通過架構(gòu)建議流程實現(xiàn)架構(gòu)決策的去中心化

作者 | Ben Linders

譯者 | 平川

我們的系統(tǒng)架構(gòu)會隨著技術(shù)和開發(fā)實踐的發(fā)展而變化，但我們實踐架構(gòu)的方式并沒有跟上這種變化。按照 Andrew Harmel-Law 的說法，架構(gòu)需要去中心化，就像我們?nèi)ブ行幕覀兊南到y(tǒng)那樣。在哥本哈根舉行的 Goto 大會上，他提出了架構(gòu)建議流程。

Harmel-Law 說，架構(gòu)設(shè)計的最大挑戰(zhàn)是在恰當?shù)臅r間做出恰當?shù)倪x擇。架構(gòu)決策無處不在，無時無刻不在發(fā)生。如果只有少數(shù)被指定的人負責并承擔所有決策的責任，那么他們就必須基于完整準確的信息與背景為所有人做出最優(yōu)決策。他們還需要對所有這些決策負責：

他們不僅要確保每個人都了解他們對架構(gòu)的理解；他們還必須不斷從實施和運行這些架構(gòu)所產(chǎn)生的反饋和錯誤中學習。 坦白說，這是不可能的，如果你不想成為一個阻礙流程運轉(zhuǎn)的人。

Harmel-Law 說，傳統(tǒng)的架構(gòu)實踐方法（“象牙塔”和“動手型架構(gòu)師”這兩種思維定式）不具有可擴展性，會阻礙流程的正常運轉(zhuǎn)，并且沒有充分考慮來自運行（測試）代碼的反饋循環(huán)。“架構(gòu)師”這個傳統(tǒng)角色需要變成對話的發(fā)起者和指導者，推動恰到好處的共識形成，并創(chuàng)造學習與快速反饋的空間。

相對于由一位架構(gòu)師做出并傳達決策，有一個替代方案是“讓任何人都能做決策”。Harmel-Law 解釋說，架構(gòu)建議流程為此創(chuàng)造了空間：

聲明“任何人都可以做出任何決策，只要他們從所有受影響方和那些有專業(yè)知識的人那里尋求建議（這與許可不同）”，這可以將決策的職責和責任轉(zhuǎn)移給需要它們的人。雖然沒有人有義務(wù)做出決策，但它允許那些自己覺得有必要的人這樣做。

接下來發(fā)生的事情是，架構(gòu)對話開始在需要的地點和時間發(fā)生。Harmel-Law 提到了兩個案例研究，參見 InfoQ 的文章：“賦予團隊權(quán)力：去中心化架構(gòu)決策”以及“Xapo 銀行的去中心化架構(gòu)實踐”。

Harmel-Law 說，在這種情況下，“架構(gòu)師”角色分散到整個組織中，那些傳統(tǒng)上扮演這個角色的人退回到建議者、背景提供者、決策教練和對話策展人的角色。架構(gòu)實踐擴展到需要實踐架構(gòu)設(shè)計的人，并由具有相關(guān)經(jīng)驗的人提供支持：

對于一個曾經(jīng)扮演過傳統(tǒng)“架構(gòu)師”角色的人，這種體驗的變化令人興奮。

使用架構(gòu)建議流程，任何人都可以做出任何架構(gòu)決策，只要他們從以下人員那里尋求建議：

• 那些受影響的人

• 那些有專業(yè)知識的人

采用架構(gòu)建議流程是一場革命；這是回歸到軟件系統(tǒng)設(shè)計的第一性原理，將重點放在架構(gòu)實踐上，即在恰當?shù)臅r間讓恰當?shù)娜诉M行恰當?shù)膶υ挘琀armel-Law 解釋說：

這種實踐將以一種獨特的方式呈現(xiàn)出來，其獨特性體現(xiàn)在你自身、你的同事、現(xiàn)有的系統(tǒng)、你的客戶、技術(shù)的總體演變以及市場等諸多方面。

Harmel-Law 提到了一些需要重點注意的失效模式：

• “糟糕的決策”——特別是高層人士介入阻止決策發(fā)生。

• “Old guard == new guard”——仍然是同樣的人（高級架構(gòu)師）在做所有的決策。

• “雷達外決策”——私下或在不遵循流程的情況下做出決策（如不尋求適當?shù)慕ㄗh，或不將所有內(nèi)容記錄在架構(gòu)決策報告[ADR] 中）。

• 不信任——人們彼此都不信任對方會遵循流程并對決策結(jié)果負責。

Harmel-Law 說，起初，參與者可能會遇到一些困難，因為他們難以摒棄自己原有的思維模式。架構(gòu)決策不再需要共識，建議提供者也不是在為決策提供“許可”——決策權(quán)始終掌握在發(fā)起當前決策流程的人手中。如果所提供的建議未納入最終決策，那也是完全可以接受的。

Harmel-Law 舉了一個例子，有一個團隊想要為他們正在編寫的服務(wù)選擇一個新平臺。選項包括：一組 lambda 函數(shù)、一個在 Kubernetes pod 上運行的微服務(wù)，或者一系列定制的計算節(jié)點：

系統(tǒng)架構(gòu)師就 lambda 選項提供建議，并在相關(guān) ADR 上發(fā)表評論。他們指出，根據(jù)他們的經(jīng)驗，lambda 啟動速度慢，并且會增加狀態(tài)管理的難度。盡管理解這些擔憂，但團隊仍然可以選擇基于 lambda 的選項。他們會對決策負責。雖然他們可能已經(jīng)理解了系統(tǒng)架構(gòu)師的擔憂，但卻不一定要遵循架構(gòu)師的建議。

這不僅改變了架構(gòu)實踐，也改變了那些從事架構(gòu)設(shè)計的人的心理模型。Harmel-Law 說，架構(gòu)實踐從一種等級化、封閉式的半秘密知識體系和權(quán)力博弈，轉(zhuǎn)變?yōu)橹R共享和經(jīng)驗共創(chuàng)的實踐。它弱化個人知識儲備（“我知道一些有價值的東西，其他人都不知道，因此我有權(quán)力”），推崇集體知識流動（“當正確的信息在恰當?shù)臅r機傳遞給合適的人群時，我們都能從中受益”）。

https://www.infoq.com/news/2026/03/architecture-advice-process/

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