直面行業變局，長銀五八如何以四新戰略破局前行？

出品｜中訪網

審核｜李曉燕

3月13日，長沙銀行黨委書記、董事長張曼帶隊深入湖南長銀五八消費金融股份有限公司（以下簡稱“長銀五八”）開展專項調研，行黨委委員、副行長李建英，行黨委委員、董事會秘書、首席風險官彭敬恩陪同調研。總行相關部室負責人、長銀五八領導班子及中層正職干部同步參會，圍繞行業轉型大勢、子公司發展定位及2026年戰略落地路徑展開深度研討，為長銀五八穩健前行注入核心動能。

肯定過往成效，筑牢穩健發展根基

調研會上，張曼董事長對長銀五八2025年工作成效給予充分肯定。她指出，面對復雜多變的外部環境、行業深度重構的關鍵階段，長銀五八主動識變、積極應變，堅守金融工作的政治性、人民性初心，扎實推進各項經營管理工作，實現整體經營平穩有序，為后續轉型發展奠定了堅實基礎。

作為長沙銀行消費金融業務的核心載體，長銀五八自成立以來始終聚焦新市民與工薪階層金融需求，深耕下沉市場，打造“工友貸”“旅友快貸”等特色產品，累計放款規模突破2600億元，服務超千萬用戶，曾以穩健的盈利表現躋身行業前列。2025年，面對行業增速放緩、盈利承壓的挑戰，長銀五八在母行增資15.5億元、強化資本支撐的背景下，堅守合規底線，優化業務結構，穩步推進風險化解，展現了較強的戰略定力與責任擔當。

張曼強調，當前消費金融行業正經歷從規模擴張向高質量發展的深刻轉型，市場格局、競爭邏輯、監管要求均發生根本性變化。長銀五八必須牢牢把握“金融為民”核心導向，以人民需求為出發點，因時而變、因勢而優，在服務實體經濟、助力居民消費升級中實現自身價值躍升。

明晰戰略方向，明確“四新”核心要求

立足行業轉型大勢與長銀五八發展實際，張曼董事長對2026年工作提出四大核心要求，為公司發展錨定精準航向。

一是全力校準發展新航標，夯實自主經營根基。 張曼指出，自主經營是消金公司行穩致遠的核心底氣。長銀五八要堅決踐行“向內求”，全面擦亮“五自主”發展底色，強化自主獲客、自主風控、自主產品、自主運營、自主服務能力，擺脫對外合作依賴，構建核心競爭壁壘。同時，主動深化“向上融”，緊密對接母行戰略規劃，深化母子公司戰略協同，形成優勢互補、雙向賦能的強大合力。長沙銀行將持續發揮資本、渠道、風控、科技等綜合優勢，為長銀五八高質量發展提供全方位賦能，助力其打造區域消費金融標桿。

二是全力構筑發展新防線，筑牢穩健經營屏障。 風險是金融行業的生命線。張曼強調，長銀五八要以精細化管控為核心，持續完善全流程風控體系，強化貸前精準篩查、貸中動態監測、貸后閉環管理，提升風險識別、預警與處置能力。要緊扣行業風險特征，聚焦信用風險、合規風險、操作風險等重點領域，優化風險計量模型，強化資產質量管控，確保業務平穩健康發展，為行業穩健經營提供可復制的實踐樣本。

三是全力落實合規新要求，堅守穩健發展底線。 2026年是消費金融行業“合規關鍵年”，監管對助貸規模、利率上限、催收規范等方面的要求持續收緊。張曼要求，長銀五八要緊扣監管要求，全面優化合規管理體系，完善制度建設、流程管控、監督問責全鏈條機制，嚴守合規紅線。要強化合規文化建設，推動全員合規意識入腦入心，規范營銷宣傳、產品定價、客戶服務等全流程行為，切實保護金融消費者合法權益，以合規經營護航可持續發展。

四是全力激活組織新動能，激發高質量發展活力。 組織活力是發展的核心動力。張曼提出，長銀五八要從隊伍建設、品牌塑造、成本管控、數智轉型四大維度發力，全面激活組織潛能。強隊伍、聚人心，優化人才培養與激勵機制，打造專業素養高、執行力強的核心團隊；樹牢線下自營品牌優勢，深耕本地市場，提升用戶服務體驗；控成本、提質效，踐行“成本優先、價值創造”經營導向，實現資源高效配置；強智能、增動能，加快科技賦能，在風控、營銷、運營等領域全面打造數智競爭力，以科技驅動業務創新升級。

凝聚協同合力，開啟高質量發展新征程

調研會議氛圍務實高效，參會人員圍繞調研主題深入交流、凝聚共識。大家一致表示，將全面貫徹落實張曼董事長調研講話精神，以“四新”要求為行動指南，錨定目標、真抓實干，全力推動各項部署落地見效。

長銀五八負責人表示，將以此次調研為契機，全面梳理發展短板，明確改進方向，加快自主經營能力建設，強化風控合規管理，激活組織發展活力，不負母行期望，全力打造穩健合規、特色鮮明、質效優良的消費金融公司，為長沙銀行集團戰略落地、為區域經濟高質量發展貢獻更大力量。

此次調研，既是對長銀五八過往工作的全面檢閱，更是對其未來發展的精準導航。在長沙銀行的堅強領導與全方位賦能下，長銀五八必將以更堅定的決心、更務實的舉措，穿越行業轉型周期，在消費金融高質量發展的新征程上書寫嶄新篇章，為服務民生消費、助力共同富裕注入強勁金融動能。

當前消費金融行業正處于深度調整期，監管趨嚴、競爭加劇、盈利承壓成為行業共性挑戰。長銀五八雖在母行增資支持下實現資本補充，但2025年盈利大幅下滑、資產質量管控壓力等問題仍需正視 。行業轉型背景下，消金公司需平衡自主發展與協同賦能、規模增長與質效提升、風險防控與業務創新三大關系，這既是長銀五八的發展課題，也是行業轉型的共性命題。

未來，長銀五八需在落實“四新”要求的過程中，進一步破解盈利瓶頸，優化業務結構，強化風險緩釋能力，同時依托母行資源優勢，探索差異化發展路徑，以實際成效回應市場期待，為消費金融行業穩健轉型提供更多實踐經驗。