從Rare Beauty們看女性領導力的成功與未來

《中國化妝品》雜志｜蘇悅怡

美業“她”力量HER POWER 欄目宣言

在全球商業格局深刻重構的當下，女性早已不只是消費主體，更正在走向產業決策的中樞。她們參與制定規則，也在重新定義規則。

值此2026年“三八”國際婦女節之際，《中國化妝品》雜志推出“美業她力量 HER POWER”欄目，關注那些在美妝與大消費領域推動結構性改變的女性決策者。

我們關注的，不止是個人履歷與階段性成績，更是她們如何重塑品牌邏輯、組織結構與行業價值坐標。

在規模與流量之外，在爆品與增長之外，我們更關注長期主義、使命感與社會表達能力——這些看似柔性的力量，正在成為產業競爭的新硬核。

“HER POWER”屬于全球語境。

在更成熟的歐美市場，在歐萊雅與雅詩蘭黛等國際集團中，一批女性高管早已進入戰略核心，在不同市場主導品牌與組織變革；與此同時，新一代品牌如Rare Beauty的崛起，也展現出女性創始人將個人經驗轉化為商業結構的能力。

而在中國，美妝產業正處于加速生長階段。越來越多女性創始人、科研負責人與品牌操盤者走向臺前，參與塑造行業未來。她們所面對的環境與路徑或許不同，但同樣值得被記錄與討論。

“美業她力量 HER POWER”將以全球為坐標，以中國為現場，持續追蹤女性領導者如何在不同發展階段完成價值構建，繪制一份屬于美妝行業的“她力量圖譜”。

這不僅是一次欄目策劃，更是一份長期觀察。

近日，美國NBC電視臺旗下的財經新聞臺CNBC發布了2026年度“變革者：女性商業引領力”榜單。在全球50位入選者中，多位來自美妝與大消費領域的女性創始人和高管占據重要位置。

入選者包括Rare Beauty創始人賽琳娜·戈麥斯（Selena Gomez）、Skims創始人金·卡戴珊（Kim Kardashian）、Rare Beauty首席影響力官Elyse Cohen，以及絲芙蘭（Sephora）北美總裁兼CEO Artemis Patrick等。

需要指出的是，這是一份基于美國主流財經媒體視角所遴選出的“女性商業領導力”樣本，其背后隱含著一套評價標準——企業規模與估值增長、品牌社會影響力、組織創新能力以及資本整合水平等。

因此，這份榜單的意義，并不在于簡單呈現女性商業成就，而在于提供一個觀察窗口：在當下美國商業語境中，什么樣的女性領導者被視為“變革者”？她們的成功建立在怎樣的結構能力之上？又折射出美妝與大消費產業怎樣的價值轉向？

透過這一視角，我們或許可以更清晰地理解，當全球市場討論“女性領導力”時，其真正關注的，已不再只是性別身份，而是女性如何在企業戰略、資本結構與價值表達層面，參與產業規則的重塑。

不只是名人效應：

Rare Beauty的“心理”品牌構建

Rare Beauty是當下全球美妝市場中最引人矚目的品牌之一。品牌成立于2020年，憑借精準的產品定位與傳播，在全球主要市場實現快速擴張——其銷售額從數億美元級穩步增長，并在零售渠道如Sephora等多點布局，成為名人創立品牌中少有的產業級力量。與此同時，Rare Beauty在年輕消費群體中保持高黏性，其定價策略、渠道組合與色號涵蓋度均瞄準多元用戶需求，形成了既有規模又具可持續性的市場基礎。當前，Rare Beauty的品牌估值突破27億美元（約合人民幣186億元），持續擴展產品線，并于2025年進入香水領域。

但真正使Rare Beauty成為全球商業觀察者重點關注對象的，并非單純的規模與增長，而是其“使命即結構”的商業模型。創始人賽琳娜·戈麥斯多次公開強調，品牌存在的出發點不僅是銷售化妝品，而是響應她本人對心理健康議題的關注，希望建立一個倡導“自我接納與個體價值”的品牌空間。她指出：“我無法進入美容領域，除非這與我真正關心的事情相聯系。” 這使得Rare Beauty的使命感不只是傳播語，而是其組織行動的起點。

