在全國大停電的古巴，我見到了一位發光的年輕人

環境惡劣。收入稀薄。生存困難。怎么辦？

再難的問題，也有解題的思路。

這是2026年，問道全球的第三站。我和同行的企業家們，來到了古巴。參訪前三天，我們也做了不少的分享：，，

于是，很多人問。貧窮，匱乏，甚至落后。那古巴要怎么辦？

當然不能坐著等死。

獨特的商業環境，已經孕育出了獨特的解題思路。

來到這里的第四天，我們趕上了全國大停電。但在大停電的同時，我們也見到了一些微光。以及，一位發光的古巴年輕人。

我也相信，這些微光，能給你一些信心和啟發。

所以，請允許我，與你分享。

01

一支雪茄，折疊了170道手工

說起古巴，你會想到什么？

很多人的第一反應是，雪茄。

雖然，古巴物資緊張。但是，這里也有世界頂級的雪茄。比如高希霸雪茄。

可是，為什么？古巴的雪茄，為什么這么出名？

是因為，極度繁復的工藝。

一支頂級的古巴雪茄，從一粒種子，到最終的成品，需要經歷大約170道工序。根據古巴雪茄的官方管理機構，哈伯納斯公司的資料，這個過程，被稱為“Totalmente a Mano”。也就是，純手工制作。

一切，從煙葉開始。決定雪茄風味的核心，是三種不同的煙葉。提供主體風味的“茄芯”，包裹茄芯并決定燃燒性的“茄套”，以及決定雪茄外觀和大部分香氣的“茄衣”。這三種煙葉，來自不同的產地，甚至同一棵煙草的不同部位，經過不同周期的發酵和醇化，才最終匯聚到了同一支雪茄里。

而在卷制環節，頂級的卷制師，必須用雙手，在不使用任何黏合劑的情況下，把不同的煙葉精密地調配、組合、卷制成完美的形狀。甚至，還要徒手，把煙葉中粗壯的“靜脈”挑揀出來。一方面，是為了方便卷制。一方面，也是為了降低尼古丁含量。

在這個機器的時代，古巴雪茄，依然在對抗機器。

170道工序，是一套生產流程，也是一套文化儀式。

可是，極致手工，不等于“好價錢”。但古巴雪茄，卻是出了名的貴。

為什么？

是因為，稀缺。

02

稀缺可以是天定的，也可以是人為的

作為古巴雪茄的原產地，要在當地的國營雪茄店，買到一支頂級的雪茄，比如世紀六號，其實和其他地方一樣困難。甚至更困難。

為什么？

一半，是天定。

因為極致手工，一名技藝純熟的卷制師，一天滿負荷工作，也只能卷制大約100-120支雪茄。純粹依賴人力和時間的生產方式，從根本上鎖住了產能的天花板。根據一些行業估算，古巴雪茄的總年產量，可能還不到一些大型卷煙廠一天的產量。

另一半，是人為。

古巴雪茄，尤其是高希霸這樣的頂級品牌，大部分要用于出口。本土市場的留存量，被嚴格控制。就像饑餓營銷一樣。為什么？因為，最大化每一支雪茄能換回的外匯，才是最重要的事兒。為了維護這種價值，他們甚至采用了“全球統一定價”的策略。甚至，主動向全球定價最高的地區，比如香港看齊，確保任何的官方渠道，都維持在高位。

這種策略，雖然勸退了很多人，但也在二級市場創造出了巨大的溢價空間。

古巴雪茄作為某種“奢侈品”的地位，也被牢牢焊住。

可是，雪茄，畢竟是個例。那更多的快消品呢？

比如朗姆酒。總不能也搞稀缺吧？

03

國際巨頭，也可以是自己的船

朗姆酒，是古巴的另一張國家名片。

但是，朗姆酒和雪茄不一樣。它是一種烈酒，是一種快消品。快消品要成功，離不開龐大的分銷網絡。而古巴又被美國長期封鎖。怎么辦？

打不過，就加入。

當然。不是加入美國，而是加入歐洲的酒業巨頭。

古巴，采用了一種“合資突圍”的戰略。也就是我們常說的，借船出海。

1993年，古巴政府和法國的保樂力加集團，成立了一家50:50的合資公司，哈瓦那俱樂部國際。古巴方面，負責生產最正宗的哈瓦那俱樂部朗姆酒。保樂力加，負責銷往除美國以外的全球市場。

