“欲上九天攬月，下五洋捉鱉”一文看懂追覓什么都做背后的邏輯

在上海新國際博覽中心E7館，7378平方米的空間里，只懸掛著一個名字——追覓。

這不是普通的展館，這是一場關(guān)于"中國品牌如何全球化"的現(xiàn)場教學。

2026年3月12日至15日，中國家電及消費電子博覽會（AWE）期間，追覓以史無前例的"獨占一館"姿態(tài)，向世界宣告了一個中國科技企業(yè)的野心。從清潔電器起家，到如今橫跨智能汽車、智能手機、智能家電、天空探索、宇宙資源、能源裝備、全域芯片八大領(lǐng)域的"人車家天地芯"全場景生態(tài)，追覓用不到10年時間，完成了一次令行業(yè)震驚的布局。

全球累計申請專利超10000件，產(chǎn)品覆蓋全球120余個國家和地區(qū)，服務(wù)超4200萬家庭——這些數(shù)字背后，是一場關(guān)于"從制造到品牌"的中國式突圍。

而這場突圍的核心邏輯，追覓看得比誰都清楚：在這個技術(shù)趨同的時代，品牌敘事就是最后的護城河。

一個時代的命題：當供應(yīng)鏈不再稀缺

要理解追覓的野心，首先要理解這個時代的基本盤。

中國硬件供應(yīng)鏈的強大，早已不是新聞。在深圳華強北，在東莞工廠，無數(shù)叫不出名字的小廠，能夠以極快的速度、極低的成本，搞出相當不錯的產(chǎn)品。它們擁有強悍的制造能力，但缺乏品牌能力，更缺乏國際化能力。

這些小廠需要一個殼，一個品牌，一個能把它們的產(chǎn)品賣到全世界去的渠道。

這正是索尼、松下、三星等日韓品牌過去幾十年在做的事情。你真的以為索尼、松下、飛利浦還擁有什么核心科技嗎？它們的技術(shù)優(yōu)勢早已被追上甚至超越，但它們的品牌還值點錢。于是，大量深圳小廠出的產(chǎn)品，套一個索尼或松下的牌子，就能賣向全球。

這不丟人，這是商業(yè)的本質(zhì)。

但問題是，今天做品牌的門檻，已經(jīng)變得前所未有之高。

比如渠道越來越集中，越來越強勢，新品牌在強渠道面前幾乎沒有溢價能力，只能陷入價格戰(zhàn)的泥潭。

其二，媒體越來越碎片化，營銷成本急劇上升。當年一個央視廣告就能打透一個市場的時代已經(jīng)過去，現(xiàn)在要在無數(shù)的信息流、短視頻、社交媒體中殺出重圍，需要天文數(shù)字的投入。

第三，產(chǎn)能嚴重過剩。不管你做什么產(chǎn)品，如果沒有非常強大的技術(shù)壁壘，很快就會被內(nèi)卷，被模仿，被價格戰(zhàn)擊垮。

這是一個做新品牌最難的時代。

但追覓偏偏要在這個時代，做一個全球性的新品牌。憑什么？

答案只有一個：像馬斯克一樣，講故事，說夢想，并且一步一步去實現(xiàn)它。

01：一個技術(shù)信仰者的誕生

追覓的故事，要從2015年清華大學"天空工場"說起。

這是一個由清華大學航空航天專業(yè)學生俞浩創(chuàng)立的校內(nèi)科技平臺，是中國最早的四旋翼開發(fā)者之一，也是三旋翼飛行器的發(fā)明者。正是在這里，一群對科技有著近乎癡迷熱愛的年輕人，開始從0到1攻克高速數(shù)字馬達技術(shù)。

高速數(shù)字馬達，這個聽起來并不起眼的技術(shù)，卻是追覓后來一切創(chuàng)新的基石。

在追覓誕生之前，高速數(shù)字馬達技術(shù)長期被戴森等海外品牌壟斷。要讓每分鐘轉(zhuǎn)速突破10萬轉(zhuǎn)，需要解決轉(zhuǎn)子動平衡、軸承潤滑、散熱控制等一系列技術(shù)難題。追覓的工程師們在實驗室里反復試驗，最終突破了這一技術(shù)壁壘。

2017年，追覓科技正式成立。俞浩始終堅信"核心技術(shù)是一切的根本"，他要求追覓在研發(fā)投入上堅持"三分之一原則"：三分之一投入到現(xiàn)有領(lǐng)域的技術(shù)迭代，三分之一投到現(xiàn)有領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新，三分之一投到新領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新。

正是這種對技術(shù)的執(zhí)著信仰，讓追覓在短短幾年內(nèi)，從一個小眾的智能清潔品牌，成長為一個全球高端科技品牌。截至2025年底，追覓全球累計申請專利超10000件，獲得授權(quán)專利超3000件，產(chǎn)品研發(fā)及設(shè)計人員占比達70%，研發(fā)投入占收入比超7%。

