OpenClaw 之后，微信準(zhǔn)備好了嗎？

賽格特約作者 喬伊

OpenClaw的火爆，從春節(jié)前持續(xù)至今。幾乎所有創(chuàng)業(yè)公司都因?yàn)镺penClaw，開始做新的項(xiàng)目或者業(yè)務(wù)線，甚至中國的科技巨頭幾乎都在同一周內(nèi)集體“養(yǎng)蝦”。

騰訊先后推出了“QClaw”和“WorkBuddy”兩只龍蝦，用戶可以直接通過微信和QClaw對話，讓它幫忙干活。

我們且不論這場“養(yǎng)蝦”風(fēng)究竟能落地多少切實(shí)的商業(yè)實(shí)踐，但這場風(fēng)確實(shí)有種“開智”的味道，正式宣告多智能體協(xié)作時(shí)代到來。

2025年初，一通電話打進(jìn)了風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)構(gòu)Creandum合伙人的手機(jī)。

對方自我介紹，說是Boardy，一家做職業(yè)社交的AI產(chǎn)品。接下來的通話里，它提問、傾聽、追問，像一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的融資顧問，把創(chuàng)始人的核心賣點(diǎn)、市場判斷、競爭壁壘一條條梳理清楚。

Creandum的合伙人最后同意推進(jìn)。800萬美元的種子輪就這樣談成了，前面整個(gè)過程，對方始終沒有見過一個(gè)真人。

這是一個(gè)典型的AI原生社交的案例。

Boardy將自己定義為“AI超級連接者”，以AI自主對接投資人、完成融資

幾乎同一時(shí)間，另一邊，一個(gè)叫Elys的產(chǎn)品正在悄悄內(nèi)測。它的核心功能叫“AI賽博分身”：你的分身24小時(shí)在線，替你刷內(nèi)容、點(diǎn)贊、評論，幫你篩選值得認(rèn)識(shí)的人，等一切都打點(diǎn)好了，再通知你來出場。Secondme做的是類似的事情，用AI把你的數(shù)字人格復(fù)刻出來，讓它替你維系那些你顧不過來的關(guān)系。

場景再切換一下。Moltbook，一個(gè)只允許AI發(fā)帖、互動(dòng)、互粉的社交平臺(tái)，目前已經(jīng)有上百萬個(gè)非人類實(shí)體在上面搭起了自己的社交網(wǎng)絡(luò)。它們在上面交換任務(wù)、廣播需求、匹配能力。沒有一個(gè)人類用戶參與，但整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)得比大多數(shù)人類社區(qū)更有秩序。

而Rent-A-Human，讓這件事走得更遠(yuǎn)。Agent開始在上面雇傭人類，完成它們無法觸及的物理世界任務(wù)。已經(jīng)有將近十萬人完成注冊，領(lǐng)取來自非人類雇主的報(bào)酬，去幫一個(gè)Agent重啟路由器，或者代它完成一次線下簽單。

把這四件事放在一起，你會(huì)意識(shí)到有些事情已經(jīng)在真實(shí)世界發(fā)生了。

有創(chuàng)業(yè)者說：在OpenClaw來臨之后，找到了把互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的形態(tài)重做一遍的理由。

這句話指向了一個(gè)我們這篇文章想回答的核心：當(dāng)AI原生社交真的鋪開，微信這個(gè)上一個(gè)范式下崛起的龐然大物，會(huì)被重新顛覆嗎？微信又在這一波AI上具備什么樣的防御能力？其所服務(wù)的社交場景，在5年或者10年后，是否會(huì)被新興的玩家取代？

為何AI尚未開始重塑社交圖譜？

要回答這個(gè)問題，先得把“AI原生社交”這個(gè)詞拆開來看。

過去幾年，社交+AI這件事并不陌生，例如領(lǐng)英用AI生成對話啟動(dòng)器；Meta AI在Instagram上提供內(nèi)容輔助；Soul用AI優(yōu)化關(guān)系推薦。

這些產(chǎn)品的共同特征是AI嵌入了既有場景，優(yōu)化了某幾個(gè)節(jié)點(diǎn)的體驗(yàn)，但主語仍然是人，AI只是加速器。社交的邏輯沒變，AI只是工具。

“AI原生社交”是另一回事。它意味著從底層重新設(shè)計(jì)社交的邏輯，AI不是嵌入其中的工具，而是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

這么說可能有點(diǎn)不好理解，但如果我們把Boardy作為一個(gè)最接近AI原生社交的形態(tài)，大概能夠抽離出和原本的社交不同的特征：Boardy的形態(tài)，就是讓AI用一種碾壓式的方式滿足這些被壓抑的需求，把原本單線程、低并發(fā)的人力活動(dòng)，提升到成百上千量級的并發(fā)。

