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導(dǎo)讀:門店總量破13.7萬,巨頭向上探索,新銳向下內(nèi)卷
壹覽商業(yè)&茶咖觀察團(tuán)隊(duì)丨出品
經(jīng)歷了一個(gè)完整且熱鬧的春節(jié)檔,2026年2月的中國現(xiàn)制茶飲市場交出了一份怎樣的答卷?
在這個(gè)月里,我們看到了下沉市場在返鄉(xiāng)潮中的驚人爆發(fā)力,也看到了節(jié)后“開工經(jīng)濟(jì)”帶來的營銷內(nèi)卷。有的品牌在悶聲賺錢,有的品牌卻在經(jīng)歷高層震蕩與輿論危機(jī)。
作為「壹覽商業(yè)」旗下垂直茶飲咖啡行業(yè)的研究機(jī)構(gòu),「茶咖觀察」始終致力于構(gòu)建“數(shù)據(jù)追蹤+深度洞察+資源鏈接”三位一體的行業(yè)賦能體系,推動(dòng)新消費(fèi)浪潮下茶飲咖啡行業(yè)的變革與品牌進(jìn)化。
在長期的行業(yè)研究中,我們觀察到行業(yè)的幾大深刻變化:品牌不僅在比拼規(guī)模,更在比拼供應(yīng)鏈的厚度;不僅在比拼營銷的創(chuàng)意,更在比拼情緒價(jià)值的洞察;不僅在國內(nèi)市場短兵相接,更在全球市場揚(yáng)帆遠(yuǎn)航。
本期《中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)月度報(bào)告(2026年2月)》繼續(xù)基于國內(nèi)31家主流現(xiàn)制茶飲品牌的經(jīng)營一手?jǐn)?shù)據(jù),從六大核心維度展開深度剖析,為您提供及時(shí)、深入、可操作的商業(yè)洞察與趨勢研判。
一、國內(nèi)門店動(dòng)態(tài):節(jié)后強(qiáng)勢復(fù)蘇,凈增創(chuàng)下新高
?門店總量變化:2月現(xiàn)制茶飲市場迎來春節(jié)假期后的快速復(fù)蘇,31個(gè)主流品牌當(dāng)月新增或恢復(fù)營業(yè)門店4683家,關(guān)閉或暫停營業(yè)1738家,凈增2945家,門店總數(shù)升至13.78萬家,創(chuàng)下新高。
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?頭部品牌狂飆:蜜雪冰城表現(xiàn)最為突出,單月凈增1935家。古茗、滬上阿姨、茶百道等品牌凈增均超過100家。需要說明的是,上述品牌的凈增的部分原因是1月暫停門店的集中恢復(fù),并非全為新店開設(shè)。
?區(qū)域拓展與收縮:廣東省依舊是新開門店的熱土,單月新開414家,占全國新增總量的8.84%。同時(shí),茉酸奶在城市擴(kuò)張層面最為積極,單月下沉至酒泉、吐魯番等6個(gè)新城市。
二、新品與爆品分析:推新放緩,紅茶與草莓成“冬日頂流”
?當(dāng)月新品概覽:受春節(jié)假期影響,前15大品牌僅推出34款全新品,較1月大幅減少。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)明顯向暖飲傾斜,奶茶類以67.65%的占比是絕對主導(dǎo)。
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?紅茶基底異軍突起:與1月花茶類占據(jù)絕對主導(dǎo)的格局不同,本月紅茶類異軍突起,成為品牌冬季推新的首選茶底,以33.33%的占比成為推新的首選。原葉紅茶與金駿眉應(yīng)用最為廣泛,契合了春節(jié)期間大眾對溫暖、醇厚口感的偏好。
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?“草莓”打破季節(jié)限定:草莓以57次在新品中應(yīng)用成為過去一年僅次于檸檬的頭部水果小料。它已從早期的“同類莓果組合”升級為與芝士、米麻薯、可可等小料同時(shí)使用的“跨品類風(fēng)味融合”。
三、營銷策略全景:開工經(jīng)濟(jì)爆發(fā),“抽黃金”與“輕聯(lián)名”成主流
?營銷概覽:本月共發(fā)生121起主要營銷事件,以新年和開工福利為核心主線。
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?“抽黃金”成熱門激勵(lì):為了刺激消費(fèi),滬上阿姨、書亦燒仙草、1點(diǎn)點(diǎn)等多個(gè)品牌紛紛設(shè)置了黃金抽獎(jiǎng)環(huán)節(jié)。
?“輕量化”聯(lián)名崛起:品牌間的跨界不再局限于重度IP周邊開發(fā)。本月10余個(gè)品牌集體參與了千問APP的“大免單”活動(dòng)。此外,喜茶與馬思純的“畫一匹馬”共創(chuàng)營銷,憑借“松弛感”和高參與度成功出圈。