但追覓很清楚：技術(shù)只是門檻，品牌才是護城河。

正如俞浩所說："我們不是一個純做硬件的公司，硬件只是一點，我們在軟件和大模型上、VLA上也在做。"

這句話的潛臺詞是：追覓要做的，不是一個產(chǎn)品公司，而是一個科技公司，一個有夢想的公司。

技術(shù)復利：從清潔到全場景的擴張路徑

追覓的生態(tài)擴張,看似瘋狂,實則有著清晰的內(nèi)在邏輯——"技術(shù)同源、場景協(xié)同"。

高速數(shù)字馬達、智能算法、仿生機械臂、全域智能芯片,這四大核心技術(shù)底座,構(gòu)成了追覓的"技術(shù)復利"模式。追覓的擴張,不是盲目跨界,而是技術(shù)的自然溢出。

俞浩在清華經(jīng)管企業(yè)家學者高峰論壇中曾透露一套自己的"N+1"方法論：他特別強調(diào)那個"1",也就是創(chuàng)新帶來的溢價。簡單說,就是要重點研究怎么在零部件上多投入1塊錢,卻能讓產(chǎn)品的售價提升10塊錢。

"要么不做,要做,只做世界第一。"

這是俞浩常掛在嘴邊的一句話。但這個"世界第一",不是一上來用銷量來衡量的。

追覓把它分成了5個步驟:

第一,要有一項或幾項關(guān)鍵技術(shù)做到世界第一。對追覓來說,就是高速數(shù)字馬達。

第二,把產(chǎn)品的特性做到世界第一。光有技術(shù)還不夠,消費者會被一些賣點打動。比如追覓是掃地機行業(yè)第一個推出了仿生機械臂外擴的。

第三,敢于賣出更高的價格,把價格定到第一。過去很多時候中國企業(yè)把產(chǎn)品做好了,但價格賣不出去,商業(yè)價值就不能閉環(huán)。

第四步,做全球化,在部分國家做到市場占有率第一。坦誠說,這些部分國家不是在中國和美國,中美是最卷的。反而是那些被忽視的國家,在做到第一名時最為容易,而且會迅速形成現(xiàn)金流。

最后第五個才會在品牌和質(zhì)感上做第一。俞浩論壇發(fā)言的時候坦言，這將是一個20年的漫長過程。

全球化：中國智造的世界突圍

追覓的成績，不僅是技術(shù)的成功，更是中國智造全球化突圍的成功縮影。

截至目前，追覓產(chǎn)品進入全球100余個國家和地區(qū)，全球線下實體門店超6000家，服務(wù)全球超4200萬家庭。市場份額與營收均保持高速增長。

IDC數(shù)據(jù)顯示，2025年前三季度追覓全球智能掃地機器人市場份額達12.4%，位列全球第三，在全球30個國家和地區(qū)掃地機器人市占率穩(wěn)居第一，歐洲市場份額逼近行業(yè)頭部競品。

營收方面，追覓連續(xù)6年復合增速超100%，增速位列行業(yè)第一。其中海外營收占比接近80%，北美市場同比增長超過180%。

這種全球化能力,是追覓敢于不斷開拓新版圖的底氣。

俞浩說:"中國企業(yè)有能力做出超級全球化的品牌。在追覓的收入中,約80%來自海外,中國占20%。在22個主流國家和地區(qū),我們做到了市占率第一名,基本上實現(xiàn)了甚至比原來美國企業(yè)更加全球化。"

2026年開年以來，追覓科技通過兩大國際展會與國家級平臺合作，實現(xiàn)品牌價值大幅躍升。

在美國CES 2026消費電子展上，追覓以近2000平方米的雙館超大展區(qū)亮相，集中展出完整全屋智能生態(tài)產(chǎn)品矩陣，全球首發(fā)具身智能割草機器人、泳池機器人等多款新品，最終斬獲包括CES最高獎"最佳創(chuàng)新獎"在內(nèi)的超50項國際大獎，成為展會焦點，進一步鞏固了其在全球智能科技領(lǐng)域的話語權(quán)。

品牌敘事：像馬斯克一樣講故事，做成故事

追覓的野心，表面上是在做產(chǎn)品，實際上是在做品牌。而做品牌的核心，是講故事，說夢想。

馬斯克為什么能成為全球創(chuàng)業(yè)偶像？不僅是因為他做了一輛電動車，也不是因為他造了火箭，而是他講了一個關(guān)于"人類成為多行星物種"的科幻故事。

