邁凱雷十周年：在喧囂中堅(jiān)守“專業(yè)定力”，以長期主義贏取未來

十年，足以見證一個(gè)行業(yè)的周期迭代，也足以檢驗(yàn)一個(gè)品牌的成色深淺。

中國母嬰營養(yǎng)市場規(guī)模從百億躍升至千億，這一路從不缺少故事。消費(fèi)者健康意識(shí)提升助推的需求升級(jí)、各路勢力蜂擁而至帶來的激烈內(nèi)卷。對品牌而言，這既是時(shí)代賦予的機(jī)遇，也是對自身進(jìn)化能力的深度考驗(yàn)。而貝斯凱&肯貝優(yōu)選擇以十年如一日的“專業(yè)定力”，交出了一份屬于自己的長期主義答卷。

3月8日，“2026邁凱雷十周年慶典暨邁凱雷商學(xué)院醫(yī)學(xué)培訓(xùn)會(huì)第112期”在泰國舉辦。會(huì)上，貝斯凱&肯貝優(yōu)不僅攜手?jǐn)?shù)位醫(yī)學(xué)專家與營養(yǎng)師，助力渠道伙伴專業(yè)進(jìn)階；還發(fā)布多款煥新升級(jí)的產(chǎn)品，用更強(qiáng)大內(nèi)核滿足消費(fèi)者期待。而這，也讓外界清晰窺見這兩個(gè)品牌在復(fù)雜多變的市場中扎根生長的底氣與實(shí)力。

用專業(yè)賦能渠道，在復(fù)雜市場里聚力前行

隨著高質(zhì)量育兒觀念的普及，年輕家長對孩子健康成長的關(guān)注達(dá)到了前所未有的高度。由此催生出一系列細(xì)分的個(gè)性化訴求：身高發(fā)育遲緩怎么辦？過敏體質(zhì)如何調(diào)理？腸道功能與腦視力發(fā)育如何做好營養(yǎng)支持？這些具體而微的訴求，勾勒出新一代父母的真實(shí)畫像，他們不再滿足于基礎(chǔ)的“賣貨”服務(wù)，而是渴望獲得嚴(yán)謹(jǐn)、專業(yè)且可持續(xù)追蹤的個(gè)性化解決方案。

然而，母嬰門店作為品牌商觸達(dá)消費(fèi)者的關(guān)鍵一環(huán)，雖高喊向“健康管理”轉(zhuǎn)型，但現(xiàn)實(shí)卻骨感。由于專業(yè)知識(shí)與技能的不足，大多數(shù)母嬰門店仍困在“賣貨”階段。這也使他們不僅陷入了“千店一面”的同質(zhì)化困境，同時(shí)又面臨著電商低價(jià)的持續(xù)擠壓。在這種背景下，貝斯凱&肯貝優(yōu)重磅打造了“邁凱雷商學(xué)院”，致力于幫助渠道伙伴實(shí)現(xiàn)自我提升，從而破解經(jīng)營難題。

十年深耕，久久為功。邁凱雷商學(xué)院已形成線上線下聯(lián)動(dòng)的成熟課程體系，覆蓋專業(yè)知識(shí)、銷售技能與市場實(shí)戰(zhàn)的完整鏈路。視力保健師、高級(jí)健康管理師、高級(jí)育嬰師等專業(yè)培訓(xùn)相繼落地，名醫(yī)義診活動(dòng)持續(xù)推進(jìn)。不僅切實(shí)提升了門店的服務(wù)口碑與客戶黏性，更讓門店真正具備與消費(fèi)者對話的專業(yè)底氣。

就在此次十周年慶典期間，第112期“邁凱雷商學(xué)院醫(yī)學(xué)培訓(xùn)會(huì)”仍然是重頭戲。會(huì)上，多位兒科專家親臨授課，圍繞《乳鐵蛋白臨床應(yīng)用及經(jīng)驗(yàn)分享》《磷脂酰絲氨酸（PS）與兒童腦功能：從神經(jīng)基礎(chǔ)到營養(yǎng)支持》《維生素D臨床認(rèn)知：從骨骼到全身的守護(hù)策略》《喂養(yǎng)困惑與消化密碼：臨床營養(yǎng)的實(shí)踐指引》等議題展開深度分享，為母嬰門店提供了扎實(shí)的理論支撐與實(shí)戰(zhàn)方法。

邁凱雷培訓(xùn)總監(jiān)張婧儀以《落地專業(yè)服務(wù) 推動(dòng)營養(yǎng)行業(yè)發(fā)展》為題，描繪了未來的賦能藍(lán)圖。2026年，商學(xué)院將推動(dòng)課程體系全面升級(jí)，以“三層四位七大彈藥庫”，搭配“十大助攻”，從基礎(chǔ)、應(yīng)用、高階三大層面開設(shè)四類課程，到覆蓋線上、線下各類資源落地的全鏈條支持。這不僅是商學(xué)院自身賦能體系的進(jìn)階，更是貝斯凱&肯貝優(yōu)在推動(dòng)母嬰營養(yǎng)行業(yè)專業(yè)化進(jìn)程中，邁出的更具深度與廣度的一步。

當(dāng)大多數(shù)品牌將資源投向廣告投放、渠道返利時(shí)，貝斯凱&肯貝優(yōu)選擇了一條少有人走的路：把精力花在幫助門店“長本事”上。這些投入看似與銷量無關(guān)，卻恰恰擊中了母嬰行業(yè)最深層的痛點(diǎn)：消費(fèi)者不缺買貨的地方，缺的是能真正解決問題的人。在信任比黃金更珍貴的母嬰賽道，誰能幫門店贏得這份信任，誰就能在未來的競爭中占據(jù)主動(dòng)。