古巴，有核心的產品和品牌。保樂力加，有遍布世界的銷售渠道和市場經驗。通過出讓一半的股權和利潤，古巴拿到了通往世界的船票。

根據保樂力加的財報數據，哈瓦那俱樂部朗姆酒的年銷量，已經從合作初期的幾十萬箱，增長到了如今的超過400萬箱。

之后，古巴又陸續地復制了這種設計。

比如，和英國的帝亞吉歐集團合資，推出了圣地亞哥朗姆酒。比如，2020年，和奢侈品巨頭法國LVMH集團合作，推出了一款全新的高端朗姆酒品牌Eminent。

路，已經堵得夠死了。但古巴，還是攔到了車。

不過，真要和古巴做生意，尤其是和古巴的大型國企做生意，國際資本，依然會顧慮重重。很多人，還是要看美國臉色的。萬一被制裁波及到了，怎么辦？

古巴，設計了一套防火墻。

04

國有民營，給了國際資本安全感

美國的《赫爾姆斯伯頓法》規定，任何與被古巴政府“沒收”的美資資產有牽連的外國公司，都有可能在美國面臨訴訟和制裁。

于是，古巴推出了一種非常獨特的企業模式。

國有民營。

根據2021年8月正式頒布的中小微企業法，古巴，允許設立一種特殊的“國有中小微企業”。按照股權結構，這種企業，名義上100%歸屬于某個大型國有集團。比如古巴朗姆酒公司。但是，從法律和經營的層面來說，它又是一個擁有獨立法人資格，實行“盈虧自負”，只需要向母公司繳納利潤或者管理費的“小型企業實體”。

這個設計，給了國際資本安全感。

因為合作的對象，不是龐大而又敏感的古巴國有集團，而是規模小且法律上獨立的“民營企業”。這就極大降低了合作的敏感性和合規壓力。

聽上去，不復雜。但古巴，得以在縫隙里起舞。

不過，因為直接面對生存危機，民間的設計，就顛覆得多了。

05

換錢的公司，做成了電商的樣子

遠在美國的孩子，要給古巴的父母寄100美元。

但在之前的古巴，這100美元到了手里，會變成100單位的“外匯兌換券”（CUC）。拿著CUC去國營商店，看到的可能也是空空的貨架。這張券，買不了東西，也換不回美元。

這就是2021年，古巴廢除CUC前后，僑匯體系面臨的局面。

根據一些經濟學家的估算，古巴每年的僑匯規模，達到了15-20億美元，是國家最重要的外匯來源之一。但是，官方的兌換體系崩潰，資金形成了堰塞湖。錢，要么匯不進來。匯進來，也花不出去。

怎么辦？

一些年輕人，開始挖井。

他們，創造了一種“僑匯電商”的模式。

比如，我們見到的那位年輕人。

他的公司在做的事，看上去是電商平臺，可以買手機，買大米，買家電。但核心邏輯，和普通電商完全不同。本質上，是一種“特殊目的的換錢公司”。

海外的子女，用美元或者歐元在網站上下單。錢，進入公司在海外，比如西班牙的銀行賬戶。然后，公司在古巴的團隊，把等值的商品，從本地的倉庫里，送到父母的手里。

資金，在海外完成閉環。商品，在國內進行流轉。

官方的橋梁斷裂，民間開始摸著石頭過河，繞開貨幣和金融體系。

他們用電商的形態，幫助無數家庭跨了過去。

可是，如果中老年人不會用網絡，怎么辦？古巴的網絡基建非常糟糕，怎么辦？

06

從線上出發，大力發展線下

很多平臺，都在努力越做越輕。但是，“僑匯電商”是反著干的。

大力發展線下。

為什么？

因為，錢雖然是海外的子女付的，但真正有需求的，其實是留在國內的父母。

而根據世界銀行的數據，古巴是拉丁美洲老齡化最嚴重的國家之一。60歲以上的人口，占比超過21%。這個群體，未必熟悉互聯網。而且，古巴的網絡基礎設施很糟糕。我們參訪的這幾天，動不動就沒信號。純線上的購物，對于父母們來說，門檻太高了。

