華人團(tuán)隊(duì)解散，印度天才入職！馬斯克承認(rèn)xAI的技術(shù)路線走錯(cuò)了

近期，馬斯克旗下的xAI公司遭遇核心團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩：11位聯(lián)合創(chuàng)始人中，短短兩個(gè)月內(nèi)竟有9人離職，引發(fā)外界強(qiáng)烈關(guān)注。

人們不禁發(fā)問：馬斯克的AI帝國(guó)究竟出了什么狀況？

先說說xAI，2023年馬斯克組建它的時(shí)候，心思特別大，說要做能“理解宇宙真實(shí)本質(zhì)”的超級(jí)AI，還從谷歌、OpenAI這些大公司，挖了一群厲害的科學(xué)家，湊成11人的聯(lián)合創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)，里面有不少華人，都是核心骨干。

比如張國(guó)棟，負(fù)責(zé)xAI的圖像生成產(chǎn)品，同時(shí)還主導(dǎo)機(jī)器學(xué)習(xí)優(yōu)化與訓(xùn)練工作；

戴子航也是xAI聯(lián)合創(chuàng)始人，全程參與核心研發(fā)，在xAI主要負(fù)責(zé)核心技術(shù)框架搭建和模型優(yōu)化，是xAI底層技術(shù)推進(jìn)的關(guān)鍵人物；

還有劉浩天，同樣是聯(lián)合創(chuàng)始人，主要協(xié)助推進(jìn)核心技術(shù)落地和團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)，是xAI早期技術(shù)體系搭建的重要參與者，全程助力公司核心業(yè)務(wù)推進(jìn)。

這些華人科學(xué)家，就是xAI的頂梁柱，撐起了公司的核心業(yè)務(wù)。

可沒成想，還不到三年，這支“明星團(tuán)隊(duì)”就散了。

到今年3月中旬，11個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人里走了9個(gè)，就剩2個(gè)留守，流失率快到九成。

這波離職從今年1月就開始了，2月份馬斯克用SpaceX收購xAI后，離職速度更快了。

他從特斯拉、SpaceX調(diào)人來做內(nèi)部審計(jì)，裁了不少人，還換了管理層，不少核心華人創(chuàng)始人，要么被解雇，要么自己辭職。

劉浩天離職時(shí)說，自己已經(jīng)“燃盡了”，撐不下去了；其他幾位華人創(chuàng)始人也陸續(xù)離開，3月13號(hào)，張國(guó)棟和戴子航也正式離職，這就意味著，xAI的華人核心團(tuán)隊(duì)，散了。

有人會(huì)疑惑，好好的團(tuán)隊(duì)怎么說散就散？不是單一原因，主要是馬斯克的管理和公司戰(zhàn)略出了問題。

首先是工作壓力太大，馬斯克向來要求團(tuán)隊(duì)24小時(shí)待命，還總推翻之前的技術(shù)方案，讓研發(fā)團(tuán)隊(duì)一直內(nèi)耗。

AI研發(fā)本來就需要慢慢試錯(cuò)、慢慢改進(jìn)，可馬斯克太急，非要快速出結(jié)果，再厲害的科學(xué)家也扛不住這種高壓。

再就是戰(zhàn)略太搖擺，項(xiàng)目說變就變。

比如xAI之前有個(gè)對(duì)標(biāo)微軟辦公AI的項(xiàng)目，短短幾個(gè)月?lián)Q了好幾任負(fù)責(zé)人，有的上任才16天就辭職了，最后馬斯克調(diào)整了戰(zhàn)略，將項(xiàng)目合并到特斯拉，之前的投入相當(dāng)于推倒重來。

而且xAI被SpaceX收購后，核心目標(biāo)變了，從一開始的“理解宇宙”，變成了服務(wù)SpaceX的太空殖民任務(wù)，那些搞純學(xué)術(shù)研究的華人科學(xué)家，跟新方向不匹配，留下來也發(fā)揮不了作用。

更關(guān)鍵的是，xAI的產(chǎn)品沒競(jìng)爭(zhēng)力。

馬斯克3月12號(hào)在公開活動(dòng)上也承認(rèn)，xAI的主打產(chǎn)品Grok，編程能力比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手差很多，這也是他整頓編程部門的原因。