但這種指數(shù)級提效的方式，并不是在所有社交場合都適用，這是社交這個(gè)形態(tài)本身的復(fù)雜性。這也就是為什么，a16z表示，盡管在AI應(yīng)用大爆發(fā)的今天，在實(shí)用工具、創(chuàng)意工具等方面出現(xiàn)了不少AI原生的創(chuàng)新，但在社交上卻是個(gè)空白，他們認(rèn)為AI尚未重建社交圖譜。

為什么會(huì)這樣？原因是社交和工具有一個(gè)截然不同的特點(diǎn)。一位AI創(chuàng)業(yè)者跟我分享的觀點(diǎn)非常到位：AI工具是幫助用戶節(jié)省時(shí)間，但社交本質(zhì)上是在幫大家“Kill the time”（消耗時(shí)間），這也是為什么AI在重塑社交網(wǎng)絡(luò)上顯得乏力的根源。

我們不妨把AI社交分成兩件事，一種是工具性的連接，例如找到合適的合作伙伴、同步工作信息、拓展職業(yè)人脈、完成一次有效的商務(wù)引薦。這類社交的核心變量是效率，摩擦是成本，效率就是價(jià)值本身。例如領(lǐng)英、BOSS直聘，還有甚至相親平臺(tái)等，都屬于工具性的連接。

另一種是情感關(guān)系的連接，例如微信、What app，承擔(dān)的就是社交關(guān)系中情感連接的角色。

目前針對工具性連接的部分，已經(jīng)有創(chuàng)業(yè)公司在做正確的嘗試，開頭那個(gè)Boardy的融資故事就是一個(gè)例子。投資人和Boardy聊15分鐘，它就充分理解了他的意思，并給他匹配了相應(yīng)的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目。這是AI原生社交的1.0版本。

當(dāng)算法判斷兩個(gè)人可能匹配時(shí)，Boardy不會(huì)直接交換聯(lián)系方式，而是分別聯(lián)系雙方，只有當(dāng)雙方都明確表示“我想認(rèn)識(shí)對方”時(shí)，介紹才正式發(fā)生。AI承擔(dān)了所有的摩擦，真正的握手由人完成。 回到開頭那個(gè)故事：Boardy自主完成了800萬美元融資的整個(gè)前期鋪墊，但最終簽字的，還是真實(shí)的人。

至于情感社交，我曾經(jīng)和一位創(chuàng)業(yè)者交流過這個(gè)問題，他們曾經(jīng)的虛擬AI陪伴產(chǎn)品長留存用戶平均每天使用時(shí)長能達(dá)到200多分鐘，超過其他競品。相比Character.AI的文字陪伴，他們甚至做了虛擬角色進(jìn)行聊天。但最后發(fā)現(xiàn)一個(gè)致命的問題，長留存雖然比同行好，但也只有10%，這意味著日活用戶會(huì)很快流失。并且他發(fā)現(xiàn)這樣的虛擬AI陪伴產(chǎn)品場景很難泛化，甚至最后大量產(chǎn)品都走向擦邊。這是虛擬AI陪伴賽道本身存在的核心問題。

a16z的研究團(tuán)隊(duì)有一個(gè)犀利的判斷：AI伴侶的崛起，不是社交的開始，而是社交的終結(jié)。 它給了人們一條繞開真實(shí)關(guān)系的出路，代價(jià)是越來越不愿意面對真實(shí)的人。

情感社交的價(jià)值來源于真實(shí)他者的在場，而AI恰恰把這個(gè)“在場”消除了。我聊的許多創(chuàng)業(yè)者都在說，基于情感連接所做的AI原生社交，其實(shí)是個(gè)偽需求。

社會(huì)學(xué)家馬克·格蘭諾維特在《弱關(guān)系的力量》中提出：關(guān)系之所以有價(jià)值，不在于“存在”，而在于它是否嵌入在真實(shí)的需求與交換結(jié)構(gòu)中。

還有一些AI原生初創(chuàng)公司，基于情感社交中一個(gè)極為細(xì)分的小場景做AI的改造，例如消除不同國家的人溝通的障礙。小的垂直切口，是目前在AI情感社交中，初創(chuàng)公司可以嘗試的路徑。但對于已經(jīng)有龐大用戶群體的社交平臺(tái)，又是另一個(gè)故事。

AI原生社交的能量被放大了，但微信還能守住

為什么我們要在這個(gè)時(shí)候把AI原生社交這件事再拎出來？

因?yàn)樵贠penClaw出現(xiàn)之前，AI代理有一個(gè)根本性的限制：它只能在被喚醒時(shí)響應(yīng)，做完就停，像一盞按了才亮的燈。它等待指令，不主動(dòng)行動(dòng)，不知道你昨天的郵件，也不跟蹤你今天的進(jìn)度。這是工具，不是協(xié)作者。