于是，這位年輕人的公司，進行了一次迭代，推出了一種“儲值卡+線下門店”的模式。

海外的子女，可以在線購買一張100美元的實體儲值卡。這張卡，由公司送到父母手中。父母可以拿著這張卡，走進公司在線下開設的超市，像用購物卡一樣，挑選商品。

需要網絡和支付知識的線上行為，就變成了一個持卡消費行為。

為了實現這件事，他們甚至要克服古巴商業地產大多歸屬政府，極難租用的困難，創造性地租用了大型私人住宅，然后改造成線下超市。

從輕，到重。看上去，變笨拙了。但是，“哪種方法”不是最重要的。“有沒有效”才是。

古巴的文化資產，也是如此。

07

從農夫的工作服，到外交官的禮服

古巴有一種“國服”，叫：瓜亞貝拉襯衫。

這種襯衫最明顯的特征，是它胸前和下擺處的四個大口袋。

據說，它誕生于古巴中部的圣斯皮里圖斯市，最初是當地農民為了方便在田間采摘番石榴而設計的。所以它的名字，也來源于這種水果。

這是一種實用的農民工作服。但后來，古巴政府，開始有意識地升級這種衣服。

2010年，古巴政府正式通過法令，將瓜亞貝拉襯衫，規定成了國家官方的外交禮服。在正式的外交場合，官員們可以穿著這件襯衫，而不必再打領帶。

一件襯衫，被賦予了文化，歷史，和國家層面的價值。它是一件衣服，也是一張國家名片。它有了走向世界的底氣。

今天，在古巴文化資產基金會認證商店出售的，100%純棉手工制作的瓜亞貝拉襯衫，可以達到70美元左右的售價。

但是，這畢竟不是別人的文化和歷史。瓜亞貝拉襯衫，怎么才能真的走向世界？

08

去中國，看看外面的世界

要不，去中國看看吧。

在和古巴文化資產基金會的一位負責人交流的時候，同行的一位企業家，說出了自己的想法。

深圳國際會展中心，是目前全球最大的會展中心之一。那里能接觸中國的龐大市場，每年能連接廣交會、進博會等頂級國際貿易盛會。

你們有你們的珍寶，我們有我們的市場。試試看，接觸一下外面的世界？

試試就試試。

也許，我們很快就能在深圳國際會展中心，見到瓜亞貝拉襯衫的身影。

從產品到模式，從電商平臺到文化資產。古巴的不同層面，都在努力解題。

那么，我們最關心的那些問題，古巴是怎么回答的？

09

只要你肯來，給你8年的免稅

想去古巴投資建廠，你最關心的，可能首先就是政策。

賺了錢，交多少稅？能不能拿走？

古巴給出了誠意。

2014年，古巴頒布了新的《外國投資法》，取代了1995年的舊法。新法里，有一系列優惠政策。

比如，稅收方面。對于一般的投資項目，直接給予8年的利潤免稅期。如果把項目落戶在古巴唯一的國家級經濟特區，馬列爾經濟特區，免稅期可以到10年。此外，所有投資項目進口的機器設備，全額免除海關關稅。項目產生的利潤，允許100%全額匯出。之前外資需要繳納的勞動力稅，也徹底廢除。

