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對話上汽乘用車副總經理、銷售公司總經理張亮
3月10日,北京香格里拉酒店,上汽乘用車2026年春季媒體溝通會如期舉行,簡單的寒暄過后,上汽乘用車副總經理、銷售公司總經理張亮開門見山:“今天就是跟大家交交心,透透底,講講2026年我們品牌、產品、傳播到底怎么干。”
這場被張亮稱為“一箭三雕”的溝通會,既是新春團拜會,也是工作溝通會,更是戰略發布會。2025年,上汽乘用車交出了銷量增長35%、新能源產品增長80%的成績單,但正如張亮所言,“關注度仍然不夠高”。經過全新領導團隊近兩年的謀劃,上汽乘用車走過了2025的“小試牛刀年”,而2026年則被定義為其“系統呈現年”,旨在呈現一場大爆發。
在新能源市場內卷加劇、AI技術爆發、消費需求分化的行業背景下,上汽乘用車的下一步棋,無疑是行業關注的焦點。
戰略核心,從跳出內卷到錨定底線
“在這個充滿不確定性的時代,真正確定的永遠是用戶的需求、技術的價值、品牌的堅持。”溝通會上,張亮三次強調這一核心邏輯,這也成為上汽乘用車2026年的戰略羅盤。
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從行業趨勢來看,2025年中國新能源汽車市場滲透率已超50%,但隨之而來的是嚴重的同質化競爭。參數競賽、配置堆砌成為常態,不少品牌陷入“為差異化而差異化”的怪圈。對此,張亮引用了行業專家的觀點:“沒有品牌壁壘的所謂差異化,它就是同質化。”在他看來,這種變著法的內卷缺乏長期價值,“汽車不僅是出行工具,更是品牌精神的載體,沒有自己的堅守,遲早會被市場淘汰”。
基于這一判斷,上汽乘用車確立了“以用戶為錨點,產品為利刃,以體系為根基”的發展路徑。張亮解釋道:“用戶需求和技術價值是我們的底氣,是不變的基本盤,而品牌堅持則決定了我們能走多遠、站多高。”
在用戶層面,上汽乘用車強調“真正的TOC”。“產品要TOC,內容要TOC,傳播要TOC,銷售也要TOC”,張亮表示。雖然大家都在談TOC,但如何要落到實處永遠是個難題。
上汽是如何解決的?以MG4為例,這款車型上市后連續5個月銷量過萬,前兩個月訂單突破2.5萬,其核心秘訣就是“用戶想要什么,就給足、給透”。空間、動力、造型等主流需求做到細分市場領先,120千瓦的動力輸出滿足用戶“開得爽”的潛在需求,同時通過月度迭代機制,持續優化產品配置和功能,“不僅有OTA的迭代,還有產品設計、配置的持續升級”。
“MG4的月度迭代,很多靈感都來自用戶反饋和媒體建議”,張亮表示,汽車行業已經告別“閉門造車”的時代,用戶的真實需求才是產品迭代的核心驅動力。未來,這種“聽勸”的文化將貫穿上汽乘用車的研發、生產、銷售全鏈路。
技術層面,“技術平權”成為關鍵詞。張亮認為,技術不應該是炫技的工具,更不能讓用戶為用不上的功能買單,“要讓用戶為真正有用的技術叫好”。在MG4上,半固態電池、顛覆特斯拉PTC的一體式熱管理技術、全域AI座艙等核心技術,都轉化為用戶可感知的價值——極寒環境下“充得進、開得動”,高速行駛時低電耗,智能交互時更舒心。這種技術落地邏輯,將全面復制到2026年的所有新產品上。
品牌層面,上汽乘用車明確“雙品牌差異化”路線。“品牌一定要有定語,一定要帶著定語的獨一份”,張亮表示,MG和榮威不會追求“包羅萬象”,而是要在各自賽道做到極致。這一思路,恰好契合了當前消費分化的趨勢:年輕群體追求個性表達,家庭用戶注重品質與智能,清晰的品牌定位才能精準擊中目標人群。