OpenClaw打破了這個(gè)設(shè)計(jì)。它本地運(yùn)行，擁有與用戶等同的操作系統(tǒng)權(quán)限；更關(guān)鍵的是Agent不再等待喚醒，而是持續(xù)存在于后臺(tái)，定期掃描系統(tǒng)狀態(tài)、比對項(xiàng)目進(jìn)度、追蹤?quán)]件和文件變化，在必要時(shí)主動(dòng)執(zhí)行。你睡覺的時(shí)候，它還在。這是AI從“工具”向“數(shù)字員工”的質(zhì)變。當(dāng)然，這也涉及到安全問題。

加上它與iMessage、WhatsApp等社交工具的直接互通，這件事變得更加有意思：AI代理不只在你自己的設(shè)備上運(yùn)行，它還能直接接入你的社交網(wǎng)絡(luò)，替你發(fā)消息、跟進(jìn)關(guān)系、完成連接。AI第一次有了在社交場景里持續(xù)存在、主動(dòng)行動(dòng)的基礎(chǔ)設(shè)施。

這套基礎(chǔ)設(shè)施已經(jīng)有了1.0的現(xiàn)實(shí)雛形。在一些AI公司的工作群里，若干個(gè)bot同時(shí)存在：銷售@bot開白名單，bot自動(dòng)登錄后臺(tái)完成操作；需要營銷物料，另一個(gè)bot直接生成。這些bot不只是工具，它們已經(jīng)成為協(xié)作網(wǎng)絡(luò)里真實(shí)的節(jié)點(diǎn)。下一步，你可以想象在自己的工作群中出現(xiàn)一個(gè)AI實(shí)習(xí)生，不用你下命令，直接開始干活。

Moltbook是這個(gè)邏輯走到極致的樣子。這個(gè)只允許AI發(fā)帖、互動(dòng)、互粉的平臺(tái)，已經(jīng)有160萬個(gè)非人類實(shí)體在上面搭起了自己的社交網(wǎng)絡(luò)。它們在上面不是"聊天"，而是進(jìn)行任務(wù)廣播、知識(shí)交換和能力匹配。一個(gè)處理復(fù)雜渲染任務(wù)的Agent，發(fā)出一個(gè)結(jié)構(gòu)化信號，就能在毫秒級時(shí)間內(nèi)匹配到另一個(gè)擅長底層優(yōu)化的Agent，完成協(xié)作。沒有人類參與，但整套系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)得比大多數(shù)人類社區(qū)更有秩序。這是A2A（Agent-to-Agent）協(xié)作社交的原型，Agent之間自己找到彼此，自己完成連接。

AI社交網(wǎng)絡(luò)Moltbook被Meta收購，Moltbook像貼吧一樣，但用戶全是AI

一位創(chuàng)業(yè)者跟我描述他想象中的場景：未來是每一個(gè)人的AI分身，去匹配另一個(gè)人的AI分身，先完成信息核對、訴求過濾、時(shí)間協(xié)調(diào)，所有前期摩擦全部在AI層消化，人只需要在最后環(huán)節(jié)出場做決定。AI比人類更懂AI的語言，這才是真正的效率躍升。

OpenClaw出現(xiàn)之后，工具性連接的社交場景，會(huì)被AI以這種方式逐步擊穿。但情感社交的部分，AI短期內(nèi)構(gòu)不成根本性挑戰(zhàn)。

2019年，扎克伯格發(fā)布了一篇三千多字的博文，宣布Facebook戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型：從廣泛受眾的社交網(wǎng)絡(luò)，轉(zhuǎn)向小群體私密溝通。

這在當(dāng)時(shí)被看作Facebook在向微信看齊。微信的護(hù)城河從來不是功能，而是基于真實(shí)場景沉淀下來的強(qiáng)信任關(guān)系，這是當(dāng)時(shí)任何社交平臺(tái)都難以復(fù)制的東西。

微信邊界正在被壓縮

從短期來看，AI原生的社交初創(chuàng)公司，并不會(huì)顛覆微信。微信有最深厚的真實(shí)關(guān)系鏈，有最完整的支付信任體系，有最廣泛的用戶基礎(chǔ)——這些是任何AI原生社交創(chuàng)業(yè)公司都難以復(fù)制的起點(diǎn)。AI原生社交能切走工作社交的一部分，但切不走強(qiáng)信任關(guān)系，也切不走支付場景。

微信真正需要警惕的，是一個(gè)更難察覺的對手。

有一篇基于00后大學(xué)生深度訪談的文章指出，年輕一代已經(jīng)形成了極其清晰的社交分工：生活歸抖音，正式歸微信。 抖音承載了閑聊、戀愛、興趣交流和情緒表達(dá)；微信被主動(dòng)壓縮成正式通知、家人溝通、金錢交易的工具臺(tái)。這個(gè)分工不是平臺(tái)引導(dǎo)出來的，是用戶自己做的選擇。

