中國(guó)風(fēng)電徹底改寫(xiě)世界規(guī)則，遠(yuǎn)景15倍暴增撕開(kāi)歐美壟斷缺口

3月9日，彭博新能源財(cái)經(jīng)（BNEF）發(fā)布的《2025年全球風(fēng)電整機(jī)制造商市場(chǎng)份額》報(bào)告，再次印證了一個(gè)早已成型的格局——全球風(fēng)電整機(jī)商前十強(qiáng)，近年來(lái)始終以中國(guó)企業(yè)為主導(dǎo)。但這份報(bào)告的真正震撼之處，不在于中國(guó)首次包攬“前六”的結(jié)果，而在于中國(guó)企業(yè)終于打破了另一重壟斷：被歐美外資巨頭牢牢掌控?cái)?shù)十年的海外風(fēng)電市場(chǎng)，被遠(yuǎn)景能源用一組瘋狂數(shù)據(jù)，硬生生撕開(kāi)了一道缺口。

這份報(bào)告清晰顯示，2025年全球風(fēng)電整機(jī)商前十中，中國(guó)企業(yè)占據(jù)6席，延續(xù)了近年來(lái)的主導(dǎo)地位——早在2024年，中國(guó)企業(yè)就已包攬全球前四，6家中國(guó)整機(jī)商的市場(chǎng)份額合計(jì)達(dá)62.75%，遠(yuǎn)超歐美同行總和。但長(zhǎng)期以來(lái)，一個(gè)尷尬的現(xiàn)實(shí)始終存在：中國(guó)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)僅局限于國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，海外風(fēng)電市場(chǎng)，尤其是高端市場(chǎng)，幾乎被維斯塔斯、西門(mén)子歌美颯等外資巨頭壟斷，中國(guó)企業(yè)雖在全球榜單上占據(jù)一席之地，卻始終難以突破外資的海外壁壘，陷入“國(guó)內(nèi)強(qiáng)、海外弱”的失衡困境。

這場(chǎng)變局里，最扎眼的不是中國(guó)首次包攬“前六”，而是遠(yuǎn)景能源用一組近乎瘋狂的數(shù)據(jù)，打破了這一失衡：2025年遠(yuǎn)景全球新增裝機(jī)20.9GW，其中近四分之一來(lái)自海外市場(chǎng)，海外風(fēng)電吊裝量同比暴增15倍，直接飆升至4.8GW，在中國(guó)整機(jī)商中遙遙領(lǐng)先，創(chuàng)下中國(guó)整機(jī)企業(yè)海外吊裝的歷史紀(jì)錄，連續(xù)四年穩(wěn)坐中國(guó)整機(jī)商海外訂單頭把交椅。

數(shù)據(jù)來(lái)源：彭博新能源財(cái)經(jīng)

沒(méi)人會(huì)把這15倍的增長(zhǎng)，當(dāng)成偶然的運(yùn)氣爆發(fā)。這不是中國(guó)企業(yè)在全球榜單上的“存量?jī)?yōu)勢(shì)延續(xù)”，而是中國(guó)風(fēng)電第一次真正意義上，撕開(kāi)了外資壟斷海外市場(chǎng)的口子。遠(yuǎn)景這15倍的暴增，打破的是歐美巨頭對(duì)全球風(fēng)電高端市場(chǎng)的定價(jià)權(quán)和規(guī)則制定權(quán)，更是中國(guó)風(fēng)電從國(guó)內(nèi)主導(dǎo)到全球突圍的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，那個(gè)“中國(guó)造得出風(fēng)機(jī)，卻搶不到海外市場(chǎng)”的時(shí)代，終于要結(jié)束了。

01 內(nèi)卷看國(guó)內(nèi)，突破看海外

在風(fēng)電行業(yè)待過(guò)的人都清楚一個(gè)潛規(guī)則：“內(nèi)卷看國(guó)內(nèi)，突破看海外”。這話不是什么行業(yè)雞湯，是無(wú)數(shù)企業(yè)殺紅了眼之后，撞出來(lái)地血淋淋的真相。

國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)的內(nèi)卷，早已到了“殺敵一千，自損八百”的地步。平價(jià)時(shí)代來(lái)臨，政策補(bǔ)貼徹底退出，企業(yè)開(kāi)始瘋狂降價(jià)搶市場(chǎng)，部分項(xiàng)目報(bào)價(jià)直接跌破成本線，利潤(rùn)被壓縮到極致。大家拼的不是技術(shù)，不是質(zhì)量，而是價(jià)格、關(guān)系和交付速度，對(duì)手都是國(guó)內(nèi)同行，你降一百，我降五十，到最后，所有人都在泥潭里掙扎，研發(fā)投入被一砍再砍，整個(gè)行業(yè)陷入“越卷越弱，越弱越卷”的死循環(huán)。

