”千家萬戶，還需要創(chuàng)造更多的使用場景，而這些真正的剛需場景，需要企業(yè)自己去主動挖掘和培育。

國金證券指出，2026年行業(yè)有望迎來“iPhone4時刻”，多色打印等重大技術(shù)突破正在拓展日常消費應(yīng)用。

比如在教育端，拓竹已經(jīng)與教育機構(gòu)合作推動3D打印進課程，幫助學(xué)生掌握實體建模、AI技術(shù)使用等知識。

在清華大學(xué)基礎(chǔ)工業(yè)訓(xùn)練中心，20臺拓竹X1-C高速多色3D打印機組成的教學(xué)矩陣，支撐著金工實習(xí)、制造工程實踐等多門課程的教學(xué)需求；在西安美術(shù)學(xué)院特殊教育藝術(shù)學(xué)院的課堂上，學(xué)生們設(shè)計的文創(chuàng)作品借助拓竹P1S打印機精準(zhǔn)呈現(xiàn)，色彩與細(xì)節(jié)的完美還原讓創(chuàng)意更具表現(xiàn)力。

最后決定誰能留在牌桌上的終極較量，是在專業(yè)場景的全鏈路能力比拼。

智能派就是一個典型案例，其憑借光固化3D打印起家，以定價299美元的Mars系列打開市場，如今已在齒科醫(yī)療領(lǐng)域落地應(yīng)用，能夠打印精細(xì)的牙齒模型輔助手術(shù)規(guī)劃。去年大疆斥資數(shù)億元戰(zhàn)略投資智能派，其中就看中了它在光固化領(lǐng)域的技術(shù)積累與海外渠道能力。

創(chuàng)想三維2025年一季度營收7.08億元，同比增長28.67%，其招股書顯示，公司正從單純的硬件銷售向“3D掃描儀+軟件+耗材”的復(fù)合模式轉(zhuǎn)型。

這都足以見得，在專業(yè)場景，競爭的維度早已不是參數(shù)本身，而是服務(wù)能力。從AI抹平創(chuàng)作門檻，到場景挖掘黏住用戶，再到專業(yè)領(lǐng)域向上突圍，這條路注定漫長。

但說到底，3D打印機的生意，本來就不是賣出一臺機器就能結(jié)束的生意。它是一場關(guān)于內(nèi)容生態(tài)、版權(quán)治理、用戶體驗和場景挖掘的持久戰(zhàn)。只有當(dāng)技術(shù)紅利吃盡之后，機器不再需要被伺候、社區(qū)里總有新鮮可打的東西、打印機能幫用戶解決某個具體問題時，那臺曾經(jīng)吃灰的機器，才有可能真正 “ 活 ” 過來，并留在牌桌上。