這篇文章指出，第一是情緒表達(dá)的陣地正在失守。微信朋友圈覆蓋了家人、老師、工作上認(rèn)識(shí)的人，發(fā)一條情緒化的內(nèi)容要反復(fù)掂量，干脆不發(fā)。但比如抖音或者小紅書這樣的平臺(tái)，沒有這些包袱，年輕人可以毫無顧慮地表達(dá)真實(shí)的自己。

第二是抖音、小紅書這樣的平臺(tái)在接管新關(guān)系的生成。以同好、同城、種草等這種方式形成的社群，能更精準(zhǔn)認(rèn)識(shí)想要認(rèn)識(shí)的好友，這和微信的那種社交網(wǎng)絡(luò)截然不同，社交網(wǎng)絡(luò)擴(kuò)展的入口，正在從微信移向抖音。

雖然這對于微信而言可能是一個(gè)要過很久才會(huì)觸發(fā)的危機(jī)，但這才是微信真正的處境：AI原生社交從工具性連接的側(cè)翼打過來，抖音、小紅書從情感社交的正面蠶食。 兩條戰(zhàn)線方向不同，但都在壓縮微信的邊界。

那么，入口之后呢？

微信的難處在于，它不能隨便動(dòng)。14億日活用戶、沉淀了十幾年的真實(shí)關(guān)系鏈、撐起騰訊半壁江山的支付體系，任何一次大刀闊斧的改動(dòng)，都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身。有一條規(guī)律被屢次證明：凡能借社交關(guān)系鏈放大價(jià)值的新業(yè)務(wù)，終局贏家往往是騰訊。

正是因?yàn)檫@條關(guān)系鏈太重要，微信的每一步都必須慎之又慎，不能為了追AI熱潮而把這個(gè)核心底座折騰壞了。

但克制不等于不動(dòng)。入口的價(jià)值，恰恰在于它是一個(gè)合法的切入點(diǎn)，用戶已經(jīng)在微信里，關(guān)系鏈已經(jīng)在那里，信任已經(jīng)建立好了。真正的問題是：把用戶引進(jìn)來之后，怎么用AI去改造每一個(gè)具體場景？

3月9日，騰訊一口氣甩出三只龍蝦，分別是QClaw（個(gè)人本地版）、WorkBuddy（企業(yè)協(xié)作版）、CloudClaw（云端托管版）

這里面有幾個(gè)方向是微信天然具備優(yōu)勢的。私域溝通里的AI助手幫你整理群信息、起草回復(fù)、處理待辦，不破壞關(guān)系鏈，只是降低摩擦；小程序生態(tài)里的AI能力注入，把AI嵌入已有的交易、服務(wù)、預(yù)約場景，而不是另起爐灶；企業(yè)微信和職業(yè)場景的深化，工具性連接本來就是微信的強(qiáng)項(xiàng)，Boardy證明了AI在這個(gè)方向的潛力，微信有更厚的基礎(chǔ)去做。

簡言之，在多智能體協(xié)作的時(shí)代，微信通過社交關(guān)系鏈，通過這個(gè)超級社交入口，想象空間被成倍放大，社交可以融進(jìn)生活、工作等各個(gè)場景，結(jié)合效率工具，帶來更多的可能。

OpenClaw的開發(fā)者Peter Steinberger

微信的勝負(fù)手，從來不在于它能不能做出一個(gè)AI原生社交的爆款，而在于它能不能在那14億條關(guān)系鏈里，一個(gè)場景一個(gè)場景地讓AI改造。

所以無論是最早接入DeepSeek，還是之前的元寶派的推出，甚至包括這次微信加入“養(yǎng)蝦”隊(duì)伍，都是騰訊在一步步謹(jǐn)慎嘗試，找到一個(gè)能夠和微信結(jié)合在一起，電光火石，帶來生產(chǎn)力和效率都成倍提升的東西，這次可能是OpenClaw，下一次可能又是一個(gè)起于青萍之末的技術(shù)，哪一個(gè)都可能是答案，哪一個(gè)可能都不是正確答案，這正是AI時(shí)代有魅力的地方。

當(dāng)然，不論世界怎么變，微信的謹(jǐn)慎是對的，這有點(diǎn)像是給一輛高速行駛、載有14億人的高鐵上更換發(fā)動(dòng)機(jī)，要保證安全但又不能讓它停下來。 這件事做好了，抖音和那些AI創(chuàng)業(yè)公司都很難打進(jìn)來；做不好，護(hù)城河就只是一個(gè)緩慢失血的存量。