BNEF隱含的判斷直白且尖銳：中國(guó)廠商在國(guó)內(nèi)的利潤(rùn)空間，已經(jīng)被壓縮到了極限。2025年中國(guó)風(fēng)機(jī)制造商國(guó)內(nèi)裝機(jī)占比雖仍達(dá)93%，但較2024年的99%明顯下降，出海戰(zhàn)略初見(jiàn)成效，當(dāng)內(nèi)卷不可避免，尋找新的增長(zhǎng)路徑，是唯一的出路。

02 遠(yuǎn)景抽身內(nèi)卷撕開(kāi)歐美缺口

當(dāng)全行業(yè)都在國(guó)內(nèi)殺價(jià)內(nèi)耗的時(shí)候，遠(yuǎn)景選擇了抽身。不是逃避，是清醒——與其在極度內(nèi)卷的市場(chǎng)里拼得頭破血流，不如去更重視技術(shù)和質(zhì)量的海外市場(chǎng)，搶一塊屬于中國(guó)風(fēng)電的蛋糕。這一布局，就是多年，而2025年的15倍暴增，就是這場(chǎng)布局的終極答卷。

很多人只看到了“15倍”這個(gè)數(shù)字，卻沒(méi)意識(shí)到，這個(gè)數(shù)字背后，是全球風(fēng)電市場(chǎng)最嚴(yán)苛的門(mén)檻，每一分增長(zhǎng)，都是硬生生闖出來(lái)的。

阿塞拜疆Khizi-Absheron 240 MW Wind Power Project

海外市場(chǎng)，尤其是歐洲、中東這些高端區(qū)域，跟國(guó)內(nèi)完全是兩個(gè)玩法。歐美巨頭壟斷市場(chǎng)這么多年，早就制定了一套近乎苛刻的規(guī)則：風(fēng)機(jī)的安全標(biāo)準(zhǔn)、電網(wǎng)接入要求，比國(guó)內(nèi)嚴(yán)出幾個(gè)檔次，甚至對(duì)極端環(huán)境的適應(yīng)性、運(yùn)行穩(wěn)定性，都有著近乎吹毛求疵的考核。這也是為什么這么多年，中國(guó)風(fēng)電雖然規(guī)模全球第一，卻始終未能搶占海外市場(chǎng)——不是不想進(jìn)，是很難進(jìn)。

而遠(yuǎn)景這15倍的增長(zhǎng)，意味著它硬生生闖過(guò)了這些門(mén)檻。德國(guó)TüVNord的權(quán)威認(rèn)證，它順利通過(guò)；歐洲電網(wǎng)的接入標(biāo)準(zhǔn)，它完美適配；埃及蘇伊士灣的強(qiáng)風(fēng)沙、中亞的零下嚴(yán)寒、里海沿岸的高鹽高濕，它的風(fēng)機(jī)能實(shí)現(xiàn)零故障運(yùn)行。這不是靠低價(jià)換來(lái)的，是靠實(shí)打?qū)嵉挠矊?shí)力，打破了歐美對(duì)“高質(zhì)量風(fēng)機(jī)”的定義壟斷。

更關(guān)鍵的是，遠(yuǎn)景在海外賺到的，不只是訂單，還有實(shí)實(shí)在在的品牌溢價(jià)。國(guó)內(nèi)風(fēng)電市場(chǎng)的毛利率很低，很多企業(yè)都是賠本賺吆喝，而從維斯塔斯的財(cái)報(bào)中，大家看到的是羨煞旁人的利潤(rùn)率。由此觀之，遠(yuǎn)景在海外市場(chǎng)扎下根來(lái)，含金量無(wú)疑是極高的。

03 不玩虛的，把風(fēng)機(jī)做成智能機(jī)器人

很多人會(huì)問(wèn)，遠(yuǎn)景憑什么能在歐美巨頭的地盤(pán)上殺出一條血路？答案很簡(jiǎn)單：不玩虛的，只練內(nèi)功。

在國(guó)內(nèi)同行拼價(jià)格的時(shí)候，遠(yuǎn)景在砸錢(qián)搞研發(fā)；在別人壓縮研發(fā)投入的時(shí)候，遠(yuǎn)景在搭建自己的技術(shù)壁壘。它的風(fēng)機(jī)，不是簡(jiǎn)單的吹風(fēng)發(fā)電，更像是一臺(tái)有眼睛、有大腦的智能機(jī)器人——依托在物理人工智能領(lǐng)域的前沿探索，搭載天樞、天機(jī)兩大模型，天機(jī)氣象大模型能在3分鐘內(nèi)生成未來(lái)15-30天的精準(zhǔn)風(fēng)速預(yù)報(bào)，精度達(dá)20米以內(nèi)，提前預(yù)判風(fēng)的走向；天樞能源大模型能實(shí)時(shí)調(diào)整風(fēng)機(jī)運(yùn)行策略，讓風(fēng)機(jī)始終處于最佳發(fā)電狀態(tài)，還能提前2個(gè)月預(yù)警設(shè)備故障，把被動(dòng)維修變成主動(dòng)預(yù)防。