四、出海進(jìn)展:多點(diǎn)開花,新進(jìn)墨西哥、英國與新西蘭
?海外版圖拓寬:2月,14個(gè)品牌在海外新增33家門店。從品牌表現(xiàn)看,甜啦啦以10家新店領(lǐng)跑,全部布局于印度尼西亞和柬埔寨,持續(xù)深耕東南亞市場;蜜雪冰城新增5家門店,首次進(jìn)入墨西哥,并在新加坡、韓國持續(xù)加密布局;霸王茶姬新增3家門店,分布于泰國、菲律賓,其中泰國門店為其在當(dāng)?shù)氐牡?6家店;益禾堂新增3家門店,布局越南、馬來西亞;滬上阿姨、喜茶各新增2家,分別拓展至美國、英國、加拿大。
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?新國家首店:蜜雪冰城首次進(jìn)入墨西哥,滬上阿姨首次進(jìn)駐英國倫敦,檸季則成功登陸新西蘭奧克蘭。
五、行業(yè)月度大事件與資本動(dòng)態(tài):暗流涌動(dòng)與價(jià)格微調(diào)
?高層震蕩與輿論風(fēng)波:茉酸奶母公司對核心高管進(jìn)行大范圍職務(wù)調(diào)整,據(jù)知情人士透露,調(diào)整背后是公司2025年?duì)I收、凈利潤未達(dá)預(yù)期,成本超支嚴(yán)重,引發(fā)資方不滿。1點(diǎn)點(diǎn)“資助男孩”公益營銷引發(fā)輿論爭議,隨后官方進(jìn)行了詳細(xì)澄清與回應(yīng)。
?集體價(jià)格調(diào)整:受原料成本、人力租金上漲及外賣平臺補(bǔ)貼退燒等多重因素影響,茶飲行業(yè)迎來一輪集體價(jià)格調(diào)整,比如蜜雪冰城、古茗、茶百道等多家品牌在2月對部分核心產(chǎn)品進(jìn)行了價(jià)格上調(diào)或優(yōu)惠縮減。
?加盟政策更新:2月,茉莉奶白發(fā)布2026年加盟政策,核心為“入門友好,深耕重獎(jiǎng)”。
針對新加盟商,茉莉奶白將標(biāo)準(zhǔn)門店基礎(chǔ)啟動(dòng)成本下調(diào)至約23萬元(不含裝修、房租及人工),主要下調(diào)了店員培訓(xùn)費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)等。同時(shí)推出設(shè)備循環(huán)機(jī)制,按折舊評估回收全套設(shè)備,為加盟商提供退出路徑,降低試錯(cuò)成本。此外,品牌推出的小店模型表現(xiàn)亮眼,綜合開店成本較以往直降超10萬元,而業(yè)績產(chǎn)出并未下滑。
針對老加盟商,茉莉奶白推出多重激勵(lì)政策。開多店方面,第2家門店單店合作服務(wù)費(fèi)減2.5萬元(相當(dāng)于打5折);第3-4家門店加盟費(fèi)減2.5萬元且設(shè)備費(fèi)用打9折;第5家及以上門店加盟費(fèi)全免、設(shè)備費(fèi)用打8折、開店第一年管理費(fèi)減免1%。
區(qū)域深耕方面,在原店2公里內(nèi)開設(shè)二店,可減免加盟費(fèi)5萬元并免1年管理費(fèi);若不同加盟商在2公里內(nèi)共開店,雙方均減免第一年1%管理費(fèi)。利舊政策方面,多店加盟商開設(shè)新店時(shí),符合條件的可選擇使用全套利舊設(shè)備,最高節(jié)省約5.5萬元。
?重磅業(yè)務(wù)布局:茶顏悅色宣布將以“雙首店”模式正式長駐深圳市場;蜜雪冰城“雪王城市主題樂園”被列為鄭州市重點(diǎn)支持項(xiàng)目。
六、新店型與新品牌:巨頭向上探索,新銳向下內(nèi)卷
?喜茶與奈雪的“塔尖”實(shí)驗(yàn):喜茶在上海開出HeyteaLab2.0,首次集合茶飲、蛋糕、冰淇淋、烘焙四大板塊,客單價(jià)輕松突破40元。奈雪的茶在深圳推出纖·Studio店,主打低GI與多纖蔬果昔,精準(zhǔn)切入健康茶飲細(xì)分場景。
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?下沉市場的新鯰魚:“甜心皮皮”以5至11元的低價(jià)矩陣和“一年破萬店”的激進(jìn)口號,直接將矛頭對準(zhǔn)了蜜雪冰城。
數(shù)據(jù),是開年破局的關(guān)鍵。
在復(fù)蘇與分化并存的 2026 年,一份精準(zhǔn)、及時(shí)的行業(yè)月報(bào),一套科學(xué)、客觀、連續(xù)的數(shù)據(jù)體系,能幫您避開陷阱、抓住機(jī)遇。《中國現(xiàn)制茶飲行業(yè)月度報(bào)告》不僅是數(shù)據(jù)的羅列,更是基于行業(yè)深耕的深度洞察與趨勢預(yù)判。
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