MG品牌:承上啟下,成為細分最優解
MG的時代終于要來了。”六年前就提出這一判斷的張亮,在2026年更加篤定。隨著中國汽車市場個性化需求的崛起,年輕群體成為新能源消費主力,而擁有百年運動基因的MG,正迎來與時代的雙向奔赴。
2025年,MG4的成功為品牌奠定了基礎。這款車型不僅連續五個月銷量過萬,更在海外市場大放異彩——MG在歐洲、英國累計交付量突破100萬輛,成為首個達成這一成就的中國汽車品牌。國內市場,MG4在1月政策退坡的淡季仍銷量破萬,位列純電轎車銷量第二。
“北方極寒天氣下為特斯拉搭電脫困,變截面后懸掛的操控體驗遠超競品,下沉式后備箱成為行業效仿的標桿”,用戶反饋的更能說明該車型的成功。
“MG4的成功不是偶然,我們找到了兩條核心主線。”張亮總結道,一是以用戶為中心的全鏈路TO C,二是實打實的技術平權。這兩條主線,構成了MG品牌“承上”的核心,也為2026年的產品布局提供了藍本。
即將于4月亮相的MG 4X,是MG4家族的首款純電SUV,也是“承上啟下”的關鍵車型。“X代表未知與可能,我們要讓年輕個性不局限于一種車身形態”,談到MG,不得不提上汽乘用車板塊的一位年輕高管——上汽MG品牌事業部總經理陳萃。
他在發布會上表示,MG 4X將完全復制MG4的成功基因,同時回應用戶的核心訴求——半固態電池從頂配專屬改為“入門即標配”,解決了此前用戶吐槽的“加2萬才能享高端技術”的痛點。此外,與OPPO聯合升級的手車互聯、同價位最優的高速NOA和自動泊車功能,都將悉數上車,“目標就是挑戰A級純電SUV的質價比天花板”。
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如果說MG4系列是“夯實主流”,那么MG 07就是MG品牌“向上突破”的核心。作為基于上汽全新一代新能源平臺打造的轎跑車型,MG 07被張亮寄予厚望,“它必須是細分市場的最優解”。
所謂“最優解”,核心是破解轎跑車型“造型、空間、能耗”的不可能三角。
“中國消費者對轎跑的需求很明確:既要顏值高,又要空間實用;既要動力強,又要續航扎實;既要自己開得爽,又要家人坐得舒服”,張亮表示,只有擁有百年轎跑基因的MG,才能給出答案。
為了實現這一目標,MG在MG 07上投入巨大。據陳萃補充介紹,該車型首次采用近千萬設備成本的滾邊工藝,實現一體式蚌式機蓋的完美造型;翼子板風道放棄塑料件,改用金屬材質并將1個零件拆分為5個,開模成本翻5倍;僅小鴨尾設計就額外投入8000萬模具費用,確保極致型面。
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“好看不是設計出來的,是真金白銀砸出來的。”陳萃表示,MG 07將把70萬級豪華轎跑的造型工藝,帶入20萬以內價格區間,“我們要讓年輕人在最適合的年紀,就能擁有一臺顏值到頂的個性轎跑”。
這款同時提供純電、混動兩種動力形式的車型,被定義為MG新能源時代的“代表作”——既要代表品牌核心特征,又要擁有可觀銷量,更要成為技術引領者。
另外按照規劃,2026年MG將推出4款全新車型,覆蓋兩廂、三廂、SUV等4種車身形式,兼容純電、混動兩大能源類型。“我們的目標很明確,成為10-20萬級年輕群體的個性新能源首選”,陳萃談到。
隨著方盒子車型年銷破百萬、小米SU7(參數丨圖片)等個性車型成為爆款,個性不再是小眾,而是市場新主流,這正是MG最擅長的賽道。
榮威:回歸初心,成為AI汽車定義者