Grok還有個(gè)大問題，訓(xùn)練成本太高，架構(gòu)本身有問題，特別浪費(fèi)算力。

據(jù)說Grok-3的訓(xùn)練成本花了30億美元，是同期同類產(chǎn)品的500倍，而且越往后，想提升一點(diǎn)性能，就要多花很多算力，根本撐不下去。

另外，馬斯克一開始要求Grok“只說真話”，結(jié)果Grok說話太直白，甚至出過不當(dāng)言論，引來爭(zhēng)議，投資者也不敢再投錢。

面對(duì)這種情況，向來不服輸、不愛認(rèn)錯(cuò)的馬斯克，罕見地認(rèn)了錯(cuò)。

他在社交平臺(tái)X上說，xAI第一次沒做好，現(xiàn)在要從零開始重建，還拿特斯拉舉例，說特斯拉早年也遇到過類似情況，需要換血調(diào)整。

說白了，就是他承認(rèn)xAI一開始的技術(shù)路線就錯(cuò)了，小修小補(bǔ)沒用，必須推倒重來。

這個(gè)人不一般，以前是歐洲知名AI公司MistralAI的聯(lián)合創(chuàng)始人，主導(dǎo)過好幾個(gè)熱門AI模型的訓(xùn)練，還是具身智能領(lǐng)域的帶頭人，簡(jiǎn)單說就是既能搞AI底層研發(fā)，又懂機(jī)器人怎么跟現(xiàn)實(shí)世界互動(dòng)，這種能力正是馬斯克現(xiàn)在需要的。

馬斯克找他，就是因?yàn)閤AI要換技術(shù)路線，從之前只做軟件，改成“數(shù)字智能和物理智能結(jié)合”。

以前的Grok，就只是個(gè)會(huì)聊天的機(jī)器人；

現(xiàn)在馬斯克想要的，是能幫SpaceX設(shè)計(jì)火箭發(fā)動(dòng)機(jī)、能操控特斯拉機(jī)器人干活的“通用大腦”，查普洛特的專長(zhǎng)，正好能滿足這個(gè)需求。

除了他，馬斯克還從一家AI編程公司挖了兩位核心工程師，專門補(bǔ)編程領(lǐng)域的短板。

這里得說一句，xAI早期團(tuán)隊(duì)里，華人占了近一半，現(xiàn)在華人核心團(tuán)隊(duì)散了，轉(zhuǎn)而找印度裔頂尖人才，這只是馬斯克調(diào)整人才策略。

不是華人科學(xué)家不厲害，而是之前的團(tuán)隊(duì)配置，跟xAI新的戰(zhàn)略方向不匹配，馬斯克現(xiàn)在需要的是能把AI和火箭、機(jī)器人這些實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來的人，查普洛特剛好符合要求。

現(xiàn)在的xAI，正處于徹底的“換血”階段，老核心團(tuán)隊(duì)走了，新人才剛加入，馬斯克要推倒重來，重新搭建底層架構(gòu)、調(diào)整技術(shù)路線。

圈子里不少人都覺得，核心創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)走了這么多，對(duì)xAI打擊很大，畢竟大模型研發(fā)特別依賴核心團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期積累，之前的研發(fā)成果基本白費(fèi)了，重新起步要花很多時(shí)間和錢。

總結(jié)下來，這事兒其實(shí)很簡(jiǎn)單：馬斯克當(dāng)初組建xAI，野心太大、太急于求成，管理和技術(shù)路線都出了問題，導(dǎo)致核心華人團(tuán)隊(duì)撐不下去，紛紛離職。

后來馬斯克認(rèn)清了問題，公開認(rèn)錯(cuò)，調(diào)整方向，找了符合新路線的印度天才，想讓xAI從純軟件，轉(zhuǎn)向和實(shí)體產(chǎn)業(yè)結(jié)合。

至于xAI能不能翻身，現(xiàn)在還不好說。

AI行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)特別激烈，OpenAI、谷歌這些巨頭都在往前趕，馬斯克的“推倒重建”，既是沒辦法，也是一場(chǎng)豪賭。

他有特斯拉和SpaceX的資源，新的技術(shù)路線也找對(duì)了方向，但能不能留住新人才、快速做出有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，還要看后續(xù)怎么做。