Rare Beauty首席影響力官Elyse Cohen與Rare Beauty創始人賽琳娜·戈麥斯

這一結構化理念的核心體現，是在品牌成立之初就設立了Rare Impact Fund（Rare影響力基金），承諾將在十年內籌集1億美元（約合人民幣6.8億元）用于擴大心理健康資源覆蓋，該基金不僅是企業社會責任板塊，而是與品牌增長共線的戰略支點。迄今為止，該基金已通過與全球非營利組織合作、專項項目資助等方式，支持數百萬年輕人獲得心理健康服務與教育資源，逐漸形成了品牌價值與社會影響相互滲透的生態。

Rare Beauty首席影響力官Elyse Cohen擁有公共健康與企業社會責任背景，她主導將這一使命轉化為具體項目與系統化執行，從內部組織到外部社區互動都體現出“社會議題嵌入商業模型”的能力。Cohen指出，品牌不僅僅是“賣產品”，更是在建立社區和對話平臺，這一做法使Rare Beauty在消費者認知中既是美妝品牌，又是心理健康倡導者。

正是這種將社會使命與商業增長邏輯融合的結構性實踐，讓Rare Beauty及其領導團隊被視為全球“變革者”榜單中的典型代表：不是因為名人身份，而是因為她們將價值議題寫入企業架構，并由此推動品牌與組織的長期競爭力形成。

女性領導力下的零售重構：

絲芙蘭的多元化與包容性構建

如果說Rare Beauty體現的是創始人驅動的品牌邏輯，那么絲芙蘭（Sephora）則呈現了大型零售組織內部的系統性轉型路徑。

Artemis Patrick自2023年升任絲芙蘭北美最高管理職位以來，主導了公司史上最大規模的資本投資計劃——對全球600多家門店進行系統升級，不僅改善了消費體驗，也在運營與組織結構上形成了長期可復制的管理模式。

在公開訪談中，Patrick反復強調“不同觀點”的重要性。她認為，真正推動創新的不在于單一專業經驗，而是來自多元背景、不同成長路徑決策者的交匯。美妝零售因此不再僅是交易場所，而是承載品牌文化、社區互動與消費者歸屬感的空間。品牌選擇亦由傳統的銷量導向轉向文化表達與價值立場的兼顧。

絲芙蘭近年來在多元品牌引入、包容性產品布局、黑人及女性創業品牌扶持計劃，以及組織人才結構優化等方面持續投入。Patrick通過制度化的組織戰略，將多樣化與包容性嵌入零售體系，使門店、產品、員工與消費者體驗形成閉環。這不僅提升了商業效率，更通過空間、品牌和服務的系統設計，實現了零售文化的重塑。

正是這種能力，使Artemis Patrick成為全球商業觀察者眼中“變革者”的典型代表：她不只是企業管理者，而是通過組織系統本身，塑造企業文化、表達價值立場，實現商業目標與社會價值的雙重嵌入。這種將領導力轉化為“組織結構表達力”的能力，正是她能夠入選2026年CNBC“變革者”榜單的核心邏輯。

流量轉資本：

Skims的品牌資產結構化與資本化

相比Rare Beauty的創始人驅動模式和Sephora的組織系統邏輯，金·卡戴珊創立的服飾品牌Skims展示了以流量與品牌影響力為起點，向資本化與系統化戰略躍遷的路徑。這對美妝品牌來說也有很重要的借鑒意義。

Skims自創立以來，憑借創始人的個人IP迅速積累了品牌關注度。到2025年，品牌估值達到50億美元（約合人民幣344億元），并與Nike推出Nike Skims系列，實現跨界合作與市場拓展。這一階段標志著Skims已不再依賴單純流量驅動，而是進入資本與產業協同的新階段——供應鏈整合、尺碼體系創新、價格分層、品類延展與戰略合作形成完整的商業體系。