2026年,榮威迎來品牌20周年。從2006年榮威750以25萬級價格突破自主高端天花板,到2016年RX5開創互聯網汽車時代,榮威始終在引領中國汽車品牌的升級之路。站在新的時間節點,張亮明確了榮威的新使命:“回到‘貴雅亦激情’的初心,從互聯網汽車的先行者,進化成AI汽車的定義者。”
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“榮威就是要貴,要回到它該有的高端位置。”張亮直言,20萬級市場已成為兵家必爭之地,而榮威出身即高端,“有根、有底、有歷史、有責任”,必須重新端起這碗飯。這種“貴”,并非單純的價格提升,而是基于技術、品質和體驗的價值回歸。
榮威的高端化轉型,核心載體是全新AI原生高端系列。“這不是簡單的產品換代,而是品牌基因的深度戰略煥新”,張亮透露,該系列將于4月21日品牌之夜正式揭曉,屆時亮相的不僅是一款車,而是一個完整的產品序列。
需要指出的是,與當前市場上“搭載AI功能的汽車”不同,榮威的AI原生系列是“以AI為核心驅動進行全維度、全鏈路的全新開發”,實現從“汽車搭載AI”到“AI定義汽車”的顛覆性變革。
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這一布局,精準卡位了行業趨勢。2026年,AI技術在汽車領域的應用從概念走向落地,但多數品牌仍停留在功能疊加層面。榮威憑借十年互聯網汽車的技術積淀——云管端一體化架構、OneID統一、終身免費基礎流量等行業標準的制定者,具備了定義AI汽車新范式的底氣。
“當年互聯網汽車的技術框架和產品范式,十年后仍在沿用”,張亮自信地說,“今天我們要在AI時代,建立新的行業標準”。
除了高端系列,榮威也將持續夯實主流市場。即將推出的全新榮威i6,將在空間、能耗、顏值和品質上實現全面創新,“讓中國家庭以更合理的價格,獲得超越期待的產品價值”。張亮解釋道,榮威的高端化與大眾化并不矛盾,“高端系列樹立品牌標桿,主流產品普及技術價值,雙輪驅動才能實現真正的品牌向上”。
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對于AI原生系列的核心競爭力,張亮給出了明確要求:“比同級新勢力的標桿更標桿、更超越。”在智駕、智艙、能源、空間等用戶核心關注的領域,榮威將實現全面領先。更重要的是,這種領先將緊扣“家庭”核心標簽——“AI的諧音也是愛,我們要用AI的手段,實現家庭的愛”,張亮表示,榮威的AI技術不是冰冷的功能,而是讓出行更溫暖、更便捷的工具,比如智能交互適配全家成員的使用習慣,智駕系統針對家庭出行場景優化安全策略。
從行業視角來看,榮威的AI原生布局恰逢其時。隨著家庭用戶對智能汽車的接受度不斷提升,“懂中國家庭的AI汽車”存在明顯市場空白。榮威深耕國民家轎市場二十年,積累了300萬臺銷量的用戶數據和口碑,這種對家庭需求的深刻洞察,將成為其差異化競爭的關鍵。
有文說:
面對中國汽車行業的下一個十年,張亮充滿信心:“我們心中有用戶,手中有技術,眼里有遠方。”從MG的個性突圍到榮威的高端回歸,從上汽乘用車的戰略堅守到體系賦能,這場始于2026年春天的變革,不僅是企業自身的向上之路,更折射出中國汽車品牌從“規模競爭”向“價值競爭”的轉型趨勢。
4月21日,榮威品牌之夜將揭開AI原生高端系列的神秘面紗;4月,MG4X將正式亮相;二季度,MG07將與消費者見面。2026年的上汽乘用車,正在用一個個具體的產品和行動,回答著“到底怎么干”的時代命題。
而市場和用戶,終將給出最公正的答案。(撰文丨歐陽)
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