哈薩克—札納塔斯100兆瓦風(fēng)電項(xiàng)目

更重要的是，遠(yuǎn)景打破了歐美對(duì)核心部件的壟斷。長(zhǎng)期以來(lái)，風(fēng)電機(jī)組的主軸承、齒輪箱，被瑞典SKF、德國(guó)舍弗勒等牢牢卡住脖子，國(guó)內(nèi)企業(yè)只能高價(jià)進(jìn)口，受制于人，這也是中國(guó)風(fēng)電難以突破高端市場(chǎng)的核心癥結(jié)，就像早年中國(guó)風(fēng)電依賴進(jìn)口設(shè)備、成本高昂的困境一樣。而遠(yuǎn)景通過(guò)長(zhǎng)期自研，硬是把這些卡脖子的部件做了出來(lái)，自研自制齒輪箱、自研主軸承累計(jì)交付均超10000臺(tái)，巨幅提升了中國(guó)制造的含金量。

04 中國(guó)風(fēng)電的全球化時(shí)代終已到來(lái)

對(duì)于中國(guó)風(fēng)電企業(yè)的成績(jī)，彭博新能源財(cái)經(jīng)風(fēng)電研究主管奧利弗·梅特卡夫直言：“這一時(shí)刻標(biāo)志著中國(guó)制造商正式成長(zhǎng)為真正的全球玩家，其海外裝機(jī)量在過(guò)去一年激增八倍。面對(duì)國(guó)內(nèi)微薄的利潤(rùn)空間，中國(guó)供應(yīng)商憑借低成本制造與快速交付能力，進(jìn)軍拉美、中東、非洲和亞洲等新興市場(chǎng)，以技術(shù)和價(jià)格優(yōu)勢(shì)沖擊傳統(tǒng)老牌競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。”

這句話，不是恭維，是事實(shí)。2025年，是中國(guó)風(fēng)電出海的“關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年”，而遠(yuǎn)景的15倍暴增，就是這個(gè)關(guān)鍵轉(zhuǎn)折年最響亮的宣言。這一年，中國(guó)風(fēng)電機(jī)組新增出口容量達(dá)773.4萬(wàn)千瓦，同比增長(zhǎng)48.9%，其中中國(guó)風(fēng)機(jī)海外并網(wǎng)容量增長(zhǎng)近八倍；全球新增風(fēng)電訂單中，中國(guó)風(fēng)機(jī)占比從2024年的23%提升至29%，中國(guó)風(fēng)電正式從“全球最大市場(chǎng)”，變成了“全球最大供應(yīng)者”。

憑借海外市場(chǎng)的爆發(fā)，遠(yuǎn)景開(kāi)辟了一條“高標(biāo)準(zhǔn)、高價(jià)值、高溢價(jià)”的國(guó)際化新路，撕開(kāi)了歐美壟斷的缺口，標(biāo)志著其全球化從量變進(jìn)入質(zhì)變，引領(lǐng)中國(guó)風(fēng)電從“大”向“強(qiáng)”轉(zhuǎn)變。

埃及 AMEA Amunet 500MW Project

遠(yuǎn)景的成功，從來(lái)不是一個(gè)企業(yè)的勝利，而是整個(gè)中國(guó)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)的突破。它給陷入內(nèi)卷的中國(guó)制造業(yè)，上了一堂清醒的課：內(nèi)卷沒(méi)有出路，靠低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)，永遠(yuǎn)只能被人看不起；只有沉下心打磨技術(shù)，掌握核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能在全球舞臺(tái)上站穩(wěn)腳跟，才能改寫(xiě)規(guī)則，贏得尊重。

曾經(jīng)，全球風(fēng)電圈的規(guī)則，由歐美企業(yè)制定，中國(guó)只能被動(dòng)跟隨。但從2025年開(kāi)始，這一切都變了。

遠(yuǎn)景15倍的暴增，不是結(jié)束，是開(kāi)始。據(jù)全球風(fēng)能協(xié)會(huì)（GWEC）預(yù)測(cè)，2025-2030年全球風(fēng)電新增裝機(jī)年復(fù)合增長(zhǎng)率達(dá)8.8%，其中2026年中國(guó)以外市場(chǎng)風(fēng)電新增裝機(jī)將持續(xù)增長(zhǎng)，成為行業(yè)增長(zhǎng)的關(guān)鍵。未來(lái)，會(huì)有更多像遠(yuǎn)景一樣的中國(guó)企業(yè)，走出國(guó)內(nèi)的內(nèi)卷泥潭，走向全球，用技術(shù)和質(zhì)量，重新定義全球風(fēng)電的規(guī)則。

中國(guó)風(fēng)電徹底改寫(xiě)世界規(guī)則的時(shí)刻，終于到來(lái)了。而遠(yuǎn)景，就是這場(chǎng)變局里，最鋒利的那把刀。

作者：仲新源