經緯、峰瑞投了一家智能樂器公司，瞄準大眾音樂市場、年營收數億

硬氪獨家獲悉，智能樂器品牌AeroBand近日已完成近億元A輪融資，本輪由經緯創投領投，綠洲資本、國泰海通及老股東峰瑞資本聯合參投。

AeroBand隸屬于深圳戴樂體感科技公司，融資資金將重點投入新品研發、加快全球市場拓展推廣，并推進核心人才梯隊搭建，吸納具備國際視野的頂尖研發、產品及市場人才。

AeroBand專注數字化電聲樂器研發與智能樂器全球化出海布局，其以體感交互技術為核心，已完成空氣撥片、體感架子鼓PocketDrum、到智能吉他AeroBand Guitar的產品迭代，降低音樂學習進入門檻，以實現智能樂器的數字化演奏與創作表達。

創始人兼CEO牛亞鋒是工科出身。2015年，牛亞鋒和大學同學組隊參加創業大賽，他們選擇了一個在當時頗為小眾的樂器方向，原因很樸素，傳統吉他學習門檻高，新手往往數月都彈不出一首完整歌曲。

他們想探索 “用科技重構樂器體驗” 的可能。

團隊以體感交互為核心，打造出一雙智能手套：戴上它就能在空中模擬吉他、貝斯演奏，揮動手臂還能敲擊鼓點，AeroBand（空氣樂隊）的名字也由此誕生。

憑借這個創意，他們拿下當年創業大賽的冠軍，牛亞鋒也在2016年正式注冊公司、開啟了創業之路。

隨后三年，在手套的基礎上持續迭代，他們花時間打磨手勢識別算法、調整一體化聲學設計，將手套原型迭代為更便攜的空氣撥片，推出了AeroBand首款正式產品。

根據Statista等調研報告顯示，全球樂器市場規模超400億美元，其中，2025年吉他品類將增長至120億美元。

然而，樂器市場百余年來并未發生根本性變革，雖然材料、傳感器和電子信號技術已經得到了較好的發展，但樂器行業仍停留在“電子化”階段，遠未達到真正的數字化。

AeroBand產品的迭代，一定程度上映射了數字化樂器的探索路徑。

2018年，AeroBand空氣撥片發售，這款僅吉他撥片大小的體感設備內置加速度計和陀螺儀，左手配合手機App就能彈奏和弦。該產品在京東眾籌收獲超千套訂單，也讓團隊首次驗證了市場對新型智能樂器的需求。

其第二款產品是體感架子鼓，通過將慣導傳感器從1個擴展到4個，用戶手持鼓槌敲擊后，可以九面架子鼓的效果，單月售出訂單超5000套訂單。這也讓牛亞鋒意識到，海外市場對創新品類的高接受度和強購買力。

彼時，以TikTok為代表的社媒平臺正在海外崛起，AeroBand抓住機會，通過原創短視頻曝光打賣點、KOL背書等方式為獨立站引流，跑通了從內容觸達到品牌轉化鏈路。

牛亞鋒指出，智能硬件產品的出海需要從用戶視角出發，“讓用戶先了解‘我們’是誰？在什么場景下能看到我？認識我、信任我，最后才是在哪里購買?！?/strong>到2022年，AeroBand年營收已達數千萬元。

AeroBand Guitar（圖源/企業）

AeroBand的第三代產品，是一把完全數字化的智能吉他。

智能樂器產品在不同市場呈現出靈活的使用場景。在國內，用戶更強調快速上手彈唱和社交分享；而在海外，擁有更深厚音樂文化背景的用戶，則更看重創作輔助、多音色聯動等深層次表達。

AeroBand Guitar面向的是兩類截然不同的用戶。

一類是創作者，他們有強烈的創作表達需求，卻受限于繁瑣的傳統設備；想切換音色得搭配效果器，想編曲得再學鍵盤，錄制一段旋律要反復修音頻。另一類是大眾用戶人群，喜歡音樂，卻被動輒數月的練習門檻擋在門外。

此前的電子化樂器產品比如電吉他，是把模擬信號放大，但本質上還是物理發聲。而AeroBand Guitar采用的方案是，從琴弦、拾音傳感器到合成器、聲學板塊全部數字化。

用戶彈奏時，算法將發聲信號實時記錄為可編輯的MIDI數據，而非單純的音頻波形。修改一段旋律可直接拖動音軌完成，切換音色也不再需要效果器矩陣，一把AeroBand Guitar就能輸出木吉他、電吉他、貝斯、鋼琴等多種音色。

AeroBand Guitar提供自學課程服務（圖源/企業）

對創作者而言，這意味著一把吉他更像是一個音樂創作平臺，吉他手無需再學鍵盤就能直接編曲，錄制的內容可隨時調整，提高了音樂創作效率。

面對大眾用戶，AeroBand Guitar在硬件性能上向專業樂器看齊，其音色庫采用專業合成器級別采樣，力度反饋與震動觸感經過調校，接近真實樂器的演奏體感。

同時，交互方式也大幅降低了用戶的學習門檻。針對用戶喜歡的單曲，APP上提供有自動生成適配的系列課程；學習過程中，算法能實時識別用戶的按弦對錯與節奏偏差，并給出精準反饋及后續學習建議。

從3分鐘上手彈唱，到進階練習，再到表演錄制與社交分享，AeroBand Guitar打通了“玩-學-練-秀”的全鏈路。

面向有樂器興趣的非專業用戶的軟硬件內容平臺（圖源/企業）

“不要糾結它是樂器還是玩具。”牛亞鋒強調，“如果停留在給5%的專業人士定義，就會忽略那些想開啟音樂熱愛卻被門檻擋住的95%的人。我們的落點是讓更多人能輕松進入音樂，硬件表現力要專業，但交互要友好。”

這條路徑背后，是AeroBand團隊對樂器行業底層邏輯的思考，以及對人與音樂交互模式的重構。

在牛亞鋒看來，智能樂器的終極形態不是一件工具，而是一套情緒價值的解決方案。

“用戶開心時拿起來演奏喜歡的歌曲，也可以創作代表TA當下情緒的內容。通過硬件設備、APP算法服務，加上內容社區，真正改變了花費高昂的傳統樂器加琴行培訓的復雜鏈條?！?/p>

硬氪了解到，2024年，AeroBand所有產品線累計銷售額已達上億元，2025年營收實現翻倍級增長。目前AeroBand Guitar二代產品正在研發中，將融入AI輔助創作，實現創作門檻進一步降低；產品計劃于2026年下旬上線。

從一場校園創業走到數億營收規模，由一雙手套迭代出完整的智能產品矩陣，一家中國硬件公司用近十年時間試圖證明：在由傳統巨頭把持的樂器市場中，創業公司的破局點不在于正面抗衡，而在于用智能化撕開一道口子，精準切入“讓更多人玩音樂”的增量市場。

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*本文來源于硬氪，作者黃楠，編輯袁斯來。歡迎加首席交流官白帆微信（fan_062400），圍觀新浪潮朋友圈，深度交流資源對接， 加入行業創始人社群。