這個故事太宏大了，大到讓特斯拉有自己堅定的狂熱愛好者，大到讓SpaceX的每一次發(fā)射都成為很多科技愛好者的精神事件。很多人們買的不是產(chǎn)品，而是參與這個故事的資格。

追覓在講什么故事？其實很簡單，是一個中國版的科技理工男改變世界的故事。

追覓的所有產(chǎn)品，都圍繞一個核心敘事：讓技術(shù)替人類做所有重復、枯燥、危險的事情，讓人類有更多時間去做真正有意義的事情。

這個敘事，在追覓AWE 2026的展館里，得到了具象化的呈現(xiàn)。俞浩說：追覓的目標是太空宇宙和星辰大海，這份初心，來源于12歲時候折出去的第一個航模，少年手里的紙飛機，帶著這個初心，追覓要持續(xù)奮斗20年。

當觀眾看到追覓掃地機器人用機械手撿起散落的雜物，看到割草機器人自動清掃落葉并傾倒垃圾，看到空調(diào)用雙機械臂獨立送風滿足不同人的需求，看到載人飛行器在展臺上展示——他們看到的不是孤立的產(chǎn)品，而是一幅關(guān)于未來的圖景。

這不是做產(chǎn)品，這是在構(gòu)建一種生活方式。而這種生活方式的敘事，就是追覓最強大的品牌資產(chǎn)。

當你在亞馬遜上看到一個叫不出名字的掃地機品牌，和追覓擺在一起，你會怎么選？前者可能便宜幾百塊錢，但追覓給你的，是一個關(guān)于"未來家"的夢想，是一個參與一個偉大科技公司的機會。

這就是品牌溢價的力量。

當一個品牌的故事被持續(xù)兌現(xiàn)，它就從一個"畫餅"的品牌，變成一個"可信"的品牌。而當它可信的時候，它的每一個產(chǎn)品發(fā)布，都會變成一場集體朝圣。

這就是馬斯克給全人類上的商業(yè)課，也是追覓正在復制的中國版本。

野心挑戰(zhàn)：全場景生態(tài)的考驗

但追覓的野心，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。

在智能手機市場，行業(yè)已經(jīng)進入存量競爭、高端化與AI化并行的階段，行業(yè)集中度高、跨界入局門檻顯著提升。追覓選擇自研手機而非與手機廠商深度合作，既是完善智能家居移動控制中樞的必然選擇，也面臨供應(yīng)鏈、系統(tǒng)適配、品牌認知與市場競爭等多重考驗。

在汽車領(lǐng)域，盡管追覓展出的車型在外觀設(shè)計方面得到了觀眾們的認可——好看，豪華，科幻是大部分觀展者的一致心聲，但汽車行業(yè)的復雜性和資金密集性，遠非傳統(tǒng)家電行業(yè)可比。

在芯片領(lǐng)域，雖然追覓的自研芯片展現(xiàn)了強大的技術(shù)實力，但芯片行業(yè)的投入周期長、風險大，需要長期的戰(zhàn)略定力和資金支持。

更為關(guān)鍵的是，追覓"ALL IN DREAME"的口號背后，是對資源的極度分散。從日常的個護、掃地機，除草機到汽車、手機，甚至飛機、芯片、3D打印、太空算力，幾乎無所不包。

這么大范圍跨界，難免擔心它精力分散。畢竟每個賽道都有巨頭坐鎮(zhèn)，資金、人才投入都是天文數(shù)字，萬一顧此失彼，反而拖累了自己的優(yōu)勢品類，就有點可惜了。老局我是真不敢回首當年樂視的往事。

當然時代也不同了，追覓的邏輯，或許正如俞浩所說："追覓能從最初的實驗室技術(shù)，到如今成為全球科技領(lǐng)域的中堅力量，是中國日益強大的科技實力與全球供應(yīng)鏈體系，托舉著我們向上。"

結(jié)語：中國品牌該有的底氣：生而全球化

一群對科技有著近乎癡迷熱愛的年輕人，看到了中國日益強大的科技實力與完善的全球最強供應(yīng)鏈體系，這是一個時代給予中國科技企業(yè)的無限可能。

中國制造業(yè)已經(jīng)足夠強大，強大到可以生產(chǎn)世界上任何你想得到的產(chǎn)品。但中國品牌還不夠強大，強大到可以讓全世界愿意為你的故事買單。

它想要證明的事情很簡單：中國品牌不僅可以"造得出"，還可以"賣得好"；不僅可以"技術(shù)牛"，還可以"故事動人"；不僅可以"做產(chǎn)品"，還可以"造夢想"。

正如偉人在《水調(diào)歌頭·重上井岡山》中所寫："可上九天攬月，可下五洋捉鱉，談笑凱歌還。世上無難事，只要肯登攀。"

追覓的"宇宙",或許才剛剛拉開序幕。

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