我們家底不厚。但能給的，我盡量給。

這些優惠政策，是一個國家對發展的極度渴望。

但是，優惠政策雖然誘人，老問題還是在呀。

今天建廠，明天停電。怎么辦？員工習慣了吃大鍋飯，出工不出力。怎么辦？

10

有問題，就創造性地解決問題

能源問題，確實嚴峻。

和古巴國家商會交流的時候，一位代表非常坦誠。

但是，古巴政府目前正在大力推動綠色能源轉型，專門立法保護外資企業。

如果，你的工廠擔心停電，政府也允許你順手投資建設一個小型的光伏電站來實現自給自足。你發出的多余電量，可以并入國家電網。這部分的貢獻，可以幫你向政府爭取更高合資股份，或者更多政策傾斜。

而關于用工問題，最新的勞動法，也已經為小規模的，基于績效的靈活用工，打開了綠燈。你可以試著實行基于績效的計件工資，先做一個壓力測試。

我們不是沒有問題。但是，我們可以一起創造性地解決問題。

這，就是古巴給世界的回答。

最后的話

來到古巴，已經四天了。

這幾天，見證了很多東西。比如，很多古巴人一個月的工資，只夠買4板雞蛋。比如，一輛小電驢，要1400美金。比如，一位老太太看著空蕩蕩的國營供銷社，只能失望而歸。再比如，依然要靠一種“糧票”一樣的東西，領物資。

第四天，又趕上了全國大停電。

不是某個地區。不是某個城市。甚至不是只有首都。而是整個國家都在停電。

在這個時代，這真的很難想象。

但是，這場大停電里，已經透出了一些微光。

古巴人用170道工序，把雪茄這種“農產品”打造成了“奢侈品”。靠“借船出海”，和國際巨頭合資，讓快消品沖開了口子。用“僑匯電商”，在崩潰的體系上重建信任。把農夫的工作服，升級成了國家的文化名片。用真誠的讓利，向世界拋出了合作的橄欖枝。

是啊。

總有辦法。總能解決。總有機會。總會花開。

夜深了。不知道，什么時候才會恢復供電。不知怎的，我老是想起那位年輕人。

他曾在英國留學，在德勤工作，見過外面的大世界，但最終還是選擇回來。

我問他，為什么？

他說，他一定要回來改變自己的祖國。他要通過“僑匯電商”積累的外匯，在古巴投資真正的制造業，去煉油，去搞大豆，去從根本上改變這個國家的現狀。

我不知道該說什么。

只要還有這樣的年輕人，只要還有這樣的信念感，就一定還會有機會的。

那么，加油吧。

加油呀。

觀點/ 劉潤主筆/ 二蔓編輯/ 歌平版面/ 黃 靜

這是劉潤公眾號第2884篇原創文章。未經授權，禁止任何機構或個人抓取本文內容，用于訓練AI大模型等用途

對了，這次加拉帕戈斯/古巴之行，我有很多感悟，不夠寫成文章，又很想分享。我都發在自己的朋友圈里。我的同事做了個小程序，每天實時更新我的朋友圈。如果你對我看到了什么感興趣，歡迎點擊鏈接。

P.S.

坐在家里，只能揣測。去到現場，才有答案。

過去的一年多里，我們陸續去到了沙特、阿聯酋、日本、墨西哥、越南、印尼、美國、新加坡、英國、肯尼亞。

接下來，我們也會繼續走在探索世界的路上。2026年度“問道全球”計劃已經正式啟動。

7月19日-7月25日，我們將去到中亞的哈薩克斯坦和烏茲別克斯坦。作為“一帶一路”的樞紐、作為東西交匯的戰略腹地。中亞正以豐富的資源、加速的產業轉型、日益開放的經貿政策，吸引世界的目光。那里，也許會成為全球企業布局未來的新高地。

8月30日-9月6日，我們將去到巴西。作為拉丁美洲的資源腹地、經濟心臟和人口藍海，巴西正以強勁復蘇的市場活力，成為全球商業版圖的關鍵力量。那里，是一片熱情洋溢的出海新熱土。

現在，我也想邀請你，與我同行。

一個人，要讀萬卷書，也要行萬里路。因為，一個人的成就，大不過他的夢想。一個人的夢想，大不過他的所見所聞。

如果，你也對這樣的一線游學感興趣，歡迎你加入我們。

讓我們一起，行萬里路，問道全球。

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