值得注意的是，金·卡戴珊曾涉足美妝領域，創立KKW Beauty及護膚品牌SKKN BY KIM。盡管這些項目在市場上獲得一定關注，但在資本結構與長期商業模式上，并未形成像Skims這樣完整的產業化體系。Skims的成功，在于將明星影響力轉化為可持續的商業資產，并以系統化思維進行戰略布局。

金·卡戴珊入選CNBC“變革者”榜單的關鍵，并非單純的市場規模或流量數據，而是她通過個人影響力和商業決策，將品牌資產結構化、資本化，使企業具備可持續成長的戰略能力。這種能力，是傳統明星創始人模式所少有的，也是全球觀察者認可其領導力的核心理由。

美妝行業的“半邊天”：

女性領導力的現實與挑戰

從全球產業現狀來看，盡管女性撐起了美妝消費市場，但這一產業的決策核心仍以男性為主，女性在企業戰略與資本決策中的比例仍然偏低。

相關數據顯示，女性目前僅占《財富》500強企業CEO的11%，這一比例雖創歷史新高，但絕大多數最高決策崗位仍由男性掌舵。

長期追蹤企業晉升結構的研究顯示，女性在管理通道的各層級仍呈遞減趨勢。2025年，女性在全球企業C-suite（首席級別）高管中的占比約為29%，與上一年度持平，尚未形成突破性增長。同時，Equilar數據顯示，新任女性董事比例出現階段性回落，性別薪酬差距在近兩個財年亦呈擴大的趨勢。這說明，女性進入產業核心的路徑仍面臨結構性博弈。

正是在這樣的“逆勢”環境中，一些女性“變革者”脫穎而出，她們所展現的能力特質，恰恰體現了女性領導力應對結構性限制的核心方式：

1.情緒洞察力

她們能夠敏銳捕捉消費需求從功能層向情緒層遷移的信號。從Rare Beauty的心理健康議題，到Skims的身體表達，再到絲芙蘭的“歸屬感”策略，這些領導者通過對社會心理與消費行為的精準洞察，為品牌制定出更具共鳴的戰略方向。

2.系統整合力

女性領導者傾向于將價值議題嵌入商業模型。使命被寫入品牌結構，多元化被納入組織戰略，資本合作形成跨部門協同。價值不再是附加板塊，而是企業決策與增長邏輯的一部分。

3.長期配置力

她們以十年為尺度進行資源配置，早期投入基金、文化建設、人才培養，耐心經營品牌結構。在高波動市場中，這種長期主義視角形成了難以復制的競爭壁壘。

4.共情決策力

她們強調以“人”為核心的決策方法。相較于抽象的人群畫像，她們關注真實個體與具體故事，通過深入理解消費者的需求與心理，實現產品、服務與品牌文化的深度契合。這種能力在市場進入存量競爭階段時，尤為關鍵且難以模仿。

整體來看，女性領導者不僅以獨特的決策方式應對結構性限制，也在重塑美妝產業的價值表達與企業文化。她們的成功路徑，為全球美妝行業提供了可參考的長期發展模式，也為中國品牌在全球競爭中積累戰略啟示。

以更多中國女性領導者

定義未來行業坐標

當前，中國美妝產業正處于關鍵發展階段——打磨產品力、優化渠道、提升效率，是眼下最緊迫的任務。

然而，如果拉長時間軸，我們會發現另一層挑戰：當中國品牌進入全球話語體系，是否具備清晰的價值表達？是否擁有成熟的女性決策者參與戰略核心？是否能夠將社會議題融入企業結構？

歐美經驗顯示，女性領導力不僅塑造管理風格，更改變企業如何定義成功、品牌如何回應社會、商業如何與價值共存。這是一種結構性力量，而非“附屬敘事”。

Rare Beauty、絲芙蘭、Skims所呈現的路徑，并非簡單模式復制，而是一種未來方向。對中國品牌而言，今天穩步前行，明天參與全球競爭——十年后的我們，可能正站在她們今天的位置上。

我們期待的，是C-Beauty在全球舞臺上，以更多女性領導者的身影，定義未來的行業價值坐標。