用專業(yè)推新迭代，用“更強(qiáng)”配方滿足消費(fèi)升級(jí)需求

如果說“專業(yè)賦能”為母嬰門店注入專業(yè)服務(wù)能力，是品牌扎根的底氣；那么“產(chǎn)品創(chuàng)新”回應(yīng)萬千家長升級(jí)的消費(fèi)需求，則是品牌生長的實(shí)力。二者同頻共振，方能成就品牌與渠道的共生共贏。

在本次十周年慶典上，煥新升級(jí)的貝斯凱&肯貝優(yōu)益生菌復(fù)合酶粉、貝斯凱陽光復(fù)合壓片糖果重磅亮相。它們不是簡單的配方微調(diào)，而是基于對消費(fèi)者深層痛點(diǎn)的精準(zhǔn)洞察，用實(shí)打?qū)嵉牡\意，交出的兩份硬核答卷。

答卷一：以“酶+菌+元”矩陣，破解消化吸收的底層難題。

一直以來，消化問題是困擾中國育兒家庭的“隱形痛點(diǎn)”。據(jù)《0-6歲兒童消化系統(tǒng)健康調(diào)研報(bào)告》顯示，中國兒童消化系統(tǒng)疾病呈高發(fā)趨勢，常見表現(xiàn)包括積食、便秘、腹瀉、厭食等。消化，看似小事，實(shí)則是營養(yǎng)吸收的“第一道關(guān)卡”。正因如此，越來越多的家長開始尋求更精準(zhǔn)、更系統(tǒng)的消化支持方案。

基于這一洞察，貝斯凱&肯貝優(yōu)在益生菌復(fù)合酶粉上持續(xù)迭代，以“10種消化酶+4種益生菌+2種益生元”的組合，靶向解決國人植物性食物為主的消化痛點(diǎn)。10種消化酶組成強(qiáng)大的分解矩陣，將大分子營養(yǎng)分解為可吸收的小分子，避免營養(yǎng)浪費(fèi)；4種益生菌精準(zhǔn)調(diào)節(jié)腸道菌群平衡，幫助消化吸收、筑牢免疫防線；2種益生元?jiǎng)t為有益菌提供充足“糧草”，促進(jìn)其定植繁衍，同時(shí)助力鈣等礦物質(zhì)的吸收。這套“酶+菌+元”三位一體的協(xié)同體系，讓每一分營養(yǎng)都落到實(shí)處。

答卷二：從含量到來源，重新定義“純凈維生素D”的標(biāo)準(zhǔn)。

據(jù)了解，維生素D不僅是調(diào)節(jié)鈣磷代謝和維持骨骼健康的重要內(nèi)分泌激素，而且對機(jī)體的免疫系統(tǒng)、心血管系統(tǒng)等也起著重要的調(diào)節(jié)作用。隨著人們對維生素D的認(rèn)知不斷加深，對相關(guān)產(chǎn)品也提出了“既要又要還要”的訴求。

貝斯凱陽光復(fù)合壓片糖果的升級(jí)，正是對這一訴求的精準(zhǔn)回應(yīng)。其維生素D3提取自天然蘑菇，屬于非化學(xué)制劑的植物來源，代謝路徑更溫和、身體負(fù)擔(dān)更小，真正實(shí)現(xiàn)“可代謝、更安全”的承諾。在輔料選擇上，堅(jiān)持0蔗糖、0香精、0色素、0蛋白、0脂肪，讓敏寶無憂、糖友放心。此次升級(jí)聚焦含量，單片維生素D3從1200IU提升至2000IU，增幅高達(dá)67%，一天一片即可滿足精準(zhǔn)高含量的攝入需求。

從益生菌復(fù)合酶粉的“配方組合升級(jí)”到陽光片的“單粒含量躍升”，貝斯凱&肯貝優(yōu)的產(chǎn)品煥新邏輯清晰可見：既不盲目追逐熱點(diǎn)，也不滿足于現(xiàn)狀，而是通過洞察消費(fèi)真實(shí)痛點(diǎn)，不斷自卷創(chuàng)新，打磨產(chǎn)品的精準(zhǔn)性。這兩款核心單品的煥新上市，將為渠道伙伴提供更具競爭力的市場利器，進(jìn)一步強(qiáng)化貝斯凱&肯貝優(yōu)在消費(fèi)者心中“專業(yè)、高效、可信賴”的品牌形象。

會(huì)上，貝斯凱&肯貝優(yōu)王總表示：“十年，對一個(gè)營養(yǎng)品品牌來說，是沉淀，是考驗(yàn)，更是初心的堅(jiān)守。我們能走到今天，是因?yàn)橛腥齻€(gè)刻在骨子里的堅(jiān)持：第一專業(yè)、第二天然、第三穩(wěn)定。我們團(tuán)隊(duì)始終以最嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度做產(chǎn)品、做品牌，不玩虛的，不搞噱頭，一步一個(gè)腳印深耕專業(yè)。別人做流量，我們做品質(zhì)；別人搞內(nèi)卷，我們做差異化。我們要的不是一時(shí)的火爆，而是長久的安心；不是短期的利益，而是長期的共贏。穩(wěn)扎穩(wěn)打，細(xì)水長流，這就是貝斯凱和肯貝優(yōu)的長期主義。

聚力十年，從“新”出發(fā)。貝斯凱&肯貝優(yōu)向行業(yè)傳遞出一個(gè)清晰信號(hào)：真正的長期主義，不是喊出來的口號(hào)，而是扎進(jìn)產(chǎn)品、沉入渠道、落到消費(fèi)者心里的每一個(gè)細(xì)節(jié)。這，或許正是貝斯凱&肯貝優(yōu)能夠穿越行業(yè)周期的底層邏輯。